Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Vi gör det möjligt

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Välkommen till Coor

Coor i korthet ............................................................. 5

Vd-ord ...........................................................................7

Året i siffror ....................................................................9

Året som gått .............................................................. 10

Coor som investering ...............................................12

Coors aktie ..................................................................13

Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande ...................................................16

Coors omvärld ........................................................... 17

Våra marknader .........................................................19

Erbjudande och tjänster ......................................... 20

Tjänster i praktiken – Coors nya kontor .............23

Våra kunder – PostNord ..........................................25

Våra kunder – Hotel Kämp .....................................27

Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande ..........................................................29

Strategi för hållbart värdeskapande..................... 30

Affärsansvar, mål och resultat ................................31

Socialt ansvar, mål och resultat ............................ 34

Miljöansvar, mål och resultat .................................39

Strategiskt risklandskap ..........................................43

Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport................................................45

Förslag till vinstdisposition ...................................... 59

Bolagsstyrningsrapport .......................................... 60

Presentation av styrelse ..........................................71

Presentation av ledning ...........................................73

Hållbarhetsförklaring ................................................76

Revisorns yttrande ..................................................132

Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper .......................................135

Koncernens noter ...................................................139

Moderbolagets räkenskaper ................................163

Moderbolagets noter ............................................ 166

Styrelsens intygande ..............................................169

Revisionsberättelse .................................................170

Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal .................... 174

Definitioner ............................................................ 177

Särskild aktieägarinformation ...........................179

S. 2Innehåll

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Vi gör det möjligt

Coor är mer än en serviceleverantör. Vi är en samhällsaktör.

En lokal, stabil och pålitlig partner som skapar trygga och

välfungerande arbetsplatser i hela Norden. En integrations-

motor som välkomnar människor till jobb och gemenskap.

Vi bygger lösningar som håller – och relationer som varar.

Varje dag påverkar våra medarbetares insatser hundratusen-

tals människor. De säkerställer redundans på sjukhus, lagar

mat åt blåljuspersonal, städar i skolor och underhåller

Öresundsbron. Vi är den tysta kraften bakom det som får

det nordiska samhället och näringslivet att fungera.

Coor är det lokala alternativet med det stora ansvaret,

som skapar trygghet, stabilitet och kontinuitet – på såväl

flygplatser som oljeplattformar och kontor.

Vi gör det möjligt. För våra kunder att fokusera på det de gör

bäst. För våra medarbetare att växa i en trygg arbetsmiljö.

För samhället att lita på att vi gör kritiska verksamheter och

hållbara affärer möjliga. Och för våra ägare att investera i en

lönsam verksamhet som gör skillnad – varje dag.

S. 3

S. 4 Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Välkommen till Coor

Coor är en av de ledande aktörerna inom

facility management i Norden. Genom att

leverera hållbar, stabil och innovativ

service till våra kunder gör vi det möjligt för

dem att fokusera på sina kärnverksamheter.

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor noteras

på Stockholms-

börsen

96 % tillväxt i

Danmark genom

förvärv av Elite

Miljø A/S

Coor antar

nettonoll 2040,

som valideras

av SBTi

Tre värde-

skapande förvärv

i Sverige och

Norge genomförs

Coor går med

i FN:s Global

Compact

Ny, förenklad

organisation för att

öka lönsamheten

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor i korthet

Coor är en av de ledande aktörerna

inom facility management i Norden.

Vår vision

Coor skapar de bästa arbetsmiljöerna i Norden

– smarta, hållbara och fulla av glädje. Vi strävar

ständigt efter att bygga team och service-

lösningar som gör det möjligt för våra kunder

att fokusera på vad de gör bäst.

Vår affär

Vår ambition är att överträffa våra finansiella mål,

utan att kompromissa med människor eller vår

planet. Vår affärsmodell bygger på långsiktiga

serviceavtal för integrerade FM-lösningar (IFM)

och enskilda tjänster (FM). Vi har stabila och

återkommande intäkter baserade på kontrakts-

volymer och tilläggstjänster. Vår tillväxt drivs

av nyförsäljning, förlängningar av befintliga

kontrakt samt förvärv av välskötta bolag.

I centrum för vår affär står partnerskapet

med kunden. Genom professionell leverans,

proaktiv itet och en värdeskapande serviceupp-

levelse skapar vi kundnöjdhet som möjliggör

långsiktiga relationer där vi kan växa med

våra kunder. Samtidigt utnyttjar vi geografiska

stordrifts fördelar, enhetliga lösningar och

harmoniserade processer för att driva effektivitet

och leverera hållbara marginaler över tid.

Våra drivkrafter

På Coor genomsyras allt vi gör av omtanke för

både människor och miljö. Våra drivkrafter är

nöjda kunder, engagerade medarbetare, ökad

inkludering och ett minskat klimatavtryck. Vårt

ansvar omfattar tre dimensioner – affärsmässigt,

socialt och miljömässigt – med målet att

utveckla verksamheten hållbart och skapa

långsiktigt värde.

Coor

etableras

i Danmark

2001

Coor

etableras

i Finland

2002

2021 2021 2023

2015

2018

Facility management och IFM

Facility management (FM) är ett

samlingsnamn för alla möjliga tjänster

för arbetsplatser och industrier. Det kan

handla om allt från bevakning, kaffeauto-

mater och reception till energioptimering,

lokalvård, personalmatsalar och kontors-

rådgivning. Coor erbjuder fler än 100 olika

facility management-tjänster. Integrerad

facility management (IFM) är när ett flertal

tjänster inom FM-området samlas i ett

avtal hos en leverantör, vilket ofta kapar

kostnader och leder till synergieffekter.

2025

2004

Coor

etableras

i Norge

2011

Coor dubblar

verksamheten

i Finland

2015

Coor inför

nollvision för

arbetsskador

2014

Coor tecknar

Nordens största

IFM-avtal

någonsin

1998

Coor grundas

i Sverige

S. 5Välkommen till Coor

Detta är Coor

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

En nordisk

koncern

Coor i Norge fortsatte att

stärka sin marknadsposition

under 2025, med flera stora

kontraktsvinster inom både

privat och offentlig sektor.

Norge

Antal medarbetare: 1 607

Omsättning: 2 396 MSEK

Landschef: Stine Solheim

Coor i Danmark har under

2025 både förlängt och tappat

viktiga avtal och välkomnat

sin nye landschef, Peter

Hasbak.

Danmark

Antal medarbetare: 2 952

Omsättning: 2 709 MSEK

Landschef: Peter Hasbak

Coor i Sverige har under 2025 för-

längt flera strategiska samarbeten och

prisats som en jämställd arbetsgivare

med goda karriärmöjligheter.

Sverige

Antal medarbetare: 6 370

Omsättning: 6 718 MSEK

Operativ ledning: Kajsa Voltaire

(affärsområdeschef IFM), Charlotte

Almberg (affärsområdeschef lokalvård),

Anna Rudberg (tf affärsområdeschef

fastighet)

Coor i Finland har under

2025 fördjupat kundsam-

arbetet och noterat ett rekord-

högt motiverad medarbetar-

index (MMI)

Finland

Antal medarbetare: 822

Omsättning: 658 MSEK

Landschef: Marcus Karsten

Coor-koncernen

Antal medarbetare:

11 934

Omsättning:

12 480 MSEK

Koncernchef och vd:

Ola Klingenborg

Coors fem största

kunder:

• Danska

Byggnadsstyrelsen

• Equinor

• Karolinska Universitet-

sjukhuset i Solna

• PKA (danska Polisen,

Kriminalvården och

Åklagarmyndigheten)

• Volvo Cars

Coor är det lokala alternativet med

tryggheten och kvaliteten som ett

storbolag kan erbjuda. Vi arbetar nära

våra kunder för att säkerställa att våra

tjänster genererar högsta möjliga

värde och bidrar till deras framgång.

Läs mer på sidan 54–58

Ledande befattningshavare i Coors länder: Marcus Karsten, Kajsa

Voltaire, Stine Solheim, Peter Hasbak och Charlotte Almberg.

S. 6Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vi ser också att såväl fysisk som digital resiliens

blir allt viktigare på den nordiska arbetsplatsen.

Under året har vi, med utgångspunkt i vår

rapport i ämnet, ”Join the Workplace Revolution:

Från risk till resiliens”, fört många samtal med

kunder om hur vi tillsammans kan stärka mot-

ståndskraften mot yttre hot, från klimatpåverkan

till säkerhetsrisker. Enligt rapporten prioriterar

7 av 10 nordiska fastighetsägare ökad resiliens

i sina fastigheter. Dessa insikter har gett oss

värdefull vägledning i utvecklingen av våra

tjänster och stärker vår roll som proaktiv partner

i en föränderlig omvärld. Läs gärna mer om

rapporten på sidan 18.

Tjänsteutveckling där värdet uppstår

Under året har vi skiftat fokus från central

innovationsutveckling till innovation i vardagen,

nära kund och drift. Vi har utvecklat våra första

AI-agenter med fokus på att effektivisera och

förbättra verksamheten ute i våra driftcenter.

Det här är praktisk innovation som snabbare

skapar värde för kunder, medarbetare och Coor.

Det rör sig exempelvis om automatiserad ärende-

hantering i våra driftcenter där inkommande

mejl och sms klassificeras och blir arbetsordrar

i realtid. Ytterligare AI-lösningar är på väg för

effektivare hantering av anställningsavtal samt

automatisk granskning av leverantörsavtal.

Genom dessa initiativ stärker vi vår konkurrens-

kraft och visar att innovation hos Coor handlar

om konkreta förbättringar som ger direkt

affärsnytta för oss och för våra kunder.

Hållbarhet från målsättning till leverans

På miljösidan ökade vi andelen leverantörer

anslutna till Science Based Targets-initiativet

(SBTi) som fått sina klimatmål certifierade.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

2025 var året då vi vände turbulens till kontroll. Vi inledde

året med ett nödvändigt omstruktureringsprogram och

satte en tydlig kurs mot ett ökat fokus på effektiv drift och

leverans hos våra kunder, vilket förbättrade såväl kund-

nöjdhet som finansiella resultat.

Ett år av fokus och framsteg

2025 års insatser för stabilisering och kontroll

resulterade i en positiv utveckling av våra

nyckeltal för hela året med en rörelsemarginal

på 4,8 (4,4) procent och en markant förbättrad

kassagenerering på 99 procent (jämfört med 57

procent 2024).

Så byggde vi stabilitet

I Sverige ställde vi om stabsorganisationen för

att komma närmare kunder och medarbetare i

driften med syftet att skapa en mer effektiv och

förutsägbar leverans. Vi införde också en ny,

förenklad organisation på koncernnivå för att

stärka vår förmåga att leverera attraktiva tjänster

med hög operativ effektivitet och lönsamhet.

I Norge levererade våra team starka resultat

både i den underliggande affären och i rörliga

volymer och vi fick förnyat förtroende från flera

stora kunder. Bland annat förlängdes avtalet

med Equinor med fem år till ett värde av 260

MSEK årligen.

Finland var stabilt, medan Danmark hade ett

utmanande år med kontraktsförluster och

ledningsbyte. Där är nu en ny landschef på

plats med en tydlig plan för kommersiell

slagkraft under 2026.

Teknik och resiliens högst upp på

kundernas agenda

Trots en osäker konjunktur och yttre turbulens

har Coor en kundbas som ger stabilitet och

skapar motståndskraft. Vi har en mängd kontrakt

med offentlig sektor i alla våra marknader,

samtidigt som vi har lyckats växa inom den

privata sektorn, inte minst genom starka

leveranser till olje- och gasindustrin i Norge.

Denna balans mellan offentliga och privata

kunder gör oss mindre känsliga för konjunktur-

förändringar och skapar förutsättningar för

långsiktig tillväxt. Kundernas behov är i grunden

desamma: besvärsfrihet och lösta vardagsutma-

ningar på arbetsplatser och produktionsanlägg-

ningar för att kunna fokusera på den egna

kärnverksamheten.

Under 2026 ser vi fastighetsområdet som en

viktig tillväxtplattform och arbetar för att stärka

vår kompetens och kapacitet här.

En utveckling vi ser fortsätta är att teknikinne-

hållet i fastigheter ökar. Som FM-leverantör blir

därmed kompetens och tjänsteutbud inom

sensorer, AI och smart drift en allt viktigare del

i vårt arbete med att sköta om våra kunders

fastigheter.

S. 7Välkommen till Coor

Vd-ord

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Vi minskade koldioxidutsläpp i restaurangverk-

samheten betydligt och fortsatte att elektrifiera

fordonsflottan i snabb takt. Inom det sociala

området fortsätter vi stå för trygga villkor,

kollektivavtal och systematiskt arbetsmiljöarbete,

i synnerhet kring skadeprevention. Under detta

första år på Coor har jag tagit del av många

starka personliga berättelser från verksamheten

som visar hur arbete hos oss faktiskt förändrar

liv. Som en av våra medarbetare – utsedd till

Årets medarbetare – uttryckte det: hon kom till

Norge med hopp om trygghet och möjligheter,

och arbetet hos Coor har gett henne gemen-

skap, tillhörighet och motivation i vardagen.

Ledarskap i vardagen

Som ny koncernchef har jag under året gjort

många verksamhetsbesök i alla våra nordiska

länder. Jag har spenderat tid på våra verksam-

hetsställen där vi utför lokalvård, fastighets-

tekniska leveranser, driver restauranger och

receptioner. Att på djupet förstå hur våra tjänster

levereras ute hos kund är en viktig del i att kunna

leda ett företag som Coor i en tid av omställ-

ning. Jag har sett att kulturen på Coor är stark,

med en genuin passion för service och med en

imponerande bredd i kompetens – från hur vi

sköter om Öresundsbron till att utföra lokalvård

på hundratals platser så som oljeplattformar,

sjukhus och tillverkningsindustrier. Som ledare

vill jag bidra till att skapa en stolthet för det fina

arbete vi gör runt om i våra nordiska marknader.

Medarbetare och engagemang

Årets medarbetarundersökning visar att vårt

motiverad medarbetar-index (MMI) fortsatt

ligger högt och har ökat från 77 till 78. Det visar

på ett stabilt engagemang i stora delar av

verksamheten, även om bilden varierar mellan

olika delar av Coor. Alla länder ökade sina

MMI-värden, vilket är ett styrkebesked efter ett

år präglat av stora förändringar. Jag vill uttrycka

min respekt för den insats och professionalism

som visats under så krävande omständigheter.

I detta läge är våra första linjens chefer viktigare

än någonsin. De skapar trygghet och riktning

i vardagen och hjälper teamen att se hur vårt

arbete bidrar till att hålla samhällsviktiga

verksamheter igång. Ett stort tack till alla

medarbetare för 2025. Året har krävt mycket

av oss alla. Våra framgångar bygger på gemen-

samma ansträngningar i en utmanande tid

– och det gör mig särskilt stolt.

Tillväxt på en attraktiv marknad

Med stabilitet som plattform lämnar vi nu delar

av det interna fokuset bakom oss och vänder

blicken utåt. Vi verkar på en attraktiv nordisk

marknad med många tillväxtmöjligheter inom

alla våra tjänsteområden - lokalvård, fastighets-

skötsel, IFM, samt mat och dryck. Utmaningen

är inte brist på uppdrag, utan att prioritera bland

allt vi vill göra. Det som driver oss är att ständigt

effektivisera våra leveranser och prioritera det

som skapar mest värde för våra kunder och

för Coor.

Vår strategiska prioritering för 2026 är att driva

hållbar tillväxt genom att skala upp existerande

kunduppdrag, vinna fler upphandlingar och

fortsätta förbättra leveransförmågan så att vi

konsekvent skapar värde för aktieägare, kunder

och medarbetare.

Slutligen skulle jag vilja rikta ett stort tack till

våra kunder och aktieägare för ert fortsatta

förtroende. Vårt fokus ligger fast: stabil

leverans, kostnadsdisciplin och lönsam tillväxt.

Ola Klingenborg

Vd och koncernchef

Mars 2026

Vi verkar på en attrak-

tiv nordisk marknad

med många tillväxt-

möjligheter inom alla

våra tjänsteområden.

S. 8Välkommen till Coor

Vd-ord

Sverige 54 %

Danmark 22 %

Norge 19 %

Finland 5 %

Omsättning per år

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

2024 2025

202320222021

MSEK

Rörelseresultat och marginal per år

100

200

300

400

500

600

700

2024 2025

202320222021

Marginal, %Justerat EBITA, MSEK

MSEK %

Nettoomsättning

per kontraktstyp

Integrerad FM (IFM) 58 %

FM-tjänster 42 %

Nöjd

kund-index

2025 (72)

2024 (70)

Motiverad

medarbetar-index

2025 (78)

2024 (77)

Könsfördelning

chefer

42/58

48/52

Kvinnor 52 % (52 %)

Män 48 % (48 %)

Nyckeltal 2025 2024

Nettoomsättning, MSEK 12 480 12 439

Organisk tillväxt, % 2 -1

Förvärvad tillväxt, % 0 1

Valutakurseffekter, % -2 -1

Justerat EBITA, MSEK 603 546

Justerad EBITA-marginal, % 4,8 4,4

EBIT, MSEK 455 372

Resultat efter skatt, MSEK 218 126

Kassagenerering, % 99 57

Resultat per aktie, SEK 2,3 1,3

Antal anställda vid årets slut (FTE) 10 212 10 396

Utdelning per aktie, SEK 2,50

1,50

1) Utdelning ska fastställas på årsstämman 24 april 2026.

48 % (30 %%)

Andel utsläpp från inköpta varor

och tjänster från leverantörer med

klimatmål validerade av Science

Based Targets-initiativet (SBTi).

Året i siffror

Nettoomsättning

per land

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Välkommen till Coor S. 9Välkommen till Coor

Året i siffror

18 000

pågående

serviceleveranser

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Mikael Stöhr ny

styrelseordförande

Mikael Stöhr är ny styrelse-

ordförande i Coor. Mikael var

vd och koncernchef för Coor

under perioden mars 2013

till juli 2020 och styrelse-

ledamot under perioden

maj 2013 till juli 2020. Han

är styrelseordförande i Hjo

Installation och styrelseleda-

mot i Werksta Group och var

fram till december 2024 vd och

koncernchef för Consolis Group.

Ny, enklare organisation

I början av 2025 inför Coor

en förenklad organisation för

att sänka kostnaderna och

samtidigt skapa förutsättningar

för en ökad operativ effektiv itet.

Omorganisationen, som

om fattar en reduktion av 130

positioner och en förväntad

helårsbesparing om cirka

120 MSEK, trädde i kraft

1 april 2025.

FEBRUARI

MARS

MAJ

APRIL

Coor förnyar offshore-

avtal med Equinor

Coor har sedan 2015 levererat

FM-tjänster till fem av Equinors

oljeplattformar. Equinor väljer

att förlänga avtalet med fem år

med en option på ytterligare

fem år. Avtalet har ett årligt

värde av cirka 260 MSEK. Coor

levererar bland annat lokalvård,

restaurang, logi och reception

på oljeplattformarna. I detta

kundfokuserade samarbete

läggs stor vikt vid säkerhet,

kvalitet och utveckling.

2025 stärkte Coor sitt kundfokus med en

förenklad organisation och förlängde

flera strategiska samarbeten.

2025 i korthet

Ola Klingenborg ny

vd och koncernchef

på Coor

Ola Klingenborg tillträder som vd

och koncernchef på Coor den

1 mars 2025, efter att ha varit vd

för Coor i Sverige sedan januari

2025. Innan dess arbetade Ola

som koncernchef för omsorgs-

bolaget Team Olivia och har

även bred erfarenhet från Clear

Channel. Ola har också en bak-

grund som managementkonsult

på McKinsey & Company.

APRIL

Coor i topp i SHE Index

SHE Index är ett verktyg för att

kartlägga och hjälpa företag i

sitt jämställdhetsarbete. Coor

tar tredjeplatsen i årets svenska

mätning och håller sig därmed i

toppen som ett av Sveriges mest

jämställda företag för femte året

i rad. I årets mätning landar Coor

på 91,6 poäng av 100 möjliga.

Det är ett litet steg tillbaka jämfört

med förstaplatsen 2024 då

bolaget hade 93,7 poäng.

Coor förlänger IFM-

avtal med Volvo Cars

Volvo Cars väljer att förlänga sam-

arbetet med Coor avseende IFM-

tjänster, vilket omfattar en bred leve-

rans inom fastighetsservice, arbets-

platsservice och lokalvård. Leveran-

sen har ett årligt värde av cirka 400

MSEK inklusive tillkommande rörliga

projektvolymer. Coor levererar en

bred portfölj av tjänster till Volvo Cars

anläggningar och kontor i Sverige

och Belgien. Utöver det levererar

Coor bland annat brandservice,

avfallshantering, processrengöring

och processunderhåll till Volvo Cars.

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Välkommen till Coor S. 10Välkommen till Coor

Året som gått

58 %

omsättning från IFM

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Coor fortsätter leverera

IFM-tjänster till Telia i

Sverige och Norge

Coor har varit servicepartner till

Telia i över 15 år och nu förlängs

samarbetet med ytterligare fem

år. IFM-avtalet omfattar ett stort

antal servicetjänster inom arbets-

platsservice, till exempel lokalvård,

reception och restaurang. Coors

åtagande omfattar leverans

till cirka 40 kontor i

Sverige och Norge.

Coor i förlängt samarbete

med Hitachi Energy

Coor har levererat IFM-tjänster till

Hitachi Energy sedan mars 2022

och har fått förnyat förtroende

fram till mars 2028. Det innebär

att Coor kommer fortsätta leverera

bland annat fastighetsskötsel,

arbetsplatsservice och lokalvård till

Hitachi Energys nio siter i Sverige.

Peter Hasbak ny vd för

Coor i Danmark

Peter Hasbak tillträder som vd

för Coor i Danmark den

1 augusti 2025, då han också

tar plats i koncernledningen.

Peter Hasbak kommer närmast

från rollen som vd för Elis

Danmark A/S, där han har haft

ett flertal roller, bland annat

som regionchef.

Coor får förnyat förtroende

av Vasakronan

Coor har varit servicepartner till

Vasakronan sedan 2009. Nu förlängs

samarbetet i ytterligare två år. Det totala

uppdragsvärdet beräknas till cirka 70

MSEK på årsbasis. Det är två samarbets-

avtal med Vasakronan som förlängts: ett

gällande arbetsplatstjänster till ett stort

antal fastigheter i Stockholm, Göteborg,

Uppsala och Malmö, och ett gällande

leverans av fastighetstekniska tjänster i

alla Vasakronans fastigheter. Dessutom

har samarbetet kring restaurang och

konferens i Uppsala Science Park

förlängts till slutet av 2028.

Coor ny totalleverantör för

Skøyen Atrium

Coor i Norge tecknar ett nytt IFM-

avtal med Schage Eiendom, där Coor

blir totalleverantör av servicetjänster

för kontorsfastigheten Skøyen Atrium,

som är 62 000 kvadratmeter stort och

har ett trettiotal hyresgäster. Coor

kommer även flytta sitt norska huvud-

kontor till fastigheten under 2026.

JULI

AUGUSTI

SEPTEMBER

NOVEMBER

DECEMBER

Coor startar upp

nordiskt IFM-avtal

med PostNord

Coor startar upp förlängningen av det

nordiska IFM-avtalet med PostNord.

Uppdraget har ett årligt kontrakts-

värde om cirka 155 MSEK. Kontraktet

löper över två år med option på ytter-

ligare två års förlängning. Leveransen

inkluderar lokalvård, utemiljö, avfalls-

hantering, kaffe och vattenmaskiner

samt vaktmästeri och internservice till

PostNords fastigheter i Norden, med

en sammanlagd byggnadsyta på över

2 000 000 kvadratmeter.

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Välkommen till Coor S. 11Välkommen till Coor

Året som gått

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Därför ska du vara

aktieägare hos Coor

Nordisk marknadsledare inom IFM med en stabil

marknadsandel på cirka 30 procent, tack vare ett

brett utbud av tjänster och innovation. Den

nordiska IFM-marknaden växer med cirka fem

procent årligen.

Innovativa, kundspecifika och flexibla lösningar

som skapar värde för kunderna, Coor och

samhället. Hållbarhet är integrerat i affärs-

modellen med SBTi-godkända klimatmål.

Stark kassagenerering med en kassa kon vert-

ering på över 90 procent i kombination med

en beprövad förmåga till skuldneddragning

och kapitalallokering, till exempel i form av

utdelningar till aktieägare.

FM-marknaden är stabil med goda

lönsamhetsutsikter, då outsourcing ofta

ökar vid lågkonjunkturer och kostnads-

basen är flexibel.

Engagerade medarbetare som i stor utsträck-

ning rekommenderar Coor som arbetsgivare

– ett positivt betyg på bolagets arbetsmiljö,

ledarskap och kultur.

Fortsatt tillväxtpotential genom

organisk tillväxt och M&A-möjligheter

på en konsoliderande marknad.

God förutsägbarhet i intäkterna genom

en diversifierad nordisk kundportfölj

med god kundlojalitet och ett starkt

kundnöjdhetsindex på 72.

Läs mer på sidan 13–14

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 12Välkommen till Coor

Coor som investering

Coors aktie

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Coor uppgick per den 31

december 2025 till 383 MSEK. Antalet aktier

uppgår till 95 812 022, motsvarande ett kvot-

värde per aktie om 4,00 SEK. Enligt bolagsord-

ningen ska aktiekapitalet vara lägst 200 MSEK

och högst 800 MSEK, fördelat på lägst

50 000 000 aktier och högst 200 000 000

aktier. Den andel av aktierna som är tillgängliga

för handel (free float) uppgick vid årsskiftet till

100 procent.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 2,50

(1,50) kr per aktie, varav 1,50 (1,00) ordinarie och

1,00 (0,50) extra utdelning och att utbetalning

ska ske vid två tillfällen om 1,50 respektive 1,00

kr per aktie. Den totala utdelningen blir därmed

240 (142) MSEK.

Kursutveckling

Coors aktie utvecklades positivt under 2025.

Den 30 december 2025 uppgick stängnings-

kursen till 49,22 SEK, en uppgång med 43,50

procent. OMXSPI (Stockholm all share) ökade

under samma period med 9,54 procent. Högsta

stängningskurs under året uppgick till 50,80 SEK

den 21 oktober och lägsta till 29,84 SEK den 22

januari.

Omsättning

Under året omsattes totalt 89 306 470 aktier

till ett sammanlagt värde av 3 545 466 859 (3,5

miljarder) SEK (gäller handeln på Nasdaq). I snitt

omsattes 358 661 aktier per dag.

Aktieägare

Den 31 december 2025 hade Coor 13 104

aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade

vid årets slut 54,79 procent av kapital och röster.

De tre största ägarna var Nordea Fonder, Första

AP-fonden och Carnegie Fonder. De utländska

ägarna svarade för 56,17 procent av röster och

kapital.

Coors aktie

De 10 största ägarna

Aktieägare Röster, % Innehav, % Totalt antal aktier

Nordea Funds 7,97 7,97 7 636 597

Första AP-fonden 7,41 7,41 7 100 000

Carnegie Fonder 5,83 5,83 5 582 114

DEVINA Elfte Beteiligungs GmbH 4,93 4,93 4 727 237

FAY Invest AG 4,93 4,93 4 721 744

Shark Invest Nordics AG 4,93 4,93 4 720 000

Sodalis Holding GmbH 4,91 4,91 4 700 311

Konrad Industrieservice GmbH 4,91 4,91 4 700 000

SEB-Stiftelsen 4,59 4,59 4 400 000

TIND Asset Management 4,39 4,39 4 205 650

Summa andel tio största aktieägare 54,79 54,79 52 493 653

Övriga 45,21 45,21 43 318 369

TOTALT 100 100 95 812 022

Källa: Modular Finance AB

Coors aktie, 1 januari–31 december 2025 Coors aktie, 2020–2025

700

1 400

2 100

2 800

3 500

Kr Omsättning

Antal omsatta aktier i 1 000-tal

OMX Stockholm PI

Coor

DecNovOktSeptAugJulJunMajAprMarFebJan

100

120

140

2020 2024202320222021

2025

OMX Stockholm PI

Coor

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Välkommen till Coor S. 13

Coors aktie

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

IR-arbetet

IR-arbetet har under 2025 varit inriktat på

att fortsatt stärka Coor på kapitalmarknaden.

Ledningen har deltagit i konferenser, funnits

tillgängliga för frågor och genomfört ett stort

antal möten, digitalt och fysiskt, på både sälj-

och köpsidan för att säkerställa att det finns

en bred kunskap om bolaget på marknaden.

Analytiker

Coor följs av DNB Carnegie, Nordea, Kepler

Cheuvreux, ABG Sundal Collier och

Aktiespararna.

Data sammanställd av Modular Finance.

Källor inkluderar: Euroclear, Morningstar

och Finansinspektionen

Coors aktie

Ägarstruktur

Storleksklasser

Antal

kända ägare Antal aktier Innehav, % Röster, %

Andel av

kända ägare, %

1–500 9 235 1 341 908 1,40 1,40 70,47

501–1 000 1 667 1 317 064 1,37 1,37 12,72

1 001–5 000 1 715 3 901 334 4,07 4,07 13,09

5 001–10 000 254 1 921 920 2,01 2,01 1,94

10 001–20 000 110 1 608 707 1,68 1,68 0,84

20 001– 123 83 925 669 87,59 87,59 0,94

Okänd innehavsstorlek - 1 795 420 1,87 1,87 -

Totalt 13 104 95 812 022 100 100 100

Likviditet 1 januari–31 December 2025, Nasdaq Stockholm

Lägsta, SEK 29,60

Högsta, SEK 51,40

Volymviktat medelpris, SEK 39,70

Antal handlade aktier 89 306 470

Genomsnitt per dag, antal aktier 358 661

Antal avslut 219 029

Genomsnitt antal avslut per dag 880

Genomsnittligt värde per avslut, SEK 16 187

Genomsnittlig daglig omsättning, MSEK 14,2

Daglig omsättning i % av marknadsvärdet 0,37

Andel Nasdaq, % 46,99

Andel blocktransaktioner (totalt), % 25,17

Andel dark pools (totalt), % 6,13

Fördelning ägande

per kategori

Svenska institutionella ägare 25 %

Utländska institutionella ägare 22 %

Svenska privatpersoner 15 %

Okänd ägartyp 2 %

Övriga 36 %

Fördelning ägande

per land

Handelsplattformar

Sverige 44 %

Tyskland 19 %

Norge 10 %

Schweiz 10 %

Finland 8 %

Övriga länder 7 %

Okänt land 2 %

Nasdaq OMX 47 %

Cboe Global Markets 37 %

London Stock Exchange 4 %

Börse München 4 %

Aquis 2 %

Övriga 3 %

01. Välkommen till Coor

Detta är Coor

Vd-ord

Året i siffror

Året som gått

Coor som investering

Coors aktie

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Välkommen till Coor S. 14

S. 15 Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Omvärld, marknad och kunder

Coor skapar trygga och välfungerande

arbetsmiljöer i hela Norden. Genom god

lokalkännedom, gediget relationsbyggande

och löpande omvärldsbevakning identifierar

vi, tillsammans med våra kunder, lösningar

som gör skillnad – varje dag.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Hur skulle du sammanfatta 2025?

2025 har inneburit en nystart för Coor. Efter

några turbulenta år har mycket fallit på plats.

Ola Klingenborg tog över som koncernchef och

vi införde en förenklad, mer kundnära organisa-

tion. Vi har fokuserat på att återskapa tydlighet,

både internt och externt, kring vilka vi är och vad

vi ska göra. Siffrorna visar att vi är på rätt väg

med ökad tillväxt och bättre marginal, kassaflöde

och kassagenerering. Även börskursen har haft

en positiv utveckling under året. Allt detta har

skapat en framtidstro. Jag är försiktigt positiv

och ser 2025 som en tydlig nystart med mer

vårsol än novembermörker.

Hur ser du på framtiden för Coor?

Coor har en ljus framtid. Alla bolag behöver våra

tjänster, och som nordisk aktör står vi för

trygghet i en osäker omvärld. Vår lokala närvaro

och expertis skapar trygghet både för våra

kunder och aktieägare. Det gör också att vi har

framtiden i våra egna händer och kan fortsätta

fokusera på att leverera effektiva servicetjänster

till våra kunder.

Vad är viktigast för Coor att fokusera på de

närmaste åren?

Vi behöver fortsätta utveckla vårt service-

erbjudande, förbättra leveranserna och hitta nya,

effektiva lösningar. Genom att utveckla våra

digitala verktyg kan vi underlätta och effektiv-

isera serviceleveransen, både för våra medarbe-

tare och våra kunder. Vi har mycket att vinna på

att jobba närmare våra kunder och förstärka

samarbetet. Ett stärkt kundfokus är viktigt för att

framtidssäkra Coor och bevisa för kunderna att

de jobbar med de bästa på marknaden.

Vilken är den största möjligheten framåt?

Att fortsätta gräva där vi står – Coors främsta

konkurrenter är inte våra branschkollegor utan

de FM-tjänster som ännu inte är outsourcade.

Lyckas vi få bolagen att förstå vilka effektivitets-

vinster det skulle innebära för dem att outsourca

sina servicetjänster till oss, finns det oändliga

möjligheter för Coor som bolag. Efterfrågan

finns och vi behöver se till att fler väljer oss som

partner. För att lyckas med det behöver vi

säkerställa att våra interna processer stödjer vårt

kundlöfte så att vi kan fortsätta leverera effektiva

facility management-tjänster till kunder i

Norden. Det finns mycket mer volym, mer

marginal och mer kassaflöde att hämta.

Vilken är den största utmaningen?

Att alltid vara nära våra kunder och inte fastna

i interna processer. Kunderna ska tydligt känna

vårt engagemang och vårt fokus på deras behov.

2025 blev året då mycket föll på plats, enligt styrelseordförande

Mikael Stöhr. Med ny ledning, förenklad organisation och

förbättrade siffror i ryggen spår han en ljus framtid för Coor.

Ett år då mycket föll på plats

Vad utmärker Coor som bolag?

Coor har en stark företagskultur, vilket är en

viktig framgångsfaktor. Våra medarbetares vilja

att ständigt bli bättre är tydlig och något som

verkligen särskiljer oss från andra branscher och

bolag. Det blev extra tydligt för mig när jag

återvände till Coor som styrelseordförande efter

fem år utanför bolaget. Det drivet är en enorm

styrka i arbetet med att bygga långsiktiga

kundrelationer och pålitliga leveranser.

Vilka frågor har styrelsen fokuserat extra

på under 2025?

Styrelsen har haft tre fokusområden under året.

Eftersom det har varit några turbulenta år har

fokus på kortsiktig operationell stabilitet i

verksamheten varit prioriterat. Styrelsen har

också stöttat ledningen i arbetet med att

återskapa förtroendet för bolaget. Det tredje

fokusområdet handlar om Coors strategiska

riktning och plan framåt. Jag ser fram emot

2026 med stor tillförsikt.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 16Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

En snabb utveckling som väcker

både eftertanke och möjligheter

Coor behöver förhålla sig till trender i omvärlden för att

vara aktuella och attraktiva på marknaden. 2025 nyans-

erades AI-debatten samtidigt som cyberhot, geopolitisk

instabilitet och klimatkrisen ökade behoven av resiliens

och strategiska partnerskap.

Coor strävar efter att vara en stabil partner som

stärker kundernas motståndskraft genom

hållbarhet, säkerhet och attraktiva arbetsmiljöer

i en värld där förändrade arbetsmönster och

ökad digitalisering är lika närvarande som

cyberhot och naturkatastrofer.

2025 var ett år då flera länder backade från sina

tidigare miljöåtaganden och försämrade rättig-

heterna för grupper som riskerar diskriminering.

För Coor har dessa alternativ aldrig varit aktuella.

Vi står fast vid våra värderingar om allas lika

värde och våra ambitioner att skapa hållbara

lösningar. Socialt ansvar och omtanke om miljön

har aldrig varit viktigare än nu.

Trygghet fortsätter att vara en nyckelfråga,

för såväl privatpersoner som företag och

organisationer. Det finns en oro såväl för den

fysiska säkerheten som för riskerna att utsättas

för olika former av bedrägerier och cyber-

attacker. Här kan Coor spela en viktig roll för

sina kunder genom att kombinera bevakning,

tekniska lösningar och krisplanering för att

säkerställa redundans.

AI-hypen har mattats av och ersatts av en mer

nyanserad diskussion, där frågor som säkerhet

och personlig integritet hamnat högre upp på

agendan. Dessa frågor har alltid hög prioritet i

vår verksamhet och finns såklart även med när vi

fortsätter utforska hur vi kan öka vår affärsnytta

med hjälp av AI.

Coor har under 2025 visat att det går att locka

tillbaka medarbetarna till kontoret utan ökade

krav på kontorsnärvaro. Genom att analysera

beteendet på vårt tidigare kontor och utreda

medarbetarnas behov utformade vi vårt nya

huvudkontor, som invigdes i mars. Hela 75

procent av våra medarbetare åker oftare in till

kontoret efter flytten. Det bevisar att en attraktiv

arbetsmiljö kan få oss att samlas, vilket enligt

forskningen ökar vårt välmående och förbättrar

samarbetet. Och samarbete och strategiska

partnerskap är vad marknaden behöver för att

hitta bästa praxis när det gäller allt från att sänka

koldioxidavtryck till att öka affärsnyttan med

hjälp av ny teknik.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 17Omvärld, marknad och kunder

Coors omvärld

1 – From Risk to Resi lience

•

2025 –

Hur nordisk Facility

Management får

en ny roll i dagens

riskfyllda omvärld

Från risk

till resiliens



JOIN THE

WORKPLACE

REVOLUTION

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

66 %

ser cyber- och teknikrisker

som det största hotet

58 %

ser infrastruktur- och

försörjningsavbrott som

en betydande säkerhetsrisk

52 %

anser att den totala

risknivån har ökat under

de senaste två åren

Om rapporten

Join the Workplace Revolution

är en serie nordiska undersök-

ningar initierade av Coor för

att följa och förstå trender i vår

omvärld. Årets rapport ”Från

risk till resiliens: Hur nordisk

Facility Management får en ny

roll i dagens riskfyllda omvärld”

är framtagen i samarbete med

Worktech Academy. Rapporten

baseras på svar från 1 155 res-

pondenter i Norden, däribland

575 beslutsfattare inom FM.

De viktigaste insikterna

från undersökningen:

Facility management får en ny

roll i dagens riskfyllda omvärld

Klimatförändringar, cyberhot och samhällskriser

ställer nya krav på företagens beredskap och

motståndskraft. Coor har gjort en undersökning

som visar att facility management (FM) får en stra-

tegisk roll i att säkra verksamheter i framtiden.

Många företag står inför en ny verklighet. Klimat-

förändringar, cyberattacker och samhällskriser

påverkar allt från produktion till arbetsmiljö.

Samtidigt förväntar sig medarbetarna trygga,

hållbara och inspirerande arbetsplatser. Det blir

mer och mer tydligt att det finns en roll för

facility management i den här nya verkligheten

för att stötta företag att stärka sin resiliens,

motståndskraft.

– Facility management handlar numera om

mycket mer än arbetsplatsservice och fastig-

hetsskötsel, det är också en strategisk invester-

ing i riskhantering och affärskontinuitet,

konstaterar Ola Klingenborg, vd och koncern-

chef på Coor.

Ny roll för facility management

Coor har samlat in data från över 1 000 besluts-

fattare och medarbetare i Norden. Över hälften

upplever att risknivån har ökat kraftigt de senaste

två åren, och att några av de största hoten mot

verksamheten finns i gränslandet mellan

infrastruktur och cybersäkerhet. I dagens

uppkopplade samhälle, där allt från

ventilation och passersystem till drift är

beroende av IT får FM en central roll

i arbetet med att få ihop en helhet.

– Vi vill hjälpa företag att navigera i en

osäker omvärld. Nu handlar det om att

stärka samarbetet över organisationsgräns-

erna och utveckla robusta lösningar. På så sätt

kan vi skapa arbetsplatser som är både säkra och

trivsamma, förklarar Ola Klingenborg.

Coor har utvecklat ett ramverk och en checklista

med närmare 100 punkter för att hjälpa företag

att kartlägga sin motståndskraft. Genom att ta in

ett bredare perspektiv från såväl drift som säker-

het och arbetsmiljö förflyttas FM:s roll från ett

operativt driftfokus till ett strategiskt partnerskap

även när det gäller riskhantering och beredskap.

Scanna för att ta

del av rapporten

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 18Omvärld, marknad och kunder

Coors omvärld

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

En marknad med stor

tillväxtpotential

Den nordiska marknaden för servicetjänster

inom facility management (FM) uppskattas till

cirka 550 miljarder SEK om man inkluderar alla

tjänster som företag och organisationer i

Norden använder – även de som idag hanteras

internt på bolagen. Coors potentiella marknad är

den outsourcade delen av FM-marknaden, som

motsvarar ungefär 350 miljarder SEK, med en

årlig tillväxt på cirka tre procent.

FM-marknaden kännetecknas av både små och

stora kunder samt en hög fragmenteringsgrad.

Inom segmentet för outsourcade integrerade

FM-tjänster (IFM) uppgår marknadsvärdet till

cirka 25 miljarder SEK och visar en starkare

tillväxt på runt 5 procent per år, där tjänsterna

främst riktar sig till större kunder.

– Den nordiska marknaden har en stor tillväxt-

potential där vi vill fortsätta att växa genom både

IFM och enskilda tjänster. Här blir både förläng-

ningar och utökningar av befintliga kontrakt,

tillsammans med nyförsäljning, viktigt för oss,

kommenterar Jens Ebbe Rasmussen, Group

Chief Commercial Officer på Coor.

– En av Coors viktigaste framgångsfaktorer är

att kunna förlänga existerande kundrelationer

och därför är kundnöjdhet ett av våra viktigaste

nyckeltal. Vår senaste kundundersökning visar

på ett ökande och fortsatt högt resultat på 72,

fortsätter Jens Ebbe Rasmussen.

De nordiska länderna är Coors hemmamarknad

och vi vill vara det självklara nordiska alternativet

för våra kunder. Vår uttalat nordiska strategi,

närhet till kunderna och kunskap om lokala

förhållanden gör att vi kan erbjuda kundan-

passade leveranser. Vi har också flera leveranser

tvärs Norden, däribland PostNord, SAS och Telia.

Marknaderna i de nordiska länderna är inte helt

identiska, även om likheterna är stora. Såväl

förutsättningar som mognadsgrad skiljer sig åt

mellan marknaderna, vilket innebär att vi

behöver anpassa vårt erbjudande för att möta

kundernas behov där de finns. I Finland är det

främst enstaka tjänster som upphandlas. I övriga

nordiska länder är marknaden mer mogen och

IFM en vanligare kontraktsform. Coor i Norge är

stora inom olje- och gasindustrin, i Danmark är

Coors Group Chief Commercial Officer, Jens

Ebbe Rasmussen, ser en marknad med stor till-

växtpotential, där Coor vill fortsätta växa både

inom IFM och enstaka tjänster.

det vanligt att offentlig sektor upphandlar facility

management-tjänster och i Sverige är Coor

sedan länge en FM-pionjär som var med och

skapade dagens marknad. Det alla länder har

gemensamt är våra engagerade medarbetare

som varje dag strävar efter att skapa de bästa

arbetsmiljöerna i Norden.

Konsultföretaget Bain & Company har för Coors

räkning under Q1 2026 genomfört en marknadsanalys

av den nordiska FM-marknaden

En av Coors viktigaste

framgångsfaktorer

är att kunna

förlänga existerande

kundrelationer

550

350

miljarder kronor är hela den nordiska

FM-marknaden värd

miljarder kronor är Coors potentiella

marknad värd

miljarder kronor är den integrerade

FM-marknaden i Norden värd

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 19Omvärld, marknad och kunder

Våra marknader

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Vårt

erbjudande

Vi gör det möjligt för våra kunder att fokusera på

sina kärnverksamheter genom att planera,

leverera och effektivisera deras servicebehov.

Tack vare vårt omfattande tjänsteutbud och vår

skalbarhet kan vi leverera servicetjänster till olika

typer av verksamheter. Våra kunder är

verk samma inom en mängd olika områden inom

både privat och offentlig sektor. I vår portfölj

finns allt från stora IFM-uppdrag där vi

samordnar flertalet tjänster till flera platser och

ibland över landsgränser, till leveranser av en

enskild tjänst till en enskild adress.

Vi erbjuder värdeskapande och flexibel

facility management för små och stora

verksamheter i Norden.

12 000

18 000

20 miljoner 250

14 miljoner

Vi serverar 14 miljoner

måltider per år

12 000 medarbetare i

Norden

18 000 service leveranser

varje dag

Vi städar 20 miljoner

kvadratmeter varje vecka

11 500

Vi underhåller

11 500 fastigheter

Vi driver 250 receptioner

Våra drygt 12 000

medarbetare bidrar

dagligen till cirka 18 000

nordiska serviceleveranser

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 20Omvärld, marknad och kunder

Erbjudande och tjänster

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Tjänster för Nordens

bästa arbetsmiljöer

Coor erbjuder fler än hundra tjänster inom en rad olika

serviceområden, och tar sig an allt från enskilda lokal-

vårdsuppdrag till komplexa IFM-leveranser. Vi strävar efter

att skapa de bästa arbetsmiljöerna i Norden – smarta,

hållbara och fulla av glädje. Det gör vi genom att bygga

team och servicelösningar som gör det möjligt för våra

kunder att fokusera på vad de gör bäst.

Fastighet

Coor kan fastighetsservice!

Vi underhåller drygt 15 miljoner

kvadratmeter fastigheter runt

om i Norden. Som en

professionell samarbetspartner

ser vi till att säkerställa rätt

balans mellan förebyggande

och avhjälpande underhåll över

tid, med målsättningen att

optimera fastighetens funktion

och driftnetto över hela dess

livscykel. Coor erbjuder allt från

högteknologiska underhålls-

tjänster till vaktmästeri. Vi har

experter inom områden som

bland annat energioptimering

och asset management, en

metod som maximerar alla

resursers prestanda och

livslängd och säkerställer korta

underhållstider.

Lokalvård

Vår styrka är kombinationen av den

stora lokalvårdsleverantörens

professionalism och den lokala

aktörens engagemang. Coor har

resurser, metoder och den

kompetens som krävs för att utföra

många olika typer av lokalvårds-

uppdrag: från kontorsstädning till

mer avancerad lokalvård som

rengöring av sjukhusmiljöer och

renrum. Datadriven lokalvård, det

vill säga att städa ”där det behövs”

baserat på insamlad data, är ett allt

vanligare inslag i våra leveranser.

Minskad klimatpåverkan

Coor erbjuder flera tjänster som

hjälper kunder att minska arbets-

platsens klimatpåverkan. Bland

annat verktyget Carbon Insight,

som ger kunderna en översikt

över hur utsläppen fördelas på

olika tjänster och deras

underkategorier i FM-leveransen.

Verktyget ger kunderna värdefulla

insikter om hur Coors tjänster kan

bidra till minskad klimatpåverkan.

Smarta lösningar

Coor SmartSolutions är en serie

lösningar som gör kundernas

fastigheter och arbetsplatser mer

attraktiva, effektiva och

miljömässigt hållbara. Några av

dessa lösningar är Smart Climate

som förbättrar inomhusklimatet

och SmartLaundry som filtrerar bort

mikroplaster vid tvätt. Andra tjänster

är SmartEnergy för energieffektiv-

isering, SmartDrone för mer

effektiva fastighetsinspektioner

samt SmartLighting, som kan

minska energianvändningen med

upp till 80 procent. SmartLighting

främjar dessutom medarbetares

välmående genom belysning som

stödjer den naturliga dygnsrytmen.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 21Omvärld, marknad och kunder

Erbjudande och tjänster

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Mat & dryck

Med över 250 personalrestau-

ranger är Coor en av de största

restaurangoperatörerna i

Norden. Alla restauranger har

stort fokus på hållbarhet, hälsa

och minskat matsvinn. Vi anser

att mat ska göra gott både för

oss människor och för vår

planet. Framgångsreceptet är

lokal anpassning. Därför tas

menyerna för våra restauranger

fram utifrån lokala råvaror och

önskemål.

Kontorsservice

Vårt mål är att skapa helhetsupp-

levelser med nätverkande, service

och välmående i fokus, där våra

kunder, deras medarbetare och

gäster trivs. Det innebär bland

annat bra mottagande i receptio-

nen, gott kaffe, fyllda fruktkorgar,

smidig post- och godshantering

och fungerande belysning – en

bra upplevelse på alla plan. På

dagens arbetsplatser kan Coor

enkelt applicera sina smarta

lösningar, bland annat i form av

sensorer som känner av inomhus-

klimat och beläggning av

mötesrum.

Säkerhet

I Sverige kan Coor genom det

helägda dotterbolaget Addici

Security & Technology leverera

effektiva säkerhets- och brand-

skyddstjänster. Addici Security &

Technology erbjuder alla de

säkerhetstjänster som krävs i vårt

moderna samhälle. Några

exempel är säkerhetsledning,

bevakning, larmcentral, kund-

tjänst, säkerhetsteknik samt

utveckling och förvaltning av

säkerhetssystem. Bland kunderna

finns allt från små bolag till några

av Sveriges mest komplexa

anläggningar och offentliga

verksamheter.

FM-rådgivning

Företagsrådgivning inom facility

management handlar om service-

processen och hur FM, med alla

dess tjänster, kan optimeras. Vi har

specialister, tjänste- och verksam-

hetsutveckling inom alla våra

serviceområden. Coor är en

långsiktig partner som stöttar sina

kunder med beslutsunderlag

riskanalyser och lösningsförslag för

en optimal FM-leverans.

Utemiljö

Utemiljön är det första som

möter våra kunder och deras

medarbetare under en

arbetsdag. I dagsläget sköter

Coor mer än 11 miljoner

kvadratmeter utomhusyta. Vi ser

till att buskar, gräsmattor och

planteringar alltid är i toppskick.

På vintern sköter vi plogning

och underhåller parkeringar,

vägar och tak. Allt för en trevlig

och säker utemiljö.

Arbetsplatsutformning

Coor Advisory erbjuder rådgivning

inom arbetsplatsstrategi och

hjälper företag och organisationer

att skapa långsiktigt attraktiva,

moderna och inspirerande

arbetsplatser och arbetsliv. Coors

strateger är med under hela

förändringsresan, från förstudie till

implementering, och skapar en

arbetsplats dit medarbetare väljer

att åka eftersom den främjar både

deras arbete och välmående.

Konferensservice

I vår konferensverksamhet

ingår Coors anläggningar och

konferensservice hos befintliga

kunder. Vi ser till att våra

kunder får en bra upplevelse

under hela sitt möte oavsett

om det handlar om fungerande

teknik eller gott fika.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 22Omvärld, marknad och kunder

Erbjudande och tjänster

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Kontoret där varje

ögonblick räknas

Ett kontor där varje rum har sitt specifika syfte

men ändå är flexibelt för att kunna anpassas till

framtidens arbetsliv. Coors nya huvudkontor i

Solna utanför Stockholm fungerar som ett

levande showroom och kännetecknas av inno-

vativa lösningar och genomtänkt design.

Redan vid registreringen i receptionen på

Mathildatorget 9 i Solna får besökaren välja

vilken dryck som ska vara upphälld när veder-

börande når Coors huvudkontor på plan 11.

En detalj som ger premiumkänsla och som är

ett exempel på en ny tjänst som testas inom

ramen för det nya kontoret.

– Vi testar hela tiden nya koncept på våra egna

medarbetare och om de fungerar kan vi visa

våra kunder vad vi kan erbjuda, både vad gäller

utformning av kontor och tjänster, berättar

Astrid Calais, Head of Service & Community

Management och en av dem som ligger bakom

utformningen av det nya huvudkontoret, som

invigdes i mars 2025.

Det nya kontoret fungerar både som arbetsplats

för mer än 300 medarbetare och som ett

showroom för Coors servicetjänster, med

innovation och arbetsmiljö i fokus. Arbetet med

kontorskonceptet tog avstamp i en förstudie på

nordisk nivå, som innefattade data från sensorer,

medarbetarenkäter och djupintervjuer. Studien

landade i vissheten att det ideala kontoret

omfattar miljöer som är optimerade för specifika

syften men ändå flexibla.

– Det nya huvudkontoret utgör ett viktigt steg

mot Coors vision om hållbarhet, innovation och

framtidssäkring. Kontoret kännetecknas av

syftesdrivna funktioner och smarta lösningar där

vi lever som vi lär, säger Sara Ericsson, projekt-

ledare och en del av Coor Advisory i Sverige.

Det blev snart uppenbart att det nya konceptet

krävde nya lokaler och valet föll på Fabeges

miljöklassade kontorsbyggnad Ackordet i Solna.

Huvudtanken bakom kontorskonceptet är

”make every moment matter”, där arbetsplatsen

designas utifrån medarbetarnas och gästernas

upplevelser och känslor och där varje ögonblick

räknas. I praktiken innebär det miljöer för alla

Coors huvudkontor

Yta:

3 150 kvadratmeter

Antal medarbetare:

Cirka 315

Andel återbrukade inventarier:

86 procent

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 23Omvärld, marknad och kunder

Tjänster i praktiken – Coors nya kontor

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

typer av aktiviteter, från platser för enskilt

fokusarbete till öppna mötesplatser. Den gröna

oasen ”Orangeriet” skänker lugn och återhämt-

ning – samtidigt som aktiva välmåendeytor och

utomhusarbetsplatser balanserar dagen. Kreativt

möblerade rum driver nytänk, samarbete och

innovation. Allt utformat för att tillgodose hela

dagens aktiviteter och olika behov.

– Mer än 85 procent av allt i kontoret är

återbruk. Det har inneburit ett arbete med

många fler pusselbitar än vad som annars är

vanligt – tidskrävande men givande, säger

Yvonne Lindahl Czapka, inredningsarkitekt

och del av Coor Advisory i Norge.

Rent praktiskt innebär återbrukstänket att vissa

av möblerna är över 20 år gamla och har sin

historia. Även växterna är återbruk och har följt

med från det gamla kontoret. Mattorna är nya,

men koldioxidnegativa och certifierade.

– Med hjälp av vår inventeringsapp kunde vi

sortera upp allt i det gamla kontoret och

bestämma vad som skulle följa med, vad som

skulle uppgraderas och vad som skulle säljas

vidare eller nyttjas på Coors andra kontor i

landet, berättar Astrid Calais.

Inventeringsappen är en av flera produkter som

utvecklats i samband med utarbetandet av det

nya kontorskonceptet och är nu en tjänst som

Coor erbjuder, och redan har hos flera kunder.

Vid en rundvandring i kontoret känns allt fräscht

och genomtänkt. Färgpaletten består av mättade

kulörer med ursprung från Coors branding-

manual, kompletterade med accenter i den för

Coor typiska orangeröda tonen. Tack vare genom-

tänkt design känns kontoret större än det

tidigare – trots färre kvadratmeter.

Under hela arbetet med kontorskonceptet har

medarbetarna haft möjlighet att påverka

utformningen, och det faktum att det finns en

stor variation vad gäller rummens utformning

och funktion är mycket uppskattat.

– Det finns ett stort fokus på medarbetarnas

välmående. Vi har bland annat skapat ett

”recharge room”, ett ställe där man kan ladda

sina inre batterier, berättar Yvonne Lindahl

Czapka.

I rummet råder naturnära färger, det finns växter

och fågelkvitter, och belysningen är justerbar.

Varje fredag är rummet bokat för meditation

och yoga.

– Vi ville skapa ett välmående kontor och följer

hela tiden upp hur ytorna används. Tre fjärdede-

lar av vår personal är på plats minst tre dagar i

veckan, vilket är fler än på det gamla kontoret.

Även Coor-medarbetare som inte har kontoret

som arbetsplats håller ofta sina möten här. Det

har blivit ett kontor för alla, säger Sara Ericsson.

Huvudtanken bakom kontors-

konceptet är: ”Make every moment

matter”, vilket innebär syftesdrivna

miljöer optimerade för varje tillfälle

under dagen.

Urval av ytor som kontoret

erbjuder: öppna kontor, mötesrum

med olika utformning och storlek,

hybridrum, projektrum som kan

bokas för heldagar, telefonrum,

tyst rum, aktivitetsrum, recharge

room, pausyta med pussel och

pingis i anslutning till lunchytan,

terrass med loungemöbler och

arbetsplatser, chambre separée

med hemkänsla för lunch med

kunder.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Sara Ericsson, Coor Advisory i

Sverige, och Astrid Calais, Head of

Service & Community Management

Yvonne Lindahl Czapka,

Coor Advisory i Norge

S. 24Omvärld, marknad och kunder

Tjänster i praktiken – Coors nya kontor

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Samarbete på 1,5

miljoner kvadrat

I juli 2025 startade PostNord och Coor upp sitt

förlängda nordiska IFM-avtal. Avtalet omfattar

lokalvård och övrig internservice till PostNords

fastigheter i Norden, med en sammanlagd

byggnadsyta på cirka 1,5 miljoner kvadratmeter.

Samarbetet kännetecknas av en hög grad av

flexibilitet och har fokus på innovation.

Marknaden för PostNord, som är ledande i

Norden avseende kommunikations- och

logistiktjänster, är i konstant förändring.

Efterfrågan på paket- och logistiktjänster ökar,

vilket leder till anpassningsbehov av såväl

tjänster som lokaler.

– På vissa ställen bygger vi nytt, på andra

stänger vi ner. Det innebär mer städning här och

mindre städning där. Vi lever i en dynamisk värld

som avspeglas även i vårt behov av flexibilitet

när det gäller facility management, säger

Christian Göttsche, Nordenchef för facility

management på PostNord.

För PostNord, som ser Danmark, Norge, Finland

och Sverige som en gemensam marknad, är det

en stor fördel att IFM-avtalet med Coor omfattar

alla fyra länderna.

– Det gör att vi kan harmonisera, standardisera

och optimera våra leveranser över

landsgränserna. Vi kan också använda samma

ledningsstyrningsmodell oavsett land, vilket är

en stor fördel, säger Christian Göttsche.

– Tack vare att vi är ett nordiskt bolag kan vi

erbjuda nordiska avtal. Vi är en enhetlig

organisation som möter nordiska kunders

behov och erbjuder ett gott samarbete och en

bra leverans, säger Charlotte Almberg, affärs-

områdeschef för lokalvård i Sverige.

I samband med förhandlingarna om förlängning

av avtalet med Coor lade PostNord stort fokus

på behovet av innovation och utveckling och en

innovations- och projektfond inrättades. Ett

exempel på projekt som är under utveckling är

ritningar över fastigheterna i Sverige med

angivande av rumstyp, antal kvadratmeter samt

städbehov.

– Genom att använda ritningar i stället för

kalkylark får både vi och Coor en bättre visuell

uppfattning om vad leveransen omfattar och

vad den kostar. Transparensen ökar, konstaterar

Christian Göttsche.

Ett annat projekt omfattar test av städrobotar

i paketterminalerna. Enligt Christian Göttsche

fungerar robotarna, men lösningen bär sig inte

ekonomiskt riktigt ännu. Däremot tror han att

den kommer att göra det på sikt.

Coors kundportal Simply by Coor bidrar också

till transparens i samarbetet. Kundportalen nås

från alla fyra länderna i det nordiska samarbetet

och tanken är att den standardiserade rapport-

eringen som läggs upp i portalen, med uppgift

om allt ifrån kontaktpersoner till nyckeltal, ska

öka de lokala PostNord-chefernas förståelse för

och kunskap om Coors leverans.

PostNord har 400 fastigheter i Norden med en

sammanlagd yta på cirka två miljoner kvadrat-

meter, av vilka Coor servar 75 procent. Det säger

en del om att det ligger ett stort ansvar på

leverantören av facility management-tjänsterna.

Men valet att outsourca var lätt, säger Christian

Göttsche.

– Vi vill kunna fokusera på vår egen kärnverk-

samhet – att vara Nordens ledande leverantör

av kommunikations- och logistiktjänster. Därför

anlitar vi en professionell leverantör som har

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Christian Göttsche,

Nordenchef för facility

management på PostNord

S. 25Omvärld, marknad och kunder

Våra kunder - PostNord

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

facility management som sin kärnverksamhet.

Vi strävar ständigt efter effektivitet och har fokus

på kostnaderna, utan att kompromissa med

kvaliteten eller flexibiliteten. Med Coor får vi

både expertis och skalbarhet. I mitt team är

bara två personer kopplade till Coors leverans.

Det är effektivt.

– Vi är glada och stolta över att PostNord ger

oss förtroendet att ta hand om deras fastigheter.

Vi är också stolta över att kunna leverera all

service i egen regi, vilket var ett krav från

PostNord. I likhet med Coor sätter PostNord

medarbetarnas välmående i centrum, säger

Charlotte Almberg.

Christian Göttsche ser fram mot det fortsatta

samarbetet med Coor:

– Det viktigaste i vårt samarbete är den konstanta

utvecklingen som stärker PostNords konkurrens-

kraft till glädje för våra kunder. Det kan göras

med ytterligare harmonisering av det nordiska

samarbetet baserat på ansvarstagande, modiga

beslut och integritet. Vi har en pågående tillitsfull

kommunikation som leder till förbättringar av

leveransen. Jag upplever det som att vi i vårt

samarbete gör varandra bättre.

Coors samarbete med

PostNord

Samarbetet inleddes 2021 och

avtalet förlängdes från 1 juli

2025. Kontraktet löper över två

år med option på ytterligare

två års förlängning.

Coors leverans omfattar lokal-

vård, utemiljö, intern avfalls-

hantering, kaffe och vatten-

maskiner, samt vaktmästeri

och internservice till PostNords

fastigheter i Norden.

Coor har cirka 370 leverans-

adresser i Norden till PostNord.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Charlotte Almberg,

affärsområdeschef för

lokalvård på Coor i Sverige

S. 26Omvärld, marknad och kunder

Våra kunder - PostNord

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

En lyxupplevelse uppbyggd

av sömlöst samarbete

– Carl Kämp grundade hotellet som en kosmo-

politisk mötesplats och det är precis vad vi är

än i dag – för både lokala och internationella

gäster, berättar Tuomas Liewendahl, General

Manager på Hotel Kämp.

Kundupplevelsen är finslipad in i minsta detalj

och i de noggranna förberedelserna spelar

Coors fastighetsskötare en nyckelroll. De

säkerställer att lokalerna är i perfekt skick när

det gäller allt från ventilation och belysning till

kranar och luktfri miljö.

– Vårt samarbete med Coors fastighetsförvaltare

pågår dygnet runt. Coor är ryggraden som ser

till att fastigheten fungerar som den ska, så att

vår personal kan fokusera på att ta hand om våra

gäster, förklarar Liewendahl och fortsätter:

– Coors snabba respons är oerhört viktig när

något oförutsett inträffar. Coor tillhandahåller

också data som gör att vi kan uppnå betydande

energibesparingar, vilket är avgörande för att

driva en framgångsrik verksamhet.

Proaktivitet skapar energieffektivitet

Hotel Kämp omfattar 24 000 kvadratmeter och

är en av 139 fastigheter vars byggnads-

automation Coor övervakar från ett energicenter

för att optimera energianvändningen och snabbt

upptäcka fel.

– Vi övervakar systemen aktivt och våra

vaktmästares observationer gör att vi kan förutse

störningar och säkerställa driftsäkerhet. På ett

lyxhotell måste allt fungera perfekt. Det märks i

behagligt inomhusklimat och energieffektivitet

– och det bidrar också till att bevara värdet på

denna prestigefyllda fastighet, säger Ilpo Niemi,

Energy Manager på Coor.

Hotel Kämp har sedan 1887 varit ett ikoniskt landmärke

i Helsingfors, känt för sin kompromisslösa kvalitet och

sömlösa lyxkänsla – skapad genom proaktiv fastighets-

förvaltning och nära samarbete.

Coors uppdrag

Coor i Finland ansvarar för fastighets-

underhållet på Hotel Kämp inom ett

omfattande fastighets serviceavtal med

Strawberry Hotels. Samarbetet startade

2018 och omfattar i dag utemiljö,

fastighets- och energihanteringstjänster

för tio hotell i Helsingfors.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

Möt vår ordförande

Coors omvärld

Våra marknader

Erbjudande och tjänster

Tjänster i praktiken

Våra kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S. 27Omvärld, marknad och kunder

Våra kunder – Hotel Kämp

Tuomas Liewendahl

General Manager på

Hotel Kämp

Ilpo Niemi

Energy Manager på

Coor

S. 28 Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Strategi, mål och ansvar

Coor har i mer än 20 år varit en ledande aktör

inom facility management i Norden och det

vill vi fortsätta med. Vår strategi är ett viktigt

verktyg som stödjer våra långsiktiga

ambitioner med strategiska fokusområden

och prioriterade aktiviteter på kort sikt.

Coor skapar de bästa

arbetsmiljöerna i Norden

Värdeskapande

Vi bygger vår affär på stabila partnerskap,

stark kultur och hållbara processer. Det

gör oss till en trygg partner som skapar

värde för kunder, investerare och

samhället i stort.

Vår vision:

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Våra styrkor:

• Stark medarbetarkultur

• Lokal närvaro och

nordisk styrka

• Innovationskraft

• Affärsetik och pålitlighet

• Hållbarhetsfokus

• Stabila leverantörer

Skapat värde för

våra intressenter:

• Långsiktiga partnerskap

• Trygga arbetsmiljöer

• Effektiva lösningar

• Stark tillväxt

• Samhällsnytta

S. 29Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Strategi för hållbart

värdeskapande

Vår strategi kopplas tydligt till vårt värdeskapande och

syftar till att göra Coor till den främsta och mest hållbara

FM-leverantören i Norden.

ﬀ

AFFÄRSANSVAR SOCIALT ANSVAR

MILJÖANSVAR

Coor är den

främsta och mest

hållbara FM-

leverantören

i Norden

För oss på Coor handlar hållbart värdeskapande

om att ta ett långsiktigt ansvar för den verksam-

het vi bedriver. Vår övergripande målsättning är

att utveckla tjänster som genererar god

ekonomisk avkastning, utan att kompromissa

med respekten för människor eller miljön.

Genom nyförsäljning, förlängningar av befintliga

kontrakt och förvärv av välskötta bolag vill vi

fortsätta växa både inom IFM och som

leverantör av enskilda FM-tjänster.

Partnerskapet med våra kunder är centralt. Vi

strävar efter att leverera professionell och

proaktiv service, och en serviceupplevelse som

säkerställer nöjda kunder. Samtidigt arbetar vi

mot att nyttja geografiska skalfördelar, enhetliga

lösningar och harmoniserade processer för att

leverera marginaler.

Vårt mål är att ha de mest engagerade, trygga,

kompetenta och serviceinriktade medarbetarna,

och det starkaste arbetsgivarvarumärket i vår

bransch. Vi fokuserar också på att driva den

gröna omställningen inom facility management

genom att erbjuda våra kunder datadrivna

tjänster som reducerar negativt klimatavtryck.

Vi har anslutit oss till FN:s Global Compact och

följer dess tio principer för mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vår strategi

utgår även från FN:s globala mål för hållbar

utveckling och vi prioriterar de områden där vi

använder mest resurser och kan bidra med

störst positiv effekt.

Vi arbetar också strukturerat för att minska risker

och har certifierat vår verksamhet enligt

relevanta ISO-standarder för att säkerställa hög

kvalitet.

För att kunna fortsätta vara marknadsledande

fokuserar vi på ett antal områden som är viktiga

för att vi ska kunna nå våra mål. Läs om dessa på

kommande sidor.

S. 30Strategi, mål och ansvar

Strategi

ﬀ

AFFÄRSANSVAR SOCIALT ANSVAR

MILJÖANSVAR

Coor är den

främsta och mest

hållbara FM-

leverantören

i Norden

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Affärsansvar

Våra fokusområden

Operationell effektivitet

Vi säkerställer effektiva, säkra och lönsamma

tjänster genom att utnyttja geografiska skal-

fördelar, enhetliga lösningar och process-

harmonisering. Vi kan leverera högkvalitativa

tjänster tack vare våra motiverade medarbetare

och vårt fokus på förbättringar och effektiv-

isering. Ständiga förbättringar är en viktig del av

vardagen för våra medarbetare, vilket bidrar till

vår långsiktiga lönsamhet.

Ledande kundupplevelser

Vi fokuserar på att förstå våra kunders behov

och leverera professionella, proaktiva tjänster

och en serviceupplevelse som säkerställer de

mest nöjda kunderna på FM-marknaden.

Genom att kombinera vår expertis med inno-

vativa lösningar kan vi erbjuda tjänster som ökar

kundernas effektivitet och minskar deras

resursutnyttjande. Vi utvecklar även strategier

och koncept för den moderna arbetsplatsen,

anpassade till det hybrida arbetssättet, för att

skapa långsiktigt attraktiva, hälsosamma och

inspirerande arbetsmiljöer.

Coor arbetar för långsiktig affärsmässig

hållbarhet genom en stabil och lönsam

finansiell utveckling, samtidigt som vi

upprätthåller stark affärsetik och goda

kundrelationer.

Kundlojalitet

Vi strävar efter att bygga långsiktiga relationer

genom att leverera service i stjärnklass och

högkvalitativa tjänster som överträffar

kundernas förväntningar. Vårt mål är att skapa

starka och varaktiga partnerskap som gör att

kunderna väljer att stanna hos oss.

Tillväxt och förvärv

Genom att kombinera lokal expertis med inno-

vativa lösningar strävar vi efter att behålla

befintliga och attrahera nya kunder i Norden, vår

hemmamarknad. Vi arbetar nära våra kunder för

att säkerställa att våra tjänster levererar högsta

möjliga värde och bidrar till framgång.

Vi fokuserar på att växa vår kundbas genom att

erbjuda både integrerade facility management-

lösningar och separata tjänster av hög standard.

De enstaka tjänster som vi primärt fokuserar på att

växa inom avser lokalvård och fastighetsservice.

Vi växer även genom att förvärva välskötta bolag

för att bygga kapacitet med tydliga synergieffekter

och utöka vår närvaro på marknaden.

Affärsmässig hållbarhet

I Coors strategi arbetar vi med FN:s globala

mål för hållbar utveckling. För vår affärs-

mässiga hållbarhet bidrar vi till nedan mål:

99 %

kassagenerering

S. 31Strategi, mål och ansvar

Affärsansvar

2025

2024202320222021

Procent

100

120

2025

2024202320222021

Procent

0,0

0, 5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2025

2024202320222021

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Justerad EBITA-marginal

Kapitalstruktur

Kassagenerering

Mål ~5,5 %

På medellång sikt ska Coor leverera en justerad

EBITA -marginal på omkring 5,5 procent.

Utfall 4,8 %

Under 2025 visar Coor en justerad EBITA-marginal

på 4,8 procent. Marginalen är lägre än Coors mål på

medellång sikt, men de åtgärder som vidtagits under

året har gradvis förbättrat marginalen. Detta skapar

en tillförsikt om lönsam tillväxt framåt och vi ser goda

förutsättningar för fortsatta marginalförbättringar

som successivt tar bolaget tillbaka till målnivån om

5,5 procent.

Mål < 3,0 x

Målet på medellång sikt är att Coors nettoskuldsätt-

ning ska understiga 3,0 gånger justerad EBITDA.

Utfall 2,6 x

Coor redovisar en skuldsättning om 2,6 ggr justerat

EBITDA, vilket är i linje med bolagets målsättning.

Vi ser en sänkt skuldsättning jämfört med föregående

år vilket främst är kopplat till högre lönsamhet och

förbättrad kassagenerering.

Mål > 90 %

På medellång sikt ska Coor upprätthålla en kassa-

generering som överstiger 90 procent.

Utfall 99 %

Utfallet för 2025 om 99 procent överträffar Coors

målsättning. Föregående år konstaterades en ökning

av rörelsekapital vilket medförde en låg kassa-

generering om 57 procent. Bolaget vidtog ett antal

åtgärder med syfte att återställa nivån på rörelse-

kapitalet under 2025. Dessa åtgärder har resulterat

i en förbättrad kassagenerering under året.

Kommentar från Coors CFO

2025 blev året då vi gick från osäkerhet till

stabilitet. Året startade med ett nödvändigt

omstruktureringsarbete, där vi tydligt priorite-

rade effektivitet och leverans till våra kunder

– något som höjde både kundnöjdheten och

de finansiella resultaten. Genom att konsekvent

fokusera på förbättringar och kontroll har våra

åtgärder under året lett till stark utveckling för

våra viktigaste nyckeltal, vilket stärker vår

position.

Under 2025 har Coor levererat tydliga förbättr-

ingar – särskilt syns en gradvis återhämtning av

EBITA-marginalen till 4,8 procent, vilket visar att

de genomförda effektiviseringsåtgärderna ger

resultat, trots att vi inte når upp till målet på

omkring 5,5 procent. Vi bedömer att det finns

goda möjligheter till fortsatt förbättring av

marginalerna, vilket gradvis kommer att föra

Coor tillbaka till den uppsatta målnivån.

Kassagenereringen har ökat markant till 99

procent, klart över bolagets mål, tack vare ett

fokuserat arbete med rörelsekapitalet. Netto-

skuldsättningen har minskat till 2,6 gånger

justerad EBITDA, i linje med strategiska mål.

Sammantaget har året präglats av en tydlig

lönsamhetsförbättring och starkare finansiell

ställning, vilket skapar förutsättningar för fortsatt

tillväxt och ökad avkastning för investerare.

S. 32Strategi, mål och ansvar

Affärsansvar

Daniel Warnholtz,

Tf CFO och IR-direktör

på Coor

-8

-4

20252024202320222021

Procent

120

150

2025

2024202320222021

Procent

100

2025

2024202320222021

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Mål 4–5 %

Över en konjukturcykel ska Coor växa organiskt med

4–5 procent årligen.

Utfall 2 %

Under 2025 har Coor en positiv organisk tillväxt som

uppgår till 2 procent vilket är lägre jämfört med

bolagets målsättning över en affärscykel. Den organ-

iska tillväxten påverkas positivt av nya kontrakt samt

av höga rörliga volymer i Coors norska verksamhet.

Samtidigt har avslutade kontrakt inom Coors danska

verksamhet en negativ påverkan på den organiska

tillväxten.

Mål

≥

Målet är att Coor över tid ska hålla en hög grad av

kundnöjdhet (nöjd kund-index)

≥

70.

Utfall 72

Årets resultat på 72 visar på ett kundnöjdhetsindex

som är något bättre jämfört med bolagets mål-

sättning om en nivå på 70.

Mål ~50 %

Målet är att dela ut omkring 50 procent av bolagets

justerade nettoresultat för perioden (före av- och

nedskrivningar av imma teriella tillgångar) i ordinarie

utdelning till aktieägarna.

Utfall 88 %

Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 2,50

kronor per aktie (varav 1,50 kronor per aktie i

ordinarie utdelning och 1,00 kronor per aktie i extra

utdelning). Detta ger en direktavkastning till aktie-

ägarna om 5 procent. Total utdelning uppgår till 88

procent av bolagets justerade nettoresultat för året.

Föreslagen utdelning är föremål för godkännande på

årsstämman 2026.

Organisk tillväxt

Utdelning i procent

Hög kundnöjdhet

S. 33Strategi, mål och ansvar

Affärsansvar

Coors ramverk för socialt

ansvarstagande

Coor arbetar med socialt ansvar genom

ett tydligt ramverk som kopplar samhälls-

initiativ till vår dagliga verksamhet.

• Coor Society Program är vår plattform

för att stötta utsatta grupper i de

samhällen där vi finns.

• De bästa idéerna från programmet

utvecklas vidare till strategiska initiativ

som får bred förankring i organis-

ationen. Ett exempel är vår språk-

undervisning, som startade lokalt och

som nu finns i flera länder.

• Vissa initiativ blir en del av våra grund-

läggande processer för medarbetare

och kunder, vilket gör att de integreras

långsiktigt i verksamheten.

• På så sätt säkerställer vi att socialt

ansvar inte är något vid sidan av, utan

en naturlig del av hur vi arbetar med

kunder, medarbetare och leverantörer.

Social hållbarhet

I Coors strategi arbetar vi med FN:s globala

mål för hållbar utveckling. För vår sociala

hållbarhet bidrar vi till nedan mål:

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Socialt ansvar

Respekt för alla människors lika värde och

rättigheter är grundläggande för Coor. Hos

oss ska alla känna att de kan vara sig själva.

Socialt ansvar handlar för oss också om att

bidra till de samhällen vi verkar i.

Våra fokusområden

Medarbetarengagemang

Vi fokuserar på att skapa en inkluderande

arbetsplats där medarbetarna trivs och

utvecklas. Våra medarbetare är nyckeln till vår

framgång och vi strävar efter att attrahera och

behålla marknadens bästa talanger. För oss är

medarbetarna det allra viktigaste – det är de

som är skillnaden för våra kunder.

Hälsa och säkerhet

Vi strävar efter att skapa en säker arbetsmiljö där

inga skador förekommer. Vi arbetar kontinuerligt

med att förbättra säkerheten och minska

riskerna för våra medarbetare. En säker

arbetsmiljö är en förutsättning för att kunna

leverera högkvalitativa tjänster.

Lika möjligheter

Vi främjar lika möjligheter för alla medarbetare

och säkerställer en arbetsmiljö där alla

behandlas med respekt och ges samma chans

att utvecklas och nå sin fulla potential. Vi

värdesätter mångfald och inkludering som

grundläggande principer i vår verksamhet.

ﬀ

AFFÄRSANSVAR SOCIALT ANSVAR

MILJÖANSVAR

Coor är den

främsta och mest

hållbara FM-

leverantören

i Norden

11 934

medarbetare

S. 34Strategi, mål och ansvar

Socialt ansvar

100

2025

2024202320222021

Procent

Kvinnor

Män

2025

2024202320222021

100

2025

2024202320222021

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Motiverad medarbetar-index

TRIF (Total Recorded Injury Frequency)

Könsfördelning chefer

Engagerade och motiverade medarbetare

Mål

≥

Målet är att Coor över tid ska hålla en hög grad av

motiverade medarbetare (motiverad medarbetar-

index)

≥

70.

Utfall 78

I årets medarbetarundersökning erhåller Coor ett

fortsatt högt resultat om 78, väl över bolagets mål

och något bättre än föregående år.

Inga skador och långtids sjukskrivningar

Mål

≤

3,5

Målet är att på medellång sikt sänka bolagets TRIF

(Total Recorded Injury Frequency) till

≤

3,5.

Utfall 8,3

För 2025 uppgår bolagets TRIF till 8,3 vilket är en

ökning jämfört med föregående år, primärt beroende

på fler mindre allvarliga skador.

Under senare delen av året har Coor fokuserat mer

på proaktivt säkerhetsarbete. Även om det ännu inte

syns i siffrorna, ser vi fler riskobservationer som på

sikt kan minska antalet olyckor.

Lika möjligheter

Mål 50 % / 50 %

Målet är att könsfördelningen på chefsnivå inom

Coor ska vara 50/50.

Utfall 52 % / 48 %

Andelen kvinnor i chefsposition uppgår till 52

procent i hela verksamheten, vilket är i linje med

bolagets målsättning.

Kommentar från Coors HR-direktör

Respekten för alla människors lika värde och

rättigheter är grundläggande för Coor. Vi är

övertygade om att en mångfald av människor

berikar och månar om att varje medarbetare ska

behandlas respektfullt och rättvist oavsett kön,

bakgrund och identitet. En del i detta arbete är

att sträva mot en jämn könsfördelning bland

chefer. Vid periodens slut var andelen kvinnliga

chefer 52 procent och andelen manliga chefer

48 procent.

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och

årets medarbetarundersökning visar ett fortsatt

starkt engagemang. Allt fler medarbetare vill

rekommendera Coor som arbetsgivare, ett

positivt betyg på vår arbetsmiljö, ledarskap och

kultur. Även MMI, vårt mått på medarbetarnas

motivation, ligger på en hög nivå om 78. Det

visar att våra insatser för att skapa en trygg,

inkluderande och utvecklande arbetsplats ger

resultat.

Coor har en nollvision för arbetsrelaterade

personskador. Vår målsättning är att koncernens

arbetsrelaterade skadefrekvens (TRIF) ska

understiga 3,5. För 2025 uppgår den till 8,3 (7,2)

vilket innebär en negativ trend. För att vända

trenden har vi intensifierat det proaktiva

säkerhetsarbetet i hela verksamheten. Detta

återspeglas ännu inte i siffrorna, men vi ser ett

ökat antal riskobservationer som vi vet är ett

effektivt sätt att minska antalet olyckor.

S. 35Strategi, mål och ansvar

Socialt ansvar

Helena Söderberg,

HR-direktör på

Coor

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Riskobservationerna

fördubblades

För att stärka säkerhetskulturen arrangerar Coor

varje år en Jag bryr mig-kampanj. Under 2025

var temat våra Life Saving Rules.

En återkommande aktivitet i vårt säkerhetsarbete

är vår årliga Jag bryr mig-kampanj. Den syftar till

att lyfta vårt gemensamma ansvar för säkerheten

på våra arbetsplatser, som börjar med att vi bryr

oss om både vår egen och andras säkerhet.

2025 var temat för kampanjen Coors Life

Saving Rules.

– Våra Life Saving Rules hjälper oss att förstå

hur vi ska agera i situationer där det finns risk

för skador. De baseras på de åtta vanligaste

skadorna och riskerna i vår verksamhet och

är viktiga verktyg för att nå vår vision om noll

arbetsrelaterade skador, förklarar Toni Pelin,

Group Head of Health and Safety på Coor.

Förutom aktiva diskussioner om reglerna fick

Coors medarbetare ta del av bästa praxis från

olika delar av verksamheten, spela Jag bryr

mig-spelet, delta i undersökningar och en

riskobservationstävling.

– Kampanjen har varit lyckad och jag är stolt

över det engagemang som finns för säkerhets-

frågor i Coor. Det är väldigt positivt att vi gjorde

så många riskobservationer eftersom forsk-

ningen visar att fler riskobservationer leder

till färre skador, avslutar Toni Pelin.

Coors Life Saving Rules

Coors Life Saving Rules kan jämföras

med en uppförandekod för hälsa och

säkerhet och hjälper oss att förstå hur

vi ska agera i situationer där det finns

risk för skador. De behandlar energi-

isolering, fallande föremål, fall,

främmande ämnen, extrem hetta, hot,

trafiksituationer och arbete på hög höjd.

– Det är många på Coor som jobbar med el på

något sätt, vi har både elektriker, tekniker och

fastighetsskötare som gör olika delar, mer eller

mindre farliga arbeten. Gör man fel så kan det

gå väldigt fel, det är inte säkert att man kommer

hem från jobbet den dagen. Därför är det viktigt

att vi har koll på det vi gör, säger Claes Danielsson,

elsäkerhetssamordnare på Coor i Sverige.

– Det är oerhört viktigt att följa instruktionerna

på produktetiketterna. Flaskor utan etiketter kan

innebära en stor risk, eftersom man inte vet vad

de innehåller eller vad de kan användas till. Det

kan leda till allvarliga skador, säger Martina

Bussens, lokalvårdare på Coor i Belgien.

Säkerhet i vardagen

S. 36Strategi, mål och ansvar

Socialt ansvar

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Möt våra medarbetare

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång.

Det är de som gör det möjligt för våra kunder

att kunna fokusera på det de gör bäst.

Ludmila Cisa

Befattning: Lokalvårdare

Jobbat på Coor: 6 år

– Jag städar på en operationsavdelning

för barn, det är ett stort ansvar. Jag ser

hur vårdpersonalen kämpar för barnen,

och jag gör allt jag kan för att bidra. Vi får

ofta beröm från vårdpersonalen, de säger

att vi är viktiga och att de inte vet vad de

skulle göra utan oss. De gör ingen skillnad

på oss, vi är alla kollegor. Man känner sig

jätteviktig!

Suna Kadiriye Hastürk

Befattning: Lokalvårdare

Jobbat på Coor: 10 år

– Det bästa med mitt jobb är att göra i

ordning ett rum för nästa patient och se

till att de anländer till en ren, säker och

bekväm miljö. Jag uppskattar att arbetet

är praktiskt och att jag kan se resultat

direkt. Det ger mig både lugn och

motivation. Jag känner mig också som en

viktig del av gemenskapen; även om mitt

arbete ofta utförs i det tysta, gör det stor

skillnad för andra.

Karim Kassimi

Befattning: Fastighetstekniker

Jobbat på Coor: 3 år

– Man ska ständigt vara nyfiken och

öppen för att lära sig något nytt. Fel-

sökning är lite som detektivarbete.

Jag gillar att tänka och klura. När man

kommer på lösningen får man belöningen.

Man får snabbt feedback när man utfört

ett jobb och märker att kunderna blir

tacksamma och glada.

Jag ser hur vårdpersonalen

kämpar för barnen, och jag

gör allt jag kan för att bidra.

Mustafa Gungor

Befattning: Skiftledare inom fastighetsteknik

Jobbat på Coor: 8 år

– Jag stöttar kunder i produktionsprocess-

en av trafikskyltar och pollare. Genom mitt

arbete bidrar jag till att förbättra trafiksäker-

heten i Belgien och i andra länder, något som

blivit allt viktigare i takt med att trafiken

fortsätter att öka. Jag gillar variationen och

flexibiliteten i mitt jobb. Jag vet vad som

behöver göras och har friheten att organisera

min dag på det sätt som fungerar bäst för mig.

S. 37Strategi, mål och ansvar

Socialt ansvar

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Marko Hämäläinen

Befattning: Fastighetstekniker

Jobbat på Coor: 4 år

– Jag jobbar med fastighetsunderhåll

på ett av Helsingfors mest prestigefyllda

hotell. Jag vet att jag har lyckats med mitt

arbete när inga rum är ur bruk, gästerna

har en lyckad vistelse och sover gott

hela natten.

Niko Menti

Befattning: Expert inom mat, dryck

och restaurangverksamhet

Jobbat på Coor: 3 år

– Det bästa med mitt jobb är att jag har

ett bra samarbete med kunden och våra

interna team. Min kund är en av Europas

största energileverantörer och jag är stolt

över att bidra till en effektiv, säker och

trevlig arbetsmiljö för både anställda och

gäster genom kvalitetsmat och fantastiska

måltidsupplevelser.

Jenns Städhammar

Befattning: Driftledare inom fastighet

Jobbat på Coor: 5 år

– Jag är stolt över att vara med och driva

en bro som bokstavligen binder samman

två länder. Med tusentals servicepunkter

och över 50 övervakningssystem händer

det alltid något, och jag styr de akuta

insatserna så rätt personer kommer ut

direkt. Det är många aktörer som måste

samspela för att Öresundsbron ska

fungera och oavsett vad som dyker upp

så löser vi det, varje dag.

Malin Lindholm

Befattning: Gruppchef inom telefoni

Jobbat på Coor: 6 år

– Det gäller att kunna ställa om för det svänger

fort. Det kan gå från att det inte ringer alls till att

någon ringer om ett hjärtstopp. Vi hanterar liv

och död, så det gäller att kunna ta tre djupa

andetag och agera lugnt. Att få hjälpa

människor, ibland till och

med rädda liv, är något

jag brinner för.

Vi hanterar liv och död, så det

gäller att kunna ta tre djupa

andetag och agera lugnt.

Esmeralda Masic

Befattning: Driftchef inom lokalvård

Jobbat på Coor: 3 år

– Mina kunder är som min familj. Jag och

min driftledare gör inte bara kvalitets-

kontroller, vi pratar också om allt möjligt.

Det är därför vi har haft kvar vissa kunder

i över 25 år. Jag hjälper också mina

kollegor med allt möjligt. När de känner

sig lyssnade på, jobbar de ännu bättre.

Jag blir rörd när jag ser deras glädje.

Strategi, mål och ansvar

Socialt ansvar

S. 38

54 %

CO₂-utsläpp i scope 1 och 2

Läs mer på sidan 91–100.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Miljöansvar

Våra fokusområden

Ansvarsfull konsumtion

Vi driver den gröna omställningen av FM-

marknaden genom hållbara tjänster och vårt

leverantörsnätverk. Vi hjälper våra kunder att

minska sitt negativa klimatavtryck genom

datadrivna lösningar och innovativa metoder

som bidrar till en mer hållbar framtid.

Minska växthusgaser

Vi arbetar aktivt för att minska utsläppen av

växthusgaser både i vår egen verksamhet och

hos våra kunder. Vi implementerar lösningar

som ökar kundernas effektivitet och minskar

resursutnyttjandet, vilket bidrar till en hållbar

utveckling.

Miljömässig hållbarhet är en hörn-

sten i vår strategi och vi arbetar

aktivt för att minska både vår egen

och våra kunders miljöpåverkan.

ﬀ

AFFÄRSANSVAR SOCIALT ANSVAR

MILJÖANSVAR

Coor är den

främsta och mest

hållbara FM-

leverantören

i Norden

Vi tar ett omfattande ansvar för miljön

genom att systematiskt minska vår egen och

våra kunders påverkan på naturresurser och

ekosystem. Vårt miljöarbete omfattar hela

värdekedjan och inkluderar allt från energi-

effektivisering och avfallshantering till

kemikaliehantering, transportutsläpp och

råvaruinköp.

Genom att kombinera dataanalys, cirkulära

arbetssätt och ny teknik utvecklar vi tjänster

som bidrar till att minska både klimatutsläpp

och resursförbrukning över tid. Strategiska

samarbeten med kunder och leverantörer

gör att vi kan stärka omställningen mot mer

hållbara FM-lösningar.

Under 2025 konkretiserade vi vad målet att

nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast

år 2040 innebär för verksamheten både på

kort och lång sikt. Samtidigt har vi fortsatt att

arbeta systematiskt med våra kortsiktiga

klimatmål.

– Konkretiseringen av vad nettonollmålet

kräver av oss som företag har tydliggjort att

vi behöver arbeta både med kontinuerliga

förbättringar och stora innovationer för att

nå vårt mål. Genom ett gediget och tvär-

funktionellt samarbete har vi lagt en robust

grund for att nå nettonoll, förklarar Kajsa

Bårman, hållbarhetsansvarig, miljö och

klimat på Coor.

Coors heltäckande miljöansvar

Miljömässig hållbarhet

I Coors strategi arbetar vi med FN:s globala

mål för hållbar utveckling. För vår miljö-

mässiga hållbarhet bidrar vi till nedan mål:

S. 39Strategi, mål och ansvar

Miljöansvar

2024

202320222018 basår 2021

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2025

Scope 1

Scope 2

Mål 2026 Mål 2030

Scope 3, kgCO

e/kg inköpt livsmedel Mål 2026 Mål 2025

2025

202420232022

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

20212018 basår

2025

20242023

Supplier engagement Mål 2026

100

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Minskade utsläpp scope 1 och 2

Supplier engagement scope 3

Minskade utsläpp från mat och dryck

scope 3

Mål -75 % till 2030

Coors mål är att reducera de absoluta utsläppen

i scope 1 och 2 med 75 procent till 2030 jämfört

med basåret 2018. Som ett delmål ska utsläppen

reduceras med 50 procent till år 2025.

Utfall -54 %

Coor fortsatte minska de absoluta utsläppen inom

scope 1 och 2 under 2025. Jämfört med basåret

2018 var reduktionen 54 procent, vilket innebär att

bolaget överträffat delmålet om minst 50 procent

minskning till 2025. Utvecklingen drivs främst av

ökad användning av fossilfria drivmedel, fortsatt

elektrifiering av fordonsflottan och energieffektiv-

isering i våra lokaler. Under fjärde kvartalet har

basåret 2018 räknats om för att inkludera

tidigare förvärv; mer information finns i avsnitt

Hållbarhetsförklaring.

Mål -30 % till 2025

Inom scope 3 har Coor som mål att minska utsläppen

(CO

e) från mat och dryck med 30 procent till år

2025 och med 58 procent till år 2030.

Utfall -37 %

Coor fortsatte reducera utsläppen från mat och

dryckleveranser jämfört med basåret 2018. För

helåret 2025 uppgår reduktionen till 37 procent, vilket

innebär att delmålet om minst 30 procent minskning

till 2025 har överträffats. Resultatet förklaras av ett

tydligare fokus på klimatsmarta menyer, utvecklade

kostkoncept och ett mer medvetet produktval i

kundleveranserna.

Mål 75 % till 2026

Inom scope 3 har Coor ett mål som avser att

75 procent av utsläppen inom inköpta varor och

tjänster samt uppströms transporter ska komma

från leverantörer med mål godkända av SBTi eller

motsvarande till år 2026.

Utfall 48 %

Andelen utsläpp från inköpta varor och tjänster som

omfattas av leverantörer med validerade SBTi-mål

ökade under året och uppgick till 48 procent för

helåret 2025.

Kommentar från Coors

hållbarhetschef

2025 blev ett år som tydligt visade Coors

förmåga att leverera hållbar omställning i

praktiken. I en tid då klimatfrågan blir alltmer

affärskritisk har vi fortsatt att omsätta våra

ambitioner till konkreta resultat – från

accelererad elektrifiering och förnybar energi-

användning till utveckling av mer klimatsmarta

menyer i våra restauranger. Det som verkligen

särskiljer oss är att detta sker samtidigt som vi

stärker vår operativa leverans och vårt kundfokus

i en föränderlig omvärld.

Men 2025 visade också på något ännu viktigare:

att Coor har byggt den struktur, kultur och

styrning som krävs för att lyckas långsiktigt. Våra

hållbarhetsmål är integrerade i affären, ägs av

hela organisationen och följs upp systematiskt

på alla nivåer. När omvärlden rör sig snabbt, står

vi stabilt eftersom våra klimatinsatser inte är

kampanjer – de är en del av hur vi driver vår

verksamhet.

Framåt fortsätter vi att fördjupa samarbetet med

kunder och leverantörer, stärka kvaliteten i vår

data och skala upp lösningar som gör verklig

skillnad. Coor kommer att spela en viktig roll när

våra nordiska samhällen ställer om. Vi är en

partner att lita på – och en aktör som tar ansvar

för att framtidens arbetsplatser både ska fungera

och vara hållbara.

S. 40Strategi, mål och ansvar

Miljöansvar

Maria Ekman,

Hållbarhetschef på

Coor

37 %

CO₂-utsläpp/kg inköpt råvara

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Cirkularitet

FM-tjänster baserade på cirkulära materialflöden.

Engagera leverantörer och kunder genom

cirkulära affärsmodeller.

Teknologi och affärsinnovation

Utnyttja innovativa teknologier och affärs-

modeller för att överbrygga innovationsgapet

och testa nya lösningar.

Avkarbonisera verksamheten

Optimera resurser, förbättra energi-

effektiviteten, använda förnybar energi och

investera i högkvalitativa koldioxidkrediter.

Allianser och samarbeten

Strategiska partnerskap inom och utanför vårt

ekosystem för att genomföra klimatåtgärder,

dela bästa praxis och främja innovation.

Kostförändringar

Servera hälsosamma och goda måltider inom de

planetära gränserna, minska matsvinnet samt

sa m arbeta för att använda regenerativa

jordbruksmetoder.

Grön finansiering

Hållbarhetslänkade lån och investeringar

som stöder omställningen mot nettonoll.

Nettonollutsläpp för alla tre scopes

• Coor har antagit SBTi:s nettonollstandard och åtagit

sig att nå nettonoll växthusgasutsläpp till 2040

Klimatmålskrav för

leverantörer

• 75 % av våra leverantörer, sett till

utsläpp, ska ha mål i linje med

Parisavtalet till 2026

Halvera utsläppen

från verksamheten

• 50 % minskning av scope 1 & 2

• 30 % minskning från mat & dryck

Mål på medellång sikt

• 75 % minskning av scope 1 & 2

• 58 % minskning från mat & dryck

Möjliggörare:

Milstolpar:

DECARBONIZE

OPERATIONS

GREEN

FINANCE

DIETARY

SHIFTS

TECHNOLOGY &

BUSINESS INNOVATION

FASTIGHETER MAT & DRYCK LOKALVÅRD ARBETSPLATS-

SERVICE

CIRCULARITY

DECARBONIZE

OPERATIONS

GREEN

FINANCE

DIETARY

SHIFTS

TECHNOLOGY &

BUSINESS INNOVATION

FASTIGHETER MAT & DRYCK LOKALVÅRD ARBETSPLATS-

SERVICE

CIRCULARITY

DECARBONIZE

OPERATIONS

GREEN

FINANCE

DIETARY

SHIFTS

TECHNOLOGY &

BUSINESS INNOVATION

FASTIGHETER MAT & DRYCK LOKALVÅRD ARBETSPLATS-

SERVICE

CIRCULARITY

DECARBONIZE

OPERATIONS

GREEN

FINANCE

DIETARY

SHIFTS

TECHNOLOGY &

BUSINESS INNOVATION

FASTIGHETER MAT & DRYCK LOKALVÅRD ARBETSPLATS-

SERVICE

CIRCULARITY

DECARBONIZE

OPERATIONS

GREEN

FINANCE

DIETARY

SHIFTS

TECHNOLOGY &

BUSINESS INNOVATION

FASTIGHETER MAT & DRYCK LOKALVÅRD ARBETSPLATS-

SERVICE

CIRCULARITY

DECARBONIZE

OPERATIONS

GREEN

FINANCE

DIETARY

SHIFTS

TECHNOLOGY &

BUSINESS INNOVATION

FASTIGHETER MAT & DRYCK LOKALVÅRD ARBETSPLATS-

SERVICE

CIRCULARITY

2025 – första mil stolpen på

vägen mot nettonoll

2025 nådde Coor viktiga delmål på

vägen mot nettonoll. Från basåret

2018 har Coor mer än halverat

utsläppen i scope 1 och 2 samt

minskat klimatpåverkan från sina

restauranger med 37 procent.

Coor ska uppnå nettonollutsläpp i hela

värdekedjan senast 2040, tio år tidigare än vad

Science Based Target-initiativet (SBTi) kräver.

För att nå dit har Coor definierat tydliga delmål,

varav de första skulle nås under 2025.

– Vi har arbetat systematiskt med att fasa ut

fossildrivna fordon till förmån för elfordon och

säkerställt att all inköpt el är förnybar.

Elektrifieringen har accelererat i alla nordiska

länder, vilket har gett tydlig effekt, säger Kajsa

Bårman, hållbarhetsansvarig, miljö och klimat

på Coor.

En annan viktig del av Coors nettonoll-plan är

att minska utsläppen från restaurangverksam-

heten, det affärsområde som har störst

klimatavtryck. Sedan 2020 har Coor arbetat

målmedvetet för att förändra inköp, tillagning

och menyer genom att kombinera minskad

klimatpåverkan med en fortsatt god mat-

upplevelse för gästerna. På detta sätt har

bolaget minskat utsläppen med 37 procent

per kilo inköpt råvara.

Tillvägagångssätt:

• Råvaruval: mindre andel nötkött och fler

växtbaserade alternativ samt regenerativa

råvaror.

• Utbildning och engagemang: Coors kockar

och kökspersonal har fått lära sig att välja ut

råvaror med omsorg om miljön och laga

välsmakande måltider med lägre

koldioxidavtryck.

• Innovation och teknik: samarbeten med

leverantörer för att utveckla nya produkter,

förbättrat systemstöd för att mäta matsvinn

och förfinad datakvalitet för koldioxidsutsläpp

samt deltagande i initiativ som One Planet

Plate tillsammans med WWF.

2025

2026

2040

2030

S. 41Strategi, mål och ansvar

Miljöansvar

Kajsa Bårman,

Hållbarhetsansvarig,

miljö och klimat

på Coor

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

– Detta systematiska arbete har gett tydlig effekt

och kommer att vara den inslagna vägen när vi

fortsätter mot en 58-procentig minskning till

2030. Hos Coor ska det vara enkelt att äta

hälsosamt, gott och bra för klimatet, avslutar

Kajsa Bårman.

Coors leverantörsmål för 2026

Nästa delmål på Coors väg mot nettonoll infaller

redan nästa år, då ambitionen är att 75 procent

av bolagets scope 3-utsläpp från inköpta varor

och tjänster, uppströms transporter och

distribution ska komma från leverantörer med

SBTi-validerade klimatmål.

Eftersom scope 3-utsläppen utgör den största

delen av Coors totala klimatpåverkan, är detta

steg avgörande för att vi tillsammans med vår

leverantörskedja ska kunna nå nettonoll till

2040. Genom att samarbeta och ställa krav på

våra leverantörer driver vi omställningen i hela

värdekedjan och säkerställer att vi når vårt

långsiktiga mål.

– Under de senaste åren har vi systematiskt styrt

våra inköp mot leverantörer som delar våra

ambitiösa klimatmål. Inköpsorganisationen i

samtliga länder har samtidigt bedrivit ett

omfattande arbete för att förhandla med

strategiska leverantörer som ännu inte anslutit

sig till SBTi, med målet att de ska göra detta

åtagande för att möjliggöra fortsatt samarbete.

Vi har fortfarande en bit kvar till målet, men ser

positivt på utvecklingen då allt fler leverantörer

skickar in sina klimatmål för validering och

antalet SBTi-anslutna leverantörer stadigt

fortsätter att öka, säger Hanna Forsberg,

hållbarhets- och riskansvarig för

leverantörskedjan på Coor.

Andel av Coors leverantörer som

anslutit sig till SBTi

Andel av Coors leverantörer som fått

sina klimatmål validerade av SBTi

67 % 48 %

S. 42Strategi, mål och ansvar

Miljöansvar

Hanna Forsberg,

Hållbarhets- och riskansvarig

för leverantörskedjan på Coor

Läs mer på sidan 51–53

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

Värdeskapande

Strategi

Affärsansvar

Socialt ansvar

Miljöansvar

Strategiskt risklandskap

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Strategiskt risklandskap på Coor

Strategiska risker på Coor definieras som ”Risker

som primärt påverkar Coors förmåga att

genomföra den nuvarande strategin”. Vår

process för strategisk riskhantering är utformad

för att bedöma, hantera och reducera risker som

kan påverka våra strategiska mål. Detta tillväga-

gångssätt säkerställer att vi är väl förberedda för

att navigera osäkerheter och samtidigt upprätt-

hålla vår tillväxt. Risker kan uppstå från externa

faktorer som koncernen har begränsad möjlig-

het att påverka, och i sådana fall fokuserar vår

riskhantering på flexibilitet och anpassning.

Risker kan också vara direkt inom vår kontroll.

Riskhantering är integrerad i vår strategiska

planeringsprocess och under 2025 har vi gjort

flera förbättringar för att stärka kopplingen

mellan våra affärsrisker och vårt strategiska

ramverk. Denna anpassning säkerställer att

risköverväganden är del i vårt beslutsfattande,

vilket förbättrar vår förmåga att effektivt svara på

potentiella hot. Detta strukturerade tillväga-

gångssätt för riskhantering understryker vårt

engagemang för att upprätthålla motståndskraft

och uppnå våra strategiska mål. Genom att

proaktivt hantera risker strävar vi efter att skydda

och öka värdet för våra intressenter samt

säkerställa en solid och pålitlig verksamhet för

våra anställda och kunder.

Riskhantering på Coor är processen att

identifiera, bedöma, prioritera och reducera

risker för vår organisation, samt aktiviteterna och

den kontinuerliga uppföljningen av dessa. För

2025 lyfter vår karta över nyckelrisker fram de

kritiska risker vi aktivt hanterar för att säkerställa

långsiktig framgång och anpassning till våra

strategiska mål. Denna karta stöds av en

uppföljningsmodell som spårar effektiviteten av

våra åtgärder för riskreducering. Regelbundna

granskningar och diskussioner i lednings -

gruppen förbättrar våra riskhanterings-

metoder, vilket gör dem mer dynamiska

och strategiskt relevanta för Coor.

Efterlevnad av regler

och föreskrifter

• Konkurrenskraftigt erbjudande

• Kontraktshantering

• Informationssäkerhet och cyberhot

• Oväntade händelser

• Negativ medieuppmärksamhet

• Påverkan på mänskliga

rättigheter och arbetsvillkor

• Hälsa och säkerhet

• Hållbara lösningar

• Klimatresiliens

AFFÄRSANSVAR SOCIALT ANSVAR

MILJÖANSVAR

Coor är den

främsta och mest

hållbara FM-

leverantören

i Norden

S. 43Strategi, mål och ansvar

Strategiskt risklandskap

S. 44 Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Förvaltnings berättelse

Coors förvaltningsberättelse är för 2025

uppdelad i tre avsnitt:

• Administrativ rapport, inklusive

risker, landssidor och vinstdisposition

• Bolagsstyrningsrapport, inklusive infor-

mation om Coors styrelse och ledning

• Hållbarhetsförklaring

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 45

Coor är en av de ledande FM-leverantörerna på den nordiska marknaden.

Bolagets vision är att skapa de bästa arbets miljöerna i Norden – smarta,

hållbara och fulla av glädje. Hållbarhet genomsyrar allt inom bolaget och

rapportering sker löpande utifrån uppsatta mål inom såväl den

affärsmässiga som den sociala och miljömässiga dimensionen.

Coor i korthet

Coor erbjuder specialistkompetens inom

arbetsplatsservice, fastighetsservice och

strategiska rådgivningstjänster. Vi skapar värde

genom att utföra, leda och effektivisera

kundernas serviceverksamheter, så att våra

kunder kan fokusera på vad de gör bäst.

Coor arbetar aktivt för att minska både sin

egen och sina kunders miljöpåverkan och

samtidigt minimera resursförbrukningen i hela

verksamheten och leverantörskedjan.

Bland Coors kunder finns ett stort antal större

och mindre företag och offentliga verksam-

heter i Norden, bland annat ABB, Aibel, Danska

Byggnadsstyrelsen, DSB, Equinor, ICA, Karolinska

Universitetssjukhuset Solna, PKA (Danska Polisen,

Kriminalvården och Åklagarmyndigheten),

PostNord, Saab, SAS, Skanska, Sweco, Swedbank,

Telia Company, Vasakronan och Volvo Cars.

Coor startade sin verksamhet 1998 och är sedan

juni 2015 noterat på Nasdaq Stockholm. Coor tar

ansvar för den verksamhet som bedrivs i

förhållande till kunder, medarbetare och ägare,

men också för hur den påverkar samhället och

miljön i ett bredare perspektiv.

Läs mer på www.coor.com

Administrativ rapport

Samtliga belopp är i MSEK om inte annat anges. Till följd av avrundningar kan differenser i summeringar förekomma.

För definitioner, syfte och beräkning av alternativa nyckeltal hänvisas till sid 175–178.

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 46

Ökad stabilitet och kontroll under 2025

2025 blev året då vi omvandlade osäkerhet till

stabilitet och kontroll. Vi startade året med ett

strategiskt omstruktureringsinitiativ, vilket tydligt

riktade verksamheten mot ökad effektivitet och

leveransförmåga för våra kunder. Detta ledde till

förbättrad kundnöjdhet och starkare finansiella

resultat, med långsiktig tillväxt och större

förutsägbarhet som mål.

Fokus och framsteg präglade hela 2025, där våra

åtgärder för att stabilisera verksamheten gav

tydliga resultat: rörelsemarginalen nådde 4,8 (4,4)

procent och kassagenereringen ökade till 99

procent, en kraftig förbättring jämfört med 57

procent föregående år.

För att stärka vår position i Sverige organiserade

vi om stabsfunktionerna för att komma närmare

både kunder och verksamhet, vilket resulterade i

en mer effektiv och förutsägbar leveransstruktur

med målsättningen att öka den operationella

effektiviteten. I Norge levererade våra team stark

tillväxt i både kärnverksamhet och volymbase-

rade affärer, och vi säkrade fleråriga avtal med

stora kunder – bland annat förlängde Equinor

samarbetet med Coor i fem år till ett årligt

kontraktsvärde om 260 MSEK. Finland visade

fortsatt stabilitet, medan Danmark stod inför

utmaningar med kontraktsförluster och byte av

ledning. Nu har en ny landschef i Danmark

tillträtt, med en tydlig plan för att återställa

kommersiell styrka under 2026. Sammantaget

har dessa åtgärder lagt grunden för fortsatt till-

växt och attraktiv avkastning för våra investerare.

Ledningsförändringar

Den 1 mars 2025 tillträdde Ola Klingenborg som

ny vd och koncernchef för Coor. Han efterträdde

då Peter Viinapuu som var tillförordnad vd och

koncernchef för Coor under perioden

1 december 2024 - 28 februari 2025.

I juni 2025 meddelades att Andreas Engdahl, CFO

och IR-direktör, lämnar Coor för andra uppdrag

utanför bolaget. Han efterträddes 1 november

2025 av Daniel Warnholtz som tillförordnad CFO

och IR-direktör. I december 2025 meddelades att

Patrik Sjölund tillträder som permanent CFO och

IR-direktör under andra kvartalet 2026.

I augusti 2026 tillträdde Peter Hasbak som ny

chef för Coors danska verksamhet och

efterträdde då Toke Platz som varit tillförordnad

chef för Coors danska verksamhet.

Den 1 november 2025 utökades koncern-

ledningen med ansvariga chefer för de tre olika

affärsområdena i den svenska verksamheten.

Därmed tillträdde Charlotte Almberg (chef för

lokalvård Sverige), Kajsa Voltaire (chef för IFM

Sverige) och Anna Rudberg (tf chef för fastighet

Sverige) som medlemmar i koncernledningen.

Den 2 februari 2026 meddelade Coor att Juha

Mennander tillträder som ny affärsområdeschef

för fastighet i Coor Sverige under april 2026 och

tar då plats i koncernledningen. Han efterträder

Anna Rudberg som lämnar Coor för nya

utmaningar utanför bolaget.

Förändringar i kontraktsportföljen

Nettoförändringen i kontraktsportföljen för

helåret 2025 var +222 (+10) MSEK. De största nya

kontrakten avser Avinor, CPH Towers, Huddinge

kommun, Region Gävleborg och Schage

Eiendom. De avslutade kontrakten utgörs främst

av Fujifilm Diosynth, SSAB och Velux.

Omförhandlingsvolymen under år 2025 var cirka

2,1 (2,9) mdSEK. Omförhandlingsgraden för året

uppgick till 73 (88) procent. De största kontrakten

som förlängts under året var Equinor Offshore,

Hitachi Energy, Telia, Vasakronan och Volvo Cars.

Större händelser under verksamhetsåret

2025 2024

Förändringar i kontraktsportföljen

Antal kontrakt Årlig omsättning Antal kontrakt Årlig omsättning

Nya kontrakt under perioden 27 534 22 442

Avslutade kontrakt under perioden -13 -312 -14 -432

Netto portfölj förändringar 14 222 8 10

Förändringar i kontraktsportföljen omfattar alla kontrakt över 5 MSEK i årlig omsättning. För nya kontrakt som tecknats under perioden anges

kontrakterad eller bedömd årlig omsättning. För kontrakt som avslutats under perioden anges omsättning för den sista 12-månadersperioden

med full leverans.

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 47

Integrerad FM (IFM) 58 %

FM-tjänster 42 %

Nettoomsättning

per kontraktstyp

Nettoomsättning

per land

Sverige 54 %

Danmark 22 %

Norge 19 %

Finland 5 %

Finansnetto och skatt

Finansnetto och skatt 2025 2024

Räntenetto, exkl leasing -132 -151

Räntor, leasing -13 -9

Lånekostnader -5 -4

Kursdifferenser 8 1

Övrigt -12 -13

Summa finansnetto -154 -177

Resultat före skatt 301 195

Skatt -84 -68

Resultat efter skatt 218 126

Finansnettot var lägre jämfört med föregående år

och uppgick till -154 (-177) MSEK. Minskningen

jämfört med föregående år är kopplad till en

något lägre skuldsättning samt en lägre räntenivå

jämfört med föregående år.

Skattekostnaden uppgick till -84 (-68) MSEK

vilket motsvarar 28 (35) procent av resultatet före

skatt. Den höga effektiva skattesatsen är främst

kopplad till räntekostnader med begränsad

avdragsrätt i Sverige. Resultat efter skatt uppgick

till 218 (126) MSEK.

Utvecklingen under verksamhetsåret

Finansiell översikt 2025 2024

Nettoomsättning 12 480 12 439

Organisk tillväxt, % 2 -1

Förvärvad tillväxt, % 0 1

Valutakurseffekter, % -2 -1

Justerat EBITA 603 546

Justerad EBITA-marginal, % 4,8 4,4

EBIT 455 372

EBIT-marginal, % 3,6 3,0

Resultat efter skatt 218 126

Kassagenerering, % 99 57

Antal anställda (heltidstjänster) 10 212 10 396

Omsättning och resultat

Omsättningen var i princip oförändrad jämfört

med föregående år och uppgick till 12 480

(12 439) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick

till 2 procent, tillväxten från förvärv till 0 procent

och valutaeffekter till -2 procent.

Den organiska tillväxten kom främst från höga

rörliga volymer i den norska verksamheten

relaterade till underhållsstopp i den norska olje-

och gasindustrin samt till högre rörliga volymer

inom IFM och fastighetsservice i Sverige.

Avslutade kontrakt i den danska verksamheten

påverkar den organiska tillväxten negativt.

Rörelseresultatet (justerat EBITA) uppgick till 603

(546) MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 4,8

(4,4) procent. Resultatet för året påverkades

positivt av det åtgärdsprogram med en reduktion

av cirka 130 positioner som implementerades

under året. I den svenska verksamheten har

lönsamheten successivt förbättrats under året

genom den handlingsplan för förbättrad

resursplanering som har implementerats.

Även resultatet i den norska verksamheten bidrar

positivt tack vare ökade rörliga volymer.

EBIT för helåret 2025 uppgick till 455 (372) MSEK.

I tillägg till förändringen av justerat EBITA

minskade såväl de jämförelsestörande posterna

som avskrivningarna på kundkontrakt och

varumärken jämfört med föregående år.

Jämförelsestörande poster för året avsåg

omstruktureringskostnader, främst personal-

reduktioner kopplade till det implementerade

åtgärdsprogrammet, samt integrationskostnader

kopplade till nya kontrakt.

Rörelseresultat (justerat EBITA) och marginal per år

100

200

300

400

500

600

700

2024 2025

202320222021

Marginal, %Justerat EBITA, MSEK

MSEK %

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

2024 2025

202320222021

MSEK

Omsättning per år

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 48

Finansiell ställning

Tillgångar 2025 2024

Immateriella tillgångar 4 208 4 338

Materiella anläggnings tillgångar 528 489

Finansiella anläggnings tillgångar 36 40

Summa anläggningstillgångar 4 772 4 867

Kundfordringar 1 431 1 571

Övriga rörelsefordringar 391 463

Likvida medel 385 212

Summa omsättningstillgångar 2 207 2 246

SUMMA TILLGÅNGAR 6 979 7 113

Eget kapital och skulder 2025 2024

Eget kapital 1 387 1 426

Upplåning, inkl leasing 2 551 2 518

Övriga långfristiga skulder 48 41

Summa långfristiga skulder 2 600 2 559

Upplåning, inkl leasing 176 159

Leverantörsskulder 901 1 128

Övriga kortfristiga skulder 1 915 1 841

Summa kortfristiga skulder 2 992 3 128

SUMMA EGET KAPITAL OCH

SKULDER 6 979 7 113

Nyckeltal 2025 2024

Rörelsekapital -895 -831

Rörelsekapital/ nettoom sättning, % -7,2 -6,7

Soliditet, % 20 20

Skuldsättningsgrad, ggr 2,6 3,0

Nettoskuld

Skulder till kreditinstitut 1 044 1 039

Obligationslån 1 250 1 250

Leasing, netto 431 386

Övrigt -1 -5

2 724 2 670

Kassa -385 -212

Nettoskuld 2 339 2 458

Finansiell ställning

Koncernen har immateriella tillgångar som

främst består av goodwill uppgående till 3 764

(3 824) MSEK och kundkontrakt uppgående till

184 (239) MSEK. Goodwill är inte föremål för

löpande avskrivningar, men värdet testas årligen

för eventuellt nedskrivningsbehov.

Kundkontrakten skrivs av löpande ut ifrån

bedömd nyttjandeperiod samt testas för

eventuellt nedskrivningsbehov om indika tion

uppkommer. För ytterligare information om

immateriella tillgångar hänvisas till not 10,

Immateriella tillgångar. Koncernen har ett

negativt rörelse kapital uppgående till -895 (-831)

MSEK.

Kassaflöde

Kassaflöde – sammandrag 2025 2024

Justerat EBITA 603 546

Avskrivningar 307 278

Nettoinvesteringar -91 -115

Förändring av rörelsekapital 86 -240

Kassaflöde vid beräkning

kassagenerering

904 469

Kassagenerering, % 99 57

Jämförelsestörande poster -92 -107

Finansiella nettobetalningar -162 -180

Betald inkomstskatt -57 -47

Övrigt -10 37

Kassaflöde från den löpande

verksamheten inklusive netto-

investeringar 584 173

Förvärv av dotterbolag - -

Förändring lån - -30

Amortering leasingskulder -197 -191

Utdelning -142 -285

Övrigt 1 -14

Kassaflöde från finansierings-

verksamheten -339 -520

ÅRETS KASSAFLÖDE 245 -348

Likvida medel vid årets början 212 534

Kursdifferens i likvida medel -72 25

Likvida medel vid årets slut 385 212

Kassagenerering

Det viktigaste externa nyckeltalet för kassaflödet

är kassagenerering, definiera t som kvoten av ett

förenklat operativt kassaflöde och justerat

EBITDA. Kassagenereringen för helåret 2025

uppgick till 99 (57) procent vilket är något över

Coors målsättning om 90 procent. Under före-

gående år konstaterades en ökning i rörelse-

kapital kopplat till förändring i kontraktsportföljen

och balansdagseffekter vid årets slut, men också

delvis kopplat till arbetssätt. Bolaget vidtog ett

antal åtgärder för att återställa nivån på rörelse-

kapitalet under 2025 vilket resulterat i en

förbättrad kassagenerering under året.

Förvärv av dotterbolag

Under året har det inte skett några förvärv av

dotterbolag.

Finansiella betalningar

Betalning av räntor var lägre jämfört med

föregående år och uppgick till -162 (-180) MSEK,

främst på grund av en något lägre skuldsättning

samt lägre räntenivåer.

Utdelning

Utdelningen under året uppgick till 142 (285)

MSEK, motsvarande en utdelning om 1,50 (3,00)

kr per aktie.

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 49

Koncernens nettoskuldsättning uppgick per 31

december 2025 till 2 339 (2 458) MSEK.

Skuldsättnings graden (leverage), definierad som

nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA, var

vid årsskiftet 2,6 (3,0).

Eget kapital uppgick vid årets slut till 1 387 (1 426)

MSEK. Koncernens soliditet uppgick till 20 (20)

procent. Eget kapital ökade under året med årets

totalresultat uppgående till 97 (150) MSEK, men

minskade samtidigt med anledning av den

utdelning till aktieägarna om 142 (285) MSEK

som gjordes under året.

Likvida medel uppgick vid årets slut till 385 (212)

MSEK. Totalt outnyttjat låneutrymme uppgick vid

årets slut till 700 (700) MSEK.

Immateriella nyckelresurser

Bolagets verksamhet är i hög grad beroende av

immateriella nyckelresurser i form av

medarbetarnas specialistkompetens, etablerade

arbetsmetoder samt långsiktiga kundrelationer.

Dessa resurser utgör en central del av bolagets

konkurrenskraft och möjliggör leverans av

kvalificerade tjänster med hög kvalitet. Bolagets

affärsmodell bygger på att attrahera, utveckla

och behålla kvalificerade medarbetare samt på

att kontinuerligt vidareutveckla interna processer

och arbetssätt. Utan dessa immateriella resurser

skulle bolagets förmåga att genomföra uppdrag

och möta kundernas krav på kompetens och

kvalitet väsentligt försämras.

De immateriella nyckelresurserna bidrar till

värdeskapandet genom att möjliggöra effektiva

arbetssätt, hög leveranskvalitet och långsiktiga

kundrelationer, vilket i sin tur skapar stabil

finansiell utveckling och god lönsamhet över tid.

Organisation och medarbetare

Vid årets slut uppgick antalet medarbetare till

11 934 (12 196), vilket omräknat till heltidstjänster

motsvarar 10 212 (10 396).

För mer information om Coors medarbe tare och

om hur Coor arbetar med frågor som hälsa och

säkerhet samt chefs- och medarbetarutveckling,

se avsnittet Socialt ansvar i kapitel 3. För informa-

tion kring personalkostnader hänvisas till not 5

Anställda och personalkostnader.

Ersättning till ledande befattningshavare

På årsstämman 29 april 2022 fastställdes de nu

gällande riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare. De gällande riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshavare

presenteras i not 6 Ersättningar till ledande

befattningshavare.

Sverige 56 %

Danmark 21 %

Norge 14 %

Finland 7 %

Koncernstaber 2 %

Fördelning medarbetare (hel tidstjänster)

per 31 december 2025

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 50

Ägarsituation och aktien

Den 16 juni 2015 noterades Coor på Nasdaq

Stockholm. Antal aktier uppgår till 95 812 022. Vid

årsskiftet var de tre största aktie ägarna Nordea

Funds med 8,0 procent, Första AP-Fonden med

7,4 procent, och Carnegie Fonder med 5,8

procent av aktiekapitalet och rösterna.

För mer information kring aktien hänvisas till

avsnitten Coor som investering och Coors aktie

samt till not 15, Aktie kapital och information

per aktie.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag, Coor Service

Management Holding AB, levererar

managementtjänster till sitt helägda dotterbolag

Coor Service Management Group AB.

Moderbolaget förvaltar även aktier i dotter-

företag. Moderbolagets resultat efter skatt

uppgick till -32 (-66) MSEK. Moderbolagets

balansomslutning uppgick vid årets slut till 7 957

(7 971) MSEK. Eget kapital i moderbolaget

uppgick till 4 993 (5 162) MSEK.

Hållbarhetsförklaring

Coor har upprättat en hållbarhetsförklaring

i enlighet med Årsredovisningslagen (Lag

1995:1554). Hållbarhetsförklaringen ingår

numera i förvaltningsberättelsen på sid 76–131.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 2,50

(1,50) SEK per aktie, varav 1,50 (1,00) ordinarie

och 1,00 (0,50) extra utdelning. Styrelsens förslag

till ökning av den extra utdelningen med 0,50 SEK

per aktie reflekterar att det aktieåterköpsprogram

som kommunicerades i bokslutskommunikén för

2024 inte igångsattes under 2025.

Utbetalning föreslås ske vid två tillfällen om 1,50

respektive 1,00 SEK per aktie. Den totala utdel-

ningen blir därmed 240 MSEK. Se avsnitt Förslag

till vinstdisposition för ytterligare information.

Utöver utdelningen avser styrelsen att föreslå ett

aktieåterköpsprogram på årsstämman 2026 med

avsikt att minska antalet aktier i Coor genom

efterföljande indragning av återköpta aktier.

Ytterligare detaljer om omfattningen och

varaktigheten av återköpsprogrammet kommer

att meddelas om och när det beslutas. Dessutom

avser styrelsen att föreslå återkommande återköp

under de kommande åren som ett komplement

till den ordinarie utdelningen med efterföljande

indragning av återköpta aktier.

Framtidsutsikter

Coor är ett marknadsledande servicebolag på en

växande marknad. Generellt sett upplever Coor

ett stort intresse och god efterfrågan på

marknaden, och ser intressanta affärsmöjligheter

i hela Norden.

Efter ett år präglat av omställning och fokus på

ökad operativ effektivitet står Coor nu bättre

rustat inför framtiden med förbättrad kassa-

generering och ökad rörelsemarginal.

Bolaget ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter på

den nordiska marknaden och ser att bolaget kan

öka sin tillväxt genom ett antal olika pågående

tillväxtinitiativ.

Hållbarhet är fortsatt prioriterat, både genom

minskade klimatutsläpp och ett starkt socialt

ansvarstagande. Med stabilitet som plattform är

den strategiska inriktningen för 2026 att driva

hållbar tillväxt, skala upp befintliga uppdrag och

fortsätta förbättra leveransförmågan för att skapa

långsiktigt värde för kunder, medarbetare och

aktieägare.

Väsentliga händelser efter räkenskaps-

årets utgång

• Coor meddelade den 5 mars 2026 att bolaget

placerat nya seniora icke-säkerställda obliga-

tioner till ett belopp om 750 MSEK. Löptiden är

fem år och de nya obligationerna löper med en

rörlig ränta om 3m STIBOR plus 2,05 procent

per år. Likviddagen för obligationsemissionen

var 13 mars 2026. Obligationsemissionen

mottogs väl av en bred bas av investerare och

var kraftigt övertecknad. Den utestående

tre-åriga obligationen uppgående till 500

MSEK med förfall 2027 löstes in i sin helhet

under mars 2026.

• Den 11 mars 2026 meddelade Coor att Equinor

valt att förlänga samarbetet för servicetjänster

till Equinors produktionssiter. Avtalet löper över

fyra år och har ett årligt värde av cirka 365

MSEK exklusive Coors estimat för årliga rörliga

projektvolymer. Avtalet gäller från 1 november

2026.

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 51

Effektiv riskhantering

2025 2026 2027 2028

1 2

Coors riskhantering syftar till att säkra koncern-

ens långsiktiga resultat, utveckling och målupp-

fyllelse samt säkerställa tillförlitlig extern

rapportering och regelefterlevnad. Hanteringen

övervakas av styrelsen och ledningen och utgår

från en central riskpolicy som en del av

hållbarhets policyn.

Riskhantering på Coor ses som ett avgörande

verktyg för att navigera osäkerheter, fatta

informerade beslut och uppnå strategiska mål.

Genom effektiv kommunikation säkerställs

medvetenhet och samarbete inom hela

organisationen.

Det är en kontinuerlig process att identifiera,

prioritera, bedöma, hantera och reducera risker

för vår organisation. Genom denna process

minskar vi sannolikheten och konsekvenserna

av identifierade risker.

Riskhanteringsramverket följer ISO 31000-

standarden och inkluderar flera viktiga steg:

1. Identifiering: Systematisk identifiering av

potentiella interna och externa risker som kan

påverka verksamheten och strategiska mål.

2. Bedömning: Utvärdering av varje identifierad

risk där dess sannolikhet och potentiella

påverkan bedöms. Riskerna prioriteras genom

kvalitativa och kvantitativa analyser.

3. Reducering: Utveckling och implementering

av strategier för att hantera eller reducera

betydande risker, exempelvis genom stärkta

interna kontroller eller diversifierade

investeringar.

4. Övervakning och rapportering: Kontinuerlig

övervakning av risker och regelbunden

rapportering för att hantera eventuella

förändringar i risknivåer.

5. Kommunikation: Tydlig kommunikation inom

hela organisationen för att främja en

riskmedveten kultur.

Varje identifierad risk tilldelas en specifik ägare

som ansvarar för att hantera risken samt säker-

ställa att lämpliga åtgärdsstrategier finns på plats.

Genom att tilldela riskägarskap säkerställer Coor

proaktiv och effektiv riskhantering samt

upprätthåller ett robust ramverk som stödjer

organisatoriska mål.

Processen för riskhantering granskas årligen för

att identifiera förbättringsområden, uppdatera

riskbedömningar, förfina åtgärdsstrategier och

förbättra övervakningssystem. Det gångna årets

riskhanteringsaktiviteter sammanfattas och

diskuteras av koncernledningen och presenteras

för styrelsen.

Den nordiska FM-industrin uppfattas ha en rela-

tivt låg riskprofil. Coor hanterar olika strategiska,

operativa, finansiella och juridiska risker, inklusive

hållbarhetsrelaterade risker.

Värt att notera avseende miljömässiga risker är

att koncernen endast har en mindre verksamhet

som omfattas av miljötillståndskrav.

De risker som Coor har identifierat som mest

väsentliga för bolagets strategiska utveckling,

tillsammans med korta beskrivningar av hur

dessa risker hanteras och utvecklingen under

2025, presenteras i tabell på kommande sidor.

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 52

Risker i verksamheten

Mål område Huvudrisker Åtgärder

Sannolikhet

Påverkan

1 2 3 4 5

Hantering

av risker

Konkurrenskraftigt erbjudande

Om Coor inte kan möta kundernas behov och erbjuda ett

konkurrenskraftigt erbjudande kan det leda till att kunderna inte ser

värde i att ingå, förlänga eller utveckla partnerskap med Coor.

Kunderna kan vända sig till konkurrenter, vilket leder till minskade

intäkter och marknadsandelar för Coor.

• Strukturerad övervakning av kundkontrakt på strategisk

nivå.

• Ökat fokus på kundexcellens i strategin.

• Ökad harmonisering och effektivitet i processer för att

möjliggöra högre fokus på kundrelationer och

kontraktshantering.

• Fokus på medarbetarengagemang för att öka medarbetar-

nöjdheten och i slutändan även kundnöjdheten.

• Särskild enhet etablerad för omförhandling av befintliga

kontrakt.

• Insamling av feedback från vunna och förlorade kontrakt

för att ytterligare förbättra vår leverans och därmed minska

risken för att förlora kontrakt.

Kontraktshantering

Coor har en diversifierad kontraktsportfölj med en stor variation av

olika kontraktsarrangemang. Kontraktsförpliktelserna blir alltmer

komplexa och kräver avancerad kontraktshantering och effektivt

systemstöd. Misslyckande att bedöma och hantera nyckelrisker i

kontrakt kan leda till finansiellt ohållbara kundkontrakt, vilket

resulterar i negativa finansiella och ryktesbaserade konsekvenser.

• Efterlevnad av anbudsinstruktioner och riskbedömnings-

process, fokus på betalningsgodkännanden på alla nivåer.

• Regelbundna efterkostnads-nyttoanalyser.

Informationssäkerhet och cyberhot

Den nuvarande hotbilden med statliga aktörer och cyberkriminella

som använder sofistikerade metoder utgör en ökande risk för

Coors och Coors kunders information och affärsverksamhet. En

cyberattack eller ett dataintrång kan leda till operativa störningar

och/eller obehörig åtkomst till personuppgifter och konfidentiell

information, vilket resulterar i ekonomiska förluster, ryktesmässiga

skador och potentiella juridiska ansvar.

• Fullt etablerat säkerhetsövervakningscenter med auto-

matiserad upptäckt och respons på säkerhetshändelser

(24/7/365).

• Funktion för phishing-rapportering och automatisering

integrerad i våra avancerade e-postskyddsfunktioner.

• Kvartalsvis rapportering av hotbedömning och relaterade

säkerhets-KPI:er till Coors ledning och styrelse.

• Förbättrad övervakning av externa attackytor.

• NIS2-beredskap i rollen som leverantör.

Oväntade händelser

Otillräcklig hantering av oväntade händelser kan leda till

betydande ekonomiska förluster. Detta kan inkludera kostnader för

skadesanering, förlorade intäkter på grund av driftstopp och ökade

kostnader för krishantering.

• Beredskap med Coors kristeam på koncern- och lands-

nivå.

• Säkerställande av styrelsens engagemang i krishantering.

• Löpande intern och extern kommunikation vid behov.

• Ny policy för affärskontinuitet inklusive harmoniserad mall

implementeras.

• Kontinuerlig planering för affärskontinuitet.

Förbättringsbehov Tillfredsställande hantering God hantering

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 53

Mål område Huvudrisker Åtgärder

Sannolikhet

Påverkan

1 2 3 4 5

Hantering

av risker

Negativ medieuppmärksamhet

Otillräcklig hantering av medieuppmärksamhet kan leda till negativ

publicitet och minska förtroendet hos intressenter.

• Kanaliserar mediefrågor till dedikerade personer

(kommunikationsavdelningen).

• Medieträning.

• Intressentmöten.

Påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor

Otillräcklig due diligence och förståelse för mänskliga rättigheter

i hela värdekedjan kan leda till juridiska ansvar och skador på rykte,

vilket påverkar intressenternas förtroende och marknadsvärde.

• Första HRIA (Human Rights Impact Assessment) genom-

förd 2023.

• Policy för Mänskliga rättigheter implementerad.

• Förbättrad process för due diligence i leverantörskedjan.

• Fortsatt riskvärdering och extern rapportering.

Hälsa och säkerhet

Oförmåga att etablera en robust säkerhetskultur och integrera

riskbaserat tänkande kan leda till fysiska och psykologiska

hälsoproblem för anställda och tredje part.

• Ett systematiskt tillvägagångssätt för förebyggande hälsa

och säkerhet.

• Utbildning för att öka riskmedvetenheten.

• Löpande övervakning och bedömning för riktade

riskförebyggande aktiviteter.

• En styrande säkerhetskommitté (Health and Safety Board)

som leder det strategiska arbetet inom området.

• Nya frågor i medarbetarundersökningen för att mäta

säkerhetskultur.

Hållbara lösningar

Ineffektivitet i att utveckla mer hållbara lösningar kan leda till högre

kostnader för Coor. Detta kan negativt påverka företagets

finansiella resultat och begränsa dess förmåga att minimera

miljöpåverkan.

• Implementerade klimatmål kopplade till vår incitaments-

modell, utvecklingen följs upp kvartalsvis.

• Utvecklat en ny styrningsmodell för hållbarhet för att

förbättra samarbetet och effektiviteten i resursutnyttjande

och expertis inom företaget.

• Initierat en konkret plan för att uppnå nettonollutsläpp.

• Ökat engagemang med leverantörer för att säkerställa

anpassning till våra hållbarhetsmål.

• Genomfört kontinuerlig utbildning för ledningspersonal

för att stärka ledarskapet inom hållbarhet.

Klimatresiliens

En långsam övergång till klimatanpassningsstrategier inom Coors

leveranskedja kan leda till ökad miljöpåverkan och högre drifts-

kostnader. Detta kan också öka risken för bristande efterlevnad

och potentiella böter, vilket belastar budgetar och hindrar Coors

miljöinsatser.

• SBTi-mål etablerade för alla tre scope, inklusive leveran-

törsengagemang.

• Löpande dialoger med leverantörer för att öka SBTi-delta-

gande och granskning av tjänste- och produktsortiment.

• Kvartalsvis uppföljning av mål.

• Förbättrad due diligence-process för leverantörer.

Efterlevnad av regler och föreskrifter

Underlåtenhet att följa tillämpliga lagar och föreskrifter, till

exempel arbetsrätt, dataskydd, cybersäkerhet och nödvändiga

licenser och tillstånd, kan resultera i juridiska påföljder, böter och

betydande skador på vårt rykte.

• Compliance-funktion etablerad och organisation för

efterlevnad utvecklad på både koncern- och landsnivå.

• Obligatorisk återkommande utbildning i uppförandekoden

implementerad i hela koncernen, anpassad efter olika

roller och riskexponering.

• Kontinuerliga förbättringar av processer inom området,

inklusive utökad rapportering om efterlevnad till ledning

och styrelse.

Förbättringsbehov Tillfredsställande hantering God hantering

Administrativ rapport

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 54

Administrativ rapport

Coor i Norden

Norge, nettoomsättning:

19 %

Finland, nettoomsättning:

5 %

Danmark, nettoomsättning:

22 %

Sverige, nettoomsättning:

54 %

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 55

Administrativ rapport

Coor Sverige nyckeltal

2025 2024

Nettoomsättning 6 718 6 711

Justerat EBITA 607 573

Justerad EBITA-marginal, % 9,0 8,5

Antal anställda, FTE 5 782 5 941

Sverige

Kundfokus och förlängda kontrakt

Könsfördelning chefer

Integrerad FM (IFM) 52 %

FM-tjänster 48 %

Nettoomsättning per kontraktstyp

Totalt

6 718

MSEK

55 %%

45 %%

Coor i Sverige har under 2025

förlängt flera strategiska samarbeten

och prisats som en jämställd arbets-

givare med karriärmöjligheter.

Coor i Sverige har länge varit servicepartner till

Volvo Cars, som har valt att förlänga samarbetet.

Det innebär att Coor fortsätter leverera en bred

portfölj av lokalvårds- och fastighetstjänster till

Volvo Cars anläggningar och kontor i Sverige och

Belgien. Leveransen har ett årligt värde av cirka

400 MSEK inklusive tillkommande rörliga projekt-

volymer. Andra förlängda avtal rör bland annat

leverans av IFM till Alstom, fastighetstjänster till

Kraftringen samt IFM och konferenstjänster till

Vasakronan.

I december 2025 startade ett nytt fastighets-

uppdrag med leverans till flera sjukhus och skolor

i Gästrikland och Hälsingland. Avtalet gäller i fem

år och har ett årligt kontraktsvärde på 70 MSEK.

Omstrukturering för ökat kundfokus

Under året har en omstrukturering av verksam-

heten genomförts i syfte att förenkla och skapa

större fokus på kund och serviceleverans.

Förändringen ger förutsättningar att effektivisera

verksamheten och skapa ökad operativ kontroll.

Jämställt karriärföretag

Coor utnämndes för femte året i rad till ett av

Sveriges främsta karriärföretag. Utmärkelsen

uppmärksammar arbetsgivare som erbjuder de

bästa karriär- och utvecklingsmöjligheterna för

unga talanger.

För sitt jämställdhetsarbete tog Coor

tredjeplatsen i årets SHE Index-mätning. Det

innebär att Coor utsetts till ett av Sveriges mest

jämställda företag för femte året i rad.

Hållbart företagande

En första version av Coors handlingsplan för att

nå nettonollutsläpp senast 2040 har färdigställts.

Under året har det skett en fin utveckling inom

restaurangverksamheten, där minskad

användning av nötkött och mejeriprodukter har

gett resultat. Lokalvårdsverksamheten har haft ett

stort fokus på ergonomi samt reduktion av

kemikalier.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Nöjd kund-index

Motiverad

medarbetar-index

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 56

Administrativ rapport

Danmark

Ny landschef och grönt fokus

Könsfördelning chefer

Integrerad FM (IFM) 63 %

FM-tjänster 37 %

Nettoomsättning per kontraktstyp

Totalt

2 709

MSEK

41 %%

59 %%

Coor Danmark nyckeltal

2025 2024

Nettoomsättning 2 709 2 887

Justerat EBITA 101 105

Justerad EBITA-marginal, % 3,7 3,6

Antal anställda, FTE 2 083 2 190

Nöjd kund-index

Motiverad

medarbetar-index

Coor i Danmark har under 2025

både förlängt och tappat viktiga

avtal och välkomnat sin nye

landschef, Peter Hasbak.

I mars startade IFM-kontraktet med Copenhagen

Towers, där Coor ansvarar för bland annat

fastighetsdrift, restaurang, reception, bevakning

och avfallshantering.

I april förlängde Coor avtalet med Epilepsi-

hospitalet Filadelfia gällande lokalvård och mat-

service. Månaden därpå förlängdes samarbetet

med ABB om restaurang, lokalvård och utemiljö.

Efter att företaget Novonesis uppstod ur fusionen

mellan Chr. Hansen och Novozymes förlorade

Coor avtalet för fastighetstjänster, men vann

tillbaka lokalvårdsavtalet som växt med 60

procent efter sammanslagningen.

Under hösten både förlängdes och utökades

kontraktet med Vejle Psykiatri. I december

startade Coor ett nytt kontrakt på Amager

sjukhus gällande lokalvård och måltidsservice.

Coor vann också tillbaka kontraktet för lokalvård

och måltidsservice på Aarhus Universitetshospital

i Skejby.

Under 2025 avslutades kontrakten med Velux

och Ballerup kommun. Kontraktet med Topsoe

förlängdes inte, men Coor fortsätter samarbeta

med Topsoe i vissa projekt.

Halverade utsläpp i restaurangverksamheten

Coors restaurangverksamhet i Danmark

uppnådde under 2025 en CO₂e-reduktion på 52

procent, jämfört med basåret 2018. De halverade

utsläppen beror bland annat på initiativet ”Mer

Grönt” där mängden nötkött i restaurangerna har

halverats sedan 2024 samt kaffeleveransen från

SLOW:s regenerativa kaffeodlingar.

Peter Hasbak tillträdde som ny landschef

I augusti tillträdde Peter Hasbak som ny

landschef för den danska verksamheten. Peters

främsta fokus är att säkerställa kommersiell

slagkraft.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 57

Administrativ rapport

Norg e

Stark tillväxt och hög kundnöjdhet

Coor i Norge fortsatte att stärka sin

marknadsposition under 2025, med

flera stora kontraktsvinster inom

både privat och offentlig sektor.

Könsfördelning chefer

Integrerad FM (IFM) 79 %

FM-tjänster 21 %

Nettoomsättning per kontraktstyp

Totalt

2 396

MSEK

58 %%

42 %%

Coor Norge nyckeltal

2025 2024

Nettoomsättning 2 396 2 154

Justerat EBITA 110 89

Justerad EBITA-marginal, % 4,6 4,1

Antal anställda, FTE 1 444 1 335

Nöjd kund-index

Motiverad

medarbetar-index

Ett av årets största avtal tecknades med Schage

Eiendom och gör Coor till ny totalleverantör av

servicetjänster för Skøyen Atrium i Oslo, en

fastighet på 62 000 kvadratmeter med flera

hyresgäster. Avtalet omfattar lokalvård, recep-

tion, underhåll och catering, samt Coors första

kommersiella restaurang och konferenscenter i

Norge. Coor flyttar sitt norska huvudkontor till

Skøyen Atrium under våren 2026.

Under 2025 har Coor säkrat ett kontrakt med

Avinor gällande lokalvård på Oslo flygplats,

Gardermoen, ett IFM-avtal med Statkraft och

tecknat nya avtal med bland andra Schibsted,

Drammen och Askøy kommun, samt Steen &

Strøm för drift av tre köpcentrum i Osloregionen.

Avtalet för att leverera servicetjänster till Equinors

oljeplattformar förlängdes med fem år och

befäster bolagets starka position inom

energisektorn.

Minskad sjukfrånvaro och ökad inkludering

Hälsa, säkerhet och miljö har hög prioritet. Under

2025 intensifierade bolaget sitt fokus på förebygg-

ande säkerhetsåtgärder och ledarskapsengage-

mang, vilket resulterade i en minskning av både

incidenter och sjukfrånvaro jämfört med 2024.

Coor i Norge tog viktiga steg inom social

hållbarhet. Bolaget deltog i det nationella

projektet Ren Tilstedeværelse, som gör

lokalvårdsyrket mer hållbart och högre värderat

genom att adressera centrala utmaningar som

språkbarriärer och kompetensutveckling. Coor

deltog för sitt engagemang för att förbättra

branschens arbetsvillkor, medarbetarengage-

mang och yrkesstolthet.

Coor har även anslutit sig till programmet

Språkmentor för att stärka inkludering och

välmående bland sina medarbetare. Språkmentor

utbildar medarbetare i att stötta kollegor i

vardaglig kommunikation och kulturell förståelse

på arbetsplatsen.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 58

Administrativ rapport

Finland

Rekordhögt motiverad medarbetar-index

Könsfördelning chefer

Integrerad FM (IFM) 15 %

FM-tjänster 85 %

Nettoomsättning per kontraktstyp

Totalt

658

MSEK

54%%

46%%

Coor Finland nyckeltal

2025 2024

Nettoomsättning 658 688

Justerat EBITA 15 15

Justerad EBITA-marginal, % 2,3 2,1

Antal anställda, FTE 722 757

Nöjd kund-index

Motiverad

medarbetar-index

Coor i Finland har under 2025

fördjupat kundsamarbetet och

noterat ett rekordhögt motiverad

medarbetar-index (MMI).

I medarbetarundersökningen 2025 noterade

Coor i Finland det högsta MMI-resultatet inom

koncernen, 81, vilket också är Finlands bästa

resultat någonsin.

Kundnöjdheten hos Coor i Finland har länge

legat på en stabil och god nivå. Under 2025

ökade ett redan högt Net Promoter Score (NPS)

till +10. Förtroendet kunderna har för Coor som

tjänsteleverantör återspeglas också i

förlängningen av flera viktiga avtal, bland annat

med staden Tavastehus och fastighetsföretaget

Newsec.

Proaktivitet och hållbar utveckling

Inom arbetsmiljö har Coor i Finland uppnått goda

resultat med hjälp av proaktiva KPI:er, som följs

upp systematiskt och kontinuerligt. Bolaget har

bland annat satt upp ambitiösa mål för säkerhets-

genomgångar, riskobservationer, skyddsronder

och trafiksäkerhet.

Coor främjar en hållbar utveckling genom att

minska plastförbrukningen i sina lokalvårds-

leveranser. Bolaget har sedan 2022 avsevärt

reducerat förbrukningen av engångshandskar

och har under 2025 också fokuserat på att

minska förbrukningen av soppåsar, bland annat

genom att använda återanvändbara soppåsar

hos flera kunder.

Fastighetsförvaltning i förändring

Företagens växande oro över säkerhet och kris-

beredskap har under de senaste åren förändrat

fastighetsförvaltningens roll, som alltmer

utvecklas till en strategisk funktion med betoning

på samarbete, framsynthet och omfattande risk-

hantering. Coor arrangerade under året ett

rundabordssamtal på detta tema och bjöd in

kunder för att diskutera framtidens krav och

fastighetsförvaltningens föränderliga roll.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 59 Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse s. 59

Administrativ rapport

Förslag till vinstdisposition

Moderbolagets och koncernens resultaträk-

ningar och balansräkningar är föremål för fast-

ställande på årsstämman den 24 april 2026.

Till årsstämmans förfogande står följande dispo-

nibla vinstmedel i moder bolaget:

SEK

Balanserad vinst inklusive överkursfond 4 642 177 739

Årets resultat -31 976 202

Summa 4 610 201 537

Styrelsen föreslår att ovanstående belopp dispo-

neras enligt följande:

SEK

Till aktieägarna utdelas 2,50 kronor per aktie 239 530 055

Till ny räkning överföres 4 370 671 482

Summa 4 610 201 537

Styrelsen föreslår att utdelningen om 2,50 kronor

per aktie, varav 1,50 kronor per aktie i ordinarie

utdelning och 1,00 kronor per aktie i extra utdel-

ning, delas upp på två utbetalningstillfällen om

vardera 1,50 respektive 1,00 kronor per aktie.

Som avstämningsdag för det första utbetalnings-

tillfället föreslår styrelsen tisdagen den 28 april

2026. Som avstämningsdag för det andra utbe-

talningstillfället föreslår styrelsen måndagen den

5 oktober 2026. Den första utdelningen förväntas

utbetalas till aktieägarna måndagen den 4 maj

2026 och den andra utdelningen förväntas utbe-

talas till aktieägarna torsdagen den 8 oktober

2026.

Styrelsens yttrande över

föreslagen utdelning

Med anledning av styrelsens förslag om vinst-

utdelning får styrelsen härmed avge följande

yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen:

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2026

beslutar om vinstdisposition innebärande att det

till aktieägarna utdelas 2,50 kronor per aktie.

Vinsten uppgår således till sammanlagt ca 240

miljoner kronor.

Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets

bundna egna kapital efter den föreslagna

vinstutdelningen.

Styrelsen finner även att den föreslagna utdel-

ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn

till de faktorer som anges i 17 kap. 3 § andra och

tredje styckena i aktiebolagslagen (verksamhet-

ens art, omfattning och risker samt konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt).

Styrelsen vill därvid framhålla följande.

Verksamhetens art, omfattning och risker

Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets

och koncernens egna kapital efter föreslagen

vinstutdelning att vara tillräckligt stort i förhål-

lande till verksamhetens art, omfattning och

risker. Styrelsen har härvid beaktat bland annat

bolagets och koncernens historiska utveckling,

budgeterad utveckling och konjunkturläget.

Konsolideringsbehov

Styrelsen har gjort en allsidig bedömning av bola-

gets och koncernens ställning samt bolagets och

koncernens möjligheter att på kort och lång sikt

infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör

sammanlagt 5 procent av bolagets eget kapital

och 17 procent av koncernens eget kapital.

Efter genomförd vinstutdelning uppgår bolagets

och koncernens soliditet till 60 procent respek-

tive 17 procent. Bolagets och koncernens solidi-

tet är därmed god i förhållande till den bransch

koncernen är verksam inom. Styrelsen anser att

bolaget och koncernen har förutsättningar att ta

framtida affärsrisker och även tåla eventuella för-

luster. Vinstutdelningen kommer inte att negativt

påverka bolagets och koncernens förmåga att

göra ytterligare affärsmässigt motiverade inves-

teringar i enlighet med styrelsens planer.

Likviditet

Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms

kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande

nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna

vinstutdelningen inte kommer att påverka bolag-

ets eller koncernens förmåga att infria sina betal-

ningsförpliktelser på kort eller lång sikt. Bolaget

och koncernen har god tillgång till såväl kort-

som långfristiga krediter. Krediterna kan tas i

anspråk med kort varsel, varför styrelsen

bedömer att bolaget och koncernen har god

beredskap att hantera såväl förändringar med

avseende på likviditeten som oväntade

händelser.

Ställning i övrigt

Utöver vad som ovan anförts har styrelsen över-

vägt andra kända förhållanden som kan ha bety-

delse för bolagets och koncernens ekonomiska

ställning. Ingen omständighet har därvid fram-

kommit som gör att föreslagen vinstutdelning

inte framstår som försvarlig.

Beträffande moderbolagets och koncernens

resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat-

träkningar, rapporter över totalresultat, balans-

räkningar, kassa flödes analyser, bokslutskom-

mentarer och noter.

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Riskhantering

Coor i Norden

Vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 60

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

Coor strävar efter en effektiv och ansvarsfull bolagsstyrning

som bidrar till långsiktigt värdeskapande för aktieägare och

andra intressenter. Genom tydliga strukturer, interna policyer

och en välfungerande riskhantering säkerställer vi en hållbar

och transparent verksamhet.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 61

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Strukturerad styrning och intern kontroll

Coors bolagsstyrningsstruktur

2. Bolagsstämma

3. Valberedning

4. Extern revisor

5. Styrelse

9. Vd och koncernchef

10. Koncernledning15. Intern kontroll och riskhantering

11. Kristeam

12. ESG Board

6. Revisions utskott

14. Företagskultur

KommunikationJuridik

HRAffärsutvecklingVerksamhetsutveckling och IT Finans och hållbarhet

13. Coors operativa enheter och koncernfunktioner

Norge FinlandSverige Danmark

1. Aktieägare

8. Projektutskott

7. Ersättningsutskott

Coors bolagsstyrning ska genom

god kontroll och en sund företags-

kultur säkerställa en systematisk

riskhantering och ett uthålligt

värdeskapande för aktieägarna.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats

av Coor-koncernens styrelse och redogör för

bolagsstyrningen i Coor under verksamhetsåret

2025. Rapporten har granskats av Coors

revisorer.

Allmänt om bolagsstyrningen på Coor

Coor är ett publikt aktiebolag med säte i

Stockholm, vars aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm. För Coor innebär god bolagsstyrning

att bolaget sköts på ett hållbart, ansvarsfullt och

effektivt sätt inom samtliga dimensioner för att

därigenom skapa långsiktigt värde för samtliga

aktieägare och andra intressenter.

Bolagsstyrningen på Coor utgår från svenska

lagar och förordningar samt från de regler och

den praxis som gäller för bolag noterade på

Nasdaq Stockholm. Coor följer även Svensk kod

för bolagsstyrning utan att avvika från någon av

dess regler. I de länder Coor bedriver verksamhet

följs den lagstiftning som är tillämplig lokalt.

Utöver det externa regelverket finns ett internt

regelverk med ett antal koncerngemensamma

styrdokument, bland vilka de viktigaste är den av

stämman fastställda bolagsordningen, styrelsens

och styrelseutskottens arbetsordningar samt sty-

relsens instruktion för vd. Därutöver finns även

ett stort antal interna policyer, instruktioner och

delegeringar som tydliggör ansvar och

befogenheter inom olika områden. Coors vikti-

gaste styrdokument finns samlade i bolagets led-

ningssystem, som också beskriver bolagets

huvud processer och gemensamma arbetssätt.

Strukturen för bolagsstyrningen på Coor är väl-

definierad, och beskrivs översiktligt i en bild ovan.

Bolagsstyrningsrapporten för Coor Service

Management Holding AB (org nr 556742-

0806) avser verksamhetsåret 2025.

Bolagsstyrningsrapporten är en del av

Coors Årsredovisning 2025, vilket förklarar

att pagineringen börjar på sidan 60.

Bolagsstyrningsrapporten kan läsas

separat, men innehåller ibland hänvisningar

till andra delar av årsredo visningen.

Årsredovisningen tillhandahålls i sin helhet

på bolagets hemsida.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 62

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Beslut på årsstämman 2025

På årsstämman 2025 fattades bland annat beslut om:

• Att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan suppleanter.

• Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet

med valberedningens förslag:

– Nyval av Mikael Stöhr som styrelseledamot och

styrelsens ordförande.

– Omval av styrelseledamöterna Catarina Fritz, Jens

Lööw, Magnus Meyer, Heidi Skaaret och Linda Wikström.

Nyval av styrelseledamoten Annelise Arboe Sommer.

• Att arvode till styrelsen ska utgå med nedan belopp,

i enlighet med valberedningens förslag.

– 865 000 kronor till ordförande.

– 315 000 kronor vardera till övriga stämmo valda

ledamöter.

– 110 000 kronor till ledamot som är medlem

i revisionsutskottet.

– 225 000 kronor till ordförande i revisionsutskottet.

– 50 000 kronor till ledamot som är medlem

i ersättningsutskottet.

– 75 000 kronor till ordförande i ersätt ningsutskottet.

– 75 000 kronor till ledamot som är medlem

i projektutskottet.

– 100 000 kronor till ordförande i projektutskottet.

• Beslut om långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram,

LTIP 2025, för koncernledningen och TMT (Top Manage-

ment Team).

• Bemyndigande om förvärv och överlåtelse av egna aktier

dels med anledning av LTIP 2025, dels med anledning av

förändring av kapitalstrukturen i bolaget.

• Bemyndigande om nyemission av aktier.

• Omval av revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers AB till revisor. Det noterades att den auktorise-

rade revisorn Andreas Skogh utses till ny huvudansvarig

revisor.

Det fullständiga protokollet finns på coor.com/sv.

1. Aktie och ägarstruktur

Vid årsskiftet uppgick Coors aktiekapital till

383248088 kronor och antalet aktier till

95812022. Varje aktie har en röst vid omröstning

på bolagsstämman. Enligt aktieboken hade Coor

per den 31 december 2025 cirka 13 000 aktie-

ägare, och av det totala aktiekapitalet ägdes cirka

56 procent av investerare utanför Sverige. De tre

största ägarna vid årsskiftet var Nordea Funds med

8,0 procent, Första AP-Fonden med 7,4 procent

och Carnegie Fonder med 5,8 procent av aktie-

kapitalet och rösterna. Mer information om

Coors aktie och ägarstruktur finns på bolagets

webbplats under Investerare samt i avsnittet

Coors aktie.

2. Bolagsstämman

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det

högsta beslutande organet. Alla aktieägare har

möjlighet att delta och rösta vid den årliga ordi-

narie bolagsstämman (årsstämman). Vid års-

stämman hanteras bland annat årsredovisningen,

vinstutdelning, val av styrelse och revisorer, samt

arvoden och principer för ersättningar. Beslut

som fattas på en bolagsstämma offentliggörs

efter stämman via ett pressmeddelande. Mer

information om kallelse till och deltagande på

bolagets bolagsstämmor finns på bolagets

webbsida under Om Coor/ Bolags styrning.

3. Valberedning

Valberedningens sammansättning och arbete

styrs av en instruktion som årsstämman beslutat

om, och som beskrivs på bolagets webbplats

under Om Coor/Bolagsstämma.

Sammansättning och arbete inför

årsstämman 2026

Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs

av Richard Torgerson (utsedd av Nordea Funds),

Kristian Åkesson (utsedd av Carnegie Fonder),

Anette Andersson (utsedd av SEB Funds) och

styrelsens ordförande Mikael Stöhr. Inför års-

stämman 2026 har valberedningen sammanträtt

vid tre tillfällen.

Genom styrelsens ordförande och bolagets kon-

cernchef och verkställande direktör har valbe-

redningen erhållit information om bolagets verk-

samhet, utveckling och förhållanden i övrigt.

Valberedningen har även intervjuat ledamöterna

i styrelsen. Valberedningen har diskuterat de

huvudsakliga krav som bör ställas på styrelsele-

damöterna, inklusive kravet på oberoende leda-

möter, och har granskat antalet styrelseuppdrag

som respektive ledamot har i andra bolag.

Valberedningen har lagt stor vikt vid att säker-

ställa en jämn könsfördelning, mångsidighet och

bredd.

Aktieägare har varit välkomna med förslag och

synpunkter till valberedningen. Ingen särskild

ersättning har utgått till någon av ledamöterna

i valberedningen.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 63

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

4. Externa revisorer

Bolagets revisorer utses av årsstämman. Under

2024 genomförde Coor en upphandling av till-

handahållande av revisionstjänster enligt EU:s

förordning nr 537/2014. Förslaget till val av revi-

sionsfirma efter genomförd upphandling lämna-

des till Valberedningen för beslut på årsstämman

2025 där Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

(PwC) omvaldes till bolagets externa revisorer

fram till årsstämman 2026. Andreas Skogh tog

över som huvudansvarig revisor efter att Niklas

Renström med anledning av rotationsreglerna

avgick i samband med årsstämman 2025.

Den externa revisionen av räkenskaperna i

Coor utförs i enlighet med aktiebolagslagen,

International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Revisorernas uppdrag

innefattar att granska årsbokslut, årsredovisning

och koncernredovisning samt styrelsens och

koncernledningens förvaltning. Revisorerna gör

även en översiktlig granskning av delårsbokslutet

per september samt granskar arbetet med

internkontroll. Revisorerna ska hålla styrelsen

uppdaterad om planering, omfattning och inne-

håll i den årliga revisionen samt informera om

tjänster som har utförts utöver revisionstjänster,

ersättningen för sådana tjänster samt andra

omständigheter som kan ha betydelse för reviso-

rernas oberoende. För att tillgodose styrelsens

informationsbehov och säkerställa att samtliga

områden behandlas på ett strukturerat sätt deltar

Coors revisorer på revisionsutskottets möten

samt närvarar vid minst ett styrelsemöte per år.

Vid minst ett tillfälle träffar revisorerna styrelsen

utan närvaro av företagsledningen. Erhållet

arvode för år 2025 redovisas i not 7 Ersättning till

revisor i årsredovisningen.

5. Styrelsen

Coors styrelse ska enligt bolagsordningen bestå

av lägst tre och högst tio ordinarie stämmovalda

ledamöter. Val av styrelse sker årligen på års-

stämman. Bolagsordningen innehåller inga andra

bestämmelser om tillsättande eller entledigande

av styrelseledamöter. Styrelsen ansvarar för att

bolagets organisation är ändamålsenlig och att

verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsord-

ningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga

lagar och regler. Styrelsen ska utföra styrelsear-

betet gemensamt under ordförandens ledning.

En arbetsordning fastställs årligen som klargör

styrelsens arbete och beslutsordningen inom

styrelsen. Den reglerar även kallelser, dagordning

och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens

arbete med redovisnings- och revisionsfrågor

samt ersättningsfrågor. Vidare regleras hur styrel-

sen ska få information och dokumentation som

underlag för sitt arbete för att kunna fatta väl

underbyggda beslut. Ett konstituerande möte

hålls efter årsstämman. Därefter ska styrelsen

hålla minst sex styrelsemöten per kalenderår. Vid

varje ordinarie styrelsemöte följs den dagordning

som fastställts i arbetsordningen, som innehåller

rapport från verkställande direktör, ekonomirap-

porter, investeringar och strategiska frågor. Inför

mötena erhåller ledamöterna skriftligt material

om de frågor som ska behandlas. Styrelsen antar

även årligen en instruktion till verkställande

direktören.

Sammansättning och arbete 2025

Coors styrelse består per 31 december 2025

av sju stämmovalda ordinarie ledamöter och

tre arbetstagarrepresentanter. Samtliga stäm-

movalda styrelseledamöter är externa. Styrelsens

sammansättning uppfyller Svensk kod för bolags-

styrnings krav om oberoende ledamöter.

Ledamöternas beroendeställning presenteras i

en tabell på nästa sida.

Styrelsen presenteras i slutet av bolagsstyrnings-

rapporten, där också ledamöternas uppdrag

utanför koncernen och innehav av Coor-aktier

framgår. Styrelsen har utsett Coors chefsjurist till

styrelsens sekreterare.

Såsom mångfaldspolicy tillämpar Coor regel 4.1

i Svensk kod för bolagsstyrning, innebärande att

styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verk-

samhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad

av mångsidighet och bredd avseende de bolags-

stämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren-

het och bakgrund, samt att en jämn könsfördel-

ning ska eftersträvas. Coor anser att bolagets sty-

relse uppfyller de krav som uppställs i mångfalds-

policyn. Styrelsen utgörs av fyra kvinnor och tre

män. Ledamöterna kommer från olika sektorer i

näringslivet och har yrkesmässigt olika bakgrund

och kompetens.

Under 2025 sammanträdde styrelsen 14 gånger.

Styrelsen har löpande behandlat strategiska

frågor, ﬁnansiell utveckling och frågor relaterade

till kunder, personal, hållbarhet och riskhantering.

Varje år har styrelsen ett strategimöte som

behandlar bolagets strategiska agenda ur samt-

liga tre dimensioner – affärsmässig, social och

miljömässig hållbarhet. För att ge samtliga styrel-

semedlemmar en djupare förståelse för bolagets

hållbarhetsarbete bjuds bolagets specialister

inom olika områden regelbundet in till styrelse-

möten för att föredra specifika frågeställningar.

Styrelsen tar med sig sina erfarenheter från andra

uppdrag och utmanar hela tiden koncernled-

ningen för att säkerställa en hållbar utveckling

i linje med bolagets strategi. Styrelsen är även

delaktig i framtagandet av bolagets

väsentlighetsanalys.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC)

Huvudansvarig revisor:

Andreas Skogh

Andra revisionsuppdrag:

NOTE AB (publ), CTT Systems AB och

Toyota Sweden AB.

DNV – Miljö-, kvalitets- och

arbetsmiljörevisorer

Coors verksamhet är globalt certifi erad

enligt de internationella ISO-standarderna

Hälsa och säkerhet inom arbetsmiljö,

45001:2018, Miljö 14001:2015 respektive

Kvalitet 9001:2015. Detta innebär att verk-

samheten granskas av en oberoende part

två gånger per år. Det Norske Veritas

ansvarar för den externa revisionen avse-

ende efterlevnad av standarderna.

Resultatet av dessa revisioner rapporteras

till koncernledningen.

Mer om denna granskning redovisas i

avsnitt Hållbarhetsförklaring.

Revisorer

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 64

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Viktiga frågor som behandlats under verksam-

hetsåret har varit bolagets strategi med särskilt

fokus på tillväxtagenda, ledningsförändringar

inklusive reflektioner från ny koncernchef och

landschef i Danmark, uppföljning av åtgärdspro-

gram för att stärka lönsamheten, nya affärer och

potentiella förvärv. För hantering av frågor som

behöver diskuteras särskilt har styrelsen valt att

inrätta tre utskott: ett ersättningsutskott, ett revi-

sionsutskott och ett projektutskott. Utskottens

sammansättning föreslås av styrelsens ordfö-

rande och baseras på ledamöternas kunskap och

erfarenhet. Sammansättningen beslutas därefter

av styrelsen. Utskotten har löpande rapporterat

till styrelsen från sina respektive möten.

Närvaron vid årets styrelsemöten har varit god.

Styrelseledamöternas medverkan på styrelsemö-

ten och i utskotten samt erhållna ersättningar

framgår av tabellen nedan.

Oberoendekrav

Styrelsen i Coor är föremål för de oberoendekrav

som följer av Svensk kod för bolagsstyrning. Inför

årsstämman 2025 presenterade valberedningen

följande bedömning avseende oberoende för de

styrelseledamöter som valdes på årsstämman

2025: 100 procent av de externa styrelseledamö-

terna bedömdes vara oberoende i förhållande till

större aktieägare och samtliga styrelseledamöter

med undantag av Mikael Stöhr bedömdes vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Mikael Stöhr bedömdes inte vara obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen med anledning av sin tidigare roll som vd

och koncernchef på Coor. Per 31 december 2025

har det passerat fem år sedan Mikael Stöhr avgick

som vd och koncernchef på Coor varför även

han nu bedöms vara obereonde i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Styrelsen genomförde under 2025 den

årliga utvärderingen av sitt arbete under

föregående år. Syftet med utvärderingen är

att vidareutveckla styrelsens effektivitet

och arbetsmetoder och att bestämma

huvudinriktningen för styrelsens kom-

mande arbete. Utöver detta fungerar utvär-

deringen som ett verktyg för att fastställa

kraven för den kompetens som behövs i

styrelsen, och för att analysera den kompe-

tens som redan finns i den nuvarande sty-

relsen. Genom detta fungerar utvärder-

ingen även som underlag för valberedning-

ens arbete med att föreslå styrelseledamö-

ter. Vid genomförandet av den årliga utvär-

deringen ombads styrelseledamöterna att,

utifrån sitt eget perspektiv, fylla i frågefor-

mulär och bedöma olika områden som rör

styrelsens, inklusive styrelsens ordförandes,

arbete. De områden som utvärderades för

2025 avsåg bland annat styrelsens sam-

mansättning, hantering av och fokus på

styrelsemöten, samt styrelsens hantering

av frågor gällande strategi och strategiska

prioriteringar, hållbarhet, finansiella och

icke finansiella mål samt potentiella risker.

Resultatet av utvärderingarna avseende

styrelsen som helhet och styrelseordföran-

den diskuteras av styrelsen. Utöver detta

delas resultatet av utvärderingarna med

valberedningen. I sitt arbete med framta-

gande av förslag till nya styrelseledamöter

tar valberedningen i beaktande de syn-

punkter på styrelsens sammansättning som

framförs i styrelseutvärderingen.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsemedlemmarnas närvaro, beroendeställning samt ersättningar

Närvaro vid möten Beroendeställning Ersättningar och arvoden

Styrelse

Revisions-

utskott

Projekt-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende

av bolaget

Oberoende

av större ägare

Beslutade ersättningar och

utskottsarvoden, tSEK

Totalt antal möten 14 8 7 8

Stämmovalda ordinarie styrelseledamöter

Mats Granryd, ordförande

5/5 - 1/3 1/1 Ja Ja -

Mikael Stöhr, ordförande

9/9 4/4 4/4 7/7 Ja Ja 1 125

Annelise Arboe Sommer

9/9 - - 7/7 Ja Ja 365

Catarina Fritz

13/14 8/8 - 8/8 Ja Ja 475

Karin Jarl Månsson

4/5 - 1/3 1/1 Ja Ja -

Jens Lööw 14/14 - 7/7 - Ja Ja 390

Magnus Meyer 14/14 8/8 7/7 - Ja Ja 525

Heidi Skaaret

14/14 8/8 - - Ja Ja 540

Linda Wikström 13/14 - 7/7 - Ja Ja 390

Av facken utsedda arbetstagarrepresentanter

Glenn Evans 14/14 - - - Nej Ja -

Rikard Milde 14/14 - - - Nej Ja -

Urban Rääf 14/14 - - - Nej Ja -

Ersättningar och arvoden för styrelse- och utskottsarbete är beslutade av årsstämman den 25 april 2025 och gäller fram till nästa årsstämma den 24 april 2026. För information om de ersättningar som har påverkat

resultatet under 2025 hänvisas till not 6, Ersättning till ledande befattningshavare i årsredovisningen.

Avträdde som styrelseordförande och medlem i ersättningsutskottet och projektutskottet den 25 april 2025.

Tillträdde som styrelseordförande och medlem revisionsutskottet, projektutskottet och ersättningsutskottet den 25 april 2025.

Tillträdde som styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet den 25 april 2025.

Avträdde som styrelseledamot och medlem i projekt- och ersättningsutskottet den 25 april 2025.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 65

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Styrelse

• Genomgång av rapport från revisorer.

• Godkännande av Q3-rapport.

• Utvärdering av styrelsearbetet.

• Utvärdering av LTIP samt förslag till nytt program.

• Utvärdering av koncernchef och ledande befatt-

ningshavare samt förslag till ersättning och andra

villkor till koncernchef och ledande befattningsha-

vare.

• Godkännande budget och affärsplan.

Revisionsutskottet

• Genomgång av Q3-rapport.

• Genomgång av finansfunktionen.

• Rapport från externrevisor.

• Avrapportering internkontroll.

• Utkast till bolagsstyrningsrapport och hållbarhets-

rapport.

• Frågor kring årsbokslut.

• Utvärdering och beslut om internrevisionsfunktion.

• Utvärdering av externrevisorer.

• Genomgång refinansiering och återköpsprogram

aktier.

Ersättningsutskottet

• Beslut ersättning till koncernledning.

• Genomgång av bonusstruktur 2026.

• Genomgång av pågående LTIP samt LTIP 2026.

• Utvärdering av koncernchef.

Styrelse

• Godkännande av Q1-rapport.

• Genomgång av riskbedömning.

• Genomgång av utfall pågående långsiktiga incita-

mentsprogram.

• Uppföljning av åtgärdsprogram för att stärka lön-

samheten.

• Konstituerande styrelsemöte.

• Godkännande av styrelsens och utskottens arbets-

ordningar samt policyer som styrelsen skall anta.

Revisionsutskottet

• Genomgång av Q1-rapport.

• Revisionsplan och arvode för externrevisorer.

• Plan för internkontroll.

• Översyn av köp av icke revisions nära tjänster.

• Uppdatering NIS2

• Styrning, riskbedömning och efterlevnad.

Ersättningsutskottet

• Management Review och successionsplanering.

• Introduktion nya medlemmar i ersättnings-

utskottet.

Styrelse

• Genomgång av revisorernas granskning.

• Godkännande av bolagsstyrningsrapport.

• Beslut om förslag på vinstdisposition.

• Godkännande av bokslutskommuniké.

• Förberedelser för bolagsstämma.

• Godkännande av årsredovisningen.

• Uppföljning av åtgärdsprogram för att stärka lön-

samheten.

Revisionsutskottet

• Genomgång av Bokslutskommuniké.

• Godkännande av Bolagsstyrningsrapport.

• Genomgång av skattepolicy och finanspolicy.

• Genomgång av instruktion för revisionsutskottet.

• Rapport från externrevisor.

• Styrning, riskbedömning och efterlevnad.

Ersättningsutskottet

• Utvärdering av ersättnings riktlinjer och

tillämpningen av riktlinjerna.

• Förslag till LTIP 2025.

• Förändringar i koncernledningen.

• Genomgång av bonusutfall 2024.

Styrelse

• Godkännande av Q2-rapport.

• Strategimöte inklusive analys av tillväxtagenda.

Revisionsutskottet

• Genomgång av Q2-rapport.

• Genomgång CSRD.

Ersättningsutskottet

• Genomgång av bonusstruktur 2026.

• Genomgång av LTIP 2026.

Utöver de specifika frågor som omnämns här finns det områden som kontinuerligt diskuteras i styrelsen såsom

resultat och utfall inom finansiell, social och miljömässig hållbarhet, uppdateringar från respektive land, styrning

och efterlevnad, investeringar och strategiska frågor. Vid varje styrelsemöte återrapporterar även respektive

utskott från sina möten.

Översikt över arbetet i styrelsen och utskotten

Q4Q1 Q2 Q3

Apr Jul Jan Maj Aug Sep Nov Mar Jun Dec Feb Okt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 66

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

6. Revisionsutskottet

Består av fyra av styrelsen utsedda ledamöter:

Heidi Skaaret (ordförande), Catarina Fritz,

Magnus Meyer och Mikael Stöhr. Coors CFO och

externa revisorer deltar på samtliga möten. Följer

upp och övervakar hållbarhet, intern kontroll,

revision, riskhantering, redovisning och finansiell

rapportering.

7. Ersättningsutskottet

Består av tre av styrelsen utsedda ledamöter:

Mikael Stöhr (ordförande), Annelise Arboe

Sommer och Catarina Fritz. Bistår styrelsen med

förslag i ersättningsfrågor samt följer upp och

utvärderar ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer för koncernledningen.

8. Projektutskottet

Består av fyra av styrelsen utsedda ledamöter:

Magnus Meyer (ordförande), Mikael Stöhr, Jens

Lööw och Linda Wikström. Bistår styrelsen med

förslag och beslut avseende större kundavtal,

förvärv och andra viktiga avtal.

9. Verkställande direktör

Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för

bolaget och dess förvaltning till bolagets kon-

cernchef och verkställande direktör (vd), som

leder verksamheten inom de ramar och riktlinjer

som styrelsen fastställt. För arbetsfördelningen

mellan styrelse och vd finns skriftliga instruktio-

ner, som årligen fastställs av styrelsen. Vd utser

koncernledningen, som tillsammans med vd

ansvarar för den dagliga verksamheten. I ansvaret

ingår att fastställa mål för den operativa verksam-

heten, fördela resurser och följa upp verksam-

hetens resultat, liksom att förbereda förslag på

investeringar, förvärv och avyttringar enligt sty-

relsens skriftliga anvisningar.

Den 1 mars 2025 tillträdde Ola Klingenborg som

vd och koncernchef för Coor och ersatte då

Peter Viinapuu som var tillförordnad vd och

koncernchef.

Utvärdering av koncernchefens arbete behandlas

vid styrelsesammanträde utan närvaro av bolags-

ledningen. Årets utvärdering av koncernchefen

genomfördes under december månad.

10. Koncernledningen

Vid sidan av koncernens vd utgörs koncernens

ledningsgrupp av ansvarig chef för respektive

land/affärsområde samt chefer för respektive

koncernstab. I slutet av året utökades koncern-

ledningen med ansvariga chefer för respektive

affärsområde i den svenska verksamheten med

syfte att förstärka det operativa fokuset samt

skapa mer effektiva beslutsvägar. Antalet med-

lemmar i koncernledningen uppgick vid årets slut

till 13 personer, varav 54 procent kvinnor. Under

året sammanträdde koncernledningen 20 gånger

fysiskt eller via videokonferens. Ärenden som

hanterats under året är resultatuppföljning och

prognoser, mål och måluppföljning, uppföljning

av åtgärdsprogram för att stärka lönsamheten,

marknads läget, pågående affärer, status i kon-

cerngemensamma projekt, strategiarbete med

fokus på tillväxtagenda, rekryteringar och andra

angelägna frågor.

Koncernen har även ett utökat ledningsforum,

Top Management Team, som utgörs av koncern-

ledningen, specialister samt ländernas lednings-

grupper. Årligen samlas även koncernens cirka

170 högsta chefer i ett särskilt forum (Manage-

ment Days) för att knyta kontakter, utbyta

erfarenheter, inspireras och diskutera gemen-

samma angelägenheter.

Coors koncernledning

Koncernchef

Ola Klingenborg

Finans och Hållbarhet

Daniel Warnholtz (Tf)

Helena Söderberg

Kommunikation

Magdalena Öhrn

Affärsutveckling

Jens Ebbe Rasmussen

Juridik

Erik Strümpel

Verksamhetsutveckling och IT

Jenny Lindgren

Finland

Marcus Karsten

IFM Sverige

Kajsa Voltaire

Lokalvård Sverige

Charlotte Almberg

Fastighet Sverige

Anna Rudberg (Tf)

Danmark

Peter Hasbak

Norge

Stine Solheim

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 67

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman

efter förslag från valberedningen. Till ordfö-

rande och ledamöter i utskott utgår extra

arvode.

Årsstämman fastställer också principer för

ersättning till ledande befattningshavare i

koncernen. Av dessa riktlinjer framgår bland

annat att den sammanlagda ersättningen ska

vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och

återspegla individens prestationer och ansvar.

Frågor om ersättningar till ledande befatt-

ningshavare bereds i styrelsens ersättnings-

utskott, som också följer och utvärderar

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

löpande.

För fullständig information beträffande ersätt-

ningsnivåer och riktlinjer för ersättning, se not

6 Ersättning till ledande befattningshavare i

årsredovisningen.

Grundlön

Koncernledningen ska ha en marknads mässig

och konkurrenskraftig grundlön i form av en

fast månadslön. Grundlönen utgör ersättning

för en engagerad arbetsinsats på hög nivå

som skapar mervärde för Coors kunder, ägare

och medarbetare.

Rörlig ersättning

Koncernledningen ska utöver grundlönen

erbjudas en årlig rörlig ersättning samt delta-

gande i ett långsiktigt incitamentsprogram.

Årlig rörlig ersättning

Den årliga rörliga ersättningen baseras på

uppfyllandet av Coors mål inom tre dimensio-

ner. Inom den affärsmässiga dimensionen

baseras ersättningen på måluppfyllelse för

resultat, tillväxt, kassaflöde och NKI, inom den

sociala dimensionen på måluppfyllelse avse-

ende MMI och TRIF och inom den miljömäs-

siga dimensionen är den kopplad till mål inom

scope 3 att utsläppen från inköpta varor och

tjänster ska komma från leverantörer med mål

godkända av SBTi. Ersättningen förutsätter

uppfyllelse av definierade och mätbara mål

och är maximerad till 75 procent av den fasta

årslönen. I särskilda fall kan även överenskom-

melse träffas om en ersättning av engångska-

raktär, dock maximalt en ersättning motsva-

rande 25 procent av den fasta årliga lönen.

Långsiktiga aktiebaserade

incitaments program

Coors incitamentsprogram, LTIP (Long-Term

Incentive Program), syftar till att öka och

stärka Coors möjligheter att rekrytera och

behålla nyckelpersoner samt att skapa ett per-

sonligt långsiktigt ägande i Coor-aktier hos

deltagarna och därigenom likrikta deltagarnas

och aktieägarnas intressen. För att delta i pro-

grammet krävs en egen investering i Coors

aktier. LTIP löper på tre år och utfallet beror

på uppfyllandet av olika prestationskrav.

För information om LTIP 2022, 2023, 2024

och 2025, se not 5 Anställda och personal-

kostnader samt not 6 Ersättning till ledande

befattningshavare i årsredovisningen.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner till ledande befattningsha-

vare skall vara premiebestämda (om inte

befattningshavaren omfattas av förmåns-

bestämd pension enligt rådande

kollektiv avtals bestämmelser) och uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga lönen.

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare omfattas av en ITP-lösning

(eller motsvarande i övriga länder). Det finns

inte någon särskild avtalad pensionsålder utan

detta följer av lokala regler i respektive land.

Övriga förmåner och avgångsvederlag

Övriga förmåner utgörs främst av normalt

program för tjänstebilar och sjukvård.

Medlemmar i koncernledningen kan ha en

uppsägningstid på högst sex månader med

avgångsvederlag motsvarande högst 18

månaders fast lön. Inget avgångsvederlag skall

utbetalas vid uppsägning från den anställdes

sida.

Ersättningsstruktur inom Coor

Grundlön

Övriga förmåner

Årlig rörlig ersättning

Coors uppfyllelse av affärsmässiga,

sociala och miljömässiga mål

Prestationskrav – mäts över 3 år

Individuell prestation

Pension

Långsiktigt incitamentsprogram

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 68

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

ESG Board samarbetar med ledningsgrupperna

för respektive hållbarhetsdimension för att inte-

grera hållbarhetsarbetet i verksamheten och

säkerställa att relevanta policys efterlevs och att

hållbarhetsmålen uppnås. Den miljömässiga

dimensionen leds av koncernens hållbarhets-

chef, den sociala dimensionen leds av koncer-

nens HR-direktör och bolagsstyrning leds av

koncernens chefsjurist. Koncernens CFO leder

affärsdimensionen med uppföljning av det finan-

siella utfallet. ESG Board träffas minst 4 gånger

per år.

Se ovan bild över Hållbarhetsstyrningen på Coor

samt sammansättningen i ESG Board.

11. Kristeam

Coors kontinuitetsledning och kontinuitetspla-

nering finns integrerad i den ordinarie lednings-

strukturen. Vid mer extrema situationer samman-

kallas koncernens kristeam (CCT, Coor Crisis

Team) som är organiserade utifrån ett koncern-

övergripande kristeam samt ett kristeam i respek-

tive land.

Länderna har aktiva CCT-team med kontinuerligt

koordinerande möten som bland annat ser till att

rutiner finns på plats och är väl kända. Under

2025 aktiverades CCT endast en gång, detta

skedde i Sverige i samband med inbrott i kunds

lokaler.

12. ESG Board

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den

strategiska inriktningen på Coors hållbarhetsar-

bete samt att hållbarhetsrapporteringen är i linje

med gällande lagar och regler. Styrelsen har givit

revisionsutskottet i särskilt uppdrag att bevaka

frågor relaterat till hållbarhetsrapporteringen.

Styrelsen sätter ramverket för vidare arbete via

koncernledningen och den under koncernled-

ningen direkt underställda ledningsgruppen

Environmental Social Governance (ESG) Board.

ESG Board har övergripande ansvar för styrning

och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete,

beslut om fokusområden för hållbarhetsarbetet

inom ramen för koncernledningens strategiska

inriktning samt prioritering av strategiska hållbar-

hetsinitiativ. ESG Board ansvarar för att identifiera

och hantera väsentliga påverkan, risker och möj-

ligheter, inklusive att bereda mål och följa upp

framdrift, medan formella beslut och godkän-

nanden fattas av koncernledningen och styrelsen

i enlighet med gällande styrningsregler.

Hållbarhetsstyrning på Coor

Styrelse

Koncernledning

Revisionsutskott

ESG Board

Koncernfunktioner, Affärsenheter och Kontrakt

ESG Board:

• Ordförande: CFO, koncern

• Sammankallande: Hållbarhetschef, koncern

• Hållbarhetschefer landsnivå (Sverige, Norge, Danmark och Finland)

• HR-direktör, koncern

• Inköpschef, koncern

• Chefsjurist, koncern

• Kommunikationsdirektör, koncern

Ledningsgrupper på landsnivå

CFO Forum Environmental Management Team HR Management Team Compliance forum

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 69

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

13. Coors operativa enheter och

koncernfunktioner

Coor har en uttalad nordisk strategi och bedriver

verksamhet primärt i Sverige, Norge, Danmark

och Finland. Landsstrukturen utgör den primära

segmentsindelningen för uppföljning och

rapportering.

Coor har en decentraliserad organisation som

kräver att lokala chefer tar ett stort ansvar för sin

verksamhet utifrån samtliga tre dimensioner –

affärsmässig, social och miljömässig hållbarhet.

Det finns en väl definierad ansvarsstruktur med

regelbunden rapportering och uppföljning inom

samtliga dimensioner på olika organisatoriska

nivåer. Respektive enhet är ansvarig för att upp-

rätthålla en god intern kontroll samt att identi-

fiera och hantera risker inom sitt område.

Koncernfunktionerna ska stödja verksamheten

och koncernledningen inom olika områden samt

ansvara för att processer för riskhantering och

intern kontroll finns på plats och fungerar.

14. Coors företagskultur

En sund företagskultur är av stor vikt för att säker-

ställa en systematisk riskhantering och ett uthål-

ligt värdeskapande för aktieägarna. Coors före-

tagskultur tar avstamp i visionen om att skapa

Nordens bästa arbetsmiljöer – smarta, hållbara

och fulla av glädje. Coor skapar värde genom att

utföra, leda och effektivisera kundernas service-

verksamheter, så att våra kunder kan fokusera på

vad de gör bäst.

Det allra viktigaste för Coor är människorna.

Coors cirka 12 000 medarbetare speglar samhäl-

let i stort, när det gäller kultur, bakgrund, ålder

och kön. Dessa olikheter stärker oss som bolag.

Respekten för alla människors lika värde och

rättigheter är grundläggande för Coor. Vi är över-

tygade om att en mångfald av personligheter,

erfarenheter och kunskaper berikar och att varje

medarbetare ska behandlas respektfullt och rätt-

vist oavsett kön, bakgrund och identitet. Det är

också viktigt att alla medarbetare kontinuerligt får

möjlighet till utveckling – att växa inom Coor.

Dessa värderingar ligger till grund för att Coor har

engagerade och kompetenta medarbetare som i

sin tur säkerställer att Coor har en välfungerande

bolagsstyrning och hantering av risker.

Alla medarbetare har ett ansvar för att bolaget

följer externa och interna regler och för att vidta

åtgärder om bolaget i något avseende inte agerar

i enlighet med uppsatta regler. Det finns en web-

baserad visselblåsartjänst som gör det möjligt för

medarbetare, leverantörer och kunder att helt

anonymt, genom krypterade meddelanden, rap-

portera om missförhållanden inom bolaget.

15. Internkontroll och riskhantering

Coors ramverk för internkontroll och riskhante-

ring har utformats för att säkerställa en tillförlitlig

finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte-

ring samt säkerställa att övriga lagar och krav på

Coor som ett noterat bolag efterlevs.

Coors styrelse har det övergripande ansvaret för

internkontroll avseende den finansiella rapporte-

ringen och hållbarhetsrapporteringen. Styrelsen

har inom sig inrättat ett revisionsutskott som

övervakar frågor kopplat till detta i enlighet med

utskottets arbetsordning. Revisionsutskottet har

givit koncernens finansfunktion på koncernnivå

ansvar för utveckling och uppföljning av den

interna kontrollen avseende den finansiella rap-

porteringen och hållbarhetsrapporteringen.

Coors arbete med internkontroll bygger på

COSO:s modell med fem integrerade kompo-

nenter - kontrollmiljö, riskbedömning, kontrol-

laktiviteter, information och kommunkation samt

uppföljning - som verkar tillsammans för att för-

hindra och upptäcka väsentliga fel i rapporte-

ringen, se nästa sida. Intentionen med Coors

ramverk för internkontroll är att så långt det är

möjligt skapa effektiva processer och göra

internkontrollen till en integrerad del av den

dagliga verksamheten. Genom en kontinuerlig

uppföljning, utvärdering och uppdatering av

kontrollaktiviteter skapas ett effektivt system för

internkontroll.

Internrevision

I enlighet med Koden har styrelsen utvärderat

behovet av en särskild internrevisions funktion.

Med hänsyn till koncernens storlek har styrelsen

för närvarande bedömt att det inte föreligger

något behov av en separat internrevisionsfunk-

tion. Internrevisions arbetet har organiserats som

en del av koncernens finansfunktion. Behovet av

en intern revisions funktion prövas årligen.

Coors koncernfunktioner

Sverige Norge Danmark Finland

Landsstaber

Siter

Arbetsgrupper

Affärsenheter

Kontrakt/Regioner

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

S. 70

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Mål Verksamhet Resultat

Risk-

bedömning

Kontroll-

miljö

Kontroll-

aktivitet

Uppföljning

Information

& kommuni-

kation

Intern styrning och kontroll inom Coor

Kontrollmiljö

• Styrande policyer, instruktioner och manualer.

• Definierade och kommunicerade beslutsvägar, befogen-

heter och ansvarsområden.

• Regelbunden uppföljning avseende rapportering inom

affärsmässig, social och miljömässig hållbarhet

Riskbedömning

• Utgångspunkt i koncernledningens övergripande risk-

bedömning, se avsnitt Risker och riskhantering.

• Identifiering och analys av risker i rapporteringsprocesser

med årlig uppdatering av processbeskrivningar och

nyckelkontroller.

• Genomgång av resultat- och balansposter med avseende

på materialitet, komplexitet och bedrägeririsk.

• Genomgång av väsentliga nyckeltal inom social och

miljömässig hållbarhet.

Kontrollaktiviteter

• Utformning av kontrollaktiviteter förebygger och begränsar

identifierade risker samt bidrar till såväl korrekt och tillförlitlig

rapportering som processeffektivitet.

• Kontrollmatris – sammanställning av risker och nyckelkon-

troller för samtliga processer.

• Struktur och systematik – gemensamt system med tydlig

spårbarhet för utförande och uppföljning av

nyckelkontroller.

Information och kommunikation

• Uppdaterade och tydligt kommunicerade policyer, instruk-

tioner och manualer på bolagets intranät.

• Whistleblowerfunktion.

• Kommunikations- och IR-policy för tydlig kommunikation

med externa intressenter genom bland annat pressmedde-

landen och finansiella rapporter.

Uppföljning

• Styrelsen får regelbundna rapporter om finansiell och

hållbarhetsmässig utveckling.

• Självutvärdering – bolaget besvarar hur väl de lever upp

till kraven enligt internkontrollramverket.

• Granskning av utförda nyckelkontroller enligt rullande

schema.

• Granskning av internkontroll utförs och avrapporteras

av bolagets externa revisorer.

• Rapportering av slutsatser och förslag på åtgärder till

process ägare, bolagsledning och revisionsutskott.

Viktiga externa och interna styrdokument

Externt regelverk

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter

• Svensk kod för bolags styrning

• Den internationella redovis-

ningsstandarden IFRS

Interna styrdokument

• Bolagsordning

• Styrelsens arbets ordning

• Styrelseutskottens arbets-

ordningar

• Styrelsens instruktion för vd

Policyer och instruktioner

• Code of Conduct

• Anti-corruption policy

• Insiderpolicy

• Finanspolicy

• Financial targets and dividend

policy

• Skattepolicy

• Kommunikationspolicy

• Inköpspolicy

• Hållbarhetspolicy inklusive risk

management

• Diversity and Inclusion policy

• Human rights policy

• Environmental and climate

policy

• IT-policy

• Information security policy

• Data protection policy

• Ekonomihandbok

• Attestinstruktion

Policyer som antagits av styrelsen

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 71

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Förvaltningsberättelse

Presentation av styrelse

Annelise Arboe Sommer

Styrelseledamot sedan 2025.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen respektive

bolagets större aktieägare.

Född: 1976

Utbildning: Magisterexamen i inter-

nationell affärsverksamhet från

Copenhagen Business School.

Arbetslivserfarenhet: Chief

Executive Officer i Umove A/S,

Chief Commercial Officer på DEAS

A/S, ledande positioner på ISS A/S,

TryghedsGruppen och Novo

Nordisk, samt managementkonsult

på McKinsey & Co.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Umove A/S och i

Arbejdsgiverforeningen for Kollektiv

Trafik i Dansk Industri.

Aktieinnehav per bokslutsdatum:

5 000 aktier.

Jens Lööw

Styrelseledamot sedan 2024.

Ledamot i projektutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen respektive

bolagets större aktieägare.

Född: 1965

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan vid Umeå

universitet.

Arbetslivserfarenhet: EVP och CFO,

Iver och CFO, Piab. Olika ledande

befattningar inom Telia och globalt

inom Ericsson.

Övriga nuvarande befattningar:

EVP & CFO på Eleda.

Aktieinnehav per bokslutsdatum:

6 000 aktier.

Catarina Fritz

Styrelseledamot sedan 2024.

Ledamot i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet. Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen respektive bolagets

större aktieägare.

Född: 1963

Utbildning: Civilekonom vid

Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: CFO och vice

vd Akademiska Hus, CFO, Keolis

Sverige, Frösunda LSS, Addici

Holding, Aditro Group,

Stockholmsbörsen och ekonomi-

chef, Investor.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Green Cargo,

Svevia, Bjerking, Alecta Fastigheter

och Artipelag AB.

Aktieinnehav per bokslutsdatum:

10 000 aktier.

Heidi Skaaret

Styrelseledamot sedan 2016.

Ordförande i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen respektive

bolagets större aktieägare.

Född: 1961

Utbildning: MBA (civilekonom)

vid University of Washington.

Arbetslivserfarenhet: EVP

Storebrand ASA, EVP Lindorff Group

AB, vd Ikano Bank SE, SVP DNB ASA.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseordförande Noria Group AS,

styrelsemedlem Feminvest AS.

Aktieinnehav per boksluts datum:

7 500 aktier.

Mikael Stöhr

Styrelseordförande sedan 2025.

Ordförande i ersättningsutskottet,

ledamot i revisionsutskottet och

projektutskottet. Oberoende i

förhållande till bolaget och

bolagsedningen respektive bolagets

större aktieägare.

Född: 1970

Utbildning: Jur. kand., Lunds

universitet

Arbetslivserfarenhet: Vd och

koncernchef i Consolis Group,

Coor, Green Cargo och AxIndustries

samt vice vd i Axel Johnson

International. Handelssekreterare

på Exportrådet i Ryssland,

managementkonsult på McKinsey &

Co och biträdande jurist på

Mannheimer Swartling Advokatbyrå.

Styrelseledamot i Ambea och SJ.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseordförande i Hjo Installation

och styrelseledamot i Werksta

Group.

Aktieinnehav per bokslutsdatum:

15 000 aktier.

För aktuellt aktieinnehav se Coors hemsida.

Styrelse

Förändringar i

styrelsen

Den 7 januari 2025 meddela-

des att valberedningen före-

slår Mikael Stöhr som ny sty-

relseordförande i Coor inför

årsstämman 2025. Tidigare

styrelseordförande Mats

Granryd ställde inte upp för

omval vid årsstämman 2025.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 72

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Förvaltningsberättelse

Presentation av styrelse

Magnus Meyer

Styrelseledamot sedan 2021.

Ordförande i projektutskottet och

ledamot i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen respektive

bolagets större aktieägare.

Född: 1967

Utbildning: Civilingenjör och tek-

nologie licentiat vid Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Vd och kon-

cernchef, WSP Europe och

Tengbomgruppen AB. Olika ledande

befattningar inom GE Real Estate

och Ljungberggruppen AB.

Övriga nuvarande befattningar:

Ordförande för Svevia AB, styrelse-

ledamot i Fagerhult AB, Vasakronan

AB, Slättö Förvaltning AB och

Infranord AB samt andra företag.

Aktieinnehav per bokslutsdatum:

6 866 aktier.

Urban Rääf

Styrelseledamot sedan 2021.

Arbetstagarrepresentant. Inte obe-

roende i förhållande till företaget

och dess ledning, utan oberoende

i förhållande till stora aktieägare.

Född: 1958

Glenn Evans

Styrelseledamot sedan 2013.

Arbetstagarrepresentant. Inte obe-

roende i förhållande till företaget

och dess ledning, utan oberoende

i förhållande till stora aktieägare.

Född: 1959

Rikard Milde

Styrelseledamot sedan 2019.

Arbetstagarrepresentant. Inte obe-

roende i förhållande till företaget

och dess ledning, utan oberoende

i förhållande till stora aktieägare.

Född: 1967

Linda Wikström

Styrelseledamot sedan 2022.

Ledamot i projektutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen respektive

bolagets större aktieägare.

Född: 1975

Utbildning: Civilingenjör vid

University of Colorado.

Arbetslivserfarenhet: Vice vd Cary

Group AB, COO Desenio Group AB

och AniCura Group AB. Private

Equity investerare på Triton Partners

och investeringbankir på JP

Morgan.

Övriga nuvarandebefattningar:

Styrelseledamot i Citira Group AB,

Accurum Group AB och BST Group

AB.

Aktieinnehav per bokslutsdatum:

9 000 aktier.

Styrelse

För aktuellt aktieinnehav se Coors hemsida.

Närvaro i styrelsen

97 %

Oberoende av större ägare

100 %

Åldersfördelning

i styrelsen

40–49 år, 14 %

50–59 år, 43 %

>60 år, 43 %

Tid i styrelsen

<3 år, 57 %

3–8 år, 29 %

>8 år, 14 %

Män 43 %

Kvinnor 57 %

Könsfördelning

i styrelsen

Oberoende av bolaget

100 %

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 73

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Förvaltningsberättelse

Presentation av ledning

Koncernledning

Daniel Warnholtz

Tillförordnad CFO sedan

november 2025

Född: 1973

Utbildning: BA Business

Management, University of

Lincolnshire & Humberside,

Handelshögskolan, M.Sc. Business

Administration and Economics,

Högskolan i Halmstad.

Arbetslivserfarenhet: Consolis SAS,

Group CFO, Ambea AB (publ),

Group CFO, vice vd, div ledarroller

inom finans, AstraZeneca, CFO, VP

Procter & Gamble, olika finansroller

i Sverige och utomlands.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelse, Grenache AB

Aktieinnehav per boksluts datum:

0 aktier.

Jenny Lindgren

Senior Vice President,

Verksamhetsutveckling och IT

Född: 1972

Utbildning: Kandidatexamen i

företagsekonomi, Umeå universitet.

Arbetslivserfarenhet: Flera

chefsroller inom IT och telekom,

inklusive Head of B2B

Transformation på Telia.

Aktieinnehav per boksluts datum:

14 750 aktier.

Erik Strümpel

Chefsjurist

Född: 1970

Utbildning: Jur.kand., Lunds

universitet. IFL Executive

Educations, Handelshögskolan i

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Advokat,

Linklaters advokatbyrå. Notarie,

Handens tingsrätt.

Aktieinnehav per boksluts datum:

15 997 aktier.

Helena Söderberg

HR-direktör

Född: 1967

Utbildning: Kandidatexamen i HR,

Uppsala universitet.

Arbetslivserfarenhet: HR-direktör,

JM. HR-direktör, Alstom och olika

HR-positioner på Skanska.

Aktieinnehav per boksluts datum:

11 132 aktier.

Ola Klingenborg

Vd och koncernchef sedan

mars 2025

Född: 1975

Utbildning: B.Sc. i ekonomi och

juristexamen, Lunds universitet.

Arbetslivserfarenhet: Koncernchef

för Team Olivia AB, Flera befatt-

ningar inom Clear Channel

Outdoor, bland annat Regional Vice

President Northern Europe & CEO

Skandinavien.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Team Olivia.

Aktieinnehav per boksluts datum:

13 041 aktier.

För aktuellt aktieinnehav se Coors hemsida.

Förändringar i

koncernledningen

Ola Klingenborg

Den 1 mars 2025 tillträdde

Ola Klingenborg som kon-

cernchef för Coor.

Andreas Engdahl

Andreas Engdahl meddelade

den 3 juni att han lämnar

rollen som IR-direktör och

CFO för Coor för ett nytt

uppdrag utanför bolaget.

Den 1 november 2025 till-

trädde Daniel Warnholtz

som tillförordnad CFO fram

tills dess att en ny permanent

ersättare är på plats. Den 22

december 2025 meddelade

Coor att Patrik Sjölund till-

träder som CFO i Coor under

andra kvartalet 2026 och tar

plats i koncernledningen.

Patrik Sjölund har bred finan-

siell erfarenhet och kommer

närmast från rollen som

Group CFO på Nobina,

Nordens största

kollektivtrafikföretag.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 74

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Förvaltningsberättelse

Presentation av ledning

Koncernledning

Magdalena Öhrn

Kommunikationsdirektör

Född: 1966

Utbildning: B.Sc. i informations-

vetenskap, Uppsala universitet samt

studier vid Poppius Journalistskola.

Arbetslivserfarenhet:

Informationschef, Ving. Byråchef,

avdelningschef, Account Manager

och andra roller på Prime PR.

Projekt ledare, Rikta kommunika-

tion, PR-chef, TV3.

Aktieinnehav per boksluts datum:

20 949 aktier.

Peter Hasbak

Vd för Coor i Danmark

Född: 1982

Utbildning: Utbildad ingenjör,

specialiserad på produktion och

ledning.

Arbetslivserfarenhet: Började på

Elis (f.d. Berendsen Textil Service

A/S) som Management Trainee

(Graduate program) 2007 och har

sedan dess arbetat som General

Manager i Sverige och Danmark,

Operations Director i Elis Norge,

Regional Director och Managing

Director i Elis Danmark.

Aktieinnehav per boksluts datum:

0 aktier.

Marcus Karsten

Vd för Coor i Finland

Född: 1966

Utbildning: Ekonomie magister-

examen i företagsekonomi och

nationalekonomi, Åbo Akademi.

Arbetslivserfarenhet: Vd, Bravida

Finland, vd, Lemminkäinen

Talotekniikka, vd, Tekmanni Service,

Affärsenhetschef, Siemens.

Aktieinnehav per boksluts datum:

19 611 aktier.

Stine Solheim

Vd för Coor i Norge

Född: 1972

Utbildning: Civilekonom vid

Norwegian School of Economics.

Arbetslivserfarenhet: Vd för

Fargerike (en del av Malorama/

Mestergruppen) samt flera roller

inom Circle K och Esso/ExxonMobil.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Elproffen.

Aktieinnehav per boksluts datum:

3 400 aktier.

Jens Ebbe Rasmussen

Senior Vice President,

Affärsutveckling och Försäljning

Född: 1968

Utbildning: Master Science i

företagsekonomi, Lunds universitet.

Finans, École supérieure de

commerce de Paris. Kadett,

Markstridsskolan, Skövde.

Arbetslivserfarenhet:

Managementkonsult, McKinsey &

Company. Ränteavdelningen,

Unibank Markets (Nordea). Konsult/

Extern rådgivare, Fruktbudet.

Aktieinnehav per boksluts datum:

73 590 aktier.

För aktuellt aktieinnehav se Coors hemsida.

Förändringar i

koncernledningen

Peter Hasbak

Den 1 augusti 2025 tillträdde

Peter Hasbak rollen som vd

för Coors danska verksam-

het. Han efterträdde då Toke

Platz som var tf vd för Coors

danska verksamhet.

Silke Ernst

Silke Ernst tillträder den nya

rollen som Communications

& HR Director under andra

kvartalet 2026. Nuvarande

HR direktör Helena

Söderberg lämnar Coor för

nya utmaningar utanför

bolaget och nuvarande

kommunikationsdirektör

Magdalena Öhrn är kvar i

Coor men lämnar

koncernledningen.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 75

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Förvaltningsberättelse

Presentation av ledning

Koncernledning

Charlotte Almberg

Chef för affärsområde lokalvård

Sverige

Född: 1963

Utbildning: Tvåårigt ekonomi-

program på gymnasienivå

Arbetslivserfarenhet: Över tre

decennier av ledarskap inom Coor.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Almega

Städföretagen sedan 2022.

Aktieinnehav per boksluts datum:

0 aktier.

Anna Rudberg

Tf chef för affärsområde fastighet

Sverige

Född: 1982

Utbildning: Civilingenjör i industriell

ekonomi

Arbetslivserfarenhet: Tidigare

managementkonsult McKinsey &

Co och vidare flertalet chefsroller

inom GoodCause och Coor.

Aktieinnehav per boksluts datum:

4 077 aktier.

Kajsa Voltaire

Chef för affärsområde IFM Sverige

Född: 1982

Utbildning: Civilingenjör/MSc i

industriell ekonomi, Linköpings

universitet.

Arbetslivserfarenhet: På Coor

sedan 2015, Commercialchef i

Svenska ledningsgruppen sedan

2018. Innan dess management-

konsult på Connecta.

Aktieinnehav per boksluts datum:

1 500 aktier.

För aktuellt aktieinnehav se Coors hemsida.

Förändringar i

koncernledningen

Utökning av

koncern ledningen

Den 1 november utökades

koncernledningen med

ansvariga chefer för de tre

olika affärsområdena i den

svenska verksamheten.

Per 1 november 2025 till-

trädde därmed Charlotte

Almberg, Kajsa Voltaire och

Anna Rudberg som med-

lemmar i koncernledningen.

Den 2 februari 2026

meddelade Coor att Juha

Mennander tillträder som ny

affärsområdeschef för

Fastighet i Coor Sverige

under april 2026 och tar då

plats i koncernledningen.

Han efterträder Anna

Rudberg som lämnar Coor

för nya utmaningar utanför

bolaget.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 76Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Hållbarhetsförklaring

Coor 2025

Coor arbetar systematiskt för att integrera hållbarhet i hela verksamheten

och skapa värde för kunder, medarbetare och andra intressenter. Hållbar-

hetsförklaringen ger en fördjupad redogörelse för vårt arbete inom miljö,

socialt ansvar och bolagsstyrning, i enlighet med etablerade ramverk och

standarder. Här presenteras nyckeltal, åtgärder och resultat som speglar

engagemang för en hållbar och ansvarsfull utveckling.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 77Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Coor Service Management Holding AB (org nr 556742-0806) med säte

i Stockholm, publicerar årligen en Hållbarhetsförklaring som beskriver

verksamheten ur ett hållbarhetsperspektiv. Rapporten omfattar koncer-

nens samtliga bolag. Den här rapporten avser verksamhetsåret 2025 och

publiceras tillsammans med årsredovisningen. Hållbarhetsförklaringen

har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (Lag 1995:1554) och

data som redovisas följer relevanta rapporterings- och konsoliderings-

principer inom finansiell redovisning.

Hållbarhetsförklaringen är i enlighet med ESRS (European Sustainability

Reporting Standards) samt EU Taxonomin och har genomgått en över-

siktlig granskning av Coors revisorer, vars yttrande finns i slutet av rappor-

ten. Coor följer principerna i Svensk kod för bolagsstyrning samt de jäm-

ställdhetsprinciper som beskrivs där. Vid frågor om Hållbarhetsförkla-

ringen, kontakta VP Head of Group Sustainability Maria Ekman.

Allmän information

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 78Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Omfattning och beräkningsgrunder

Hållbarhetsförklaringen täcker hela Coors verk-

samhet, inklusive både uppströms och ned-

ströms aspekter i värdekedjan.

I processen för väsentlighetsanalysen (DMA)

2025 bedömdes alla väsentliga ämnen som rele-

vanta på kort till medellång sikt då det ligger i linje

med Coors affärsmodell. Tidshorisonten avspeg-

las per väsentligt ämne i IRO tabellen (se sid

88–89). De tidshorisonter som användes i 2025

års väsentlighetsanalys var Kort: Nuvarande

räkenskapsår, Medellång: 1–3 år, Lång: 3 år eller

längre. Dessa tidshorisonter valdes då de bedöms

spegla Coors affärsmodell väl, där affärsrelatio-

ner och utvecklingsinitiativ normalt sträcker sig

över flera år och anpassas löpande utifrån kun-

dernas behov. Coor genomför årsvis utvärde-

ringar av väsentlighetsanalysen och utvärderar

behovet av att utveckla ett mer långsiktigt per-

spektiv framöver.

Coor gör löpande utvärderingar av väsentliga

ämnen och tillhörande styrning för att säkerställa

att de speglar både intressenternas förväntningar

och den operativa verkligheten i verksamheten.

De ämnen som lyfts fram i analysen är de där

Coor ser största omedelbara effekter och poten-

tial för mätbara resultat.

Coor strävar efter så precisa grunder som möjligt

för beräkning av våra nyckeltal. Gällande indi-

rekta beräkningsmetoder så är i nuläget två tred-

jedelar av vår Scope 3 CO

e beräkning utifrån

spendmetodik med emissionsfaktorer baserade

på inköpskategori. Emissionsfaktorer ses över

regelbundet för att ta hänsyn till den bästa till-

gängliga datan. I denna rapport finns infomation

om uppdatering av utsläppsdata för Coors basår

2018. För vidare detaljer om beräkningsmetoder,

se respektive ämneskapitel.

Denna Hållbarhetsförklaring upprättas utifrån

ESRS jämfört med tidigare år som upprättats

enligt GRI och delvis ESRS. Detta innebär att viss

struktur ändrats och därmed också vissa redovis-

ningsprinciper. Eftersom detta är första gången

enligt ESRS så finns inga fel att justera.

I denna Hållbarhetsförklaring har Coor valt att

inte nyttja möjligheten att utelämna information

som har att göra med immateriella tillgångar,

knowhow och resultatet av innovation. Coor har

valt att fasa in SBM-3 48e förväntade finansiella

effekter, E1-9 Förväntade finansiella effekter

genom klimatrelaterade risker och möjligheter,

delar av S1-7 Uppgifter om medarbetare i den

egna arbetskraften som inte är anställda och

delar av S1-14 gällande dokumenterad arbetsre-

laterad ohälsa samt detaljering av arbetsrelate-

rade skadors uppdelning på anställda jämfört

med icke anställda.

Införlivning genom hänvisning

Följande upplysningskrav har införlivats genom

hänvisning.

• GOV-1 och GOV-2 Iäses i sin helhet inom

Hållbarhetsförklaringen sid 79–80 samt

Bolagsstyrningsrapporten sid 63–70

• GOV-5 Iäses i sin helhet inom Hållbarhetsför-

klaringen sid 80, samt Bolagsstyrningsrappor-

ten sid 69–70

• E1.IRO-1 20 och 21 läses i sin helhet inom

Hållbarhetsförklaringen sid 86 samt Kapitel E1

Klimatförändringar sid 92–93

Upplysning om annan tillämplig lagstiftning samt

ESRS förteckning återfinns i Appendix.

Hållbarhetsstandarder och medlemskap

i organisationer

Coor vägleds i sitt hållbarhetsarbete av följande

internationella överenskommelser:

• FN:s Global Compact, UNGC

• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna

• ILO:s kärnkonventioner för mänskliga rättig-

heter i arbetslivet

• OECD:s konvention mot mutor

• Science Based Targets initiative, SBTi

Uppföljning av hållbarhetsområdet och

certifieringar

Coors samtliga verksamheter är certifierade

enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO

45001:2018 samt att delar av Coors verksamhet

är certifierad enligt ISO 55001. Ledningssystemet

som helhet och dess standarder omfattar bola-

gets organisation och alla anställda. Genom

externa och interna revisioner följs verksamheten

kontinuerligt upp. Detta regelbundna arbete

säkrar även att lärdomar analyseras och kan

implementeras efter behov i processer och poli-

cyer. Det Norske Veritas (DNV) genomförde de

externa revisionerna under 2025. Coor har

samlat koncernövergripande policyer i lednings-

systemet som styr beslut inom ett antal områden.

Genomgång och utbildning av dessa policyer

sker vid nyanställning samt kommuniceras vid

revidering. Till ledningssystemet är ett doku-

menthanteringssystem kopplat, för korrekt och

spårbar hantering av Coors styrande dokument.

Denna Hållbarhetsförklaring beskriver styrningen

av hållbarhetsarbetet. Mer information om de

administrativa och styrande organens uppdrag,

sammansättning, mångfald och erfarenhet, samt

om processerna för intern kontroll, internrevision

och riskhantering, finns att läsa i

Administrativ rapport sid 51–53 samt

Bolagsstyrningsrapporten avsnitt 15

Internkontroll och riskhantering sid 69.

Styrelsens och Koncernledningens ansvar och

engagemang i hållbarhetsfrågor

GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga-

nens roll

GOV-2 – Information som lämnas till och hållbar-

hetsfrågor som behandlas av företagets förvalt-

nings-, lednings- och tillsynsorgan

Coor har en tydlig styrning av hållbarhetsfrågor

som är integrerad i företagets övergripande styr-

ning och strategi. Styrelsen har det yttersta

ansvaret för att övervaka och följa upp bolagets

hållbarhetsarbete och säkerställer att detta är i

linje med företagets långsiktiga mål och intres-

senternas förväntningar. Hållbarhet är en central

del av Coors arbete och ses som avgörande för

att skapa långsiktigt värde för såväl aktieägare

som kunder, medarbetare och andra intressenter.

På styrelsenivå hanteras hållbarhetsfrågor regel-

bundet, där särskilt fokus ligger på strategiska

beslut och riskhantering kopplade till miljö,

sociala aspekter och styrningsfrågor. Coors sty-

relse och ledning får regelbundet rapporter om

hållbarhetsfrågor och hållbarhetsmål. Styrelsen

har ett aktivt engagemang i företagets dubbla

väsentlighetsanalys och VP Head of Group

Sustainability (hållbarhetschef) presenterar

årligen resultatet av Coors väsentliga påverkan,

risker och möjligheter till styrelsen. Styrelsen dis-

kuterar hållbarhetsstrategin under årliga strategi-

möten samt granskar och godkänner bolagets

övergripande hållbarhetsstrategi, uppföljning av

resultat och åtgärder för att hantera potentiella

risker och möjligheter. Genom att tillse att orga-

nisationen implementerar regelverk som EU:s

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 79Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD) och internationella standarder, säkerstäl-

ler styrelsen att Coor har en stabil och transpa-

rent hållbarhetsrapportering och efterlevnad.

Koncernledningen spelar en central roll i att ope-

rativt genomföra och följa upp hållbarhetsstrate-

gin samt de väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter som förvaltnings, lednings- och till-

synsorganen eller deras relevanta kommittéer

behandlar under redovisningsperioden. Detta

inkluderar att säkerställa att samtliga väsentliga

hållbarhetsområden behandlas, följa upp resul-

tat, och säkerställa att riktlinjer och policys imple-

menteras i alla delar av verksamheten. Med stöd

från hållbarhetsavdelningen arbetar de olika

affärsområdena och funktionerna aktivt med att

integrera hållbarhetsaspekter i sina operativa mål,

exempelvis genom att reducera miljöpåverkan,

förbättra arbetsvillkor i värdekedjan och säker-

ställa god affärsetik.

För att säkerställa en effektiv implementering av

hållbarhetsarbetet på operativ nivå har Coor eta-

blerat ett ESG Board som består av medlemmar

från koncernledningen inkusive hållbarhetsche-

fen och andra nyckelroller. ESG Board ansvarar

för att driva och koordinera hållbarhetsarbetet i

hela organisationen. Hållbarhetschefen rappor-

terar direkt till CFO och indirekt till revisions-

utskottet och styrelsen och ansvarar för att

säkerställa att Coors hållbarhetsmål integreras

i verksamheten.

ESG Board har överblick över identifiering och

hantering av väsentlig påverkan, risker och möj-

ligheter, bereder mål och följer upp framdrift;

formella beslut fattas av koncernledning och sty-

relse. Revisionsutskottet följer upp hållbarhet,

riskhantering, intern kontroll och rapportering.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

bolagsstyrning, strategi och att Hållbarhets-

förklaringeringen följer lagar/regler. Ett koncern-

gemensamt ledningssystem samlar styrdoku-

ment och policyer. Dessa policyer (flera antagna

av styrelsen) strukturerar ansvar och

befogenheter.

Coors styrelse utgörs av sju externa stämmovalda

styrelseledamöter samt tre arbetstagarrepresen-

tanter. Styrelsen har bredd från servicesektor,

industri, infrastruktur, fastigheter, finans och

transport samt nordisk och internationell led-

ningserfarenhet. Valberedningen ansvarar för att

föreslå ledamöter med relevant erfarenhet och

expertis samt att uppfylla svensk kod för bolags-

styrning 4.1 regel där mångsidighet avseende

kompetens, erfarenhet och bakgrund och jämn

könsfördelning eftersträvas.

Styrelsens externa ledamöter utgörs av

57 procent kvinnor och 43 procent män,

100 procent av de externa stämmovalda leda-

mötena är oberoende i förhållande till större

aktieägare och 100 procent är oberoende i för-

hållande till bolaget.

Styrelsen genomför årlig styrelseutvärdering som

kartlägger bl.a. sammansättning, hantering av

hållbarhetsfrågor och behov av kompetens. För

att säkerställa specialistkompetens inom speci-

fika hållbarhetsfrågor (tex relaterat till Coors

IRO:er) inkallas vid behov såväl intern som extern

expertis. ESG Board i sin tur bemannas tvärfunk-

tionellt: CFO (ordf.), Hållbarhetschef (samman-

kallande), hållbarhetschefer per land, HR direktör,

Inköpschef, Chefsjurist, Kommunikationsdirektör,

Compliance Officer och Verksamhets-

utvecklingschef, vilket säkerställer tillgång till

specialistkompetens.

Inom governance-arbetet har Coors chefsjurist

samt bolagets Compliance Officer ett centralt

ansvar för att säkerställa efterlevnad av juridiska

och regulatoriska krav samt att stödja styrelsen

och koncernledningen i att upprätthålla god styr-

ning och transparens i organisationen.

Compliance-arbetet leds av Coors Compliance

Officer, och involverar regelbundet koncernled-

ningen, inkl. VD och CFO, samt ledningsgrup-

perna i våra landsorganisationer. Forumet på

koncernnivå, Compliance Board, syftar till att

fungera som en plattform för diskussion och

samarbete för att säkerställa att företaget följer

alla tillämpliga lagar och normer, samt för att

hantera risker relaterade till icke-efterlevnad.

Dess syfte är att främja medvetenhet, utbildning

och dialog kring företagets efterlevnadsfrågor

och säkerställa att företagets verksamhet bedrivs

etiskt och i linje med rättsliga krav.

Affärsansvaret i leverantörskedjan styrs genom

tydliga krav och riktlinjer för leverantörer och

underleverantörer genom krav i Uppförandekod

för leverantörer. Dessa krav omfattar arbetsmiljö,

mänskliga rättigheter och socialt ansvar. Brott

mot koden ses som avtalsbrott och kan leda till

avslutat samarbete. Uppförandekoden för leve-

rantörer ägs av koncernledningen och det

löpande arbetet med leverantörerna drivs av

Inköpsavdelningen.

Utbildning i anti-korruptionsfrågor sker inom

ramen för Coors e-utbildningar avseende Code

of Conduct. Utbildningen är obligatorisk för alla

anställda, oavsett roll och land.

Se även Bolagsstyrningsrapporten avsnitt

5 Styrelsen sid 63-65, 10 Koncernledningen

sid 66 och 12 ESG Board sid 68 samt 15

Internkontroll och riskhantering sid 69–70.

Incitamentsstruktur

GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resul-

tat i incitamentssystem

Coor har integrerat hållbarhetsmål i sitt incita-

mentsprogram för ledande befattningshavare för

att stödja företagets långsiktiga mål. Incitaments-

strukturen omfattar ekonomiska, sociala och mil-

jömässiga hållbarhetsmål. För närvarande består

40 procent av bonusmodellen av icke-finansiella

hållbarhetsmål, vilket inkluderar Index för moti-

verade medarbetare, skadefrekvensen TRIF och

andelen SBTi validerade leverantörer. I den årliga

bonusen utgörs 10 procent av klimatrelaterade

mål kopplat till andelen SBTi validerade leveran-

törer. Inom Coor finns även långsiktiga aktierela-

terade incitamentsprogram som löper över tre år

och som även de inkluderar såväl ekonomiska

som miljömässiga prestationsmål. För informa-

tion om prestationsvillkoren för dessa program,

se sid 145. Villkor för incitament ingår i bonuspo-

licyn och därutöver finns dokumenterade ersätt-

ningsriktlinjer för ersättning till koncernledningen

som tas fram av ersättningsutskottet (del av

Coors styrelse) och som godkänns och uppdate-

ras av styrelsen samt godkänns vid årsstämman.

Incitamentsprogrammet är utformat för att attra-

hera och behålla kompetent personal genom att

erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning,

vilken är marknadsanpassad och kopplad till indi-

videns prestation och ansvar. Uppfyllandet av de

definierade målkriterierna mäts över ett år.

En viktig del av klimatomställningsplanen är även

att Coor har hållbarhetslänkade lån, där räntan på

lånet kopplas till utfallet av våra klimatmål. Detta

innebär att våra finansiella villkor är direkt kopp-

lade till vårt klimatarbete och skapar ett tydligt

ekonomiskt incitament. Vidare, när Coor ingår

partnerskap som styrs enligt Vested-modellen,

finns ofta en incitamentsmodell kopplad till

utsläppsminskningar, vilket driver gemensamma

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 80Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

åtgärder för att minska utsläppen i hela

värdekedjan.

De hållbarhetsrelaterade incitamenten är direkt

kopplade till företagets måluppfyllelse och

stödjer Coors affärsstrategi, klimatambitioner

och långsiktiga intressen – inklusive värdeska-

pande för kunder, medarbetare, investerare och

samhället i stort.

Due diligence-förklaring

GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Due diligence (tillbörlig aktsamhet) är integrerad

i Coors styrning och samordnas under CFO, med

rapportering till koncernledning och styrelse.

Arbetet är tvärfunktionellt: Inköp ansvarar för

leverantörsledet, Hållbarhet utvecklar metodik

och följer upp, Affärsutveckling hanterar kund-

relaterade risker och Juridik ansvarar för infor-

mationssäkerhet. Processen omfattar hela värde-

kedjan och bygger på OECD:s riktlinjer.

Leverantörer granskas genom riskbedömningar

och revisioner, medan kundanalys görs vid större

avtal. Åtgärder inkluderar förbättringsplaner och

justerade kontraktsvillkor.

För vidare information om Coors arbete med

tillbörlig aktsamhet se nedan tabell.

Centrala delar i tllbörlig

aktsamhet

Punkter i hållbar-

hetsförklaringen Sida

a) Att bygga in tillbörlig

aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

GOV-2

GOV-4

SBM-1

81–82

b) Att samarbeta med

berörda intressenter i

alla huvudstegen i till-

börlig aktsamhet

GOV-2

SBM-2

83–84

105

114

123

c) Att identifiera och

bedöma negativa

inverkningar

IRO-1

E1-SBM-3

S1-SBM-3

S2-SBM-3

85–89

92–93

104–105

112–113

d) Att vidta åtgärder för

att behandla dessa

negativa inverkningar

106–107

113-115

e) Att följa upp hur ända-

målsenliga dessa insat-

ser är och kommunicera

det

95-96

109

116

123–124

Riskhantering, internkontroll och kvalitet

GOV-5 – Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Coor har utvecklat ett systematiskt arbetssätt för

att hantera hållbarhetsrisker och möjligheter.

Detta arbete omfattar riskbedömningar på

områden som klimatpåverkan, mänskliga rättig-

heter och styrningsfrågor. Riskhanterings-

processen är integrerad i företagets strategiska

planering och säkerställer att Coor kan förutse

och agera på både potentiella hot och möjlighe-

ter. Under 2025 har Coor även utvidgat sitt riskar-

bete i och med den utökade dubbla väsentlig-

hetsanalys som ligger till grund för fokusområ-

dena i denna Hållbarhetsförklaring.

Coor har en strukturerad modell för riskhantering

och internkontroll som säkerställer tillförlitlig

finansiell rapportering och hållbarhetsrelaterad

rapportering, samt följer lagkrav för börsnoterade

bolag. Internkontroll för hållbarhetsdata utgår

från tydliga definitioner av datakomponenter och

källsystem, processbeskrivningar och rimlighets-

bedömningar mot jämförelseperioder samt mot

verksamhetsansvarigas analys och godkännande.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för risk och

internkontroll och har ett revisionsutskott för att

övervaka och stödja utvecklingen av bolagets

kontrollsystem. Systemet är utformat enligt

COSO-ramverket och omfattar kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, information

och kommunikation samt uppföljning, vilket ger

ett stabilt ramverk för identifiering, hantering och

övervakning av risker i verksamheten.

Riskerna prioriteras genom kvalitativa och kvanti-

tativa analyser och resultaten från riskbedöm-

ningen integreras i strategisk planering. Kontroll

sker i operativa processer via styrande rutiner och

kontrollaktiviteter. Uppföljande mätetal kontroll-

eras utifrån internkontrollspunkter så som defini-

tioner, processer, systemkontroller och

rimlighets bedömningar.

Resultat från riskbedömningar integreras i rele-

vanta funktioner såsom inköp, HR och ekonomi

samt i hållbarhetsrapporteringsprocessen.

Styrelsen och revisionsutskottet får regelbundna

rapporter om risker och intern kontroll, inklusive

årlig avrapportering och extern granskning.

Coor är också certifierat enligt flera ISO-

standarder vilket även detta stärker processefter-

levnad och ökad kontroll.

• ISO 9001:2015 – för kvalitetsledningssystem,

som säkerställer att Coor upprätthåller hög

standard i tjänsteleveransen, genom att konti-

nuerligt förbättra och effektivisera arbetspro-

cesserna.

• ISO 14001:2015 – för miljöledningssystem,

vilket omfattar hela Coors verksamhet och

stödjer engagemanget för hållbar utveckling

och minskad miljöpåverkan.

• ISO 45001:2018 – för arbetsmiljöledning, vilket

främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö och

minskar risken för arbetsrelaterade skador och

olyckor.

• ISO 55001:2014 – för tillgångshantering/asset

management. Denna certifiering gäller endast

en specifik del av Coors svenska verksamhet

och inte för hela koncernen.

Dessa certifieringar följs upp genom både interna

och externa revisioner för att säkerställa efterlev-

nad och fortsatt förbättring.

Se även Internkontroll i avsnitt 15, sid 69–70 i

Bolagsstyrningsrapporten

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 81Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Strategi och Affärsmodell

SBM 1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja

Coor har en integrerad hållbarhetsstrategi och

arbetar med värdeskapande i hela värdekedjan,

med fokus på att bidra till en positiv samhällsut-

veckling. Den övergripande målsättningen är att

verksamheten ska utvecklas positivt och gene-

rera ekonomisk avkastning, utan att göra avkall

på respekten för människor eller miljö.

Affärsmodell integrerad med hållbarhetsmål

Coor är ett ledande företag inom facility mana-

gement-tjänster i Norden, med en affärsmodell

och strategi som är integrerad med hållbarhets-

målen och bygger på långsiktiga relationer med

kunder, leverantörer och medarbetare. Coors

hållbarhetsstrategi är närvarande i alla delar av

verksamheten, från upphandling och leverans-

kedja till innovation inom tjänsteutveckling.

Företagets mål är att leverera tjänster som stödjer

kunderna att fokusera på sin kärnverksamhet och

samtidigt minska miljöpåverkan och bidra positivt

till samhället. Affärsmodellen bygger på långsik-

tiga kundrelationer och en decentraliserad struk-

tur som möjliggör lokal leverans med hög flexibi-

litet och kvalitet. Genom att kombinera specia-

listkompetens med innovativa lösningar och en

väl etablerad servicekultur skapar Coor värde för

kunder, investerare och samhälle.

Affärsmodellen är direkt kopplad till Coors

dubbla väsentlighetsanalys, där hållbarhetsfrågor

såsom klimatpåverkan, arbetsmiljö och leveran-

törsansvar identifierats som väsentliga. Dessa

påverkar både affärsstrategin och tjänsteutveck-

lingen, och utgör grunden för Coors hållbarhets-

mål och uppföljning. För att säkerställa att håll-

barhetsmålen uppnås, har Coor nära samarbeten

med leverantörer och kunder i värdekedjan samt

arbetar med innovation och serviceförbättringar

som skapar värde för många användare och

kunder dagligen. Denna ständiga utveckling är

viktig del i att mitigera omställningsrisk och skapa

resiliens i hela värdekedjan.

Coors strategi är förankrad i hållbarhet, och före-

taget har SBTi-validerade mål för att minska kli-

matpåverkan och arbetar aktivt med att öka det

sociala ansvaret genom hela värdekedjan. Medan

Coor fokuserar på att optimera drift och utveck-

ling av sina tjänster inom facility management,

har hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan,

resurseffektivitet och social inkludering en direkt

koppling till affärsmodellen.

Hållbara lösningar i tjänsteleveransen

Coor levererar ett brett utbud av facility manage-

ment-tjänster inom lokalvård, fastighetsdrift,

arbetsplatsservice samt mat och dryck, och har

en stark position på de nordiska marknaderna.

Företagets verksamhet är inriktad på att skapa

värde genom ett starkt servicefokus, vilket har lett

till höga kundbetyg och en stabil marknadsposi-

tion. Hållbarhetsmålen är kopplade till dessa

tjänster till exempel genom åtgärder för att öka

energieffektiviteten i fastighetsdriften, minska

avfall och skapa hållbara lösningar inom mat och

dryck. Samtidigt anställer Coor personer som i

vissa fall står långt ifrån arbetsmarknaden med

syftet att öka inkludering och social hållbarhet.

Totalt antal anställda inom Coor Group per den

31 december 2025 var 11 934 personer.

Fördelning per land återfinns i avsnitt S1-6.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 82Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Inköp av varor och tjänster

Leverantörsbedömning, inköp av material,

utrustning och livsmedel. Exempel på viktiga

partners är huvudleverantörer inom lokalvård,

fastighetsskötsel, mat och dryck.

Värdekedjans input och tillvägagångssätt för

anskaffning, utveckling och säkerställande:

Coor anskaffar primärt tjänster, material och

livsmedel. Coor arbetar nära leverantörer för att

säkerställa kvalitet, säkerhet och miljömässiga

krav. Processen omfattar leverantörsbe-

dömning, avtalsvillkor med hållbar-

hetskrav samt kontinuerlig uppfölj-

ning och utveckling.

Serviceleverans

Planering och utförande av tjänster, kvali-

tetskontroller, implementering av hållbarhets-

krav, innovation i tjänsteutveckling.

Värdeskapande i verksamhet:

Coor levererar tjänster inom lokalvård,

fastighetsskötsel, mat och dryck samt

arbetsplatsservice. Dessa tjänster skapar värde

genom att erbjuda säkra, effektiva och hållbara

lösningar för kunder och slutkonsumenter i de

lokaler där Coor verkar. Värdeskapandet

omfattar bland annat förbättrad arbetsmiljö,

minskad miljöpåverkan, kostnadseffektivitet

och innovation.

Kund och samhälle

Värdekedjans output och värdeskapande:

Leverans av tjänster till kunder inom offentlig

sektor, telekom och IT, industri och energi,

transport och logistik, bank och finans,

fastighetsbolag samt detaljhandel. Samarbete

med kunder för att uppnå gemensamma

hållbarhetsmål. För investerare och andra

intressenter bidrar Coor med stabila affärs-

relationer, riskhantering och långsiktig

hållbarhetsstrategi.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Decentraliserad affärsmodell

Företaget arbetar med en decentraliserad

affärsmodell där medarbetare och partners

möjliggör lokal leverans av tjänster.

Värdekedjan omfattar både uppströms och

nedströms aktiviteter, och över 90 procent

av inköpta varor och tjänster uppfyller

Coors hållbarhetsstandarder inom miljö,

sociala aspekter och styrning.

Intressenter: Miljö (tyst intressent) Leverantörer Medarbetare Investerare Kunder Samhälle

Coors värdekedja omfattar uppströms; leveran-

törer av primärt tjänster, material, utrustning

och livsmedel, och nedströms; kunder och

slutkonsumenter som vistas i de lokaler som

Coor utför tjänster i. Kundbasen omfattar flera

branscher med komplexa behov: offentlig

sektor (sjukhus, myndigheter), telekom och IT,

industri och energi, transport och logistik, bank

och finans, fastighetsbolag samt detaljhandel.

Dessa segment är strategiskt viktiga då de

representerar stora arbetsplatser och höga krav

på kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Inga

väsentliga förändringar i kundstruktur eller

branschfördelning har identifierats under året.

Coor har kartlagt fyra centrala värdekedjor

utifrån våra affärsområden – lokalvård, fastig-

hetsskötsel, mat och dryck samt arbetsplatsser-

vice – med stöd av extern part och intern

expertis. Syftet med detaljeringen av värdeked-

jorna är att identifiera väsentliga aktiviteter och

aktörer samt att säkerställa att hållbarhetskrav

tillämpas i första ledet av leverantörskedjan.

Coor har en stark position som tjänsteleveran-

tör och arbetar nära huvudleverantörer och

kunder för att säkerställa hållbarhetskrav och

innovation i tjänsteutvecklingen.

Värdekedjan

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 83Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Intressentdialog

SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter

Coor har identifierat sina primära intressentgrup-

per utifrån verksamhetens struktur och aktivite-

ter, såsom kontraktsrelationer, hållbarhetsarbete

och affärsdialoger. Intressenterna har klassificer-

ats som interna eller externa, samt utifrån deras

roll i förhållande till ESRS – antingen som berörda

parter eller användare av hållbarhetsförklaringen.

Coor har en kontinuerlig dialog med sina intres-

senter för att förstå och analysera intressenternas

behov och förväntningar. Intressentdialogen

bygger på transparens, öppenhet och objektivi-

tet, med målet att skapa och upprätthålla långsik-

tiga och tillitsfulla relationer. Med utgångspunkt i

intressentdialogerna och med hänsyn till hela

värdekedjan säkerställer Coor tillsammans med

jämförelser mot externa ramverk, branschpraxis

och identifierade väsentliga frågor hos andra

aktörer i branschen, att alla hållbarhetsfrågor

tagits i beaktning i analysen.

Under 2022 genomfördes en fördjupad intres-

sentdialog med stöd av externa konsulter, där

djupintervjuer gav värdefulla insikter om rele-

vanta hållbarhetsfrågor. Arbetet har fortsatt med

löpande dialoger, vilket har stärkt Coors strate-

giska hållbarhetsarbete. För att säkerställa en

relevant och effektiv dialog decentraliseras kom-

munikationen till de personer inom organisatio-

nen som har bäst förståelse för respektive grupp,

i enlighet med Coors kommunikationspolicy.

Exempel på metoder inkluderar kunddialoger,

medarbetarworkshops, leverantörsdialoger, revi-

sioner och samverkan med myndigheter.

Personliga möten kompletteras med andra kom-

munikationskanaler. Våra årliga kund- och med-

arbetarundersökningar är särskilt viktiga, efter-

som de ger oss djupgående insikter i hur vi

uppfattas och hur vi kan förbättra vår verksamhet.

Genom att regelbundet mäta och följa upp

viktiga indikatorer kan vi identifiera trender och

säkerställa att våra aktiviteter stämmer överens

med intressenternas behov. Coor utvecklar och

anpassar kontinuerligt sina tjänster baserat på

intressentdialoger som en integrerad del av

affären. Under 2025 har dessa insikter inte indi-

kerat behov av förändringar i strategi, men utgör

ett viktigt underlag för framtida bedömningar.

Coor har etablerat processer som ligger i linje

med principerna för Sustainability Due Diligence

enligt UNGP och OECD:s riktlinjer. Arbetet

omfattar leverantörsgranskningar baserade på

vår uppförandekod, riskbedömningar i värdeked-

jan samt miljö- och sociala revisioner. Dessa

insatser har bidragit till att identifiera väsentlig

påverkan och utgör grunden för vårt fortsatta

förbättringsarbete. Ledningen är involverad

genom Coors ESG Board, där metoder fastställs,

resultat granskas och beslut om åtgärder fattas.

Slutligt godkännande sker av ledningsgrupp och

styrelse.

Styrelsen får löpande rapporter om intressenter-

nas förväntningar i samband med strategimöten

och kvartalsvisa uppföljningar. Under 2025 iden-

tifierades inte något som ledde till ändrad affärs-

modell men Coor utvecklar ständigt sina tjänster

och en mycket viktig källa till information är

samtliga intressentkanaler.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 84Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Intressentgrupp Hur vi för dialog Väsentliga frågor vi för dialog kring Hur vi arbetar med frågorna

Medarbetare • Löpande arbetsmöten

• Utbildningar

• Medarbetarundersökning

• Ledarträffar

• Samverkansmöten

• Säkra anställningar, arbetstid och lön

• Dialog, mötes- och föreningsfrihet

• Balans mellan arbete och fritid

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Mångfald och Inkludering

• Utbildning och kompetensutveckling

• Diskriminering och trakasserier

• Mänskliga rättigheter

• Personlig integritet och dataskydd

• Utbildning i uppförandekod, introduktionsutbildning för

nyanställda och kompetenshöjande program

• Certifiering Hälsa & Säkerhet standard ISO 45001:2018

• Facklig samverkan såsom affärsrådsmöten, samverkans-

möten och skyddskommittémöten

• Lönerevision

• Utvecklingssamtal

• Talangutvärdering

Kunder • Löpande kunddialog genom fastställda kanaler

(upprättas för varje kund)

• Kundbesök, kundmöten

• Leveransuppföljning

• Kund- och marknadsundersökningar

• Hemsida, sociala medier

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Säkra anställningar, arbetstid och lön etc

• Personlig integritet och dataskydd

• Anpassning till klimatförändring

• Begränsning av klimatförändring

• Energioptimering

• Kontroll av efterlevnad, Kvalitet, Innovation, Relation

• Individuella förbättringsförslag

• Leveransuppföljning

• Leverantörskontroll

• Grön rådgivning, bl.a. energieffektivisering

• Uppföljning av leverantörers efterlevnad av uppfö-

randekoden

• Livscykelanalys av produkter

Potentiella kunder • Marknadsdialog

• Besök, möten

• Marknadsevent

• Marknadsundersökningar

• Hemsida, sociala medier

• Års-, kvartals- och hållbarhetsredovisningar

• Servicebehov och servicenivå

• Företagskultur och etik

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Säkra anställningar, arbetstid och lön

• Anpassning till klimatförändring

• Begränsning av klimatförändring

• Energioptimering

• Kvalitet, Innovation, Relation

• Kvalitetsuppföljning

• Aktiv utveckling av ledningssystem och certifieringar

enligt ISO 9001, 14001, 45001 samt 55001

• FN:s globala mål, UN Global Compact, som ramverk

Investerare och analytiker • Bolagsstämma

• Öppna analytikerträffar i samband med kvartals-

rapporter

• Analytiker- och investerar träffar i mindre forum

• Integrerat och strategiskt hållbarhetsarbete

• Långsiktig lönsam tillväxt och starkt kassaflöde

• Totalavkastning

• Ansvarsfullt agerande i värdekedjan

• Tydlig nordisk strategi

• Starkt, lokalt affärsmannaskap, tydlig finansiell styrning

och effektivitetsfokus

• Starka kundrelationer

Leverantörer • Löpande leverantörsdialog

• Leverantörsuppföljning

• Digitala uppföljningsverktyg

• Leverantörskontroller

• Marknadsmässiga villkor

• Miljöpåverkan

• Säkra anställningar, arbetstid och lön

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Mångfald och Inkludering

• Mänskliga rättigheter

• Personlig integritet och dataskydd

• Innovation/förbättring

• Följa upp leverantörers efterlevnad av uppförandekoden

• Revisioner

• Process för riskbedömning

Fackföreningar • Större fackliga föreningar har styrelserepresenta-

tion

• Mötesforum med större föreningar centralt

• Lokala möten med lokala föreningar

• Arbetsrättsliga frågor enligt MBL (och motsvarande i länder

utanför Sverige)

• Efterlevnad

• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Skyddsronder med deltagare från arbetsgivarorganisa-

tion, skyddsombud och fackliga företrädare

• Utbildning av med arbetare Risk- och tillbuds-

rapportering

• Förebyggande åtgärder

• Kontroll av efterlevnad

• Interna och externa revisioner

Myndigheter • Strukturerad bevakning

• Specialistnätverk

• Möten

• Interna och externa revisioner

• Lagar, förordningar och regler

• Efterlevnad

• Kvalitetsuppföljning

• Certifieringar enligt ISO 9001, 14001 samt 45001

Intressentorganisationer

och specialist nätverk t.ex.

IFMA, NMC

• Aktiva medlemskap genom deltagande i forum

och initiativ

• Relevanta specialistfrågor

• Erfarenhetsutbyte

• Goda, praktiska exempel från verksamhet

• Medlemskap och engagemang i organisationer

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 85Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Väsentlighetsanalys

Processbeskrivning av dubbel väsentlighets-

bedömning

IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter

IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS-standarder som

omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

Coor har under 2025 genomfört en strukturerad

Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identi-

fiera väsentliga hållbarhetsämnen i enlighet med

ESRS och IRO-ramverket (Impact, Risk,

Opportunity). Arbetet har omfattat hela värdeked-

jan, uppströms, inom den egna verksamheten

och nedströms, och har integrerat både interna

och externa perspektiv.

För att säkerställa kvalitet och objektivitet har

intressentinput integrerats systematiskt samt en

extern facilitator medverkat i processen. Input har

tagits från GRI, OECD:s riktlinjer, ISO-standarder

(9001, 14001, 45001) samt att även benchmar-

king mot branschpraxis har genomförts.

En gemensam bedömningsmodell har tillämpats

konsekvent över affärsområden och geografier, i

linje med ESRS och Coors interna styrmodell. För

att minimera bias har flera funktioner och nivåer

involverats, inklusive affärsområdesexperter,

inköp, ekonomi, hållbarhet och ESG Board.

Genom att arbeta med väsentlighet på flera nivåer

– både lokalt och centralt – säkerställer Coor att

strategiskt viktiga frågor fångas upp och hanteras,

även om de inte får genomslag i den aggregerade

analysen. Exempel på detta är fokusering på delar

av verksamheten och värdekedjan som kan ge

upphov till förhöjd risk för negativa konsekvenser.

Detta inkluderar specifika affärsförbindelser i,

leverantörsled (uppströms) där risker avseende

arbetsvillkor, kemikaliehantering och efterlevnad

kan uppstå, geografiska områden där risker för

mänskliga rättigheter och miljöpåverkan bedöms

vara högre (baserat på extern benchmarking och

intressentinput) samt affärsområdesspecifika

hotspots, t.ex. djurhållning inom mat och dryck

(värderingsdriven påverkan) och säkerhet inom

lokalvård och fastighetsskötsel.

Coor har identifierat möjliga och faktiska påver-

kan, risker och möjligheter utifrån resurser, aktivi-

teter och intressenter i varje affärsområde.

Arbetet har dokumenterats i värdekedjekartlägg-

ningen, intressentanalysen och ESG Board, samt

validerats av ledningsgrupp och styrelse.

Kartläggning av värdekedja och

intressenter

• Identifiering och kartläggning av aktiviteter,

aktörer och beroenden i värdekedjan (upp-

ströms, egen verksamhet, nedströms).

• Dialog och workshops med interna intres-

senter (ledning, affärsområdesexperter, håll-

barhet, inköp, HR) och externa intressenter

(kunder, leverantörer, fackliga organisatio-

ner, investerare, myndigheter).

Bedömning av påverkan på miljö och

människor

• Påverkansväsentlighet har gjorts per affärs-

område – lokalvård, fastighetsskötsel, mat

och dryck samt arbetsplatsservice, för att

fånga respektive verksamhets specifika

kontext, intressenter och värdekedja. Resulta-

ten har därefter konsoliderats till en koncern-

gemensam bedömning (impact materiality)

• Förteckningen över hållbarhetsämnen i

ESRS-standarden utgjorde grunden i de

områden som analyserades. Bedömningen

genomfördes dels utifrån påverkansgrad,

omfattning och återställbarhet, dels utifrån

sannolikheten för att påverkan skulle inträffa.

Bedömning av finansiell påverkan

• Analys av väsentliga finansiella risker och

möjligheter analyserades på koncernnivå,

i linje med Coors ERM-modell (Enterprise

Risk Management), som är utformad för att

identifiera risker med finansiell betydelse för

hela bolaget. En affärsområdesvis tillämp-

ning hade riskerat att underskatta finansiell

påverkan.

Beslut om väsentliga områden

• Konsolidering av resultaten leddes av håll-

barhetsteamet i nära samarbete med verk-

samhetsexperter.

• Validering och godkännande av ESG Board

samt slutlig granskning av koncernledning

och styrelse.

Processen för dubbel väsentlighetsbedömning:

1. 2. 3. 4.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 86Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor har bedömt klimatrelaterade konsekvenser,

risker och möjligheter genom en klimatscenario-

analys som bygger på IPCC:s RCP 1.9- och RCP

4.5-scenarier. De använda scenarios har bedöms

som de mest sannolika för den tidshorisont som

ligger i linje med Coors nuvarande affärsplanering

på kort till medellång sikt, 1–3 år (se även sid 151

not 11). Coor planerar att använda även högrisk

scenario (RCP 8.9) samt en längre tidshorisont i

kommande räkenskapsårs klimatscenarioanalys.

Klimatscenarierna har beaktats för att identifiera

relevanta miljömässiga, samhälleliga, marknads-

och policyrelaterade utvecklingar samt för att

fastställa åtgärder för minskade koldioxidutsläpp

Inom klimatscenarioanalysen har Coor beaktat

sannolikhet, omfattning och varaktighet för såväl

klimatrelaterade omställningsrisker som fysiska

klimatrisker. Sannolikheten för att riskerna ska

inträffa, deras potentiella påverkan på verksam-

heten samt riskernas tidsmässiga varaktighet har

beaktats. Analysen beskrivs närmare i faktarutan

nedan i detta avsnitt samt i kapitel E1

Klimatförändringar sid 92–93.

Coor har inte några miljörelaterade antaganden i

samband med upprättande av räkenskaperna eller

noterna i den finansiella delen av

Årsredovisningen.

Metoder för bedömning av klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter

Klimatrelaterade

konsekvenser

Coor kartlägger årligen växthusgasutsläpp i hela värdekedjan enligt GHG-protokollet och

ESRS E1. Utsläppsprofilen analyseras för att identifiera de största utsläppskällorna, framför

allt inköp, transporter, energi och kundrelaterad drift.

Klimatrelaterade

fysiska risker och

omställningsrisker

De två scenarion som Coor hittills har undersökt baseras på IPCC:s

RCP 1.9 Begränsad uppvärmning - inga väsentliga fysiska effekter utöver nuvarande läge

RCP 4.5 (ökade extremväderhändelser, intensiva skyfall, värmeböljor och ökad risk för över-

svämningar i Norden). Således bygger antaganden om temperaturökning, nederbörd och

havsnivåhöjning på vetenskapligt etablerade källor.

I nuläget antar Coors ERM och affärsplaneringsprocess ett perspektiv på 1–3 år, vilket inne-

bär att Coors klimatscenarioanalys antagit samma tidshorisont. Denna avgränsning innebär

att fysiska klimatrelaterade risker (värmeböljor, översvämningar) ännu inte bedömts som

väsentliga. Omställningsrisker, så som nya lagkrav och förändrade kundkrav har bedömts

väsentliga för Coor.

Bedömning av

exponering och känslighet

Bedömningen är att Coors satsningar på energieffektivisering, fossilfria transporter, klimat-

anpassade lösningar och reducerade utsläpp bemöter identifierade risker, och att Coor

sammantaget har en strategi som är anpassningsbar och resilient. Däremot krävs fortsatt

utveckling för att möta långsiktiga klimatutmaningar och uppnå nettonoll målet.

Den del av Coors verksamhet där det krävs mest insatser för att nå en klimat neutral leverans

är inom Mat och dryck. Det är inom denna del av Coors verksamhet som utsläppen är som

störst och Coor har ett högt fokus på klimatneutraliserande åtgärder inom detta område.

Bedömning av omställ-

ningsrisker och möjligheter

Coor analyserar påverkan på affärsmodellen, kostnadsförändringar, leverantörskedjans

utveckling och möjligheter att erbjuda nya tjänster, exempelvis energieffektiviserings-

åtgärder. Bedömningen används som underlag för strategiska beslut och kunddialoger.

Bedömningskriterier

Påverkansbedömning: Identifiering av före-

tagets positiva och negativa konsekvenser

på miljö och människor i hela värdekedjan.

Bedömningen tar hänsyn till naturresurser,

mänskliga resurser och sociala resurser.

Risk- och möjlighetsbedömning: Identi-

fiering av finansiella risker och möjlighe-

ter, inklusive fysiska risker (systematiska

och akuta), omställningsrisker (politiska,

regulatoriska, teknologiska, marknads- och

ryktesrisker) samt möjligheter (effektivitet,

produkter och tjänster, marknader, eko-

nomi, motståndskraft och rykte).

Tidsaspekter: Coor har tillämpat en struk-

turerad syn på tidshorisonter, där kort

sikt definieras som innevarande räken-

skapsår, medellång sikt som 1–3 år, och

lång sikt som längre än 3 år. I processen

för väsentlighetsanalysen 2025 bedömdes

alla väsentliga ämnen som relevanta på

kort till medellång sikt då det ligger i linje

med Coors affärsmodell. Tidshorisonten

avspeglas [EN1] per väsentligt ämne i IRO

tabellerna per avsnitt.

Kriterier för väsentlig påverkan på Miljö och

Människor:

• Bedömning av Skala (1–5): Hur allvarlig

eller hur fördelaktig påverkan är

• Bedömning av Omfattning (1–5):

Hur utbredd den negativa eller positiva

påverkan är

• Bedömning av Återställbarhet (1–5):

I vilken utsträckning en negativ påverkan

kan åtgärdas

• Bedömning av Sannolikhet (1–5):

Hur troligt det är att påverkan inträffar

Om minst en av parametrarna Skala,

Omfattning eller Återställbarhet är minst

hög/betydande (4), bedöms den totala

allvarlighetsgraden som hög/betydande.

En faktisk eller potentiell påverkan anses

vara väsentlig om allvarlighetsgraden är hög

eller om sannolikheten är minst måttlig, tre

på skalan av fem. För mänskliga rättigheter

gäller att allvarlighetsgraden har företräde

framför sannolikheten.

Kriterier för väsentlig Finansiell påverkan:

• Bedömning av finansiell effekt: Finansiell

påverkan bedöms både monetärt och

kvalitativt (påverkan på verksamhet,

regelefterlevnad och rykte).

• Bedömning av Sannolikhet (1–5):

Hur troligt det är att den finansiella effek-

ten inträffar

En risk eller möjlighet anses vara väsentlig

om den har minst måttlig finansiell effekt

över tre på skalan och sannolikheten är

minst två av fem.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 87Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor ser regelefterlevnad som en central del av

hållbarhetsarbetet och sin långsiktiga affärsstra-

tegi. Genom att upprätthålla höga standarder

inom affärsetik, informationssäkerhet, dataskydd

och övrig compliance stärker vi förtroendet hos

våra intressenter och säkerställer att vi hanterar

såväl risker som möjligheter på ett ansvarsfullt

sätt. Utgångspunkten är vår Code of Conduct,

som utgör en robust struktur för att bl.a. skydda

mänskliga rättigheter, säkra hållbara arbetsvillkor

i värdekedjan och minimera risker för korruption

och oetiska affärsmetoder.

Complianceområdet hanteras genom ett syste-

matiskt arbetssätt. Bland de främsta riskerna iden-

tifierar vi hot mot informationssäkerhet, brott mot

mänskliga rättigheter i leverantörskedjan och

bristande compliance, som kan få affärsmässiga

och anseendemässiga konsekvenser. Samtidigt

ser vi stora möjligheter att stärka våra kundrelatio-

ner, förbättra arbetsvillkor i värdekedjan, driva

innovativa samarbeten och attrahera talanger

genom vårt arbete med transparens, etik och

ansvarsfull styrning

Den övergripande processen för att identifiera,

bedöma och hantera konsekvenser och risker är

integrerad i Coors ERM-process och strategi.

Resultaten rapporteras årligen till styrelsen och

kontinuerligt till revisionsutskottet och ingår i den

strategiska planeringsprocessen. Coor har även

integrerat väsentlighetsanalysen i sitt strategiska

årshjul, vilket innebär att hållbarhetsrisker löpande

vägs in i affärsplanering och investeringar.

Möjligheter som identifieras (t.ex. energieffektivi-

sering, cirkulära lösningar, digitalisering, fossilfria

transporter) integreras i Coors innovationsarbete

och kunddialoger.

Processen för att fastställa och bedöma väsent-

liga konsekvenser, risker och möjligheter har inte

ändrats jämfört med föregående rapporterings-

period. Den senaste ändringen gjordes under

2024, då Coor gick från en enkel till en dubbel

väsentlighetsbedömning i enlighet med ESRS-

kraven. Den dubbla väsentlighetsanalysen ses

över årligen som en del av vårt förbättringsarbete

i samband med den ordinarie hållbarhetsstrate-

giska översynen och den utgör även ett komple-

ment till ordinarie riskhanteringsprocess (ERM).

Nästa planerade revidering sker under 2026.

Vi genomför kontinuerliga utvärderingar av våra

väsentliga frågor och tillhörande styrning för att

säkerställa att de speglar både intressenters för-

väntningar och verksamhetens verklighet. De

frågor som lyfts i DMA:n är de där vi ser störst

omedelbar påverkan och möjlighet till mätbara

resultat.

De hållbarhetsämnen som bedömdes som

väsentliga var E1 Klimatförändringar, S1 Den egna

arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan, S4

Konsumenter och slutanvändare och G1

Ansvarsfullt företagande. Coor tillämpar infas för

ämnesområdet S4 Konsumenter och slutanvän-

dare och beskriver därav endast övergripande vår

väsentliga påverkan, koppling till affärsmodell

samt policys och handlingsplan på detta område.

E2 Föroreningar, E3 Vatten och marina resurser,

E4 Biologisk mångfald och ekosystem samt E5

Resursanvändning och cirkulär ekonomi var del

av den dubbla väsentlighetsanalysen men låg

under gränsvärdena för att bedömas som väsent-

liga. Analysen gjordes med konsultativt stöd.

Angående biologisk mångfald identifierades viss

risk för potentiell negativ påverkan, främst upp-

ströms via inköpta varor men liksom ovan nämnt

kunde andelen av dessa inköp ej bedömas som

väsentlig. Coors verksamhetsställen är kon-

torsmiljöer i urbana områden, utan påverkan på

känsliga ekosystem eller hotade arter. Vi har inte

identifierat några väsentliga negativa konsekven-

ser relaterade till markförstöring, ökenspridning

eller hårdgörning.

ESRS förteckning med sidhänvisningar återfinns i

Appendix sid 125–131.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 88Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Hållbarhetsområde

Väsentligt

påverkansområde Värdekedja Beskrivning kopplad till Coors verksamhet Tids horisont Påverkan på Miljö och Människor Finansiell påverkan

Potentiell

eller Faktisk

påverkan

Positiv

påverkan

Negativ

påverkan Möjlighet Risk

Klimatförändringar

Begränsning av

klimatförändring

Användning av material och produkter i Coors tjänster medför utsläpp av växthusgaser (Scope 3). Även

transporter, logistik och energianvändning i den egna verksamheten innebär en negativ klimatpåverkan.

Kort

Innovativa klimatrelaterade lösningar inom Coors serviceleverans innebär en potentiell positiv påver-

kan.

Medel

Det är av största vikt att Coor levererar klimateffektiva tjänster. Bristande förmåga att möta kundernas

hållbarhetskrav innebär risk för affärsförluster och därmed finansiell risk.

Medel

Ett proaktivt arbete med att begränsa klimatförändringar kan skapa möjligheter till nytt kapital och stärkt

konkurrenskraft, vilket utgör en finansiell möjlighet.

Kort

Energi Negativ klimatpåverkan på grund av energiförbrukning kommer dels från el och värme i våra lokaler

(Scope 2) men vi ser även vår påverkan utifrån energiförbrukning i inköpsledet, särskilt inom tillverkning

av produkter samt jordbruk (Scope 3).

Kort

Den egna

arbetsstyrkan

Arbetsvillkor Coor har en potentiell positiv påverkan på sina anställda genom kompetensutveckling och tillgång till

en stabil arbetsmiljö samt trygga anställningsvillkor för de anställdas egna sociala och ekonomiska situ-

ation.

Kort

Åsidosättande av korrekta arbetsvillkor gällande anställningsavtal, rättvisalöner och rimliga arbetstider,

rimliga arbetstider, kollektivavtalstäckning, föreningsfrihet är en potentiell negativ påverkan på individer

i den egna verksamheten.

Kort–Medel

En stabil, nöjd och välkompenserad arbetsstyrka är en möjliggörare för att fortsätta och stärka företa-

gets framtida utveckling, vilket Coor ser som en finansiell möjlighet.

Kort

Om otillräckliga arbetsvillkor skulle förekomma kan det påverka medarbetarna negativt och missgynna

serviceleveransen till våra kunder samt framtida affärsutveckling, vilket Coor ser som en finansiell risk.

Kort

Arbetsvillkor:

Hälsa och säkerhet

Åsidosättande av korrekta säkerhetsrutiner avseende farliga arbetsmoment på tex höga höjder, hante-

ring av kemikalier och tunga maskiner är en potentiell negativ påverkan som Coor kan ha på individer i

den egna verksamheten.

Kort–Medel

Åsidosättande av korrekta säkerhetsrutiner är en potentiell negativ påverkan på en individ och detta

utgör även i förlängningen en finansiell risk.

Kort–Medel

Lika behandling och

möjligheter för alla

Det kan finnas en potentiell negativ påverkan på arbetstagaren om inte Coor arbetar med främjande av

jämställdhet och rättvisa löner, utbildning och kompetensutveckling till alla och en inkluderande

arbetsmiljö med lika möjligheter

Kort–Medel

Arbetsrelaterade

rättigheter:

Personlig integritet

Det föreligger en potentiell negativ påverkan på den personliga integriteten om dataskydd inte säker-

ställs.

Kort

Uppströms Egna verksamheten Nedströms

Faktisk påverkan Positiv påverkan Negativ påverkan Möjlighet Risk Potentiell påverkan

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 89Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Hållbarhetsområde

Väsentligt

påverkansområde Värdekedja Beskrivning kopplad till Coors verksamhet Tids horisont Påverkan på Miljö och Människor Finansiell påverkan

Potentiell

eller Faktisk

påverkan

Positiv

påverkan

Negativ

påverkan Möjlighet Risk

Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor Det föreligger risker för negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan om leverantörer skulle tillämpa

oskäliga arbetsvillkor, bristande social dialog, föreningsfrihet, kollektivavtal, samt avsaknad av säker-

hetsrutiner och dataskydd. Detta gäller främst inom tillverkningsindustrin och jordbruk.

Kort

Lika behandling och

möjligheter för alla

Potentiell risk för negativ påverkan till följd av ingen eller otillräcklig insats för jämställdhet och lika lön,

främst inom tillverkningsindustrin och jordbruk.

Kort

Arbetsrelaterade

rättigheter

Om leverantörer inte följer Coors Code of Conduct, kan det innebära överträdelser av mänskliga rättig-

heter, såsom användning av barnarbete, tvångsarbetesamt brister i tillgång till adekvat bostad, vatten

och sanitet. Främst inom tillverkningsindustrin och jordbruket. Detta innebär en potentiell negativ

påverkan på arbetstagare i värdekedjan.

Kort

Konsumenter och

slutanvändare

Personlig

säkerhet

Åsidosättande av korrekta säkerhetsrutiner avseende farliga arbetsmoment på tex höga höjder, hante-

ring av kemikalier och tunga maskiner är en potentiell negativ påverkan som Coor kan ha på individ i

värdekedjan.

Kort–Medel

Åsidosättande av korrekta säkerhetsrutiner utgör i förlängningen en finansiell risk. Kort

Informations-

säkerhet

Goda rutiner för dataskydd skapar ökat förtroende för att den personliga integriteten skyddas och

avsaknad av detsamma kan leda till negativ påverkan.

Medel

Det föreligger en potentiell risk för ökade kostnader om det skulle uppstå bristande efterlevnad av inte-

gritets- och dataskyddsregler.

Kort

Ansvarsfullt

företagande

Affärsetik och

Företagskultur

Åsidosättande av kontinuerligt arbete med upprätthållande av en god företagskultur kan potentiellt leda

till en negativ påverkan på arbetstagare

Medel

Vid avsaknad av en positiv företagskultur finns risk för minskad produktivitet och högre personalom-

sättning, vilken kan leda till en finansiell risk.

Kort

Skydd av vissel-

blåsare

Väl etablerat skydd för visselblåsare är mycket väsentligt då motsatsen kan leda till negativ påverkan via

repressalier mot rapportören.

Kort

Anti-korruption Om korruption, mutor eller andra ekonomiska brott skulle uppstå kan det leda till orättvisa ekonomiska

bördor för individer, ökad stress och förlust av förtroende för finansinstitut, vilket kan försvaga allmän-

hetens förtroende för rättvisa affärsmetoder.

Kort

Om korruption, mutor eller andra ekonomiska brott skulle inträffa kan det leda till, rättsliga konsekven-

ser och förlust av kundernas förtroende vilket Coor ser dom en finansiell risk.

Kort

Leverantörs-rela-

tioner och betal-

ningsvillkor

Om avtalade betalningsvillkor inte följs kan det leda till dåliga leverantörsrelationer och störningar i

leveranskedjan vilket Coor ser som en finansiell risk.

Kort

Uppströms Egna verksamheten Nedströms

Faktisk påverkan Positiv påverkan Negativ påverkan Möjlighet Risk Potentiell påverkan

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 90Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Väsentliga områden

SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-

heter och deras förhållande till strategi och affärs-

modell

Coors dubbla väsentlighetsanalys resulterade i

ett antal väsentliga hållbarhetsfrågor, där både

positiva och negativa konsekvenser, risker och

möjligheter har identifierats för hela värdekedjan.

De väsentliga IRO:erna härrör från Coors tjänste-

baserade affärsmodell (lokalvård, fastighetssköt-

sel, mat och dryck, arbetsplatsservice) samt den

strategiska inriktningen att leverera säkra, kvalita-

tiva och hållbara facility management-tjänster i

komplexa kundmiljöer.

Väsentlighetsbedömningens resultat har kom-

municerats till styrelsen för kännedom och möj-

lighet att påverka. Koncernen har också tagit

fram en övergripande process för att än tydligare

inkludera den nya metoden för väsentlighetsbe-

dömning i det strategiska årshjulet. Denna

process har godkänts av koncernledningen.

Coor bedömer att företagets strategi och affärs-

modell har hög resiliens i förhållande till identifie-

rade väsentliga konsekvenser och risker samt

förmåga att dra nytta av väsentliga möjligheter,

vilket kan summeras genom följande faktorer:

• Diversifierad kundbas och tjänsteportfölj:

Coor verkar inom flera branscher vilket minskar

beroendet av enskilda segment och ökar mot-

ståndskraften mot marknadsförändringar.

• Flexibel affärsmodell: Tjänstebaserad struktur

med modulära lösningar gör det möjligt att

snabbt anpassa erbjudanden till förändrade

kundkrav, nya hållbarhetsstandarder och tek-

nologiska innovationer.

• Integrerad riskanalys: Att hantera och mitigera

risker kopplade till arbetsmiljö, kvalitet, klimat-

påverkan och leverantörsansvar är centrala för

Coors affärsmodell som till stor del utgörs av

att anpassa sig till komplexa kundmiljöer

• Integrerade hållbarhetskrav: Hållbarhetsmål

och processer för tillbörlig aktsamhet är inte-

grerade i inköp, drift och tjänsteutveckling,

vilket minskar risker kopplade till leverantörs-

kedjan och stärker långsiktig konkurrenskraft.

• Kapacitet att utnyttja möjligheter: Fokus på

energieffektivitet, cirkulära lösningar och digi-

talisering skapar nya affärsmöjligheter och

stärker Coors position som strategisk partner

för kunder med höga hållbarhetskrav.

Genom att kontinuerligt följa upp och revidera

väsentlighetsbedömningen säkerställs att strate-

gin och affärsmodellen är anpassade till föränd-

rade omvärldskrav, intressenters förväntningar

och nya affärsmöjligheter kopplade till hållbar

utveckling. Arbetet med ständig förbättring och

omställning genom att integrera hållbarhetskrav

och uppföljning i både den egna verksamheten

och leverantörsledet är centralt för att uppnå

långsiktig resiliens inom alla väsentliga

hållbarhetsområden.

Sammanfattningsvis visar analysen att det finns

väsentliga risker som kräver aktiv hantering och

uppföljning men också att Coor har möjligheter

att skapa positiv påverkan inom flera väsentliga

områden.

Coor utför mitigerande åtgärder mot sina identi-

fierade risker samt åtgärder som främjar de

identi fierade möjligheterna. Flera av åtgärderna

är redan implementerade rutiner och utförs av

redan anställda resurser. Coor ser därav mycket

begränsade finansiella effekter av företagets

väsentliga risker och möjligheter för dess finan-

siella ställning, finansiella resultat och

kassaflöden både för innevarande och kom-

mande räkenskapsår. Coor ser därmed inte en

risk för behov av väsentlig justering under nästa

årliga rapporteringsperiod av de redovisade

värdena för de tillgångar och skulder som rap-

porteras i de berörda finansiella rapporterna.

Information om eventuella långsiktiga finansiella

effekter fasas in eligt infasningsmöjligheterna i

ESRS.

I linje med ovan resonemang kan vi i nuläget inte

konstatera några faktiska väsentliga effekter på

Coors flexibla affärsmodell, strategi och övergri-

pande värdekedja. Några faktiska finansiella kon-

sekvenser har ej konstaterats utöver utöver det

som relaterar till byte från fossildrivna till elek-

triska fordon vilket omnämns i Taxonomin.

Coor har inte heller identifierat några enhets-

specifika Påverkan, Risker och Möjligheter (IRO).

Informationens väsentlighet (IMA)

En relevansanalys har genomförts mot alla indi-

katorer i ESRS för att identifiera vilka upplysningar

som är relevanta. Denna process har vägletts av

flödesschemat i ESRS 1 bilaga E. För varje ämne

som identifierats som väsentligt och som omfat-

tas av en ämnesspecifik standard har en gransk-

ning gjorts för att avgöra om relevanta nyckeltal,

policys, åtgärder eller mål finns på plats och är

lämpliga att rapportera. Därefter har en bedöm-

ning gjorts av väsentligheten för varje upplys-

ningskrav (DR) och varje associerad datapunkt

(DP). I de fall där ett DR eller enskild DP inte

bedömts som väsentlig har dessa uteslutits,

i enlighet med vad som tillåts enligt ESRS 1 punkt

34(b). Informationens relevans har även bedömts

i enlighet med ESRS 1 punkt 31 (a–b) och har

inkluderats i identifiering av DR.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 91Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Väsentliga påverkansområden klimatförändringar

Hållbarhetsområde Väsentligt påverkansområde Värdekedja Tidshorisont

Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändring Kort–Medel

Energi Kort

Uppströms Egna verksamheten Nedströms

Faktisk påverkan Positiv påverkan Negativ påverkan Möjlighet Risk

Miljöansvar

Coor arbetar systematiskt och transparent med klimatfrågan

i enlighet med ESRS E1. Vi beskriver här våra mål, styrning,

strategier, riskhantering och resultat kopplat till klimatpåver-

kan och klimatanpassning. Rapporteringen baseras på vår

senaste dubbla väsentlighetsanalys (DMA).

E1 – Klimatförändringar

-37 %

Coors utsläpp från Mat och dryck

har minskat med 37 procent (mål

30 procent) jämfört med basåret

2018, mätt i CO

e/kg.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 92Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Organisation och ansvar

Miljöansvar styrs av Environmental Management

Team (Env. MT) som utgörs av koncernens håll-

barhetschef, klimat- och miljöansvarig, hållbar-

hetsrapporteringsansvarig samt hållbarhetsche-

fer från varje land. Teamet ansvarar för att rulla ut

strategin, följa upp koncerngemensamma mål

och KPI:er samt initiera och utvärdera insatser i

syfte att uppnå uppsatta mål. Ländernas repre-

sentanter i Env. MT säkerställer lokala resurser

och engagemang för genomförande.

Påverkan, risker och möjligheter

E1.SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möj-

ligheter och deras förhållande till strategi och affärs-

modell

Coor bedömer klimat- och energiområdet som

väsentligt både ur ett påverkan- och finansiellt

perspektiv. För klimat är begränsning av klimat-

förändringar väsentligt och av hög prioritet.

Väsentlighetsanalysen omfattar hela värdekedjan

och tar hänsyn till påverkan på leverantörer, den

egna verksamheten, kunder och samhället i stort.

Genom att regelbundet uppdatera vår väsentlig-

hetsanalys säkerställs att klimatarbete är relevant,

fokuserat och anpassat till förändrade omvärlds-

krav samt intressenters förväntningar. Resultatet

av analysen ligger till grund för Coors priorite-

ringar, mål och uppföljning inom klimat och

hållbarhet.

Bedömningen utgår från systematisk kartlägg-

ning av utsläpp enligt GHG-protokollet för scope

1, 2 och 3, där inköpta varor och tjänster inom

scope 3 står för den största påverkan. Analysen

omfattar både miljömässiga och ekonomiska

konsekvenser och bygger på data från leverantö-

rer, interna mätningar och branschstandarder.

Resultatet ligger till grund för våra klimatmål,

omställningsplan och styrning, och uppdateras

regelbundet för att säkerställa relevans i förhål-

lande till omvärldskrav och intressentförvänt-

ningar. För mer information om Coors väsentliga

områden se kapitlet Allmän Information, avsnitt

Väsentliga områden.

Resiliens och klimatscenarioanalys

Coor utvärderar löpande verksamhetens

förmåga att anpassa strategi och affärsmodell

utifrån förändrade klimatförutsättningar, med

målet att säkerställa hållbarhet och konkurrens-

kraft även vid förändrade omvärldsförutsätt-

ningar. Analysen omfattar Coors verksamhet i

hela Norden samt de mest väsentliga delarna av

värdekedjan upp- och nedströms.

Resiliensanalysen är integrerad i Coors centrala

riskhanteringsprocess (ERM) och strategiska

planering.

De två scenarion som Coor hittills har undersökt i

klimatscenarioanalys baseras på vetenskapligt

baserade källor (IPCC:s RCP 1.9 och RCP 4.5 sce-

narier) om temperaturökning, nederbörd och

havsnivåhöjning. I nuläget antar Coors ERM-

process och utfallet av den dubbla väsentlighets-

analysen ett tidsperspektiv på 1-3 års sikt, vilket

innebär att Coors klimatscenarioanalys antagit

samma tidshorisont. Denna avgränsning innebär

att analysen fokuserat på en kort till medellång

tidshorisont, där omställningsrisker (nya lagkrav,

förändrade kundkrav) bedömts som en risk för

Coor. En längre tidshorisont har inte inkluderats,

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 93Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

vilket innebär att fysiska klimatrelaterade risker

(omfattande värmeböljor, översvämningar) ännu

inte bedömts som väsentliga. Scenario RCP 4.5

kommer högst troligt bli relevant för Coors kli-

matscenarioanalys när ett längre tidsperspektiv

antas.

Scenarioanalysen ses över årligen eller vid större

förändringar i omvärlden.

Metodiken för klimatscenarioanalysen

• Identifiering av klimatrelaterade risker och

möjligheter som kan påverka verksamheten,

leverantörskedjan och kunder.

• Bedömning av åtgärder för att minska sårbar-

het och stärka motståndskraft.

• Integrering av både påverkan på omvärlden

och finansiell påverkan på Coor.

• Kvantitativa och kvalitativa bedömningar base-

rade på vetenskapliga antaganden om tempe-

raturökning, nederbörd och havsnivåhöjning.

Scenarioanalys och klimatrisker

Coor har identifierat potentiella klimatfaror och

bedömt deras sannolikhet, omfattning och var-

aktighet samt geografisk påverkan inom Norden.

Scenario 1 (1,5 °C) bedöms ha hög sannolikhet

inom 1–3 år och innebär begränsade fysiska

effekter, men däremot innefatta höga omställ-

ningskrav. Scenario 2 (RCP 4.5) har låg sannolik-

het inom samma tidshorisont, och har därmed

exkluderats från Coors resiliensanalys. Däremot

kan scenario 2 medföra betydande fysiska effek-

ter på längre sikt, inklusive fler värmeböljor, ökad

nederbörd och havsnivåhöjning. Dessa faror kan

påverka energiförbrukning, arbetsmiljö, fastig-

hetsunderhåll och leveranskedjor.

Scenarioanalys

Scenario Klimateffekter Potentiella effekter för Coors verksamhet

Fysisk risk /

Omställningsrisk

Scenario 1: Vi

uppnår 1,5C

(RCP 1.9)

Begränsad uppvärmning –

inga väsentliga fysiska

effekter utöver nuvarande

läge.

Inga väsentliga potentiella effekter utöver nuvarande

läge, begränsad uppvärmning och anpassning.

Scenario 1:

Omställningsrisk

Scenario 2. Den

globala utsläpp-

skurvan fortsät-

ter uppåt men

planas ut

omkring 2040

(RCP 4.5)

Temperaturen ökar, vint-

rarna blir mildare, vegeta-

tionsperioden förlängs

och fler värmeböljor

inträffar.

Mildare vintrar och längre vegetationsperiod kan

minska uppvärmningskostnader men öka kylbehov i

fastigheter, vilket kan påverka energiförbrukning och

driftkostnader för Coors verksamhet, men samtidigt

finns möjlighet till ökade intäkter för Coor genom att

vara en proaktiv rådgivare till sina kunder kring energi-

användning och energioptimering.

Scenario 2:

Omställningsrisk

och Fysisk risk

Fler värmeböljor kan öka risk för arbetsmiljöproblem i

kundlokaler och hos Coors personal, vilket kan kräva

förstärkta rutiner för hälsa och säkerhet.

Nederbörden ökar, särskilt

vintertid, vilket ökar risken

för översvämningar och

påverkar dräneringssystem

och infrastruktur.

Högre risk för översvämningar påverkar fastigheter och

infrastruktur som Coor sköter, vilket kan leda till ökat

underhåll, dränering och akuta insatser.

Behov av nya klimatanpassade lösningar i tjänsteleve-

ranser, t.ex. fuktskydd och rengöringsrutiner.

Extremväder som skyfall

och stormar blir vanligare

Störningar i logistik och leveranskedjor kan påverka

Coors förmåga att leverera tjänster i tid.

Havsnivåhöjning: Globalt

cirka 0,15–0,25 meter till

2040, vilket påverkar kust-

nära områden i Norden.

Ökad risk för skador på byggnader och utrustning som

Coor ansvarar för, vilket kan medföra ökat underhåll,

akuta insatser, högre försäkringskostnader och krav på

beredskapsplaner.

Kustnära kundanläggningar riskerar översvämning, vil-

ket kan kräva omfattande förebyggande åtgärder och

påverka kontraktskostnader.

Policy

E1-2 – Policyer för begränsning av

klimatförändringarna

Hållbarhetspolicy

Coors Hållbarhetspolicy är koncerngemensam,

godkänns av koncernledningen och ägs av Coors

hållbarhetschef. Den definierar Coors övergri-

pande åtaganden för att arbeta på ett hållbart

sätt, både socialt, miljömässigt och affärsmässigt.

Policyn gäller för alla medarbetare samt för leve-

rantörer, kunder och inhyrd personal inom Coor

Group, inklusive alla länder och verksamheter.

Miljö- och Klimatpolicy

Coors Miljö- och klimatpolicy är också koncern-

gemensam, godkänns av koncernledningen och

ägs av Coors hållbarhetschef. Policyn styr arbetet

för att begränsa klimatförändringar och utgör ett

centralt styrdokument som vägleder samtliga

delar av organisationen i att hantera klimatpåver-

kan och miljörisker. Policyn gäller för alla

anställda, styrelseledamöter och affärspartners

som agerar för Coors räkning.

Våra offentliga policyer finns på www.coor.com

Bedömningen av sannolikhet, omfattning och

varaktighet har gjorts utifrån IPCC:s scenarier

och Coors interna riskanalys. Resultatet används

för att prioritera klimatanpassningsåtgärder och

beredskapsplaner.

Resultat av klimatscenarioanalysen

Resultaten rapporteras årligen till styrelsen och

används som underlag för strategiska beslut, pri-

oriteringar och investeringar. Analysen visar att

den dominerande risken i det antagna

tidsperspektivet är omställningsrisk: om Coor

brister i sin förmåga att bemöta kundernas håll-

barhetskrav kan affärsförluster uppstå och

därmed även en finansiell risk. Bedömningen är

att Coors satsningar på energieffektivisering, fos-

silfria transporter, klimatanpassade lösningar och

reducerade utsläpp bemöter denna risk.

Sammantaget anses Coors strategi som anpass-

ningsbar och resilient. Däremot krävs fortsatt

utveckling för att möta långsiktiga klimatutma-

ningar och uppnå nettonoll-målet.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 94Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Innehåll och åtaganden

Policyerna slår fast att Coor ska:

• Arbeta för att nå nettonollutsläpp i hela värde-

kedjan till 2040, i linje med Parisavtalet och

SBTi.

• Minska miljö- och klimatpåverkan genom

resurseffektivisering, övergång till förnybar

energi och cirkulära materialflöden.

• Integrera miljö- och klimatfrågor i dagliga

beslut, inköp, leverantörsval och utveckling av

nya tjänster.

• Följa försiktighetsprincipen och arbeta före-

byggande mot miljörisker.

Styrning och implementering

Styrningen av Coors Hållbarhet miljö- och kli-

matpolicy säkerställs genom att policyn ägs av

koncernens hållbarhetschef och revideras årligen

för att vara aktuell och i linje med lagkrav,

branschstandarder, väsentliga områden och

företagets strategiska mål. Policyn är integrerad i

Coors ledningssystem och utgör en grund för

styrning av bland annat inköpsprocesser, leve-

rantörskrav och utbildningsinsatser för medarbe-

tare. Efterlevnaden av policyn följs upp genom

både interna och externa revisioner enligt ISO

14001, samt genom löpande uppföljning av

nyckeltal och miljömål. Om avvikelser upptäcks

rapporteras dessa och hanteras enligt fastställda

rutiner. På så sätt säkerställs att miljö- och klimat-

frågorna är en integrerad och levande del av

Coors dagliga verksamhet och långsiktiga

utveckling.

Strategi och omställningsplan

E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimat-

förändringarna

E1-3 – Åtgärder och resurser avseende klimatföränd-

ringspolicyer

Strategi

Reducerad klimatpåverkan är en del av Coors

övergripande strategi. Vårt arbete utgår från

målet att uppnå netto noll utsläpp senast 2040

och ett scenario som är i linje med Parisavtalet,

dvs den globala uppvärmningen begränsas till

1,5 °C. Detta scenario förutsätter snabb avkarbo-

nisering, ökad elektrifiering och cirkulära materi-

alflöden genom innovation inom hållbara

tjänster.

Strategin omfattar både interna åtgärder och ett

nära samarbete med kunder och leverantörer.

Coors klimatmål är fullt integrerade i den övergri-

pande tillväxtstrategin. Genom att analysera hur

förändringar i verksamheten påverkar våra

utsläpp har vi säkerställt att klimatambitionerna är

långsiktigt ekonomiskt hållbara. Coors omställ-

ningsplan togs fram i samband med den externa

SBTi-valideringen av vårt nettonollåtagande

2022, och under 2024 konkretiserades vad

planen innebär i praktiken. Styrelsen har godkänt

omställningsplanen och följer löpande upp hur

arbetet fortskrider.

Strategin bygger på sex huvudsakliga “decarbo-

nisation levers”, varav de tre första tydliggör de

faktiska aktiviteterna som förväntas reducera

Coors utsläpp och de tre sista tydliggör vilken

styrning och organisation som kommer möjlig-

göra dessa aktiviteter.

Decarbonisation levers

Potentiell

utsläppsminsk-

ning i % jämfört

med basår

1. Elektrifiering och energieffektivise-

ring (fordon, fastigheter, maskiner)

-2 %

2. Cirkulära materialflöden (återbruk,

återvinning, inköp av återvunna

material)

-60 %

3. Klimatsmarta livsmedel och

matsvinnsminskning (växtbaserat,

regenerativt, minskat svinn)

-30 %

4. Teknik- och affärsinnovation

(digitalisering, nya affärsmodeller)

Möjliggörare

för lever

1, 2 & 3 att nå

full potential

5. Partnerskap och leverantörssam-

verkan (gemensamma klimatmål,

innovation)

6. Grön finansiering (hållbarhetslän-

kade lån)

Handlingsplaner

För att nå våra mål har vi tagit fram konkreta

handlingsplaner för alla tre scope:

Scope 1: Optimering och elektrifiering av for-

donsflottan. För att minska utsläppen från Coors

fordonsflotta sker en succesiv elektrifiering av

fordonsflottan, parallellt med effektivisering av

flottans storlek och ruttoptimering. Under den

succesiva elektrifieringen används även HVO

som ett alternativ där det är möjligt.

Scope 2: Ökad andel förnybar energi, succesiv

förflyttning av elavtal till 100 procent förnybar

energi.

Scope 3: Omställning från linjära till cirkulära

materialflöden, utveckling av affärsmodeller som

främjar cirkularitet, klimatsmarta livsmedel samt

leverantörssamarbeten för att minska utsläpp i

värdekedjan.

Koldioxidkompensation: För framtida behov

utvärderas projekt för koldioxidkompensation

och partnerskap i linje med våra vetenskapligt

baserade mål. Kolkrediter planeras att användas

för kvarvarande utsläpp efter genomförda reduk-

tioner. Högkvalitativa kolkrediter definieras som

removals samt permanent lagring.

Coors handlingsplan för scope 1 och 2 är att

reducera utsläppen till noll 2040. Inom scope 3

är Coor beroende av att tillsammans med sin

leverantörskedja hitta nya sätt att leverera hög-

kvalitativ service utifrån en mer cirkulär modell.

Om innovation sker i den takt som krävs förvän-

tas cirkulära materialflöden minimera utsläppen

inom scope 3 med 60 procent och klimatsmarta

livsmedel med 30 procent från basåret till 2040.

Resterande utsläpp planeras att kompenseras

med högvärdiga koldioxidkrediter.

Resurser

Våra aktiviteter för att minska koldioxidutsläpp

har drivits av vår personalstyrka och har hittills

inte krävt några större löpande kostnader (OpEx).

Däremot har bolaget under de senaste åren

genomfört en investering (CapEx) i elektrifie-

ringen av fordonsflottan. Denna investering är en

central del av vår klimatrelaterade handlingsplan

för Scope 1 och syftar till att minska utsläppen

från transporter. Investeringen omfattar inköp av

elfordon samt tillhörande laddinfrastruktur och

utgör en av de mest väsentliga klimatrelaterade

satsningarna i verksamheten för att reducera

utsläppen från Scope 1.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 95Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

De senaste åren har vi även förstärkt organisatio-

nen med nya roller och specialistkompetens

inom hållbarhet och klimat, för att driva föränd-

ringsarbetet och säkerställa att omställningspla-

nen genomförs effektivt i hela verksamheten. I

den verksamhet vi bedriver har vi inte några

inlåsta växthusgasutsläpp.

2040

2035203020252018

Scope 3Scope 1&2

Procent

100

Bild 1. Reduktionsmål fram till 2040. Den orangea linjen representerar

reduktionsmålen för scope 1 och 2 och den gröna linjen representerar

reduktionsmålen för scope 3.

2040

203520302025

100

Minska verksamhetens koldioxidutsläpp

Kostförändring

Cirkularitet

Procent

Bild 2. Graf över reduktionspotential för respektive möjliggörare för

netto noll fram till 2040.

Uppföljning

Uppföljning sker genom:

• Löpande mätning av nyckeltal (t.ex. Scope 1, 2,

3-utsläpp, andel förnybar energi, leverantör-

sengagemang).

• Årliga revisioner och rapportering till koncern-

ledning och styrelse.

• Transparens i rapporteringen enligt ESRS, samt

extern granskning av hållbarhetsredovisningen.

• Justering av handlingsplaner vid behov utifrån

nya insikter, förändrade förutsättningar eller

uppdaterade ramverk.

I enlighet med ESRS E1 16g redovisar Coor sin

status i förhållande till EU:s Paris-aligned bench-

mark. Coor bedöms inte vara exkluderat från

indexet eftersom vi inte har verksamhet inom

fossila bränslen eller andra sektorer som omfat-

tas av exkluderingskriterierna. Vi har vetenskap-

ligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalets

1,5°C-mål, en handlingsplan för utsläppsminsk-

ning inom Scope 1–3 samt transparent rapporte-

ring av våra växthusgasutsläpp och klimatrelate-

rade investeringar. Därmed bedöms bolaget ligga

i linje med kriterierna för Paris-aligned

benchmark.

Våra investeringar (CapEx) kopplat till handlings-

planen är kopplade till byte från fossildrivna till

eldrivna fordon (som omnämns i taxonomirap-

porteringen). Denna investering förväntas öka i

takt med att fossildrivna fordon byts ut mot elek-

triska fordon. Vid dessa utbyten minskar samti-

digt CapEx gällande fossildrivna fordon. OpEx

förväntas inte öka kopplat till handlingsplanen.

Investering kopplat till handlingsplan

Typ av kostnad Kostnad 2025 (MSEK) Exempel på åtgärd Koppling till handlingsplan

OpEx (löpande kostnader) Inga väsentliga kostnader för 2025 - -

CapEx (investeringar) 70 MSEK Inköp av elfordon,

laddinfrastruktur

Scope 1

Mål, resultat och nyckeltal

E1-4 – Mål för begränsning av

klimatförändringarna

Övergripande klimatambition och mål

Coor har vetenskapligt baserade klimatmål för

utsläppsminskningar inom Scope 1, 2 och 3. Det

övergripande målet är att nå nettonollutsläpp i

hela värdekedjan till 2040, vilket är tio år tidigare

än vad Science Based Targets initiative (SBTi)

kräver. Målen är externt validerade av SBTi, vilket

innebär att målen anses vara i linje med

Parisavtalets 1,5-gradersmål. Den externa valide-

ringen säkerställer att våra klimatmål är i linje

med vår GHG-inventering.

Klimatscenarier har beaktats för att identifiera

relevanta miljömässiga, samhälleliga, marknads-

och policyrelaterade utvecklingar samt för att

fastställa åtgärder för minskade koldioxidutsläpp.

Alla mål nedan förväntas uppnås av faktisk reduk-

tion (utan kompensation) om inte annat anges.

Kortsiktiga mål

• Halvering av utsläpp i scope 1 och 2 till 2025

jämfört med basår 2018 (kombinerat mål &

absolut reduktion, scope 2 avser marknadsba-

serad Co

e-beräkning).

• 75 procent av Coors leverantörerna och upp-

ströms transporter utifrån utsläpp har valide-

rade klimatmål enligt SBTi, senast i slutet av

2026 (relativ målsättning).

• 30 procent minskning av utsläpp från mat och

dryck från basår 2018 till 2025 (scope 3, relativ

reduktion, kg CO

e/kg).

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 96Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

• Energieffektivisering och förnybar energi:

Andelen förnybar el ökade från 79 procent till

87 procent. I Finland och Danmark används

nästan uteslutande förnybar el.

Dessa åtgärder har sammantaget bidragit till en

minskning med -54 procent av utsläppen från

scope 1 och scope 2 (marknadsbaserat), från

Coors basår 2018.

Scope 3:

• Leverantörsengagemang: Coor arbetar syste-

matiskt för att öka andelen leverantörer med

SBTi-validerade klimatmål. Målet är att 75 pro-

cent av scope 3-utsläppen från inköp och

transporter ska komma från leverantörer med

godkända mål till 2026. Under 2025 har arbetat

intensifierats ytterligare, särskilt med fokus på

att påverka befintliga leverantörer att åta sig

SBTi samt att ha det som ett obligatoriskt krite-

rium för nya avtal. I tillägg har en konsolidering

av inköp till redan validerade leverantörer

påbörjats. Detta har resulterat i att Coor har

ökat andelen leverantören med validerade

SBTi-mål till totalt 48 procent (jämfört med

målet 2025 på 20 procent).

• Minskad klimatpåverkan från mat: Mat och

dryck verksamheten har minskat utsläppen per

kg inköpt råvara med 37 procent sedan 2018

(jämfört med målet 2025 på -30 procent). Den

huvudsakliga drivkraften bakom denna minsk-

ning är en ökad andel växtbaserade råvaror i de

måltider som serveras samt inköp av råvaror

med lägre klimatavtryck, exempelvis regenera-

tivt odlat kaffe. Den ökade andelen växtbase-

rade måltider har byggt på följande aktiviteter

och åtgärder:

• Löpande uppföljning på restaurangnivå: Varje

restaurang följer upp sina klimatnyckeltal och

får återkoppling på utvecklingen, vilket möjlig-

gör snabba justeringar och förbättringar.

• Kontinuerlig utbildning av personal: Vi har sat-

sat på regelbunden utbildning för kökspersonal

och restaurangteam, med fokus på hållbar

matlagning, klimatsmarta råvaruval och att

säkerställa att maten både är hållbar och sma-

kar gott.

• Utökade team: Under året har vi förstärkt och

utökat våra team inom F&B, både i Sverige och

Danmark, för att öka kapaciteten och driva

utvecklingen mot mer hållbara och innovativa

måltidslösningar.

Dessa insatser har tillsammans bidragit till att

minska klimatpåverkan från maten och samtidigt

höja kvaliteten och upplevelsen för gästerna.

• Klimatsmarta inköp och cirkulära lösningar:

Inom fastighet och lokalvård pågår uppstart av

ett pilotprojekt där vi tillsammans med leveran-

törer planerar att testa nya interventioner för

att minska utsläppen. Fokus ligger särskilt på

att minska användningen av plast inom lokal-

Medellång sikt (2030)

• 75 procent minskning av Scope 1 & 2 (kombi-

nerat mål & absolut reduktion i förhållande till

basår 2018, scope 2 avser marknadsbaserad

e-beräkning)

• 58 procent minskning av utsläpp från mat och

dryck från basår 2018 (Scope 3, relativ reduk-

tion, kg CO

e/kg).

Lång sikt (2040)

• Nettonollutsläpp i hela värdekedjan, vilket

innebär en absolut reduktion med 90 procent

inom samtliga tre scope (basår 2018).

• Resterande 10 procent av utsläppen kompen-

seras med högvärdiga koldioxidkrediter.

Uppföljning sker genom löpande mätning av

nyckeltal, årliga revisioner och rapportering till

koncernledning och styrelse. Vid behov justeras

handlingsplanerna utifrån nya insikter, föränd-

rade förutsättningar eller uppdaterade ramverk.

Genomförda åtgärder

Coor har under 2025 fortsatt att genomföra och

planera ett brett spektrum av åtgärder för att

minska klimatpåverkan i linje med nettonoll-må-

let till 2040 och delmålen för 2025 och 2030.

Åtgärderna omfattar samtliga scope och är för-

ankrade i verksamhetens olika tjänsteområden.

Scope 1 & 2:

• Elektrifiering av fordonsflottan: Andelen elbi-

lar ökar kontinuerligt vilket lett till kraftigt mins-

kade utsläpp från fordonsflottan. Utmaningar

kvarstår kring tunga fordon och laddinfrastruk-

tur, men ytterligare optimering och utfasning

av fossila fordon pågår.

vård och att öka cirkulariteten för material med

höga utsläpp inom fastighetsområdet, exem-

pelvis genom återbruk och inköp av återvunna

material.

Tvärgående åtgärder

• Utveckling av klimatdata och rapportering:

Investeringar görs i förbättrad datakvalitet,

digitala verktyg och modeller för att möjliggöra

mer exakt uppföljning och styrning av klimat-

påverkan.

• Verktyg för att stödja våra kunder: I dagsläget

har Coor två verktyg— Envirosense och Car-

bon Insight— för att driva en ökad efterfrågan

hos våra kunder på klimatsmarta servicelös-

ningar. Med dessa verktyg kan Coor tydliggöra

de stora utsläppsdrivarna, dels i Coors service-

leverans hos kunden, dels inom kundens egna

utsläppkategorier där Coor kan hjälpa till att

sänka utsläppen. Genom dessa verktyg driver vi

en efterfrågan i vår kundbas för innovativa lös-

ningar, ökad cirkularitet i materialflöden och

cirkulära affärsmodeller vilket i sin tur ökar

chanserna att hitta värdeskapande partnerskap

i värdekedjan.

Långsiktiga mål

Vårt långsiktiga mål är netto noll

utsläpp för samtliga tre scope, till år

2040. (E1-6) Mål 2025 2018 Basår

Mål i %

2025 vs 2018 Mål 2030

Scope 1 & 2 tCO

e 2 090 4 180 -50 % 1 045

Andel leverantörer validerade av

SBTi, % 20 % - - 75 %

Scope 3 Mat & Dryck kgCO

e / kg

inköpt råvara 1,97 2,82 -30 % 1,18

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 97Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Nyckeltal

Energianvändning

E1-5 – Energianvändning inom organisationen

Coor redovisar energianvändning i enlighet med

GHG-protokollet och ESRS E1-5. Energi-

användningen omfattar el, värme och kyla i

byggnader där Coor har operationell kontroll.

Faktisk användning mäts där data finns tillgänglig,

vilket inkluderar totalt konsumerade kWh samt

ursprungsgarantier från leverantör. I de fall

mätdata saknas har energiförbrukningen estime-

rats baserat på jämförbara verksamheter. All

Coors energiförbrukning är inköpt för såväl el,

värme och kyla. Coor producerar varken egen

energi eller har någon direkt användning av

bränsle utöver Coors fordonsflotta och en

mindre enhet stationär förbränning för kunds

räkning i Finland. Då 2025 är första året då vi

redovisar energimix enligt kraven i ESRS E1-5 så

har inte jämförelse år inkluderats.

Energimix

Energianvändning inom organisationen, MWh (E1-5) 2025 (MWh)

(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) -

(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 54

(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) -

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) -

(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyl-

ning från fossila källor (MWh) 399

(6) Total fossil energiförbrukning (MWh) 453

Andel av fossila källor i total förbrukning ( %) 5 %

(7) Total förbrukning från kärnenergikällor (MWh) 855

Andel av kärnenergikällor i total förbrukning ( %) 10 %

(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive biomassa

(MWh) -

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyl-

ning från förnybara källor (MWh) 7 431

(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) -

(11) Total användning av förnybar energi (MWh) 7 431

Andel förnybar energi i total förbrukning ( %) 85 %

Total energianvändning 8 739

Biobränslen, biogas, vätgas från förnybara källor: Värme består till stor del av fjärrvärme som skulle kunna innehålla Biobränslen men detta är inte

utläsbart i nuläget)

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 98Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

E1-6 Utsläpp av växthusgaser

Utsläpp av växthusgaser, tCO

e Utfall 2025 Utfall 2024 % 2025 vs 2024 2018 Basår* % 2025 vs 2018 2030 Mål % vs 2018 2040 Mål

Scope 1 1 687 2 196 -23 % 3 391 -50 % 848 -75 % 0

Mobil förbränning (ej förnybar) 1 672 2 196 -24 % 3 391 -51 %

Stationär förbränning (ej förnybar) 16 0 - 0 -

Andel av Scope 1-växthusgasutsläpp som omfattas av

reglerade utsläppshandelssystem 0 % 0 % - 0 % -

Scope 2 253 281 -10 % 789 -68 % 197 -75 % 0

El (market-based) 142 188 -24 % 590 -76 %

Fjärrvärme 111 93 19 % 199 -44 %

Fjärrkyla 0 0 - 0 -

Total Market-based 253 281 -10 % 590 -80 %

Total Location-based 182 188 -3 % 350 -80 %

Scope 3** 155 300 151 396 3 % 162 303 -4 % 121 727 -25 % 13 319

1 Inköpta varor och tjänster 142 380 135 556 5 % 146 516 -2 %

Lokalvård 26 915 25 385 - 18 019 -

Fastighet och säkerhet 28 417 26 999 - 43 800 -

Mat och dryck 45 268 43 977 - 54 169 -

Arbetsplatstjänster 11 553 10 882 - 10 719 -

Övriga tjänster 30 063 28 142 - 19 771 -

Vattenanvändning 164 171 - 38 -

2 Kapitalvaror - - - - -

3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej

inkluderade i scope 1 eller 2) 804 937 -14 % 1 205 -33 %

4 Inköpta intransporter och distribution 3 852 7 629 -50 % 1 260 206 %

5 Avfallshantering i den egna verksamheten 65 92 -29 % 99 -35 %

Avloppsvattenrening 52 79 -34 % 79 -34 %

Matavfall 13 13 0 % 20 -38 %

6 Tjänsteresor 976 342 185 % 1 807 -46 %

7 Personalens pendling 1 586 1 662 -5 % 6 965 -77 %

8 Tillgångar leasade i tidigare led - - - - -

9 Transport i senare led - - - - -

10 Bearbetning av sålda varor 5 635 5 174 9 % 4 451 27 %

11 Användning av sålda varor 2 4 -50 % 0 -

12 Behandling av sålda produkters livscykelslut - - - - -

13 Nedströms leasade tillgångar - - - - -

14 Franchise verksamhet - - - - -

15 Investeringar - - - - -

Totalt 157 240 153 873 2 % 166 483 -6 % 122 772 -26 % 13 319

Totalt Market based 157 240 153 873 2 % 166 483 -6 % 122 772 -26 % 13 319

Totalt Location based 157 058 153 687 2 % 166 044 -5 % 122 663 -26 % 13 319

* Uppdateringen av basåret har drivits av förbättrad datakvalitet, nya

emissionsfaktorer och organisatoriska förändringar såsom förvärv.

Dessa förändringar följer Science Based Targets initiative (SBTi) och

våra interna principer. Se även E1 Klimat Redovisningsprinciper. Se

vidare information om Basårsuppdatering under E1, Redovisnings-

principer, Uppdatering av basår för klimatmål.

** Målet 2040 för Scope 3 är en reduction om 92 % mot basåret samt

slutlig kompensation via högkvalitativa kolkrediter.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 99Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Redovisningsprinciper

Rapporteringsprinciper

Coor redovisar CO

e i enlighet med GHG-

protokollet (Greenhouse gas Protocol) och redo-

visar energianvändning för byggnader där Coor

har operationell kontroll över energianvänd-

ningen. Energianvändningen är baserad på

faktisk användning där det är möjligt. I byggnader

där datainsamling för faktisk energianvändning

inte varit möjlig har siffran estimerats baserat på

energianvändning för en likvärdig verksamhet

inom Coor på samma nationella marknad, per yta

och användningsområde. Coor tillämpar plats-

baserade och marknadsbaserade metoder för

beräkning av växthusgasutsläpp inom Scope 2.

Energimix baseras på certifikat (69 %) eller avtal

för förnybar energi, leverantörsspecifik energimix

eller nordisk energimix från källor så som AIB och

Energiföretagen.

Klimatmålens konstisens med GHG-

inventeringens gränser

Samtliga klimatmål är konsistenta med Coors

GHG inventering. Våra mål omfattar samma

organisatoriska och operativa gränser som

inventeringen och inkluderar Scope 1, Scope 2

och Scope 3 i enlighet med GHG protokollet. Vid

kombinerade mål för Scope 1 och 2 redovisas

respektive scopes andel av de samlade utsläppen

i basåret, vilket säkerställer transparens och kon-

sistens mellan inventering och mål.

Data, emissionsfaktorer och metodik

Coor beräknar utsläpp enligt GHG-protokollet

och ESRS E1. Scope 1 och 2 baseras helt på aktivi-

tetsdata, främst mätdata för bränsleförbrukning,

el- och värmeförbrukning samt köldmedia.

Underliggande emissionsfaktorer hämtas från

erkända databaser (så som RISE, Upphandlings-

myndigheten, DEFRA) och leverantörsspecifika

källor där sådana finns tillgängliga.

Scope 3 står för 97 procent av våra utsläpp. Av

dessa beräknas cirka en tredjedel med aktivitets-

baserad metodik, där data huvudsakligen utgörs

av inköpta volymer för Coors restaurangverk-

samhet (kg råvara). Emissionsfaktorer för dessa

kategorier hämtas primärt från RISE:s emissions-

databas, kompletterat med leverantörsspecifika

faktorer.

Resterande två tredjedelar av scope 3 beräknas

med spendbaserad metodik. Detta bygger på

transaktionsdata från Coors inköps- och ekono-

misystem, matchade mot emissionsintensiteter

som anses representativa för Coors tjänster.

Faktorerna hämtas från en kombination av eta-

blerade databaser och leverantörsspecifika källor,

bland annat Upphandlingsmyndigheten, DEFRA

och andra relevanta sektorsdatabaser. Andel av

scope 3 som har beräknats baserat på primärdata

är 1 % (AMEX reseportal).

Följande beskriver källor per Scope 3 kategori:

• Inköpta varor och tjänster: spend-baserad

emissionsdata eller aktivitetsbaserad emis-

sionsdata

• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej

inkluderade i scope 1 eller 2): Aktivitetsbaserad

emissionsdata

• Inköpta intransporter och distribution: Spend-

baserad emissionsdata

• Avfallshantering I den egna verksamheten:

Avloppshantering: FTE-baserad emissionsdata,

matavfall: aktivitetsbaserad emissionsdata

• Tjänsteresor: leverantörsspeficik data

• Personalens pendling: FTE-baserade emis-

sionsdata

• Bearbetning av sålda varor: Spendbaserad

emissionsdata

• Användning av sålda varor: spendbaserad

emissionsdata

Coor uppdaterar regelbundet både datakällor

och emissionsfaktorer för att säkerställa att

beräkningarna baseras på bästa tillgängliga data

och att metodiken är konsekvent och transparent

över tid.

Representativitet av basår

Coor arbetar kontinuerligt för att säkerställa att

vår klimatrapportering är rättvisande, transparent

och i linje med gällande ramverk. Basåret 2018

har valts eftersom det representerar ett normalår

för verksamheten, utan större engångshändelser

eller externa faktorer som skulle snedvrida

utsläppsdata. Utsläppen omfattar samtliga rele-

vanta aktiviteter inom våra definierade gränser.

När större organisatoriska förändringar sker,

såsom förvärv och/eller väsentliga förbättringar

av datakvalitet uppdateras basåret för att fortsatt

vara representativt för Coors utsläppsprofil. Detta

säkerställer en robust grund för våra klimatmål

och uppföljning över tid.

2025 2024 2018 Basår

Biogena utsläpp från scope 1 (ej inkluderade i scope 1 beräkningar) 534 663 34

Biogena utsläpp från Scope 1 avser utsläpp från bränslen som används inom

Coors fordonsflotta

Biogena utsläpp från Scope 2 0 0 0

Inga biogena utsläpp från Scope 2

Biogena utsläpp från Scope 3 108 109 169

Biogena utsläpp från Scope 3 avser matavfall och papper

Växthusgasintensitet

Intensitetsmått

Intensitet 2025

(tCO

e/MSEK nettoinkomst)

Totala GHG utsläpp (market-based) per nettoinkomst* 13

Totala GHG utsläpp (location-based) per nettoinkomst* 13

*Nettoinkomstbeloppet 12 480 MSEK är detsamma som visas i de finansiella räkenskaperna för räkenskapsår 2025.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 100Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coor har valt att för taxonomirapporteringen

2025 tillämpa Kommissionens delegerade för-

ordning (EU) 2026/73 från den 4 juli 2025 som

gäller från januari 2026. Den ändrade delegerade

akten är ett led i Omnibusarbetet och den inför

väsentlighetslättnader för bedömning av tillämp-

lighet och förenlighet för ekonomiska aktiviteter

som uppgår till under 10 procent av nämnaren

för respektive KPI. Denna ändring innebär för

Coor att ekonomiska aktiviteter kopplade till

omsättning och OpEx har bedömts som ej

väsentliga. De ekonomiska aktiviteter som ej

bedömts väsentliga är Installation, underhåll och

reparation av laddstationer för elfordon i byggna-

der (CCM 7.4), Installation, underhåll och repara-

tion av energieffektiv utrustning (CCM 7.3), pro-

fessionella tjänster relaterade till byggnaders

energiprestanda (CCM 9.3) samt Transport med

motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

(CCM 6.5). Därutöver införs förenklade KPI-

tabeller vilka Coor använder för årets rapporte-

ring samt för jämförelsetal. Jämförelsetalen har

beräknats i enlighet med gällande regelverk för

rapporteringen 2024.

Omsättning

Total omsättning innefattar den nettoomsättning

som redovisas i resultaträkningen (se sid 135).

Som framgår i det inledande stycket ovan har

ekonomiska aktiviteter kopplade till omsättning

bedömts som ej väsentliga.

EU-taxonomin

Kostnader (OpEx)

De totala kostnader som ingår i taxonomins defi-

nition av OpEx utgörs av kostnader för service,

reparation och underhåll av koncernens anlägg-

ningstillgångar samt kostnader för kortfristiga

hyresavtal och leasingskostnader för tillgångar av

mindre värde enligt definitionen i IFRS 16 (se även

not 12 Leasing). Som framgår i det inledande

stycket har ekonomiska aktiviteter kopplade till

OpEx ej bedömts som väsentliga.

Investeringar (CapEx)

Total CapEx innefattar förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar, exklusive

goodwill, samt årets tillkommande nyttjande-

rättstillgångar. Se not 10 Immateriella tillgångar,

not 11 Materiella anläggningstillgångar och not

12 Leasing. Även tillgångar som identifierats som

en del av ett rörelseförvärv (exklusive goodwill)

ingår i beloppet för totala investeringar.

Tillämplig CapEx utgörs av investeringar under

räkenskapsåret 2025 som är hänförlig till inköp

från leverantörer vars verksamhet omfattas av

taxonomin.

Coor har under året tecknat avtal för leasing av

bilar (CCM 6.5, Transport med motorcyklar, per-

sonbilar och lätta motorfordon) samt hyresavtal

för lokaler (CCM 7.7, Förvärv och ägande av

byggnader). I övrigt är inte någon del av koncer-

nens investeringar kopplade till verksamheter

som omfattas av taxonomin.

Uppdatering av basår för klimatmål

Under året har Coor genomfört en uppdatering

av basåret 2018, vilket innebär att jämförelser och

uppföljning av våra utsläppsminskningar nu utgår

från reviderade data för 2018. Syftet är att möjlig-

göra en mer korrekt uppföljning av våra mål och

att säkerställa att rapporteringen speglar den

verkliga utvecklingen i verksamheten.

Uppdateringen har drivits av förbättrad datakvali-

tet, nya emissionsfaktorer och organisatoriska

förändringar såsom förvärv. Dessa förändringar

följer Science Based Targets initiative (SBTi) och

våra interna principer. Totalt har basåret ökat med

54 procent, där den största effekten kommer från

uppdaterade spend-baserade emissionsfaktorer.

Uppdatering av basår för klimatberäkningar

Trigger till uppdatering

Skillnad CO

e(t)

basår 2018

Förvärv (Scope 1) +652

Förvärv (Scope 2) +17

Förvärv (Scope 3) +11 964

Förbättrad datakvalitet genom uppdaterade emissionsfaktorer för inköpta varor och tjänster

samt uppströms transport (Scope 3) +45 677

Effekt på mål och rapportering

Dessa förändringar innebär att de absoluta nivå-

erna för våra klimatmål, som uttrycks som pro-

centuell minskning från basåret, har justerats. Det

innebär att våra rapporterade framsteg kan för-

ändras, även om ambitionsnivån och minsk-

ningstakten i våra mål är oförändrade. Samtliga

förändringar rapporteras till SBTi och hanteras i

enlighet med gällande riktlinjer.

Löpande arbete och framtida uppdateringar

Coor kommer även fortsättningsvis att arbeta

aktivt med att förbättra kvaliteten i klimatdatan

och vara tydliga med när och varför basåret upp-

dateras. Detta är en förutsättning för att våra kli-

matmål ska vara relevanta och trovärdiga över

tid, och för att vi ska kunna visa på verkliga fram-

steg i omställningen mot nettonollutsläpp.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 101Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Av tillkommande leasingavtal avseende bilar

utgörs 86 procent av bilar som uppfyller de tek-

niska granskningskriterierna på utsläpp om maxi-

malt 50gCO

/km. Coor har som mål att över tid

ersätta samtliga bilar med elbilar.

Minimiskyddsåtgärder (Minimum social

safeguards)

Vi har tagit stöd från Platform on Sustainable

Finance slutrapport om minimiskyddsåtgärder,

för att bedöma efterlevnaden av de minimiskydd-

såtgärder som anges i Artikel 18 i Förordningen

(EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att

säkerställa minimiskyddsåtgärder avseende

anti-korruption, rättvis konkurrens och beskatt-

ning samt att följa OECD:s 6 steg för due dili-

gence av mänskliga rättigheter. Vi har inte haft

några domstolsdomar inom något av dessa

områden.

EU:s taxonomiförordning inkluderar, utöver att

de ekonomiska aktiviteterna ska bidra väsentligt

till den gröna omställningen samt inte påverka

andra klimat- och miljömål negativt (DNSH Do

No Significant Harm), att aktiviteterna endast ska

kunna anses hållbara om de utförs i överens-

stämmelse med vissa sociala minimiskyddsåtgär-

der (Minimum Social Safeguards). Detta inne-

fattar bland annat att aktiviteterna utförs i enlig-

het med FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer

för multinationella företag. För att uppfylla kravet

krävs implementerade processer för att förhindra

att företagets hållbarhetsarbete kränker mänsk-

liga rättigheter eller arbetstagares rättigheter

samt att företaget inte ägnar sig åt korruption,

konkurrensbegränsning eller kontroversiella

skattestrategier. Överträdelser anses också finnas

Inköp från leverantörer kan endast bedömas som

taxonomiförenliga om det varit möjligt att veri-

fiera att respektive leverantör har utfört en taxo-

nomiförenlig aktivitet. För att säkerställa att den

ekonomiska aktiviteten är taxonomiförenlig

behöver Coor säkerställa att tekniska gransk-

ningskriterier för väsentligt bidrag och för att inte

skada övriga miljömål är uppfyllda. Därutöver ska

leverantören ha samtliga processer för mini-

miskyddsåtgärder på plats.

Coor har tecknat hyresavtal avseende nya lokaler

för huvudkontoret i Solna där en del av lokalen

togs i drift under år 2024 och resterande del av

lokalerna under första kvartalet 2025, totalt

belopp redovisat som CapEx uppgår för år 2025

till 82 MSEK. Fastigheten är enligt fastighetsäga-

ren certifierad enligt BREEAM-SE v.6, nivå

Outstanding, och har en beräknad energian-

vändning som ligger 50 procent under Boverkets

rekommenderade nivå. Fastighetsägaren beskri-

ver i sin Hållbarhetsförklaring att klimatriskanaly-

ser utförs på samtliga fastigheter samt att kraven

för minimiskyddsåtgärder uppfylls. Bedömning

har gjorts att fastigheten uppfyller taxonomins

krav på förenlighet och investeringen under 2025

redovisas därmed som förenlig.

För övriga investeringar kopplat till hyresavtal för

lokaler och leasingavtal för bilar har Coor under

året inte med säkerhet kunnat verifiera att leve-

rantörernas verksamhet uppfyller samtliga krite-

rier och rapporterar därför de investeringar som

omfattas av taxonomin som tillämpliga men inte

förenliga med taxonomin. Coor arbetar med

dessa processer för att det i framtiden ska vara

möjligt att verifiera detta.

om det föreligger rättsligt bindande domstolsbe-

slut mot företaget i de fyra huvudområdena.

Coor har genomfört en genomlysning av bola-

gets policies och implementerade processer

inom de fyra områdena samt eventuella överträ-

delser. Med respekt för att arbetet med minimi-

skyddsåtgärder är en ständigt pågående process

för att kontinuerligt identifiera och agera på risker

som uppkommer i samband med förändringar i

verksamhet och omvärld, anser Coor att verk-

samheten bedrivs i enlighet med kraven. Läs mer

i avsnitten gällande Anti-korruption, Konkurrens

och Mänskliga rättigheter i

Hållbarhetsförklaringen samt avseende Skatt i

Not 9 i den legala årsredovisningen.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 102Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Andel av omsättning, CapEx och OpEx från produkter och tjänster avseende aktiviteter som omfattas av taxonomin samt bedöms vara taxonomiförenliga – upplysningarna avser år 2025 (summering av nyckeltal)

Räkenskapsåret 2025

Nyckeltal (1) Totalt (2)

Andel av verk-

samheten som

omfattas av tax-

onomin (3)

Taxonomifören-

liga aktiviteter

(4)

Andel taxono-

miförenliga

aktiviteter( 5)

Nedbrytning per miljömål av

taxonomiförenliga aktiviteter

Andel av möj-

liggörande akti-

viteter (12)

Andel av

omställningsak-

tiviteter (13)

Icke bedömda

aktiviteter som

ansetts ovä-

sentligal (14)

Taxonomiför-

enliga aktivite-

ter föregående

räkenskapsår

2024 (15)

Andel av taxo-

nomiförenliga

aktiviteter före-

gående räken-

skapsår 2024

(16)

Begränsning av klimat-

förändringar (6)

Anpassning till klimat-

förändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 12 480 - - - - - - - - - - - 0 % - 0 %

CapEx 302 70 % 82 27 % 27 % - - - - - - - - 12 4 %

OpEx 138 - - - - - - - - - - - 6 % - 0 %

Andel av CapEx avseende produkter och tjänster relaterat till taxonomitillämpliga eller taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar avser år 2025 (nedbrutet per aktivitet)

Rapporterad KPI (CapEx)

Räkenskapsåret 2025

Ekonomiska verksamheter Kod

Taxononomi-

tillämplig CapEx

(andel av taxno-

mitillämplig

CapEx)

(3)

Taxonomiför-

enlig CapEx

(monetärt värde

av CapEx) (4)

Taxonomiför-

enlig CapEx

(Andel av taxo-

nomiförenlig

CapEx) (5)

Nedbrytning per miljömål av

taxonomiförenliga aktiviteter

Andel av möj-

liggörande akti-

viteter (12)

Andel av

omställningsak-

tiviteter (13)

Andel av taxon-

miförenliga

aktiviteter av

tillämpliga akti-

viteter (14)

Begränsning av klimat-

förändringar (6)

Anpassning till

klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

% MSEK % % % % % % % (E) (T) %

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon CCM 6.5 27 % - - - - - - - - - - -

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 43 % 82 27 % 27 % - - - - - - - 64 %

Summa förenlighet per miljömål 27 % - - - - -

Total KPI (CapEx) 70 % 82 27 % 27 % - - - - - - - 39 %

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 103Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Motiverad Medarbetar

Index MMI ökade till 78

jämfört med 77 året innan

och målnivån på 70.

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Socialt ansvar

Hållbarhetsområde Väsentligt påverkansområde Värdekedja Tidshorisont

Den egna arbetsstyrkan

Arbetsvillkor Kort–Medel

Hälsa och säkerhet Kort–Medel

Lika behandling och möjligheter för alla Kort–Medel

Personlig integritet och dataskydd Kort

Uppströms Egna verksamheten Nedströms

Faktisk påverkan Positiv påverkan Negativ påverkan Möjlighet Risk

Hållbarhetsområde Väsentligt påverkansområde Värdekedja Tidshorisont

Arbetstagare

i värdekjedjan

Arbetsvillkor Kort

Lika behandling och möjligheter för alla Kort

Arbetsrelaterade rättigheter Kort

Hållbarhetsområde Väsentligt påverkansområde Värdekedja Tidshorisont

Konsumenter och

slutanvändare

Personlig säkerhet Kort-Medel

Informationssäkerhet Kort-Medel

Coors mål är att ha de mest engagerade, kompetenta och

serviceinriktade medarbetarna samt det starkaste arbetsgi-

varvarumärket inom FM-branschen. Detta kapitel lyfter fram

styrning, strategier och det kontinuerliga arbetet kring till den

egna arbetskraften (S1), arbetstagare i värdekedjan (S2) och

konsumenter och slutanvändare (S4).

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 104Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Organisation och ansvar

Det strategiska arbetet med social hållbarhet leds

av koncernens HR-direktör tillsammans med

HR-chefer i alla länder. En gemensam lednings-

grupp, HR Managament Team (HRMT), driver

utvecklingen, följer upp koncerngemensamma

mål och KPI:er samt utvärderar insatser för att nå

uppsatta mål. Under 2025 omorganiserades

HR-funktionen för att harmonisera processer i

alla länder. Den nya strukturen består av tre

centrala funktioner med koncerngemensamt

fokus: HR Shared Service Center, Attract &

Recruit och Learning & Development. Detta

säkerställer bland annat likvärdig rekrytering,

onboarding och tillgång till utbildning för alla

medarbetare. Även gemensamma systemlös-

ningar säkrar upp att vi kan jobba datadrivet och

säkra efterlevnad av våra processer.

Hälso- och säkerhetsarbetet utvecklas löpande

via koncernens Head of Health & Safety samt

Health & Safety Board, som samlar lands- och

koncernansvariga för arbetsmiljöfrågor.

Påverkan, risker och möjligheter

S1 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Våra medarbetare är nyckeln till vår framgång.

Vårt mål är att ha de mest engagerade, kompe-

tenta, trygga och serviceinriktade medarbetarna,

och det starkaste arbetsgivarvarumärket inom FM

branschen. Coor har en stor och direkt påverkan

på arbetsmiljön och arbetsförhållandena för de

anställda, både fysiskt och psykosocialt. Genom

konceptet Passion for People, arbetar Coor aktivt

med att skapa en arbetsmiljö där medarbetare

känner sig sedda, hörda och bekräftade, vilket är

viktigt för förmågan att leverera högkvalitativa

tjänster. En god arbetsmiljö som även ger möjlig-

het till balans mellan arbete och fritid bidrar till

ökat engagemang och motivation, vilket i sin tur

stärker företagets leveranskapacitet och

kundnöjdhet.

Följande avsnitt beskriver de områden som

klassats som väsentliga för den egna arbetskraf-

ten enligt Coors dubbla väsentlighetsanalys. Alla

medarbetare i den egna arbetskraften omfattas,

vilket inkluderar fast anställda, deltidsanställda

och inhyrd personal som utför eller innehar en

specifik roll i kärnverksamheten. Samtliga väsent-

liga påverkansområden räknas som potentiella

(ej faktisk påverkan).

S1 – Den egna arbetskraften

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 105Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Övriga upplysningar kopplat till den dubbla

väsentlighetsanalysen

Coor har inte identifierat några väsentliga risker

eller möjligheter som är begränsade till särskilda

grupper inom den egna arbetsstyrkan. Alla

väsentliga aspekter inom S1 gäller för samtliga

medarbetare oavsett ålder, funktion eller geogra-

fisk placering. Företagets processer och åtgärder

är utformade för att omfatta hela arbetsstyrkan

och säkerställa likvärdig behandling. Inga syste-

matiska fall av barnarbete eller tvångsarbete har

identifierats i Coors verksamhet eller värdekedja.

Angående konsekvenser för den egna arbetskraf-

ten på grund av omställningsplaner för att minska

klimatpåverkan ser vi i nuläget endast positiva

effekter genom vidareutbildning, omskolning

och nya kompetenser.

Coor har inte identifierat några väsentliga

områden för negativ påverkan som enbart gäller

specifika grupper. Mitigering av potentiell negativ

påverkan sker genom förebyggande rutiner och

utbildning. För att identifiera och skapa förståelse

för personer i vår egen arbetsstyrka som är

utsatta för högre risk har Coor har genomfört

systematiska riskbedömningar och kartlägg-

ningar av arbetsmiljöfaktorer i våra fyra huvud-

serviceområden. Detta inkluderar analys av ergo-

nomiska risker, exponering för kemikalier,

ensamarbete och stressrelaterade faktorer. Inom

vår Human Rights Impact Assessment identifiera-

des högre risker inom bland annat hälsa och

säkerhet för serviceområdena lokalvård och fast-

ighetsförvaltning (läs mer om detta i Due dilli-

gence stycket i detta avsnitt). Coor har också

stärkt dialogen med medarbetare och skydds-

ombud genom lokala skyddsronder, avvikelse-

hantering och uppföljning av nyckeltal.

Policy

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften

Hållbarhetspolicy

Denna policy definierar Coors övergripande

åtaganden för att arbeta på ett hållbart sätt, både

socialt och miljömässigt och gäller för alla med-

arbetare samt för leverantörer, kunder och inhyrd

personal inom Coor Group, inklusive alla länder

och verksamheter. Policyn ägs av VP Head of

Group Sustainability och godkänns av

koncernledningen.

Mångfalds- och inkluderingspolicy

Coors mål att uppnå en jämn könsfördelning på

samtliga chefsnivåer, vilket är ett viktigt mål för lika

möjligheter inom företaget. Policyn säkerställer att

Coor aktivt strävar efter att ha en inkluderade miljö

och förebygga trakasserier och diskriminering.

Den omfattar specifikt diskrimineringsgrunderna:

kön, könsidentitet, sexuell läggning, etniskt

ursprung, hudfärg, religion, politisk åskådning,

funktionsnedsättning, ålder, nationell och social

härkomst, i enlighet med kollektivavtal och natio-

nell lagstiftning. Policyn uttrycker särskilda åtag-

anden för inkludering av grupper som kan vara

sårbara, exempelvis personer med funktionsned-

sättning. Efterlevnad säkerställs genom integrering

i HR-processer, kontinuerlig chefsträning, e-ut-

bildningar och ett visselblåsarsystem för rapporte-

ring av överträdelser. Alla rapporter utreds enligt

fastställda rutiner.

Policyn kopplar an till det väsentliga området Lika

behandling och möjligheter för alla och den gäller

för hela Coors värdekedja och utgör en central del

av Coors arbete för att säkerställa en inkluderande

arbetsmiljö där alla medarbetare har lika

möjligheter. Policyn godkänns av koncernled-

ningen, vilket innebär att den högst ansvariga

personen att godkänna denna Policy är koncer-

nens vd.

Policyn för mänskliga rättigheter

Denna policy styr Coors engagemang för att

säkra respekt för mänskliga rättigheter, både för

de egna medarbetarna och i företagets värde-

kedja, i enlighet med internationella standarder

såsom UN Guiding Principles on Business and

Human Rights, ILO Declaration on Fundamental

Principles and Rights at Work och OECD

Guidelines for Multinational Enterprises. Vår

human rights policy inkluderar följande punkter:

(a) respekt för mänskliga rättigheter, inklusive

arbetsrättsliga rättigheter för personer inom vår

egen arbetsstyrka; (b) engagemang med vår egen

arbetsstyrka; och (c) åtgärder för att tillhanda-

hålla och/eller möjliggöra gottgörelse för

påverkan på mänskliga rättigheter. Policyn täcker

även områden som trafficking, tvångsarbete eller

obligatoriskt arbete samt barnarbete och tydlig-

gör vårt åtagande att förebygga och hantera

dessa frågor. Denna policy kopplar an till det

väsentliga området Arbetsvillkor samt Lika

behandling och möjligheter för alla. Policyn

godkänns av koncernledningen, vilket innebär att

den högst ansvariga personen att godkänna

denna policy är koncernens vd.

Rekryteringspolicy

Genom denna policy styrs hur Coor säkerställer

en rättvis och transparent process vid anställ-

ningar, med målet att attrahera, utveckla och

behålla kompetent arbetskraft. Denna policy

kopplar an till de väsentliga områdena

Arbetsvillkor samt Lika behandling och möjlighe-

ter för alla. Policyn är en vägledning till rekryte-

rande chefer och kandidater och den ägs av

Koncernens HR Direktör och godkänns av led-

ningsgruppen för HR, vilket innebär att den högst

ansvariga personen att godkänna denna Policy är

HR-Direktören.

Safety policy

Coor lyfter nollvisionen för arbetsrelaterade

olyckor i Safety policyn, och beskriver princi-

perna för det centrala säkerhetsarbetet.

Styrningen sker genom en koncerngemensam

säkerhetskommitté (Health & Safety Board), som

arbetar systematiskt med riskhantering och upp-

följning av säkerhetsmål och lagkrav. Denna

policy kopplar an till det väsentliga området

Arbetsvillkor: Hälsa och Säkerhet och den gäller

för hela Coor Group, inklusive alla länder och

verksamheter, alla anställda, kunder, leverantörer

och personer som påverkas av vår verksamhet.

Policyn godkänns av koncernledningen, vilket

innebär att den högst ansvariga personen att

godkänna denna policy är vd.

Dataskyddspolicy

Coors Dataskyddspolicy säkerställer att behand-

ling av personuppgifter följer GDPR och andra till-

lämpliga dataskyddslagar. Policyn ställer krav på

laglighet, transparens, ändamålsbegränsning,

dataminimering och integritet. Denna policy

kopplar an till det väsentliga området

Arbetsrelaterade rättigheter: Personlig integritet.

Alla anställda och konsulter som hanterar person-

uppgifter omfattas av denna policy och policyn

godkänns av Coors DPO (Data Protection Officer).

Våra offentliga policyer finns på www.coor.com

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 106Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Handlingsplan

S1-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare

och deras företrädare angående konsekvenser

S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa konse-

kvenser och kanaler genom vilka de egna medar-

betarna kan uppmärksamma problem

S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga konsekven-

ser för den egna arbetskraften och strategier för

att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet.

Ledningsgrupper och måluppföljning

Coor har etablerat ledningsgrupper som ansvarar

för att säkerställa social hållbarhet och som kon-

tinuerligt följer upp strategiska KPI:er. Detta

inkluderar inte bara dialoger med arbetstagare,

utan också analyser av hur företagets påverkan

på arbetsstyrkan förändras över tid. Genom dessa

ledningsgrupper och Health & Safety Board, där

både lands- och koncernansvariga för hälsa och

säkerhet ingår, säkerställer Coor att arbetsmiljö-

frågor får en central plats i företagets strategiska

beslutsfattande.

Coor har en tydlig process för att engagera

arbetstagarna i frågor som rör hälsa och säkerhet,

där Health & Safety Board spelar en avgörande

roll. Health & Safety Board möts månadsvis och

består av Health & Safety ansvariga från de olika

länderna och säkerställer att medarbetare är

involverade i riskidentifiering och utvärdering av

hälso- och säkerhetsåtgärder. Genom detta

gemensamma arbete med medarbetarna och

deras representanter kan Coor arbeta för att

uppnå sin nollvision för arbetsrelaterade skador.

Ytterst ansvarig för att den egna arbetskraftens

perspektiv beaktas i företagets beslut och

åtgärder är Koncernledningen. Förutom kontinu-

erliga processer och mötesstrukturer är den

årliga medarbetarundersökningen en mycket

viktig komponent i detta beaktande.

Arbetsmarknadsdialog och fackliga

representanter

Coor är engagerade i aktiv dialog med arbetsta-

garrepresentanter och fackföreningar, i enlighet

med lagstiftning och gällande kollektivavtal.

Detta sker genom formella möten och diskussio-

ner för att säkerställa att arbetstagarnas rättighe-

ter tillgodoses och att de kan påverka beslut som

rör arbetsmiljö, villkor och företagsövergripande

strategier. Denna dialog är viktig för att hantera

frågor om arbetsrelaterade risker, rättigheter och

förutsättningar, samt säkerställa att medarbe-

tarna känner sig delaktiga i beslut som påverkar

arbetsvillkoren.

Medarbetarundersökningar och uppföljning

En viktig del av Coors engagemangsprocesser är

den årliga medarbetarundersökningen som

genomförs för att få insikter i medarbetarnas väl-

mående, engagemang och syn på företagets

påverkan. I dessa undersökningar hörs medarbe-

tarnas röster och resultaten används för att för-

bättra arbetsmiljön och stärka företagskulturen.

Resultaten från dessa undersökningar är också

viktiga för att bedöma personalens hälsa,

säkerhet och engagemang samt som informa-

tion för att definiera nya målsättningar. Här följer

vi även upp upplevd inkludering och frågor om

diskriminering och kränkande särbehandling.

Kanaler för att rapportera problem

Coor erbjuder flera kanaler där medarbetare kan

lyfta frågor eller rapportera problem relaterade

till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Coor

har en visselblåsarfunktion där anställda, och alla

övriga intressenter också, anonymt kan rappor-

tera överträdelser, inklusive frågor som rör

arbetsmiljö, diskriminering, mänskliga rättigheter

eller annan eventuell oetisk verksamhet. Läs även

mer om vårt visselblåsarsystem i avsnittet G1

Ansvarsfullt företagande.

Anställda har även tillgång till sina

HR-representanter eller fackliga representanter

för att framföra synpunkter eller förmedla even-

tuella problem. Denna process gör det möjligt för

medarbetarna att känna sig hörda och säkrar att

ärenden hanteras i enlighet med företagets

policyer.

Coor har etablerat tydliga rutiner för att hantera

och gottgöra negativa konsekvenser som kan

drabba den egna arbetskraften. Vår process

bygger på principerna i FN:s vägledande riktlinjer

för företag och mänskliga rättigheter och

omfattar både förebyggande och korrigerande

åtgärder. Om en väsentlig negativ konsekvens

identifieras, initieras en utredning och åtgärds-

plan som följs upp tills frågan är löst. Utvärdering

sker för att säkerställa att gottgörelsen är tillräck-

lig och att lärdomar integreras i våra

riskhanteringssystem.

För att säkerställa att kanalerna fungerar väl över-

vakar Coor kontinuerligt ärendehanteringen

genom ett strukturerat ledningssystem.

Uppföljning sker via KPI:er, regelbundna rappor-

ter till ledningen och dialog med berörda

intressenter, inklusive skyddsombud och fackliga

representanter. Vi genomför årliga utvärderingar

av visselblåsarfunktionen och incidenthante-

ringsprocessen för att förbättra tillgänglighet,

effektivitet och förtroende.

Vi undersöker regelbundet om medarbetare

känner till och har förtroende för dessa strukturer

genom interna medarbetarundersökningar och

dialoger i våra HR-forum. Resultaten används för

att förbättra tillgänglighet och

användarvänlighet.

Coor har en tydlig policy som skyddar personer

som använder rapporteringskanalerna från

repressalier. Skyddet inkluderar sekretess, anony-

mitet och rätt till skadestånd vid eventuella

repressalier.

Due-diligence-processer

Coor har implementerat en due diligence-pro-

cess för att undvika att orsaka eller bidra till

negativa effekter på människor, miljö och

samhälle. Syftet med denna process är att före-

bygga skadliga effekter. När negativa effekter

identifieras eller inte kan undvikas, fokuserar

Coor på att mildra dem, förhindra upprepningar

och, om möjligt, avhjälpa dem.

Under 2022–2023 genomförde Coor en Human

Rights Impact Assessment (HRIA) för att identi-

fiera risker relaterade till mänskliga rättigheter

och arbetsrätt. Denna riskanalys visade att många

av de identifierade riskerna var kopplade till

fysiska skador och psykiska problem, särskilt för

de egna medarbetarna inom lokalvård och fast-

ighetsförvaltning. För att hantera dessa risker och

potentiella negativa effekter har Coor ett arbete

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 107Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

med att förbättra och utvärdera rutiner och akti-

viteter för att förebygga och avhjälpa dessa risker.

Detta inkluderar ett ökat fokus på utbildning för

chefer och personal inom rekrytering, särskilt för

att säkerställa att rättvisa arbetsvillkor gäller både

för anställda och underleverantörer. Coor har

även en kontinuerlig uppföljningsprocess

gällande HRIA-resultat samt interna kontroller för

att övervaka efterlevnaden av riktlinjer och

policyer inom arbetsmiljö och mänskliga

rättigheter.

Åtgärder avseende väsentliga områden

Coor har etablerat en strukturerad process för att

identifiera potentiella negativa konsekvenser för

den egna arbetskraften. Processen är integrerad i

ordinarie riskhanteringsprocess samt dubbel

väsentlighetsanalys. Den utgör en viktig input till

vilka åtgärder som bör prioriteras.

Utifrån ledningsgruppsmöten och årlig plane-

ringsprocess bedöms vilka åtgärder som bör

ligga i fokus för kommande period. Under 2025

har fokus varit på åtgärder inom hälsa och

säkerhet samt att etablera en nordisk HR

organisation.

Säkerställda processer

Den nordiska organisationen säkerställer likvär-

dig efterlevnad av våra processer, till exempel

gällande nyanställningar och tillgång till utbild-

ning för alla medarbetare. Detta säkerställer att vi

erbjuder säkra och trygga arbetsvillkor för

samtliga arbetstagare, vilket bidrar till att vi är en

attraktiv arbetsgivare. Även gemensamma sys-

temlösningar säkrar upp att vi kan jobba datadri-

vet och erhålla ökad uppföljning och kontroll av

våra rutiner och processer.

Säkerhet i fokus

Coor har en tydlig nollvision för arbetsrelaterade

personskador. Genom mätetalet för TRIF mäter vi

det totala antalet personskador som har inträffat

under perioden, och vårt mål är 3,5. För att uppnå

denna vision är det en framgångsfaktor att

arbetet genomförs tillsammans med såväl kunder

som leverantörer. Coor utgår från US OSHA:s (US

Occupational Safety and Health Administration)

definitioner och klassificeringar som riktlinjer

gällande klassificering av skador.

Majoriteten av Coors medarbetare arbetar i våra

kunders lokaler och ofta i samarbete med unde-

rentreprenörer. Därför är kontinuerlig dialog,

gemensamma insatser och analys viktigt och pri-

oriterat. Risker identifieras via riskinventering,

riskbedömning, regelbundna skyddsronder samt

daglig rapportering av riskobservationer. Operativ

uppföljning av skyddsronder, riskinventeringar

och analys av skador genomförs löpande för att

identifiera områden där riktade stödinsatser

behövs. Processer för skadeskalering är imple-

menterat i alla länder, och Coor samarbetar med

kunder kring skyddsronder, utbildning och

leverantörsmöten.

Under 2025 introducerade vi en gemensam

färdplan för hälsa och säkerhet med målet att

harmonisera arbetssätt och identifiera de mest

effektiva metoderna i alla länder. Parallellt

genomfördes nationella initiativ för att hantera

lokala prioriteringar, stärka riskförebyggande

arbete och främja säkerhetsmedvetenhet.

Riskrapportering

Alla anställda uppmuntras och förväntas att rap-

portera observerade arbetsmiljörisker som en del

av arbetet. Processer och rutiner innehåller

instruktioner för hur händelser ska anmälas och

utredas. Riskobservationer, tillbud och person-

skador rapporteras direkt till ansvarig chef i vårt

riskrapporteringssystem, via mobil eller dator.

Därefter sker uppföljning och analys av genom-

förda riskförebyggande aktiviteter. Resultaten

följs upp och analyseras månadsvis på lands- och

koncernnivå. Utifrån resultaten görs riktade

insatser och utbildningar. Vi har systemstöd för

verksamhetens rapportering, analys och uppfölj-

ning. De vanligaste kategorierna av skador som

rapporterades var fall från samma höjd, fall från

hög höjd och skärskador.

Under 2025 fortsatte Coor arbetet med Life

Saving Rules och genomförde för första gången

en koncerngemensam kampanj (I Care-

kampanjen) på detta tema. Life Saving Rules

hjälper oss alla kring hur vi ska agera i riskfyllda

situationer inom vår verksamhet. Utbildningen

för första linjens chefer hjälper chefer i linjen

närmast medarbetaren i att agera och möjliggöra

att ”Om vi inte kan utföra arbetet säkert så ska vi

inte genomföra det alls”. Det är ett viktigt

budskap för att nå våra mål på vägen mot nollvi-

sionen. Reglerna grundar sig i de mest förekom-

mande faror och risker som finns inom Coors

verksamhet och togs fram under slutet av 2021

och baseras på faktiska händelser. Via vårt nya

system för uppföljning av utbildning (Learning

Management System) kan vi kontinuerligt följa

upp planerade och genomförda utbildningar.

Säkerhetskultur

Under 2025 inledde vi diskussioner om Coors

framtida ramverk för säkerhetskultur. Bradley-

kurvan fortsätter att vara en referens som illustre-

rar sambandet mellan säkerhetskultur och ska-

defrekvens samt utgör grunden för mätning. För

att följa utvecklingen infördes nya säkerhetsrela-

terade frågor i medarbetarundersökningar.

Kollektivavtal och omställningsprogram

Coor har många olika kollektivavtal då vi har en

bred verksamhet som täcker in många olika

områden. I de fall där medarbetare inte omfattas

av ett kollektivavtal, jämställs deras anställnings-

villkor med de villkor som finns inom gällande

kollektivavtal inom branschen. För att driva verk-

samheten måste vi ibland få tillfällig hjälp av kon-

sulter och underleverantörer. Vilka roller det rör

sig om och vad dessa gör, skiljer sig från funktion

till funktion. Det kan exempelvis vara

IT-konsulter, elektriker, lokalvårdare eller recepti-

onister via konsult- eller bemanningsföretag.

I samband med eventuell neddragning av verk-

samheten, omfattas Coors medarbetare av

landsvisa lagkrav och kollektivavtal för att säkra

deras framtida kompetensutveckling och möjlig-

het till arbete utanför bolaget. Exempelvis

omfattas samtliga medarbetare i Sverige av

omställningsprogram inom Trygghetsrådet res-

pektive Trygghetsstiftelsen.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 108Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Skäliga löner och socialt skydd

Coor verkar på den nordiska marknaden där

rättvisa löner, socialt skydd och goda arbetsvill-

kor är grundläggande för vår verksamhet.

Majoriteten av våra medarbetare omfattas av kol-

lektivavtal, som inkluderar villkor för pensioner,

föräldraledighet, sjukförsäkringar och andra

sociala förmåner. För de medarbetare som inte

omfattas av kollektivavtal tillämpar vi principen

att deras löner och förmåner ska spegla villkoren

för dem som omfattas av kollektivavtal.

Åtaganden kring mänskliga rättigheter

Coor har en organisationskultur och arbetssätt

som stödjer och främjar internationellt erkända

mänskliga rättigheter och säkerställer att företa-

get inte riskerar bryta mot dessa. Coor stödjer

principerna i internationella avtal såsom

International Bill of Human Rights, FN:s vägle-

dande principer för företag och mänskliga rättig-

heter, OECDs riktlinjer för multinationella företag

och ILOs deklaration om grundläggande arbets-

principer och rättigheter. Coor följer även natio-

nella lagar, såsom The Norwegian Transparency

Act (Åpenhetsloven).

Löpande kompetenshöjning

Coor har som målsättning att vara Nordens mest

attraktiva arbetsgivare inom facility manage-

ment-branschen, och för att uppnå detta ges

medarbetarna kontinuerliga möjligheter till kom-

petensutveckling. Varje medarbetare får en per-

sonlig utvecklingsplan som tas fram i samband

med det årliga utvecklingssamtalet, Coor

Development Dialogue, tillsammans med

närmaste chef. Coor erbjuder ett brett utbud av

kompetenshöjande insatser som fysiska och

Hälsofrämjande arbete

Coor arbetar löpande med att sänka sjukfrånva-

ron. Förutom direkta aktiviteter som syftar till att

påverka sjukfrånvaron utvecklar vi kapabiliteten

att datadrivet kunna se och mäta korrelationen

mellan medarbetarengagemang och sjukfrån-

varo. På landsnivå bedrivs olika typer av häl-

sofrämjande aktiviteter, såsom tillgång till före-

tagshälsovård för samtliga anställda, friskvårdsbi-

drag och hälsokontroller. I samband med intro-

duktionen av nya chefer och medarbetare delges

betydelsen av hälsa och säkerhet på arbetsplat-

sen. Chefer genomgår även en obligatorisk

utbildning i arbetsmiljö.

digitala utbildningar samt webbinarier. Som stöd

för detta har Coor ett koncerngemensamt

Learning Management System, vilket ger tydliga

möjligheter för kontinuerlig kompetensutveck-

ling och uppföljning i systemet.

Framgångsmodeller

För att tydliggöra kompetenskraven för framgång

inom olika roller har Coor utvecklat tre fram-

gångsmodeller: en för servicemedarbetare, en

för specialister och en för ledare. Varje modell

beskriver de kompetenser och beteenden som

krävs för att lyckas inom respektive roll, i linje

med Coors vision, övergripande mål och tre led-

stjärnor: ”Vi ser lite längre,” ”Vi är lyhörda,” och ”Vi

skapar framgång.” Modellerna fungerar som väg-

ledning och stöd för medarbetarnas utveckling

och rollanpassade framgång.

Inkludering och diskriminering

Coor arbetar aktivt för att säkerställa en inklude-

rande och jämlik arbetsplats där alla medarbetare

behandlas med respekt och ges lika möjligheter.

Arbetet styrs av koncernens policyer för

mångfald, inkludering och mänskliga rättigheter,

vilka utgör grunden för att förebygga diskrimine-

ring och främja en trygg arbetsmiljö. Coor driver

ett kontinuerligt arbete med utbildning, inklude-

rande ledarskap och rättvisa rekryteringsproces-

ser, samtidigt som visselblåsarsystem och tydliga

rutiner säkerställer att misstänkta fall av diskrimi-

nering hanteras skyndsamt och transparent.

Coors engagemang speglas i återkommande

externa utmärkelser för jämställdhet och

mångfald samt i medarbetarundersökningar som

visar på en varm och välkomnande kultur.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 109Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Mål, resultat och nyckeltal

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekven-

ser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas

och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Utifrån ledningsgruppsmöten och årlig plane-

ringsprocess bedöms vilka mål som bör ligga i

fokus för kommande period. Både mätetal och

information från medarbetarundersökning samt

övriga etablerade kanaler som HR-dialoger,

fackliga samverkansmöten och visselblåsarfunk-

tion används som stöd för målformulering.

Vi genomför årliga medarbetarundersökningar

(MMI) där medarbetarna anonymt ger sin syn på

arbetsmiljö, trivsel och utvecklingsbehov.

Resultaten diskuteras i arbetsplatsträffar och

samverkansmöten med fackliga representanter,

vilket leder till handlingsplaner.

Måluppfyllelse följs löpande i ledningsgrupper via

etablerade KPI:er och återkoppling från våra

medarbetarprocesser.

Formella dialogforum som ledningsgrupper, HR

möten och samverkansmöten används för att

identifiera lärdomar från föregående års mål.

Genomgångar av KPI resultat, personalstatistik,

resultat av medarbetarundersökning, skyddsron-

der och riskobservationer ger underlag för att

bedöma om målen behöver justeras, skärpas

eller kompletteras. Insikter om genomförande,

hinder, resursbehov och effekter används som

grund för att successivt förbättra både processen

och målen. Målen som följer nedan gäller årsvis

för hela koncernen. Målen utgår ej från ett speci-

fikt basår, de ses över årsvis och följ upp kontinu-

erligt under året.

Väsentligt påverkans område

den egna arbetsstyrkan Mätetal Mål 2025 2024 2023 2022

Arbetsvillkor

Motiverad Medarbetar

Index (MMI) 70 78 77 76 76

Hälsa och säkerhet TRIF* 3,5 8,3 7,2 5,5 7,0

Lika behandling och

möjligheter för alla Jämställdhet på chefsnivå 50/50 Kvinnor/Män 52/48 52/48 53/47 50/50

Personlig integritet och

dataskydd

Allvarliga personupp-

giftsincidenter Noll 0 0 0 0

* TRIF (total recorded injury frequency) : totala antalet personskador som har inträffat under perioden. För att beräkna TRIF har följande formel

använts: totalt antal skador x 1 000 000 /antal arbetstimmar. Skador till och från arbetet är exkluderade.

Mätetal

Mätetalen är framtagna baserat på data från

Coors koncerngemensamma system. Vid varje

del finns kommentarer utifall att specifika anta-

ganden eller metodiker använts.

Anställda och anställningstyp

S1-6: Uppgifter om företagets anställda , S1-7:

Uppgifter om medarbetare i den egna arbets-

kraften som inte är anställda

2025 2024

Anställda per

den 31 december Anställda

Andel

kvinnor Anställda

Andel

kvinnor

Sverige

Totalt antal 6 424 61 % 6 656 60 %

Antal tillsvidare-

anställda 6 190 61 % 6 332 61 %

Visstidsanställda 234 72 % 324 63 %

Inhyrd personal 223 n/a 273 n/a

Extraanställda/

jour 2 638 55 % 2 807 57 %

Danmark

Totalt antal 2 952 58 % 3 066 58 %

Antal tillsvidare-

anställda 2 911 58 % 2 999 58 %

Antal visstids-

anställda 41 59 % 67 57 %

Inhyrd personal 15 n/a 22 n/a

Extraanställda/

jour 524 64 % 579 n/a

Norge

Totalt antal 1 607 62 % 1 484 62 %

Antal tillsvidare-

anställda 1 554 62 % 1 428 63 %

Antal visstids-

anställda 53 57 % 56 57 %

Inhyrd personal 40 n/a 52 n/a

Extraanställda/

jour 354 66 % 409 n/a

2025 2024

Anställda per

den 31 december Anställda

Andel

kvinnor Anställda

Andel

kvinnor

Finland

Totalt antal

anställda 810 51 % 847 53 %

Antal tillsvidare-

anställda 793 51 % 827 52 %

Antal visstids-

anställda 17 59 % 20 30 %

Inhyrd personal 15 n/a 12 n/a

Extraanställda/

jour 203 46 % 169 44 %

Övriga: Belgien, Estland

Totalt antal

anställda 141 28 % 143 29 %

Antal tillsvidare-

anställda 131 31 % 118 31 %

Antal visstids-

anställda 10 0 % 25 20 %

Inhyrd personal 1 0 % 0 0 %

Extraanställda/

jour 0 n/a 0 n/a

Totalt antal

anställda Coor

Group 11 934 59 % 12 196 59 %

Beskrivning av de ovan rapporterade siffrorna:

• Antalet räknas som antal anställda (HC) per den

31 december 2025.

• Inhyrd personal omfattar primärt personer som

vikarierar för en anställd under en definierad

tid, tex vid föräldraledighet.

• Extraanställda/jour är personal med icke-

garanterade timmar, ofta sässongsanställda.

• Fluktuationen mellan perioderna anses falla

inom normalvariationen för samtliga katego-

rier av anställd.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 110Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Personalomsättning

S1-6

2025 2024

Personer som

slutat under året Totalt antal Totalt antal

Personer som

slutat under året

1 448 1 655

Andel som avslutat

anställning

12 % 14 %

Totalt antal personer som slutat under året räknas i Headcount (HC)

under årets 12 månader. Personalomsättningen beräknas som:

Totalt antal presoner (HC) som slutat under året delat med genom-

snittligt antal personer (HC) som varit anställda under året

Kollektivavtalstäckning och social dialog

S1-8

De medarbetare som inte har ett ordinarie kol-

lektivavtal täcks av avtal som är i linje med

kollektivavtal.

Procent av medarbetarna som

täcks av kollektivavtal 2025 2024

Andel i

% Andel i %

Samtliga medarbetare 93 % 92 %

Mångfaldsindikatorer

S1-9

2025 2024

Anställda per ålder-

skategori Antal*

Andel

i % Antal*

Andel

i %

Samtliga

medarbetare

11 934 100 % 12 196 100 %

– Under 30 år 1 474 12 % 1 486 12 %

– 30–50 år 5 737 48 % 5 949 49 %

– Över 50 år 4 712 39 % 4 761 39 %

2025 2024

Lika möjligheter Antal*

Andel

i % Antal*

Andel

i %

Antal kvinnor

bland chefer

542 52 % 551 52 %

Antal män bland

chefer

497 48 % 515 48 %

*Antalet räknas som antal anställda (HC) per 31 december 2025

Tillräckliga löner

S1-10

Löner sätts i linje med kollektivavtal och anställda

som tjänar under den tillämpliga referensnivån

för skälig lön förekommer ej.

Socialt skydd

S1-11

Alla anställda omfattas av socialt skydd mot

inkomstbortfall vid sjukdom, arbetslöshet,

arbetsskador, förvärvat funktionshinder, föräldra-

ledighet samt pension genom offentliga trygg-

hetssystem och, i vissa fall, kollektivavtal eller

företagsstödda förmåner.

Mått för arbetsmiljö

S1-14

Samtliga medarbetare omfattas av ett arbetsmil-

jösystem. Nedan följer mätetalen kopplade till

arbetsmiljö.

2025 2024

Andelen personer i den egna

arbetskraften som omfattas av

företagets arbetsmiljösystem

100 % 100 %

Antal arbetsrelaterade skador 157 142

Skadefrekvensen TRIF* 8,3 7,2

Antalet dödsfall orsakade av

arbetsrelaterade skador eller

arbetsrelaterad ohälsa

0 0

Antalet förlorade dagar på grund

av arbetsrelaterade skador**

1 555 n/a

*TRIF (total recorded injury frequency) : totala antalet personskador

som har inträffat under perioden. För att beräkna TRIF har följande

formel använts: totalt antal skador x 1 000 000 /antal arbetstimmar.

Skador till och från arbetet är exkluderade.

** Rapporterat i incidenthanteringssystemet som antal frånvarudagar

angivet av arbetstagarens chef

Mått för utbildning och kompetensutveckling

S1-13

Antalet utbildningstimmar som genomförts av med-

arbetare baseras på data från Coors koncerngemen-

samma digitala utbildningssystem.

2025 2024

Genomförda

Utbildningstim-

mar per anställd Kvinnor Män Kvinnor Män

Anställda med

personalansvar

11 12 9 9

Övriga

medarbetare

2 3 4 4

Antalet utbildningstimmar beräknas som totala

antalet utbildningstimmar registrerade per könska-

tegori dividerat med det totala antalet medarbetare

per könskategori (från personantal som rapporteras

i S1-6).

2025 2024

Andel anställda

som genomfört

utvecklings-

samtal

Andel

kvinnor

Andel

män

Andel

kvinnor

Andel

män

66 % 68 % 66 % 66 %

Andel anställda som genomfört utvecklingssam-

tal beräknas utifrån medarbetarundersökningens

svar på frågan om arbetstagaren erhållit utveck-

lingsamtal inom de senaste 12 månaderna.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 111Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Mått för balans mellan arbete och fritid

S1-15

Mått för balans mellan arbete och fritid

Andel anställda som har rätt till och tog ut ledig-

het av familjeskäl

Totalt

2025

Andel anställda som har rätt till ledighet

av familje skäl

100 %

Andel anställda som som tog ut ledighet

av familje skäl

23 %

Andel Kvinnor som som tog ut ledighet

av familje skäl i % av totalt antal kvinnor

24 %

Andel Män som som tog ut ledighet

av familjeskäl i % av totalt antal män

22 %

Siffrorna baseras på data från Coors tidrapporte-

ringssystem. Under 2025 tillkom Estland, Belgien,

samt mindre delar av den norska och danska

verksamheten succesivt under året. Detta

innebär att datan inte är heltäckande för 2025

men planerad att vara så för 2026.

Ersättningsindikatorer

S1-16

Ersättningsindikatorer 2025

Löneskillnad*

Löneskillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och manliga anställda,

uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå. 12

Total ersättningsindikator

Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen** i förhållande till medianvärdet

för den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen) 31

* Alla roller inklusive den högst betalda är inkluderade i uträkningen av löneskillnaden.

** Lön, Förmåner och pension har inkluderats. Lönen för den högst betalda personen innefattar årslön inkl bonus baserad på om denne hade

arbetat i rollen i 12 månader.

Data för ersättningsindikatorer baseras på data från koncerngemensamma system inkluderande

jämförbara data för samtliga typer av roller och länder.

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 2025

Antalet diskrimineringsfall, inklusive trakasserier som anmälts under perioden 21

Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i företagets egen arbetskraft

för att uppmärksamma problem (inklusive klagomålsmekanismer)* 84

Den sammanlagda mängden böter, viten och ersättningar för de incidenter och klagomål som

redovisats ovan 0

Antalet allvarliga människorättsincidenter med anknytning till företagets anställda under

rapporteringsperioden 0

Den sammanlagda mängden böter, viten och ersättningar för skador som uppstått i samband

med de incidenter som beskrivs ovan 0

*Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler utgör ärenden från visselblåsarkanalen

Allmän information om redovisade data

De förändringar av principer kring att ta fram data

som har förekommit under året utgörs dels av

ökad andel data från koncerngemensamma sys-

temlösningar samt justerade definitioner och

förekomster av mätetal i linje med ESRS. Mätetal

som ej tidigare presenterat enligt samma princip

i tidigare årsredovisning har i förekommande fall

inte presenterats med ett jämförelseår. Mätetalen

inom S1 Den egna arbetstagaren har ej validerats

av ett annat externt organ förutom av våra

externa revisorer.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 112Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Organisation och ansvar

Coor har ett strukturerat arbetssätt för att säker-

ställa hanteringen av hållbarhetsfrågor i hela

verksamheten. Styrelsen har det övergripande

ansvaret för att övervaka hållbarhetsstrategin,

inklusive arbetsvillkor och sociala rättigheter för

både medarbetare och underleverantörer.

Ledningen ansvarar för den operativa implemen-

teringen och har särskilda roller för att säkerställa

att arbetsrelaterade frågor i värdekedjan hanteras

ansvarsfullt.

Coors inköpsorganisation arbetar med och följer

kontinuerligt upp koncerngemensamma mål och

andra strategiska KPI:er inom området och utvär-

derar de insatser som genomförs i syfte att nå

uppsatta mål. Inköpsorganisationen arbetar med

hållbarhetsfrågor i ett återkommande ESG-forum

med representanter från samtliga länder.

För att säkerställa att hållbarhetsarbetet når ut i

hela värdekedjan har Coor etablerat tydliga krav

och riktlinjer för sina leverantörer och underleve-

rantörer. Utöver den kontinuerliga dialogen med

våra leverantörer genomförs även regelbundna

riskbedömningar och leverantörsgranskningar

för att verifiera att alla aktörer i värdekedjan lever

upp till företagets standarder.

Påverkan, risker och möjligheter

S2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Området arbetare i värdekedjan bedöms vara

väsentligt för Coor ur ett påverkanperspektiv

men inte ur ett finansiellt perspektiv. Samtliga

arbetstagare i värdekedjan är en del av

väsentlighetsanalysen.

Coor har en omfattande värdekedja där cirka 70

procent av inköpen avser varor och tjänster

utförda av tredje part, såsom underleverantörer.

Det finns en potentiell risk för negativ påverkan i

leverantörsledet. Utöver den egna arbetskraften

finns ett betydande antal arbetstagare som

arbetar på Coors siter och i kunduppdrag, men

som är anställda av underleverantörer, beman-

ningsföretag eller entreprenörer. Dessa personer

utför ofta liknande arbetsuppgifter som Coors

egna medarbetare, exempelvis inom lokalvård.

Coor ställer samma krav på arbetsmiljö, arbets-

villkor och rättigheter för dessa arbetstagare som

för den egna personalen, genom tydliga avtal,

uppförandekod och uppföljning. Coor har

därmed en väsentlig påverkan på arbetstagare

hos leverantörer särskilt inom servicesektorn.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 113Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Dessa yrkesgrupper utgör ofta låglöneyrken med

hög andel kvinnor och personer med utländsk

bakgrund.

I värdekedjans tidiga led, särskilt vid utvinning av

råvaror till sektorer som tillverkningsindustrin och

jordbruket förekommer risker kopplade till dåliga

arbetsvillkor, tvångsarbete, barnarbete och

brister i hälsa och säkerhet. Vid tillverkning och

produktion som ofta sker i högriskländer, såsom

Kina och andra asiatiska länder, finns utmaningar

kring arbetsmiljö, föreningsfrihet, kollektivavtal,

låga löner och långa arbetstider. Särskilt utsatta

grupper är migrantarbetare, kvinnor, barn samt

etniska minoriteter. Inom jordbrukssektorn är

risker kopplade till skäliga löner och arbetstider

särskilt vanliga. Arbetsmiljö och säkerhet utgör en

betydande risk, då jordbruksarbete generellt är

förknippat med hög olycks- och skaderisk.

Särskilt utsatta grupper inom dessa sektorer är

migrantarbetare, kvinnor, barn samt säsongs-

anställda. Dessa grupper löper ökad risk för

exploatering, osäkra arbetsvillkor och begränsad

tillgång till sociala skyddsnät. Identifiering av

dessa riskområden har gjorts via Coor's Human

right's impact assessment.

Coor ser möjligheter att skapa positiva effekter

för arbetstagare i värdekedjan på flera sätt.

Genom att ställa höga krav på arbetsmiljö och

socialt ansvar, kan Coor bidra till förbättrade

arbetsvillkor.

De huvudsakliga riskerna för Coor kopplat till

arbetare i värdekedjan omfattar områden som

arbetsvillkor, säkerhet och hälsa, samt arbets-

rättsliga frågor hos leverantörer och underleve-

rantörer. Dessa risker hanteras genom en struk-

turerad Due diligence process som inkluderar

riskbedömningar, kontroller och löpande upp-

följning. Coor har upprättat tydliga krav och rikt-

linjer som syftar till att säkerställa att leverantörer

följer bolagets standarder för arbetsmiljö, mänsk-

liga rättigheter och socialt ansvar. Dessa riktlinjer

är baserade på internationella normer och riktar

sig mot områden som förebyggande av diskrimi-

nering och olyckor, samt rättvisa löner. Genom

att arbeta nära leverantörerna och erbjuda fokus

på hållbarhetsfrågor kan Coor bidra till förbätt-

rade arbetsvillkor arbetskvalitet och främja en

mer positiv företagskultur både internt och

externt.

Policy

S2-1 – Policyer för medarbetare i värdekedjan

Coor har etablerade policyer och styrande

dokument som omfattar alla arbetstagare i vär-

dekedjan och som bygger på internationellt

erkända normer. Dessa policyer är förenliga med

FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s deklaration

om grundläggande principer och rättigheter i

arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella

företag. Kraven återfinns i Coors policy för

mänskliga rättigheter, Uppförandekod för leve-

rantörer, Inköpspolicy och Hållbarhetskrav för

leverantörer, och ingår i alla leverantörsavtal.

Under året har inga rapporterade fall av bristande

efterlevnad av dessa internationella normer iden-

tifierats i vår värdekedja.

Vi genomför riskbaserad due diligence för alla

inköpskategorier, med fördjupad granskning i

högriskområden. Identifierade brister hanteras

genom åtgärdsplaner som följs upp tills förbätt-

ringar säkerställs, i enlighet med UNGP och

OECD:s due diligence modell. Kontakter gällande

medarbetare i värdekedjan sker genom löpande

dialog med leverantörer vid revisioner, sociala

dialogmöten och leverantörsuppföljningar.

Arbetstagare i värdekedjan kan anonymt rappor-

tera problem eller överträdelser via Coors

visselblåsarfunktion.

Uppförandekod för leverantörer

(Supplier Code of Conduct)

Coor ställer krav på alla sina leverantörer att följa

en uppförandekod för leverantörer (Supplier

Code of Conduct). Denna uppförandekod fast-

ställer specifika etiska frågor och hållbarhetsstan-

darder för arbetsvillkor, rättvis lönesättning,

arbetsmiljö, motverkan av diskriminering samt

mänskliga rättigheter. Koden innebär att Coors

leverantörer ska efterleva principerna i FN:s

Global Compact, FN:s internationella regelverk

för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbets-

livet samt OECD:s konvention mot korruption.

Uppförandekoden för leverantörer omfattar alla

arbetstagare i värdekedjan och den godkänns av

koncernledningen.

Inköpspolicy

Coors Inköpspolicy innefattar även riktlinjer för

hållbara inköp som ställer krav på hur Coor

arbetar med ansvarsfulla inköp i värdekedjan,

med målet att upprätthålla höga standarder för

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljömässigt

ansvar och affärsetik. Policyn är framtagen för att

säkerställa att vi på Coor arbetar på ett sätt som

är i linje med internationella principer, inklusive

FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag och ILO:s grundläggande prin-

ciper och rättigheter i arbetslivet. Policyn

omfattar alla arbetstagare i värdekedjan och den

godkänns av Group CFO.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 114Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Coors hållbarhetskrav för leverantörer

Coors Hållbarhetskrav för leverantörer ingår i alla

våra avtal med leverantörer och är baserad på

internationella standarder som FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter

samt ILO:s kärnkonventioner om arbetsrätt. Coor

vill säkra skydd för anställdas rättigheter, förebyg-

gandet av barnarbete och tvångsarbete samt

främja en trygg arbetsmiljö. Coors hållbarhets-

krav för leverantörer omfattar alla arbetstagare

i värdekedjan.

Policy för mänskliga rättigheter

Coor har en etablerad strategi för intressenten-

gagemang som är integrerad i vår policy för

mänskliga rättigheter. Strategin syftar till att

säkerställa att vi identifierar, bedömer och

hanterar risker för arbetstagare i värdekedjan

genom en dialogbaserad och transparent

process. Coor tar ansvar att respektera mänskliga

rättigheter i enlighet med FN:s vägledande prin-

ciper och OECD:s riktlinjer. Vi arbetar kontinuer-

ligt med att förbättra vår due diligence-process

för att identifiera, förebygga och hantera faktiska

eller potentiella risker i vår verksamhet och vär-

dekedja. När risker identifieras bedömer vi vår

koppling till påverkan och vidtar åtgärder för att

möjliggöra gottgörelse. Policy för mänskliga rät-

tigheter omfattar alla arbetstagare i värdekedjan

Se vidare information om Human Rights Policy

under avsnittet S1 Den egna arbetskraften.

Handlingsplan

S2-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare

i värdekedjan angående konsekvenser

S2-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa konse-

kvenser och kanaler genom vilka medarbetare

i värdekedjan kan uppmärksamma problem

S2-4 – Åtgärder avseende väsentliga konsekven-

ser för medarbetare i värdekedjan och strategier

för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja

de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbe-

tare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Dialog och engagemang med arbetstagare

i värdekedjan

Coor har ett strukturerat arbetssätt för att säker-

ställa att hållbarhetsfrågor hanteras genom hela

verksamheten och värdekedjan. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för att övervaka hållbar-

hetsstrategin, inklusive arbetsvillkor och sociala

rättigheter för både egna medarbetare och

arbetstagare i värdekedjan. Ledningen ansvarar

för den operativa implementeringen och har sär-

skilda roller för att säkerställa att arbetsrelaterade

frågor i värdekedjan hanteras ansvarsfullt.

Inköpsorganisationen arbetar med hållbarhets-

frågor i ett återkommande ESG-forum med

representanter från samtliga länder.

För att säkerställa att hållbarhetsarbetet når ut i

hela värdekedjan har Coor etablerat tydliga krav

och riktlinjer för leverantörer och underleveran-

törer. Dialogen med leverantörer och deras

arbetstagare sker genom leverantörsuppfölj-

ningar, tredjepartsrevisioner och sociala dialog-

möten. Kontakter initieras i flera delar av leveran-

törsrelationen - vid onboarding av nya leverantö-

rer, vid större förändringar i leveransen samt i

löpande kontakt och vid incidenter eller

riskidentifiering. I samband med revisioner och

sociala dialogmöten ges leverantörers arbets-

tagare möjlighet att föra fram synpunkter

anonymt eller direkt via Coors representanter.

Coor förväntar sig också att leverantörer infor-

merar sina egna arbetstagare om gällande krav

och om de rapporteringskanaler som finns till-

gängliga. Operativt ansvar för dessa rutiner ligger

hos koncernens Inköpschef, och effektiviteten

utvärderas genom KPI:er kopplade till revisioner

och resultat används för att förbättra processer

och skapa åtgärdsplaner.

Coor förväntar sig att leverantörer informerar sina

arbetstagare om hållbarhetskrav, och Supplier

Code of Conduct förbjuder barnarbete, tvångsar-

bete och diskriminering samt kräver respekt för

föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar.

Arbetstagare i värdekedjan har tillgång till ett

anonymt visselblåsarsystem för att rapportera

problem eller överträdelser utan risk för repressa-

lier. Systemet är tillgängligt för alla intressenter,

inklusive arbetstagare hos leverantörer och

underleverantörer. (Se mer detaljer om Supplier

Code of conduct i stycket om Policy ovan.)

Gottgörelse och rapporteringskanaler

Coor har implementerat en systematisk Due

Diligence Process för att identifiera, förebygga

och åtgärda negativa effekter i leverantörskedjan,

särskilt när det gäller mänskliga rättigheter och

arbetsvillkor. Riskanalysen baseras på offentligt

tillgängligt material och beaktar branschrisk, sek-

torrisk, produktrisk och geografisk risk. Särskild

vikt läggs vid att identifiera och hantera risker

som kan drabba marginaliserade grupper, såsom

kvinnor, barn, migrantarbetare och

ursprungsbefolkningar.

Safety Policy

Safety policy innefattar arbetstagare i värdeked-

jan. Denna policy beskrivs vidare under avsnitt

S1 Den egna arbetskraften.

Dataskyddspolicy

Dataskyddspolicyn innefattar arbetstagare i vär-

dekedjan. Denna policy beskrivs vidare under

avsnitt S4 Konsumenter och Slutanvändare.

Våra offentliga policyer finns på www.coor.com

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 115Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

alla former av repressalier mot personer som i

god tro rapporterar misstänkta missförhållanden,

detta kravställs i uppförandekoden för leverantö-

rer. Rutinerna omfattar även krav på leverantörer

att vid behov tillhandahålla kompletterande

information och dialog för att möjliggöra en

korrekt bedömning. Denna struktur säkerställer

att arbetstagare i värdekedjan har tydliga, till-

gängliga och effektiva kanaler för att påtala

faktiska eller potentiella negativa konsekvenser,

och att Coor i sin tur kan följa upp, analysera och

vidta åtgärder på ett systematiskt och spårbart sätt.

Inga allvarliga människorättsrelaterade incidenter

i tidigare eller senare led i värdekedjan har

anmälts eller konstaterats under året. (Se mer

detaljer om visselblåsarfunktionen i avsnittet

G1-1, S1-3.)

Åtgärder och strategier för att hantera

väsentliga områden

Fokus under 2025 har varit att fortsätta med de

etablerade processer som berör våra väsentliga

områden enligt den information som följer

nedan.

Coor identifierar och hanterar materiella risker

för arbetstagare i värdekedjan genom en rad stra-

tegier och åtgärder. Riskbedömningar och due

diligence-processer används för att identifiera

och hantera risker såsom arbetsvillkor, säkerhets-

frågor, tvångsarbete och andra kränkningar av

mänskliga rättigheter. Alla inköpskategorier risk-

bedöms utifrån fyra aspekter: mänskliga rättighe-

ter, arbetsrätt, miljöskydd och anti-korruption.

När hög risk identifieras inom ett eller flera

områden vidtas mitigerande åtgärder för att

mildra effekterna och förhindra att de upprepas.

Efterlevnad säkerställs även genom kontraktskrav

i Supplier Code of Conduct och hållbarhetskra-

ven för leverantörer.

Åtgärderna planeras och följs upp årsvis genom

en riskbaserad revisions- och uppföljningsplan.

Operativt ansvar ligger hos Inköpsorganisationen

(koncernens Inköpschef) med stöd av landsfunk-

tioner och ett återkommande hållbarhetsforum

för Inköp (ESG-forum) för samordning.

Uppföljning sker kvartalsvis och redovisas årligen.

Coor genomför regelbundna revisioner och

inspektioner hos sina leverantörer, där fokus

ligger på arbetsrättsliga villkor, hälsa & säkerhet

samt efterlevnad av mänskliga rättigheter.

Leverantörerna förväntas ha liknande processer

på plats för att hantera sina egna underleverantö-

rer. Alla avvikelser följs upp med en åtgärdsplan,

Corrective Action Plan (CAP). Genom att säker-

ställa att korrigerande åtgärder följs upp kan Coor

mildra eventuella ytterligare negativa inverk-

ningar inom dessa områden. Vid bristande

åtgärder kan Coor komma att säga upp avtalet

med leverantören. Coor har etablerade rutiner

för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgörelse

vid eventuella väsentliga negativa konsekvenser

för mänskliga rättigheter. Tidshorisonten för

dessa aktiviteter är årsvis.

Coor utvärderar löpande ändamålsenligheten i

de åtgärder som vidtas för att hantera väsentliga

risker och negativa konsekvenser för arbetsta-

gare i värdekedjan. Effektiviteten bedöms främst

genom resultat från leverantörsrevisioner med

årsvisa mätetal – såsom antal genomförda

sociala revisioner, avvikelsegrad och avtalslojali-

tet. Dessa uppföljningar gör det möjligt att

verifiera att vidtagna åtgärder faktiskt leder till

förbättrade arbetsvillkor, minskade risker och

ökad efterlevnad av Coors krav.

Coor använder även insikter från återkommande

dialoger, incidentrapportering och risk invente-

ringar för att avgöra om åtgärderna haft avsedd

effekt i praktiken. Lärdomar förs tillbaka till risk-

modellen, kategoristrategierna och nästa års

revisionsplan, vilket gör att uppföljningen leder

till konkreta förbättringar för arbetstagare i

värdekedjan.

Coors inköpsorganisation arbetar med att bygga

långsiktiga och hållbara relationer med leveran-

törer som delar deras vision om hållbara och

rättvisa arbetsvillkor. Detta leder till ökad lojalitet

och stabilitet i leverantörskedjan, samt minskar

risken för brott mot mänskliga rättigheter.

Effektiviteten av åtgärder följs upp genom konti-

nuerlig utvärdering av revisioner och nyckeltal,

och resultaten används för att förbättra arbets-

förhållandena i värdekedjan.

Coor integrerar mänskliga rättigheter i upphand-

ling, avtal och leverantörsstyrning för att säker-

ställa att våra egna metoder inte orsakar eller

bidrar till materiella negativa effekter för arbets-

tagare i värdekedjan.

Inga separata finansiella resurser har avsatts,

inköpsorganisationens personal är den resurs

som arbetar med detta område.

Vid identifiering av negativa effekter, särskilt

sådana som rör arbetsvillkor eller brott mot

mänskliga rättigheter, tar Coor ansvar för att

mildra och korrigera dessa effekter och kräver

att leverantören tar fram en korrigerande

åtgärdsplan. Åtgärderna fokuserar på att förbättra

arbetsmiljön och se till att alla arbetstagare har

tillgång till säkerhetsutrustning och utbildning,

särskilt inom riskområden som hantering av

kemikalier och maskiner. Planen måste godkän-

nas av Coor och följas upp genom revisioner och

dialog för att säkerställa att problemen åtgärdas.

Om en leverantör inte tar nödvändiga steg för att

åtgärda allvarliga negativa effekter, förbehåller sig

Coor rätten att avsluta affärsrelationen. Detta är

en sista utväg om förbättringar uteblir trots var-

ningar och försök till åtgärd.

Coor har etablerade rutiner för att tillhandahålla

eller möjliggöra gottgörelse vid eventuella

väsentliga negativa konsekvenser för mänskliga

rättigheter. Dessa rutiner är utformade för att

vara ändamålsenliga både vad gäller utförande

och resultat.

Coor erbjuder ett visselblåsarsystem som är till-

gängligt för alla intressenter, inklusive arbetsta-

gare i värdekedjan både hos leverantörer och

underleverantörer. Arbetstagare i värdekedjan

har tillgång till Coors visselblåsarsystem, som är

öppet för externa intressenter och möjliggör

anonym rapportering på flera språk. Systemet

hanteras av en extern part och är utformat för att

skydda rapporterande individer från repressalier.

Alla ärenden i visselblåsarsystemet hanteras av en

extern leverantör och utreds av Coors vissel-

blåsarteam, vilket säkerställer en oberoende och

konfidentiell process. Coor förbjuder uttryckligen

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 116Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Mål resultat och nyckeltal

S2-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverk-

ningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas

och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Coor har en kontinuerlig och strukturerad dialog

med sina leverantörer och arbetar aktivt för att

säkerställa efterlevnad av bolagets uppförande-

kod för leverantörer. Uppförandekoden, som

måste undertecknas av varje leverantör innan

avtal ingås, ställer tydliga krav på respekt för

mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och

en trygg arbetsmiljö. Den förbjuder uttryckligen

barnarbete, tvångsarbete och diskriminering, och

kräver att leverantören respekterar föreningsfri-

het och rätten till kollektiva förhandlingar.

Uppförandekoden för leverantörer täcker in alla

de väsentliga påverkansområden som framkom-

mit i den dubbla väsentlighetsabnalysen för

arbetstagare i värdekedjan; Arbetsvillkor, Lika

behandling och möjligheter för alla samt

Arbetsrättsliga villkor.

Coor har inte definierat specifika målsättningar

per väsentligt påverkansområde för arbetstagare

i värdekedjan men mäter effektiviteten i policy

och kontinuerliga aktiviteter genom en årlig

process kring leverantörsuppföljningar kopplat

till sociala aspekter (innehållande Arbetsvillkor,

Lika behandling och möjligheter för alla samt

Arbetsrättsliga villkor). Varje år formuleras en plan

för dessa leverantörsuppföljningar, som baseras

på den riskutvärdering som görs gällande vår

leverantörskedja. Coor redovisar transparent

information gällande nyckeltal på hemsidan,

och Human rights rapport i enlighet med

Åpenhetsloven.

De väsentliga områdena, Arbetsvillkor Lika

behandling och möjligheter för alla samt

Arbetsrättsliga villkor, följs upp unisont genom

Leverantörsrevidering avseende sociala aspekter

vilken mäts via nedan angivna mätetal. Detta

mäter även effektiviteten av våra policys inom

området. För att säkerställa hög kontinuerlig nivå

av inköp via avtalskunder mäts även avtalslojalitet

avseende inköp.

Utfall utvärderas kontinuerligt för att säkerställa

en god nivå.

Leverantörsrevidering 2025 2024 2023

Antal leverantörer som har

reviderats avseende sociala

aspekter* 88 130 110

– varav andel där avvikelser

förekommit 45 % 10 % 34 %

– varav andel kontrakt

som brutits som följd

av revider ingen 0 % 0 % 0 %

Avtalslojalitet avseende inköp,

årsmedelvärde i %** 92 % 90 % 90 %

* Antal leverantörer som har reviderats mäts via kvartalsvis insamling

av uppgifter per land att leverantörsuppföljningar utförts enligt plan

** Andel inköp som gjorts från centrala och lokala leverantörer med

avtal inkl. godkännande av uppförandekod för leverantörer.

Mätetalen inom S2 har ej validerats av ett annat externt organ förutom

av våra externa revisorer. Inga förändringar av principer kring att ta

fram data har förekommit under året. Ett specifikt basår eller ambi-

tions/mål nivå har ej fastställts inför 2025.

Även hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är av

högsta vikt för samtliga i Coors värdekedja. Coor

lyfter nollvisionen för arbetsrelaterade olyckor i

Safety policyn, och där beskrivs principerna för

det centrala säkerhetsarbetet. Denna nollvision

gäller för arbetstagare i den egna verksamheten

såväl som arbetstagare i värdekedjan och KPI:er

för vårt säkerhetsarbete följs upp kontinuerligt.

Se även avsnittet S1 Den egna Arbetskraften.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 117Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

S4 – Konsumenter och slutanvändare

Organisation och ansvar

Coor arbetar löpande med att säkerställa att han-

tering av personuppgifter, informationssäkerhet

samt hälsa och säkerhet för våra slutanvändare –

det vill säga våra kunders anställda som använder

våra tjänster – är väl integrerat i styrningen och

beslutsfattandet på alla nivåer i organisationen.

Informationssäkerhetsområdet styrs av

Information Security Management Council, med

exekutiv representation från företagets verkstäl-

lande ledning, samt representation av rollerna

Chief Information Officer (CIO), Chief

Information Security Officer (CISO), Head of IT

Security samt Data Protection Officer (DPO).

Arbetet med hälso- och säkerhetsfrågor utveck-

las löpande via Safety Board som består av lands-

och koncernansvariga för Hälsa och

Säkerhetsfrågor inom arbetsmiljö på Coor.

Påverkan, risker och möjligheter

S2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

Området konsumenter och slutanvändare

bedöms vara väsentligt för Coor både ur ett

påverkans- och finansiellt perspektiv, främst

kopplat till hälsa, säkerhet och dataskydd för

slutanvändare. Tjänster som elinstallation, bygg-

nadsarbeten och snöskottning ställer höga krav

på säkerhet. Inom mat- och dryckestjänster är

tillgång till korrekt information viktigt för att

minimera allergiska reaktioner. Hantering av per-

sonuppgifter och informationssäkerhetsfrågor

för slutanvändare är också prioriterade områden.

Brister inom området kan leda till böter, juridiska

kostnader eller skada företagets anseende, vilket

i sin tur kan påverka kundernas förtroende och

lojalitet. Genom att arbeta proaktivt för att

minimera arbetsrelaterade risker i våra tjänste-

leveranser bidrar vi till en tryggare och mer

hälsosam arbetsmiljö för de människor som

vistas i våra kunders lokaler. Läs mer om våra

väsentliga områden och processen för denna

bedömning i kapitlet Allmän information avsnittet

Väsentliga områden.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 118Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Policy

S4-1: Policyer för konsumenter och slutanvändare

Informationssäkerhetspolicy

Coors Informationssäkerhetspolicy beskriver

specifikt åtgärder för att skydda data inom Coors

verksamheter. Den följer principerna om sekre-

tess, integritet, tillgänglighet och spårbarhet, och

syftar till att skydda information från obehörig

åtkomst och manipulation. Både anställda och

leverantörer omfattas, och policyn kräver att

säkerhetsåtgärder kontinuerligt uppdateras i linje

med förändrade riskbedömningar. Policyn

godkänns av Coors CISO (Chief Information

Security Officer).

Dataskyddspolicy

Coors Dataskyddspolicy säkerställer att behand-

ling av personuppgifter följer GDPR och andra

tillämpliga dataskyddslagar. Policyn ställer krav

på lagefterlevnad, transparens, ändamålsbe-

gränsning, dataminimering och integritet. Alla

anställda och konsulter som hanterar person-

uppgifter omfattas av denna policy och den

godkänns av Coors Data Protection Officer.

Policyn för mänskliga rättigheter

Coors Policy för mänskliga rättigheter styr Coors

engagemang för att säkra respekt för mänskliga

rättigheter, både för de egna medarbetarna och i

företagets värdekedja, i enlighet med internatio-

nella standarder såsom UN Guiding Principles on

Business and Human Rights, ILO Declaration on

Fundamental Principles and Rights at Work och

OECD. Se vidare avsnitt Socialt ansvar – den egna

arbetskraften.

Safety Policy

Se avsnitt Socialt ansvar – den egna arbetskraften.

Handlingsplan

S4-2 – Rutiner för kontakter med konsumenter

och slutanvändare angående konsekvenser

S4-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa kon-

sekvenser och kanaler genom vilka konsumenter

och slutanvändare kan uppmärksamma problem

S4-4 – Åtgärder avseende väsentliga konsekven-

ser och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna

vad gäller konsumenter och slutanvändare och

dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet

Fokus under 2025 har varit att fortsätta med de

etablerade processer som berör våra väsentliga

områden enligt den information som följer

nedan.

Ansvar och åtgärder för konsumenter och

slutanvändare

Coor arbetar systematiskt för att säkerställa data-

skydd och integritet för konsumenter och slut-

användare, med åtgärder som omfattar både

förebyggande arbete och hantering av inciden-

ter. Slutanvändare informeras om sina rättigheter

via kundportaler, direkt e-post och riktlinjer som

publiceras på Coors webbplats, där även säker-

hetsåtgärder och instruktioner finns tillgängliga.

För att hantera potentiella negativa effekter på

dataskydd och integritet har Coor etablerade

processer som omfattar identifiering, hantering

och åtgärder vid incidenter, inklusive intrång eller

brott mot GDPR. Vid sådana händelser finns en

särskild kontaktkanal för klagomål och frågor.

Ledningssystemet innehåller rutiner för incident-

hantering, rapportering till berörda parter och

korrigerande åtgärder för att säkerställa efter-

levnad och skydd.

Riskbedömningar genomförs både vid initiering

av nya tjänster och regelbundet under leveran-

sens livslängd för att identifiera och hantera

potentiella hot och risker. Ansvar för GDPR och

datasäkerhet ligger hos särskilt utsedda personer

inom företaget, och utvecklingsdirektiv baseras

på principen privacy by design and by default för

att säkerställa att integritet och datasäkerhet pri-

oriteras från start. Styrelsen säkerställer att riktlin-

jer för hälsa och säkerhet är integrerade i verk-

samhetsstyrningen och följs upp regelbundet.

För att stärka den interna beredskapen utbildas

medarbetare i dataskydd och incidentrapporter-

ing, vilket ökar medvetenheten och säkerställer

snabb och korrekt hantering vid eventuella

dataintrång.

Arbetsmiljö och förebyggande av risker

Coor arbetar systematiskt med säkerhet och att

förebygga skador och olyckor, både i våra egna

och i våra kunders lokaler. Majoriteten av Coors

medarbetare arbetar i våra kunders lokaler och

ofta i samarbete med underentreprenörer. Därför

är kontinuerlig dialog, gemensamma insatser och

analys viktigt och prioriterat. Risker identifieras

via riskinventering, riskbedömning, regelbundna

skyddsronder samt daglig rapportering av risk-

observationer. Operativ uppföljning av skydds-

ronder, riskinventeringar och analys av skador

genomförs löpande för att identifiera områden

där riktade stödinsatser behövs. Processer för

skadeskalering är implementerat i alla länder, och

Coor samarbetar med kunder kring skyddsron-

der, utbildning och leverantörsmöten. Läs mer

om vårt arbete kring säkerhet i avsnittet Hälsa

och säkerhet inom S1 Den egna arbetskraften.

Mål resultat och nyckeltal

S4-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekven-

ser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas

och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Coor har en nollvision för arbetsplatsrelaterade

olyckor och detta innefattar även konsumenter

och slutanvändare som befinner sig i dessa

lokaler. Vårt säkerhetsarbete är av mycket central

vikt och det följs upp kontinuerligt. Se vidare

information under avsnittet Hälsa och säkerhet

inom S1 Den egna arbetskraften.

Vi strävar efter att säkerställa en hög nivå av infor-

mationssäkerhet och skydd av personuppgifter.

Alla rapporterade incidenter registreras och

utreds systematiskt för att identifiera orsaker och

vidta korrigerande åtgärder. Vårt mål är att ha noll

allvarliga personuppgiftsincidenter, vilket bidrar

till att minimera risker för konsumenter och

slutanvändare.

Då vi tillämpar infasning för första året gällande

denna del av värdekedjan rapporterar vi endast

övergripande våra kvalitativa mål under detta

avsnitt 2025 men vi kommer att se över vilka mått

vi ska tillämpa inför kommande perioder.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 119Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

100 %

Andelen av Coors personal som

omfattas av utbildning inom

uppförandekoden, Code of

conduct är 100 procent.

Affärsansvar

G1 – Ansvarsfullt företagande

Hållbarhetsområde Väsentligt påverkansområde Värdekedja Tidshorisont

Ansvarsfullt företagande

Affärsetik och Företagskultur Kort-Medel

Skydd av visselblåsare Kort

Anti-korruption Kort

Leverantörsrelationer och betalningsvillkor Kort

Uppströms Egna verksamheten Nedströms

Faktisk påverkan Positiv påverkan Negativ påverkan Möjlighet Risk

Ett hållbart och ansvarsfullt arbetssätt är en grundförut-

sättning för att skapa långsiktigt värde för Coors

medarbetare, kunder och samhälle. I detta kapitel

beskrivs styrning, strategier och det kontinuerliga arbetet

för efterlevnad av affärsetiska principer, kopplat till

Ansvarsfullt företagande (G1). Rapporteringen baseras

på Coors senaste dubbla väsentlighetsanalys (DMA).

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 120Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Organisation och ansvar

Styrelse och ledning har en central roll i att över-

vaka och integrera affärsetik i företagets strategi

och affärsmodell. Detta sker genom regelbundna

rapporteringar och strategidiskussioner med

verkställande ledningen (vd, CFO) för att säker-

ställa att initiativ och mål följer bolagets långsik-

tiga affärsmål och etiska principer.

Området bolagsstyrning bedöms vara väsentligt

för Coor både ur ett påverkans- och finansiellt

perspektiv. Coor påverkar många människors liv

varje dag och vi har ett starkt engagemang i att

skapa ett verkligt hållbart företag. Vi arbetar efter

tydliga affärsetiska principer och strävar alltid

efter att minimera riskerna för korruption och

oetiskt handlande både i egna led och i

leverantörskedjan.

Regelefterlevnad är en integrerad del av Coors

styrning och en tydligt förankrad del av bolagets

långsiktiga affärsstrategi. Ansvaret för compli-

ance och affärsetik är organiserat på ett struktu-

rerat och systematiskt sätt, med tydliga roller,

ansvarsfördelning och uppföljningsprocesser

inom organisationen. Genom att säkerställa höga

standarder inom affärsetik, informationssäkerhet,

dataskydd och övrig regelefterlevnad stärker

Coor förtroendet hos kunder, medarbetare, leve-

rantörer och andra intressenter, samtidigt som

risker och möjligheter hanteras på ett ansvarsfullt

och konsekvent sätt.

Utgångspunkten för arbetet är Coors Code of

Conduct, som fastställer gemensamma principer

och krav för hela verksamheten och värdekedjan.

Koden utgör ramen för att skydda mänskliga rät-

tigheter, främja säkra och rättvisa arbetsvillkor,

samt förebygga korruption och andra oetiska

affärsmetoder. Efterlevnaden stöds av policys,

riktlinjer och kontrollmekanismer som är integre-

rade i den dagliga verksamheten.

Läs mer om våra väsentliga områden och pro-

cessen för denna bedömning i kapitlet Allmän

information, avsnitt Väsentliga områden.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 121Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Policy

G1-1- Affärsetiska policyer och företagskultur

Coor bygger sin företagskultur på tre ledstjärnor

– vi ser lite längre, vi är lyhörda och vi skapar

framgång – som styr hur vi arbetar proaktivt,

kommunicerar öppet och levererar värdeska-

pande lösningar. Värderingarna förstärks och för-

ankras via vår koncerngemensamma Code of

Conduct, som samlar bolagets affärsetiska prin-

ciper och beskriver hur medarbetare ska agera

gentemot varandra, kunder, leverantörer och

omvärlden med nolltolerans mot oetiskt bete-

ende. Tillsammans säkerställer detta en kultur av

ansvar, etik och ständiga förbättringar i hela

koncernen.

Coor utvärderar företagskulturen genom sty-

rande dokument och interna kontrollprocesser.

Code of Conduct och HR-rutiner följs upp

årligen via medarbetarsamtal, enkäter och risk-

genomgångar, vilket säkerställer att värderingar

och beteenden är integrerade och efterlevs.

Interna och externa revisioner kompletterar upp-

följningen för att kontinuerligt förbättra kultur

och regelefterlevnad.

Coor har etablerat en visselblåsarportal som är

tillgänglig både för interna och externa intressen-

ter vilket gör det möjligt att rapportera misstänkta

överträdelser anonymt. Alla anmälningar utreds

och Coor accepterar inte någon form av repres-

salier mot personer som i god tro rapporterar

misstänkta överträdelser. Utredningar hanteras

av särskilda funktioner och resultaten rapporteras

till Ledningen. Rutinerna säkerställer att utre-

dande instans är oberoende från de som är

inblandade i fallet.

Uppförandekod – Code of Conduct

Coor har samlat de affärsetiska principerna för

verksamheten i en uppförandekod, Code of

Conduct, som vägleder medarbetarna i det

dagliga arbetet. Uppförandekoden omfattar hela

koncernen. I uppförandekoden behandlas bland

annat hur bolagets medarbetare ska agera för att

förhindra korruption, intressekonflikter och dis-

kriminering. Styrelsen godkänner årligen Coors

Code of Conduct samt eventuella justeringar och

uppdateringar. Coors Code of Conduct utgör en

del av anställningsvillkoren, och följs årligen upp

under utvecklingssamtal med medarbetarna. Alla

medarbetare genomgår obligatorisk digital

utbildning i Coors uppförandekod och anti-kor-

ruption, där visselblåsarportalen ingår som ett

centralt moment. Utbildningen förklarar hur por-

talen fungerar, hur anmälningar görs anonymt

och vilka rättigheter som gäller, inklusive skydd

mot repressalier.

Uppförandekoden går att ta del av på Coors

intranät och hemsida samt inkluderas i informa-

tionsmaterial till potentiella kunder inom exem-

pelvis anbudsprocesser. Mindre avtal med kunder

ingås normalt baserat på Coors mallavtal, i vilket

Coors Code of Conduct utgör en del. Större

kundavtal kan ingås baserat på kundens egna

avtalsmallar, och hänvisar då normalt sett till ett

dokument som innehållsmässigt motsvarar

Coors Code of Conduct, till exempel kundens

egen Supplier Code of Conduct. I och med den

obligatoriska utbildningen samt tillgängligheten i

avtal görs policyn tillgänglig för berörda intres-

senter och för de som behöver bidra till att

genomföra den.

Coors styrelse granskar och godkänner årligen

Code of Conduct, inklusive eventuella

revideringar.

Anti-korruptionspolicy

Coors anti-korruptionspolicy definierar bolagets

tydliga ståndpunkt mot korruption. Policyn defi-

nierar vad korruption är, specificerar vad Coors

medarbetare får och inte får göra i olika situatio-

ner, och är i många fall mer strikt än tillämplig lag.

Policyn omfattar också regler kring kundkänne-

domsprocess, pengatvättsrisker och intressekon-

flikter. Policyn för anti-korruption är i linje med

FN:s konvention mot korruption. Den är kon-

cerngemensam, ägs av Coors chefsjurist och har

antagits av Coors styrelse.

Inköpspolicy

Coors Inköpspolicy ställer krav på hur Coor

arbetar med ansvarsfulla och hållbara inköp.

Denna policy innehåller även information gäl-

lande ansvar och rutiner för att undvika förse-

nade betalningar och hantering av inköp från

order till leverantörsbetalning i linje med avtalade

villkor. Policyn godkänns av Group CFO. Coor har

även ett dokument ”Hållbarhetskrav för leveran-

törer” som är en krav bilaga som ingår i alla våra

leverantörsavtal och är baserad på internationella

standarder som FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s

kärnkonventioner om arbetsrätt. Detta stärker

hur vi arbetar med hållbarhetskrav på våra

leverantörer. Denna kravspecifikation är en bilaga

till våra Leverantörsavtal och informationen i

denna ägs av Environmental Management team.

Se även avsnitt S2 Arbetstagare i värdekedjan.

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden för leverantörer fastställer de

principer för affärsetik som Coor kräver att leve-

rantörer accepterar och följer. Den gäller för alla

företag som tillhandahåller produkter och/eller

tjänster till Coor och omfattar leverantören (och

dess underleverantörer), dess medarbetare och

konsulter.

Se även avsnitt Socialt ansvar - Arbetstagare i

värdekedjan.

Våra offentliga policyer finns på www.coor.com.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 122Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Handlingsplan

Fokus under 2025 har varit att fortsätta med de

etablerade processer som berör våra väsentliga

områden enligt den information som följer

nedan.

Utbildning

G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Coor har utvecklat två olika digitala utbildningar

kring Code of Conduct (Coors uppförandekod),

som även inkluderar de områden som omfattas

av vår anti-korruptions policy. Samtliga medar-

betare måste gå en av dessa utbildningar minst

vartannat år, oavsett vad de har för roll och vilket

land de arbetar i. Även Coors styrelseledamöter

går utbildningen. Den ena utbildningen är vår

ordinarie Code of Conduct utbildning, som har

anpassats till det stora antalet medarbetare på

Coor. Det gäller både verklighetsanknytningen i

de scenarier som spelas upp i utbildningen och

de tekniska möjligheterna att på ett lättillgängligt

sätt genomföra utbildningen via en mobiltelefon.

Vi har utöver den grundläggande utbildningen

utvecklat en tilläggsutbildning som är utformad

för att rusta chefer att hantera situationer de kan

möta i sitt arbete, och denna del är obligatorisk

för samtliga chefer inom koncernen. Den digitala

utbildningen ger också möjligheter till uppfölj-

ning av genomförande. Nyanställda går kursen i

samband med sin introduktion. Vi tar in den feed-

back vi får kring utbildningen, och genomför

ständigt förbättringar. För att bättre möta utma-

ningar med bl.a. tidsåtgång och språkförståelse

har vi också utvecklat en videobaserad version av

utbildningen som är utformad specifikt för vissa

av våra servicemedarbetare. Den är framtagen i

ett annat format för att bättre passa dessa

grupper – exempelvis genom att den kan visas på

storbildsskärm för en större grupp, att den kan

pausas för att förklara innebörd och koncept utan

tidspress, och att man kan diskutera frågorna till-

sammans istället för att behöva svara individuellt.

Innehållet är också anpassat till situationer som

ligger nära deras vardag och de frågeställningar

som är mest relevanta för dem. Chefer är de

roller med högst risk för mutor och korruption,

och de omfattas samtliga av den obligatoriska

utbildningen.

Identifiering av misstanke eller incident kopplad

till korruption eller mutor sker främst genom vis-

selblåsarkanalen eller i intern rapportering via

närmaste chef i linje med utbildningsinformation.

Det är avgörande att de som utreder misstankar

om korruption, mutbrott eller andra complian-

ce-relaterade anklagelser är helt oberoende från

de individer som är involverade i det aktuella

fallet. Inom Coor leds utredningsarbetet som

huvudregel av Compliance Officer. Arbetet följer

en strukturerad utredningsprocess där obero-

ende och sekretess är centrala principer. Coor

håller utredningsteamet litet och hanterar all

information med strikt sekretess. Under den inle-

dande fasen begränsar vi kontakten med den

som anklagelserna avser och inhämtar i första

hand information från andra källor. Personer i

den anklagades närhet (exempelvis närmaste

chef) involveras först när vi säkerställt att de inte

själva är eller riskerar att vara involverade i

ärendet.

Coor har etablerade rutiner för hur resultat från

incidenthantering och interna utredningar

redovisas inför bolagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan. Coors Compliance Officer

samt chefsjurist ger regelbundet sammanställd

information om pågående och avslutade interna

utredningar avseende incidenter, inklusive sådant

som anmälts i bolagets visselblåsarkanal, till både

koncernledningen och styrelsen. Om en utred-

ning skulle visa att allvarliga felaktigheter har

begåtts, sker ytterligare rapportering till berörda

organ utöver den ordinarie rapporteringscykeln.

Visselblåsarportal

Coor har en webbaserad visselblåsarfunktion

som tillhandahålls av en extern leverantör.

Funktionen gör det möjligt för medarbetare,

leverantörer, kunder eller vilka andra intressenter

som helst att helt anonymt, genom krypterade

meddelanden, rapportera misstanke om missför-

hållanden inom bolaget. Visselblåsarfunktionen

nås både via Coors hemsida och Coors intranät.

Dialog med anonyma visselblåsare möjliggörs

genom att en personlig kod fås vid anmälnings-

tillfället. Visselblåsaren loggar in med sin person-

liga kod och kan läsa svar från Coors visselblåsar-

team som utreder ärendet. Dialogen kan helt

anonymt pågå så länge som önskas.

Diskriminering eller repressalier får inte äga rum

mot någon som anmäler misstanke om missför-

hållande i god tro. Visselblåsarfunktionen finns

tillgänglig på de åtta mest förekommande

språken inom Coor. Samtliga ärenden som

kommer in via portalen hanteras inom sju dagar, i

de flesta fall omgående. De ärenden som felak-

tigt kommer in via portalen kanaliseras vidare till

rätt mottagare inom organisationen.

Konkurrens

Coor främjar sund konkurrens och ska alltid

agera i enlighet med aktuell konkurrensrättslig

lagstiftning. Coor ska inte utbyta information

eller ingå avtal eller överenskommelser med kon-

kurrenter, kunder eller leverantörer på ett sätt

som riskerar att hindra, begränsa eller snedvrida

konkurrensen på marknaden.

Coors ståndpunkt i konkurrensfrågor fastställs i

Coors Code of Conduct, samt specificeras i

interna riktlinjer för hur specifika situationer ska

hanteras. Eventuella synpunkter avseende Coors

agerande i konkurrensfrågor kan framföras bl.a.

genom visselblåsarportalen, och är därmed till-

gänglig såväl för anställda som för utomstående

parter. Coors chefsjurist ansvarar för att konkur-

rensrättsliga frågor, och eventuella klagomål,

hanteras i enlighet med Coors riktlinjer för han-

tering av visselblåsarärenden.

Kundrelationer

Kundernas förtroende är en väsentlig del av

Coors affärsmodell. Dialog med kunderna styrs

genom tydliga processer för att effektivt hantera

och svara på feedback. Varje affärsenhet inom

koncernen har dedikerade kontaktpersoner som

säkerställer att feedback når rätt kontrakt och att

verktyg för analys och uppföljning av kundunder-

sökningar är tillgängliga. Coor har ett högt över-

gripande kundnöjdhets-index (NKI) inom kon-

cernen på 72 (70). Resultaten från kundunder-

sökningen ger värdefull input, och vi använder

aktivt våra kunders feedback för att förbättra oss

som företag och sätta riktningen för vad våra

fokusområden ska vara i fortsättningen.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 123Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Kravställning på leverantörer

G1-2 – Hantering av förbindelser med leverantörer

För att uppnå en hållbar leverantörskedja har

Coor avtalsmallar som stödjer Coors långsiktiga

hållbarhetsambitioner. Detta innefattar en tydlig

kravställning på leverantörskedjan genom en

uppförandekod för leverantörer, tydliga avtalsvill-

kor inklusive krav för hållbarhet och informa-

tionssäkerhet. Varje ny leverantör måste uppfylla

våra krav inom miljömässig och social hållbarhet,

informationssäkerhet, skriva under vår uppfö-

randekod för leverantörer och acceptera våra all-

männa inköpsvillkor innan den godkänns att

börja leverera till Coor. Leverantören ska kunna

påvisa hållbarhetsmässigt sund praxis för kon-

struktion, tillverkning och leverans.

Hållbarhetskraven för leverantörer ställer krav på

leverantörer gällande due diligence och mänsk-

liga rättigheter i egen verksamhet samt

leverantörskedja.

Coor är anslutna till Science Based Targets initia-

tive och har validerade mål. Ett av målen innebär

att 75 procent av våra leverantörer, sett till

utsläpp, inom scope 3-kategorierna inköpta

varor och tjänster samt uppströms transporter

ska vara validerade av Science Based Targets ini-

tiative eller motsvarande senast år 2026. Under

året har flertalet aktiviteter genomförts för att

arbeta med supplier engagement, bl.a utbild-

ningar via webinar där leverantörer bjuds in för

att lära sig mer om SBTi och Coors krav gällande

miljöskydd.

Due diligence i leverantörskedjan

Under 2022–2023 genomförde Coor en fördju-

pad riskanalys (Human Rights Impact

Assessment, HRIA) där två inköpskategorier prio-

riterades: mat och dryck samt arbetskläder och

skor. Analysen omfattade flera aspekter kopplade

till mänskliga rättigheter i leverantörskedjan för

dessa kategorier. Arbetet med riskanalysen iden-

tifierade behov av ytterligare aktiviteter för att

stärka det systematiska arbetet med riskhante-

ring. Därför påbörjades under 2023 ett större

arbete som färdigställdes 2024, med syfte att se

över riskmodellen och säkerställa att den täcker

hela Coors värdekedja.

Den process som implementerats inom Inköp

bygger på FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer

för multinationella företag. Processen gör det

möjligt att identifiera, förebygga, mildra och

redogöra för hur vi hanterar faktiska och potenti-

ella negativa effekter i leverantörskedjan. Alla

inköpskategorier riskbedöms utifrån fyra aspek-

ter: mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöskydd

och anti-korruption. När hög risk identifieras

inom ett eller flera områden vidtas mitigerande

åtgärder för att mildra effekterna och förhindra

att de upprepas.

Arbetet fortlöper successivt med att integrera ris-

kanalysen i bolagets processer för att säkerställa

ett tvärfunktionellt arbetssätt kring de identifie-

rade riskerna.

Uppföljning av leverantörer

Coor strävar efter att ha rättvisa och transparenta

affärsrelationer med alla sina leverantörer och

arbetar aktivt med att följa upp efterlevnaden av

bolagets uppförandekod för leverantörer. Varje år

formuleras en plan för leverantörsuppföljning,

som baseras på den riskutvärdering som görs

gällande vår leverantörskedja, där det framgår

vilka leverantörer som är aktuella för utvärdering

och revision. Leverantörs utvärderingen sker

genom att leverantören svarar på frågor gällande

efterlevnad av Coors uppförandekod för leveran-

törer, kvalitet, miljö, arbetsmiljö samt hälsa och

säkerhet. Se vidare i avsnittet S2 Arbetstagare i

Värdekedjan.

Coor arbetar kontinuerligt med att öka efterlev-

naden av standardavtalsvillkor inklusive betal-

ningsvillkor. Genom användande av standardav-

talsvillkor förebygger vi att leveranser kan god-

kännas i tid och betalningar ske inom betalnings-

villkoren. Denna rutin som omskrivs i

Inköpspolicyn, är en del av Coors strategi för att

upprätthålla sunda och etiska affärsrelationer och

säkerställa att alla leverantörer behandlas rättvist

och på ett hållbart sätt. Potentiella avvik från

avtalsvillkor och hållbarhetsåtaganden följs upp i

dialog med leverantör.

Vid val av nya leverantörer kräver Coor att de

uppfyller tydliga sociala och miljömässiga krite-

rier, undertecknar uppförandekoden och accep-

terar bolagets inköpsvillkor. Coor arbetar även

aktivt med leverantörsengagemang kopplat till

klimatpåverkan, inklusive målet att 75 procent av

leverantörernas utsläpp ska omfattas av

SBTi-validerade klimatmål.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 124Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Mål, resultat och nyckeltal

Mål

Coor arbetar efter tydliga affärsetiska principer

och strävar alltid efter att minimera riskerna för

korruption och oetiskt handlande både i egna led

och i leverantörskedjan. Detta för att uppnå att

ingen korruption eller fall av brott mot mänskliga

rättigheter ska kunna ske.

Alla anställda ingår i utbildningsprogram inom

Code of Conduct där anti-korruption är en del-

komponent. Alla chefer har kursen som

obligatorisk.

Inom området G1 Ansvarsfullt företagande har vi

kvalitativa målsättningar vilket innebär att vi inte

har basår, basårsvärden eller milstolpar för dessa

mål. Vi arbetar med dessa mål kontinuerligt och

årsvis för bibehållen hög kvalitet. Målen är eta-

blerade i linje med våra policys vilka är framtagna

utifrån våra intressenters perspektiv.

Kvalitativ målbeskrivning

Affärsetik

och

företagskultur

Säkerställa en företagskultur som främjar

respekt, integritet och öppenhet genom

årliga utbildningar i etik och värderingar

Skydd av

visselblåsare

Garantera att alla medarbetare har tillgång

till en anonym och säker visselblåsarkanal.

Säkerställa att rapporter hanteras konfiden-

tiellt och att repressalier mot rapportörer är

strikt förbjudna

Anti-korruption Nolltolerans mot korruption och mutor i

enlighet med Policy och med obligatorisk

utbildning för alla medarbetare och

leverantörer.

Leverantörsre-

lationer och

Betalningsvill-

kor

Säkerställa att avtalade betalningsvillkor

följs genom interna rutiner och kontinuer-

ligt driva mot ökad andel inköp från etable-

rade ramavtalsleverantörer

Nyckeltal

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt

av, korruption och mutor

Samtliga medarbetare är täckta av utbildnings-

programmet för vår Code of conduct som

innehåller området anti-korruption och mutor.

Code of Conduct utbildningen ges i flera typer av

utbildningar anpassade till den roll som arbetsta-

geren innehar (se vidare i stycket utbildning

ovan). Den grupp som ses som mer utsatta för

risk är de som innehar en chefsroll och samtliga

(100%) inom denna grupp är täckta av utbild-

ningsprogrammet. Detta innebär även att förvalt-

nings-, lednings- och tillsynsorganen får denna

utbildning.

Antal samt andel (%) chefer

och specialister som erhål-

lit och slutfört utbildning i

anti-korruption

Antal

2025

% av

totalt

Antal

2024

% av

totalt

Antal samt andel (%) chefer

och specialister som tillde-

lats utbildning inom Uppfö-

randekod och anti-korrup-

tion 1 796 100 % 1 569 100 %

Antal samt andel (%) chefer

och specialister som slut-

fört utbildning i anti-kor-

ruption inom bolagets tids-

ramar 1 628 91 % 1 459 93 %

G1-4 Fall av korruption och mutor

2025 2024

Antal inrapporterade* och utredda ären-

den avseende misstänkta överträdelser

mot Code of Conduct

7 7

Antal specifikt utredda fall utredda med

konkret misstanke om faktiskt brott mot

Coors anti-korruptionspolicy

0 0

Antalet fällande domar för brott mot

lagar mot korruption och mutor

0 0

Bötesbelopp för brott mot lagar mot

korruption och mutor

0 0

*Inrapporterat via visselblåsarkanalen

Betalningspraxis

G1-6

Den genomsnittliga tiden i antal dagar att betala

en leverantörsfaktura var 53 dagar för år 2025.

Detta inkluderar bestridda fakturor och kreditfak-

turor. Hur lång betalningstid som företaget till-

lämpar som standard anges i tabell nedan.

Mätetalen avser samtliga Coor bolag.

Typ av leverantör Betalningsvillkor

Andel av totalt

antal fakturor

2025

Andel fakturor betalda

i linje* med betalnings-

villkor 2025

Konsultuppdrag 30 dagar 25 % 79 %

Produkter 60 dagar 51 % 89 %

Ramavtal 90 dagar 2 %

Ramavtal 120 dagar 7 %

Övriga Övriga 16 %

* Andel fakturor betalda i linje med betalningsvillkor har beräknats som betalningsvillkoret antal dagar med

ett tillägg om 2 bankdagar och summeringen innehåller samtliga leverantörsfakturor inklusive bestridda fak-

turor och kreditfakturor

Coor hade inga rättsliga förfaranden utestående

avseende sena betalningar per utgången av

2025.

Mätetalen inom G1 Styrning har ej validerats av

ett annat externt organ förutom av våra externa

revisorer. Inga förändringar av principer kring att

ta fram data har förekommit under året förutom

att vi för 2025 redovisar tillkomna mätetal i linje

med ESRS.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 125Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Appendix

ESRS-index

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplys-

ningar Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

Ickeväsentlig Sida

ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförkla-

ringen

Väsentlig 77-78

ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Väsentlig 77-78

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns organens roll Väsentlig 63-66, 68,

78-79

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i

bilaga I

Kommissionens delegerade förordning

(EU) 2020/1816(5), bilaga II

Väsentlig 79

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseleda möter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentlig 79

ESRS G1 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar Väsentlig 79

ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Väsentlig 63-66, 68,

78-79

ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita-

mentssystem

Väsentlig 79

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Väsentlig 80

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)

punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 80

ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över Hållbarhetsför-

klaringering

Väsentlig 69-70, 80

ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Väsentlig 81-82

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bräns-

len punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1 i

bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförandeförordning (EU)

2022/2453(6), tabell 1: Kvalitativ information om mil-

jörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala

risker

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ickeväsentlig

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikaliepro-

duktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2 i

bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ickeväsentlig

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontro-

versiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1 i

bilaga I

Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)

2020/1818(7), bilaga II till delegerad för-

ordning (EU) 2020/1816

Ickeväsentlig

Nedan följer Index över ESRS upplysningskrav

och datapunkter som härrör från annan

EU-lagstiftning.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 126Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplys-

ningar Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

Ickeväsentlig Sida

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)

2020/1818, bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Ickeväsentlig

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Väsentlig 83-84

ESRS S4 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Väsentlig 83-84 Fasas in

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentlig 90

ESRS E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Väsentlig 92-93

ESRS 2 SBM-3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS 2 SBM-3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS 2 SBM-3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS 2- S1 SBM3 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 105

ESRS 2- S1 SBM3 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 105

ESRS S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentlig 104-105

ESRS S2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Väsentlig 112-113

ESRS 2 S2 SBM-3 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i

värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och indika-

tor nr 13 tabell 3 i bilaga I

Väsentlig 113

ESRS S4 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentlig 117 Fasas in

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentlig 85-89

ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

Väsentlig 125-131

ESRS E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Väsentlig 94-96

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast

2050 punkt 14

Förordning

(EU) 2021/1119,

artikel 2.1.

Väsentlig 94-96

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 127Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplys-

ningar Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

Ickeväsentlig Sida

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referens värdena för

anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a

förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksam-

het utanför handelslagret – klimatförändringsrelate-

rad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2

Väsentlig 95

ESRS E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatför-

ändringarna

Väsentlig 93-94

ESRS E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

Väsentlig 94-95

ESRS E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Väsentlig 95-96

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i

bilaga I

"Artikel 449a

förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksam-

het utanför handelslagret – klimatförändringsrelate-

rad omställningsrisk: anpassningsmått"

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 6

Väsentlig 95-96

ESRS E1-5 Energianvändning och energimix Väsentlig 97

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

(endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och

indikator nr 5 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i

bilaga I

Väsentlig 97

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer

med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

Väsentlig 98

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator

nr 2 tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissi-

onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,

mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatför-

ändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående

löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artiklarna 5.1, 6 och 8.1

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas utsläpp punkterna

53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i

bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissi-

onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,

mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatför-

ändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 8.1

98-99

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning

(EU) 2021/1119,

artikel 2.1.

Ickeväsentlig

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade

fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Ickeväsentlig

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 128Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplys-

ningar Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

Ickeväsentlig Sida

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk

fysisk risk, punkt 66 a

ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk

risk, punkt 66 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissi-

onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,

punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret –

Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar

utsatta för fysisk risk

Ickeväsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstill-

gångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissi-

onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,

punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför

handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom –

Säkerhetens energieffektivitet

Ickeväsentlig

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat relaterade möj-

ligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1818

Ickeväsentlig

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till

förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överfö-

ringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8 tabell 1 i

bilaga 1 Indikator nr 2

tabell 2 i bilaga 1 Indikator

nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indi-

kator nr 3 tabell 2 i bilaga 1

Ickeväsentlig

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen

verksamhet punkt 29

Indikator nr 6,1 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E4-2 Hållbara metoder för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning

punkt 24 d

Indikator nr 15 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Väsentlig 105

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i

bilaga I

Väsentlig 105

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 129Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplys-

ningar Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

Ickeväsentlig Sida

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konven-

tioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentlig 105

ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel

punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 105

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett

system för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 105

ESRS S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

Väsentlig 106

ESRS S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kana-

ler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem

Väsentlig 106

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med perso-

nalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 106

ESRS S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraf-

ten, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Väsentlig 107-108

ESRS S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras

Väsentlig 109

ESRS S1-6 Uppgifter om företagets anställda Väsentlig 109-110

ESRS S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Väsentlig 109 Fasas in

ESRS S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Väsentlig 110

ESRS S1-9 Mångfaldsindikatorer Väsentlig 110

ESRS S1-10 Tillräckliga löner Väsentlig 110

ESRS S1-11 Socialt skydd Väsentlig 110

ESRS S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Väsentlig 110

ESRS S1-14 Mått för arbetsmiljö Väsentlig 110

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade

olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i

bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentlig 110

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, döds-

fall eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 110

ESRS S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Väsentlig 111

ESRS S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Väsentlig 111

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i

bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentlig 111

ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 111

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 130Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplys-

ningar Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

Ickeväsentlig Sida

ESRS S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter

Väsentlig 111

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 111

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och

indikator nr 14 tabell 3 i

bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad för-

ordning (EU) 2020/1818

Väsentlig 111

ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Väsentlig 113-114

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i

bilaga I

Väsentlig 114

ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indika-

tor nr 4 tabell 3 i bilaga I

Väsentlig 114

ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i

bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad för-

ordning (EU) 2020/1818

Väsentlig 113-114

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konven-

tioner 1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentlig 113-114

ESRS S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angå-

ende inverkningar

Väsentlig 114-115

ESRS S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma

problem

Väsentlig 114-115

ESRS S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare

i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värde-

kedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Väsentlig 114-115

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till

företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 115

ESRS S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras

Väsentlig,

Mätetal

rapporteras

116

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i

bilaga I och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före-

tag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer

punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i

bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad för-

ordning (EU) 2020/1818

Ickeväsentlig

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt

Indikator nr 14 tabell 3 i

bilaga I

Ickeväsentlig

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Väsentlig 118 Fasas in

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 131Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsförklaring

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljöansvar

Socialt ansvar

Affärsansvar

Appendix

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplys-

ningar Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

Ickeväsentlig Sida

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i

bilaga I

Väsentlig 118 Fasas in

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före-

tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i

bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad för-

ordning (EU) 2020/1818

Väsentlig 118 Fasas in

ESRS S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare

angående inverkningar

Väsentlig 118 Fasas in

ESRS S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärk-

samma problem

Väsentlig 118 Fasas in

ESRS S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumen-

ter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga ris-

kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumen-

ter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Väsentlig 118 Fasas in

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt

Indikator nr 14 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 118 Fasas in

ESRS S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras

Väsentlig 118 Fasas in

ESRS G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Väsentlig 121

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 121

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 121

ESRS G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Väsentlig 123

ESRS G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption

och mutor

Väsentlig 124

ESRS G1-4 Fall av korruption eller mutor Väsentlig 124

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt

24 a

Indikator nr 17 tabell 3 i

bilaga I

Delegerad förordning (EU) 2020/1816,

bilaga II

Väsentlig 124

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor

punkt 24 b

Indikator nr 16 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 124

ESRS G1-6 Betalningspraxis Väsentlig 124

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 132Förvaltningsberättelse

Revisorns yttrande

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Revisorns granskningsberättelse över Coor

Service Management Holding AB (publ):s

lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Coor Service Management

Holding AB (publ), org.nr. 556742-0806

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar-

hetsrapporten för Coor Service Management

Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 76-131 i

detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som

beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte

kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i

allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i

ESRS,

• om den process som företaget har genomfört

för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor-

mation har utförts såsom den beskrivs i håll-

barhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s

gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 19 Revisorns översiktliga

granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-

tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räken-

skapsår har inte varit föremål för översiktlig

granskning och någon granskning av jämförelse-

talen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har

därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan informa-

tion än hållbarhetsrapporten och återfinns på

sidorna 1-75, 134-169 samt 173-180. Det är sty-

relsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten

omfattar inte denna information och vi uttalar

ingen slutsats med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av

hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa

den information som identifieras ovan och över-

väga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under den översiktliga gransk-

ningen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har

upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års-

redovisningslagen, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begrän-

sad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprät-

tad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen

på grundval av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten. Denna rekommen-

dation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad

säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att

inhämta bevis är mer begränsade än för ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför

lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1

(International Standard on Quality Management),

som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Coor Service

Management Holding AB (publ) enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-

sorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att uttala en slutsats om effektivi-

teten i den interna kontrollen. Granskningen

består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av

hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk-

ning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 133Förvaltningsberättelse

Revisorns yttrande

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

Administrativ rapport

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Revisorns yttrande

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Förvaltningsberättelse

Revisorns yttrande

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process

som företaget har genomfört för att identifiera

hållbarhetsinformation att rapportera inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

• Erhållit en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå käl-

lorna till den information som används av

företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,

affärsplaner och strategidokument), och

– Granska företagets interna dokumentation

av sin process; och

• Utvärderat om den information som erhållits

från våra åtgärder om den process som imple-

menterats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i hållbarhetsrap-

porten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets-

rapporten inkluderade, men var inte begränsade

till följande:

• Genom förfrågningar erhållit en allmän förstå-

else för den interna kontrollmiljön, rapporte-

ringsprocesserna, och informationssystemen

som är relevanta för upprättandet av informa-

tionen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärderat om information som identifierats

som väsentlig genom den process som bola-

get genomfört för att identifiera innehållet i

hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärderat om strukturen och presentationen

av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven

i ESRS.

• Utfört förfrågningar till relevant personal och

analytiska granskningsåtgärder avseende

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på

ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar-

hetsrapporten.

• Genom förfrågningar och analytiska gransk-

ningsåtgärder inhämta underlag på metoderna

för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och på hur dessa

metoder tillämpades.

• Erhållit förståelse för processen för att identi-

fiera ekonomiska verksamheter som är tillämp-

liga och dess förenlighet med EU:s gröna taxo-

nomi och de motsvarande upplysningarna i

hållbarhetsrapporten.

• Granskningen av taxonomiupplysningarna

inkluderade men var inte begränsade till föl-

jande granskningsåtgärder:

– Utvärderat om presentationen av taxonomi-

tabellerna är förenlig med kraven i EU:s

gröna taxonomi och de motsvarande upp-

lysningarna;

– Genomfört förfrågningar till företagsled-

ningen och annan relevant personal för att

erhålla en förståelse för processen och käl-

lorna till den information som använts i taxo-

nomiupplysningarna;

– Genomfört analytiska granskningsåtgärder

avseende utvalda taxonomiupplysningar.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i

enlighet med ESRS måste styrelsen och verkstäl-

lande direktören för Coor Service Management

Holding AB (publ) förbereda framåtblickande

information utifrån angivna antaganden om hän-

delser som kan inträffa i framtiden och möjliga

framtida aktiviteter av Coor Service Management

Holding AB (publ). Faktiska utfall kommer sanno-

likt att vara annorlunda eftersom förväntade hän-

delser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 31 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Andreas Skogh

Auktoriserad revisor

S. 134 Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Koncernens räkenskaper och tillhörande

noter ger en samlad och transparent bild av

Coors finansiella ställning, resultat och

kassa flöden under året. Noterna utgör en

integrerad del av koncernredovisningen och

beskriver de viktigaste bedömningarna,

antagandena och redovisningsprinciperna.

Räkenskaper och noter

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 135

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens rapport över totalresultat
	2025	2024
ÅRETS RESULTAT	218	126
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultat räkningen	-	-
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser på utländsk verksamhet	-117	24
Kassaflödessäkringar	-3	0
Totalt	-120	24
Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	-120	24
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	97	150

	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2, 3	12 480	12 439
Kostnad sålda tjänster	3, 4, 5	-11 027	-11 088
Bruttoresultat		1 453	1 351
Försäljningskostnader	3, 4, 5, 6	-150	-156
Administrationskostnader	3, 4, 5, 6, 7	-848	-823
Rörelseresultat		455	372
Finansiella intäkter	8	14	5
Finansiella kostnader	8	-167	-182
Finansnetto		-154	-177
Resultat före skatt		301	195
Inkomstskatt	9	-84	-68
ÅRETS RESULTAT		218	126
RESULTAT PER AKTIE, SEK	15
Resultat per aktie före utspädning		2,30	1,33
Resultat per aktie efter utspädning		2,30	1,33
UTDELNING PER AKTIE, SEK	15
Föreslagen ordinarie utdelning per aktie		1,50	1,00
Föreslagen extra utdelning per aktie		1,00	0,50
TOTAL UTDELNING PER AKTIE, SEK		2,50	1,50

Noterna på sidorna 139 till 162 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning.

Koncernens resultaträkning

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 136

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

	Not	2025	2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	10
Goodwill		3 764	3 824
Kundkontrakt		184	239
Varumärke		41	42
Övriga immateriella tillgångar		219	233
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	11	3	4
Maskiner och inventarier	11	93	92
Nyttjanderättstillgångar	12	431	394
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	16	30	27
Övriga finansiella anläggningstillgångar	16	4	9
Uppskjuten skattefordran	9	2	4
Summa anläggningstillgångar		4 772	4 867
Omsättningstillgångar
Varulager		32	31
Kundfordringar	2, 13, 16	1 431	1 571
Skattefordringar	9	-	0
Övriga fordringar		30	27
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter	2, 14	328	404
Likvida medel	16	385	212
Summa omsättningstillgångar		2 207	2 246
SUMMA TILLGÅNGAR		6 979	7 113

För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 20.

Noterna på sidorna 139 till 162 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning.

	Not	2025	2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	15	383	383
Övrigt tillskjutet kapital		6 725	6 720
Andra reserver		-40	80
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat		-5 682	-5 757
Summa eget kapital		1 387	1 426
Skulder
Långfristiga skulder
Upplåning	16	2 294	2 289
Leasingskulder	12, 16	258	229
Uppskjuten skatteskuld	9	16	1
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	5	32	30
Övriga avsättningar	17	1	11
Summa långfristiga skulder		2 600	2 559
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	12, 16	176	159
Leverantörsskulder	16	901	1 128
Aktuella skatteskulder	9	58	51
Övriga skulder	18	311	289
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2, 19	1 521	1 469
Övriga avsättningar	17	26	32
Summa kortfristiga skulder		2 992	3 128
Summa skulder		5 592	5 687
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 979	7 113

Koncernens balansräkning –

eget kapital & skulder

Koncernens balansräkning –

tillgångar

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 137

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

		Övrigt till -	Andra	Balanserade vinstmedel	Totalt
	Aktiekapital	skjutet kapital	reserver	inklusive årets resultat	eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	383	6 709	57	-5 584	1 565
Årets resultat	-	-	-	126	126
Summa övrigt totalresultat för året	-	-	24	-	24
Aktierelaterade ersättningar	-	11	-	-	11
Transaktioner med aktieägarna
Återköp av egna aktier	-	-	-	-15	-15
Utdelning	-	-	-	-285	-285
BR Utgående balans per 31 december 2024	383	6 720	80	-5 757	1 426
Ingående balans per 1 januari 2025	383	6 720	80	-5 757	1 426
Årets resultat	-	-	-	218	218
Summa övrigt totalresultat för året	-	-	-120	-	-120
Aktierelaterade ersättningar	-	6	-	-	6
Transaktioner med aktieägarna
Utdelning	-	-	-	-142	-142
BR Utgående balans per 31 december 2025	383	6 725	-40	-5 682	1 387

Posten andra reserver avser omräkningsdifferenser upp-

komna i samband med omräkning av utländska dotterföre-

tag samt poster bokförda i övrigt total resultat vid tillämp-

ning av säkringsredovisning. Totalt uppgick omräkningsdif-

ferensen för 2025 till -117 (24) MSEK. Omräkningsdifferen-

serna hänförliga till samtliga valutor var negativa.

För information avseende aktiekapitalet och data per aktie,

se not 15 Aktie kapital och information per aktie. För infor-

mation avseende årets vinst disposition, se sid 59.

Den effekt som ovan ingår på raden Aktierelaterade ersätt-

ningar utgörs av periodisering av personalkostnaderna i

enlighet med IFRS 2.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Av styrelsen före-

slagen utdelning reducerar inte eget kapital förrän utdelning

fastslagits av årsstämman.

Koncernens förändring av eget kapital

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 138

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
RR Rörelseresultat		455	372
Justering för poster som inte påverkar kassaflödet		353	382
Erhållen ränta		3	3
Erlagd ränta		-152	-163
Erlagda finansiella kostnader		-12	-20
Betald inkomstskatt		-57	-47
Kassaflöde från den löpande verksam heten
före förändringar av rörelsekapital		589	527
Ökning (-) / minskning (+) varulager		-1	-3
Ökning (-) / minskning (+) kundfordringar		98	32
Ökning (-) / minskning (+) övriga kortfristiga fordringar		61	-44
Ökning (+) / minskning (-) leverantörsskulder		-195	-54
Ökning (+) / minskning (-) övriga kortfristiga rörelseskulder		122	-171
Kassaflöde från den löpande verksamheten		675	288
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar	3, 10	-49	-77
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	3, 11	-42	-38
Sålda materiella anläggningstillgångar		0	1
Övriga poster		0	0
Kassaflöde från investerings verksamheten		-91	-115
Finansieringsverksamheten	16
Utdelning		-142	-285
Upptagna lån	16	-	1 250
Amortering av lån	16	-	-1 280
Amortering leasingskuld	12	-197	-191
Övriga poster		1	-14
Kassaflöde från finansierings verksamheten		-339	-520
Årets kassaflöde		245	-348
Likvida medel vid årets början		212	534
Kursdifferens i likvida medel		-72	25
BR Likvida medel vid årets slut		385	212

Koncernens kassaflödesanalys

	Not	2025	2024
RR Rörelseresultat		455	372
Av- och nedskrivningar	10, 11, 12	362	345
Justering för jämförelsestörande poster	4	92	107
Justerat EBITDA		909	824
Nettoinvesteringar materiella och immateriella
anläggnings tillgångar 1)		-91	-115
Förändring av rörelsekapital		86	-240
Kassaflöde vid beräkning kassa generering		904	469
Kassagenerering, %		99	57

Nettoinvesteringar inklusive realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar.

Kassagenerering

	Not	2025	2024
Avskrivningar	10, 11, 12	362	345
Förändring avsättningar		-14	28
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar		0	0
Övrigt		4	9
KFA Summa		353	382

Ej kassaflödespåverkande poster

	Not	2025	2024
Kassa och bank		385	212
BR Summa		385	212

Specifikation av likvida medel

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 139

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Coor Service Management Holding AB är moderbolag i

koncernen. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ)

med säte i Stockholm, Sverige. Moderbolaget är sedan juni

2015 noterat på Nasdaq Stockholm.

Koncernredovisningen för det räkenskapsår som slutar

31 december 2025 har godkänts för publicering av styrelsen

31 mars 2026 och kommer föreläggas årsstämman 2026 för

fastställande.

Koncernredovisningen för Coor Service Management Hol-

ding AB- koncernen har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, International Financia l Reporting Standards

(IFRS) samt tolkningsuttalande från International Financial

Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de

antagits av EU.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna pre-

senteras i svenska kronor.

Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till när-

maste miljontal, MSEK. Belopp inom parentes avser föregå-

ende år. Till följd av avrundningar kan differenser i summe-

ringar förekomma.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Hur ska Coorkoncernens redovisningsprinciper

läsas?

Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisnings-

regler redovisa s nedan. Övriga redovisningsprinciper som

Coor bedömer som väsentliga redovisas i anslutning till res-

pektive not. Om det inte är nödvändigt för förståelsen av

notens innehåll undviks upprepning av paragraf text.

Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen,

resultat räkningen och kassaflödesanalysen markeras med

följande symboler:

RR Resultaträkning

BR Balansräkning

KFA Kassaflödesanalys

VIKTIGA ANTAGANDEN

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella

rapporterna

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar och bedöm-

ningar för redovisningsändamål. De områden som inne-

fattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse, presenteras i anslutning till de poster

som de bedöms påverka. Tabellen visar var dessa beskriv-

ningar återfinns:

Poster som är föremål för antaganden
och bedömningar	Not
Skatter	9
Värdering av goodwill och övriga
immateriella tillgångar	10
Kundfordringar och intäkter	2, 13
Finansiella risker	16

ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH UPPLYSNINGAR

a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för

första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025:

• Det finns inte några nya standarder som har trätt i kraft

under året som har haft någon väsentlig inverkan på redo-

visade belopp och lämnade tilläggsupplysningar i koncer-

nens finansiella rapporter för år 2025.

b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har

tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för

räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2025 och som inte

har tillämpats vid upprättandet av denna finansi ella rapport.

• IFRS 18 – Presentation och upplysningar i finansiella

rapporter

IFRS 18 ska tillämpas från och med räkenskapsår som börjar

den 1 januari 2027 eller senare. Även om IFRS 18 inte kom-

mer att påverka redovisning och värdering har Coor under

2025 arbetat med att utvärdera effekterna på presentation

och upplysningar. Detta inkluderar presentation av resulta-

träkningen där t.ex. definitionen av rörelseresultat kan

komma att förändras. IFRS 18 introducerar tre nya katego-

rier för resultaträkningen; rörelse-, investerings- och finan-

sieringsverksamheten. Dessutom kommer finansnettot att

till stor del delas upp mellan investerings- och finansie-

ringskategorierna.

Utöver IFRS 18 har IASB givit ut ett antal ändringar och stan-

darder som ännu ej trätt i kraft. Ingen av dessa väntas ha

någon väsentlig inverkan på koncernen.

KONCERNREDOVISNING

Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Coor Service

Management Holding AB och samtliga dotterföretag i

Sverige och utlandet. Dotter företag är alla de företag där

koncernen har kontroll.

Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden.

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealise-

rade vinster och förluster på transaktioner mellan koncern-

företag elimineras.

Posterna som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som

används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernre-

dovisningen används svenska kronor som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta. Koncernföretagens

finansiella rapporter räknas om till koncernens rapportva-

luta, SEK. Tillgångar och skulder i koncernföretag med

annan funktionell valuta än moderbolaget omräknas till

balansdagskurs. Intäkter och kostnader i koncernföretag

med annan funktionell valuta än moder bolagets omräknas

till genomsnittlig valutakurs. Den omräknings differens som

uppkommer i samband med valutaomräkningen förs till

övrigt totalresultat. Vid avyttring av utlandsverksamhet

redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en

del av realisationsvinsten/-förlusten.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som

medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassifice-

ras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga

finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en

obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en

öppen marknad till kända belopp och har en kortare åter-

stående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

Not 1. Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 140

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens redovisade nettoomsättning utgörs främst av

intäkter från försäljning av tjänster som utförs inom ramen

för abonnemangsavtal, eller som uppdrag på fast pris eller

löpande räkning. De tjänster som koncernen utför utgörs

primärt av lokalvård, fastighetsservice (till exempel under-

håll av fastigheter och säkerhetslösningar), arbetsplatsser-

vice (till exempel reception och hantering av post och gods)

samt mat och dryck.

Koncernen tillämpar femstegsmodellen enligt IFRS 15 för att

avgöra hur intäkterna från respektive kundavtal skall redovi-

sas. Femstegsmodellen föreskriver att intäkten skall redovi-

sas när kunden erhåller kontroll över den sålda varan eller

tjänsten samt har möjlighet att använda och erhålla nyttan

från varan eller tjänsten. Koncernens huvudsakliga intäkter

består av tjänster där kontrollen övergår till kunden i sam-

band med leverans, kunden mottar och konsumerar tjäns-

ten i takt med att den levereras. Koncernens intäkter redovi-

sas därmed över tid i takt med att tjänsterna levereras.

Koncernen förväntar sig inte att ha några väsentliga avtal

där transaktionspriset behöver justeras för effekterna av en

betydande finansieringskomponent.

Intäkter från abonnemangsavtal

Med abonnemangsavtal avses avtal som koncernen tecknat

avseende regelbunden leverans av tjänster under en längre

tidsperiod. Abonnemangsavtal kan utgöra ett integrerat

FM-uppdrag med ett brett tjänsteinnehåll eller ett avtal som

endast omfattar leverans av enstaka eller ett fåtal kombine-

rade FM-tjänster. För att uppfylla definitionen på ett avtal

enligt IFRS 15 måste ofta även månadens avrop av abonne-

mangstjänster beaktas.

Varje enskilt kundavtal kan således innehålla ett flertal olika

tjänster (prestationsåtaganden) som Coor skall leverera.

Tjänsterna levereras till kunderna på daglig basis under

avtalsperioden och kunden mottar och konsumerar tjäns-

ten i takt med att den levereras. Samtliga prestationså-

taganden fullgörs över tid och intäkterna redovisas i takt

med att tjänsterna utförs.

Priset för de tjänster som koncernen utför inom ramen för

abonnemangsavtal är som regel fasta till sin karaktär och

utgår från vissa kostnadsdrivare, till exempel antal anställda

eller antal kvm i en lokal. Volymen, till exempel antal

anställda eller antal kvm, varierar över tid vilket medför att

det finns en väsentlig rörlig komponent i den totala intäkten

från kunden. För större kundavtal kan variabla ersättningar

förekomma. Variabel ersättning ingår endast i redovisade

intäkter till den utsträckning det bedöms som sannolikt att

de kommer att tillfalla Coor. Fakturering sker vanligtvis

månadsvis och sammanfaller med leverans av tjänsterna.

Undantag är de kundavtal där Coor ansvarar för långsiktigt

fastighetsunderhåll. För dessa avtal måste en del av den fak-

turerade intäkten periodiseras i och med att Coor inte full-

gjort sitt prestationsåtagande vid periodens slut.

För större kundavtal sker ofta modifieringar i avtalet över tid

där priser, volymer och tjänstinnehåll kan komma att för-

ändras. Förändringar i större kundavtal sker i samråd med

kunden i enlighet med en fastställd process.

För att uppfylla definitionen på ett avtal enligt IFRS 15 måste

såväl abonnemangsavtalet som månadens avrop av abon-

nemangstjänster beaktas vilket innebär att avtalets löptid

inte överstiger 12 månader. Koncernen lämnar därför inte

uppgift om framtida ouppfyllda prestationsåtaganden för

abonnemangsavtal.

Intäkter från uppdrag

I tillägg till de abonnemangsavtal som koncernen har med

sina kunder tecknas även avrop/avtal om olika former av

löpande uppdrag, ofta är uppdragen relativt korta. Som

regel löper projekten på löpande räkning vilket innebär att

Coor erhåller ersättning för nedlagda kostnader plus en viss

avtalad marginal. Nedlagda kostnader kan utgöra arbetade

timmar och/eller köpt material/tjänst. Fakturering sker

löpande varje månad baserat på nedlagda kostnader för de

tjänster som har levererats.

Kunden erhåller kontroll över tjänsten i takt med att den

levereras vilket medför att intäkter redovisas löpande i takt

med att tjänsten levereras.

Samtliga avtal kopplade till intäkter från uppdrag har en

ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller faktureras

baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har

upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa

ouppfyllda åtaganden.

Intäkter fördelade per kontraktstyp

Koncernens tjänster levereras inom kundkontrakt som är av

två huvudsakliga kontraktstyper

• IFM (integrerade FM-uppdrag) med ett brett tjänsteinne-

håll och stort inslag av strategisk rådgivning

• FM-tjänster (leverans av enstaka eller ett fåtal kombine-

rade FM-tjänster). Begränsat inslag av strategisk rådgiv-

ning.

Båda kontraktstyperna kan ha inslag av såväl abonne-

mangsintäkter som projektintäkter. Intäkter fördelade på

koncernens huvudsakliga kontraktstyper återfinns i tabellen

på nästa sida.

Intäkter fördelade på geografiska segment

Coor har sitt säte i Sverige. Intäkterna från externa kunder i

Sverige och fördelningen mellan övriga länder framgår av

tabellen på nästa sida.

VIKTIGA ANTAGANDEN

Koncernen har vissa kundavtal där en del av koncernens

prestationsåtagande utgörs av ansvar för långsiktigt fastig-

hetsunderhåll. Som regel ingår detta prestationsåtagande i

den månatliga abonnemangsfakturan som ställs ut, men vid

periodens slut har prestationsåtagandet ännu inte uppfyllts

varför en del av intäkten ska periodiseras till framtida perio-

der. För att uppskatta vad det framtida fastighetsunderhållet

kommer att kosta måste ledningen göra bedömningar av en

rad olika parametrar. Även om ledningen har detaljerade

underhållsplaner som underlag för sina uppskattningar är

dessa bedömningar förknippade med viss osäkerhet.

Not 2. Intäktsredovisning

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 141

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER

Koncernen redovisar följande tillgångar och skulder i

balansräkningen relaterade till avtal med kunder

	2025	2024
Kundfordringar	1 431	1 571
Upplupna intäkter	187	250
Summa avtalstillgångar	1 618	1 821
Förutbetalda intäkter	-252	-245
Förlustreserv	-1	-2
Summa avtalsskulder	-253	-246

Upplupna intäkter avser dels abonnemangsintäkter där pre-

stationsåtagandena har uppfyllts, men där fakturan ställs ut i

början av den efterföljande månaden, dels intäkter avse-

ende löpande projekt där prestationsåtagandet har upp-

fyllts, men fakturan ännu inte ställts ut.

Förutbetalda intäkter avser dels abonnemangsintäkter där

fakturan ställs ut månaden innan arbetet utförs, dels intäkter

kopplade till prestationsåtaganden för långsiktigt fastighets-

underhåll. Avseende fastighetsunderhåll periodiseras en del

av den månatliga abonnemangsintäkten i och med att Coor

vid periodens slut inte fullgjort sitt prestationsåtagande.

Intäkten redovisas i takt med Coor fullgör sitt prestationså-

tagande enligt avtalad underhållsplan.

Avseende de förutbetalda intäkter som fanns bokförda per

31 december 2024 har 185 MSEK intäktsförts under år 2025.

UPPDELNING AV INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

2025	Sverige 1)	Norge	Danmark	Finland 2)	Övrigt	Totalt
Externa intäkter per segment	6 718	2 396	2 709	658	-1	12 480
Fördelning på kontraktstyp
IFM-avtal	3 519	1 883	1 698	98	-1	7 197
FM-avtal	3 198	513	1 012	560	0	5 283
TOTALT	6 718	2 396	2 709	658	-1	12 480
2024	Sverige 1)	Norge	Danmark	Finland 2)	Övrigt	Totalt
Externa intäkter per segment	6 711	2 154	2 887	688	-1	12 439
Fördelning på kontraktstyp
IFM-avtal	3 595	1 592	1 800	98	0	7 085
FM-avtal	3 116	561	1 087	591	-1	5 353
TOTALT	6 711	2 154	2 887	688	-1	12 439

I Sverige ingår även omsättning för Belgien uppgående till 157 (155).

I Finland ingår även omsättning för Estland uppgående till 20 (19).

Not 2, forts.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 142

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm-

mer med den interna rapportering som lämnas till den hög-

ste verk ställande besluts fattaren. Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning

av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I

Coor har denna funktion identifierats som koncernens

ledningsgrupp.

Koncernen är verksam i Sverige, Norge, Finland och Dan-

mark samt har mindre verksamheter i Belgien och Estland.

Ledningen följer huvudsakligen upp verksamheten per land.

Verksamheten i Belgie n är organiserad som en del av Sve-

rige och verksamheten i Estland är organiserad som en del

av Finland.

Under år 2025 har den svenska verksamheten strukturerats

om i tre olika affärsområden, IFM , Lokalvård och Fastighet.

I samband med det har den svenska verksamheten delats

upp på tre separata kassagenererande enheter i samband

med nedskrivningsprövning av goodwill. I segmentrappor-

teringen enligt IFRS 8 presenteras den svenska verksam-

heten fortfarande som ett samlat segment. De tre affärsom-

rådena uppvisar liknande ekonomiska karaktäristika samt

ingår i en gemensam affärsmodell och marknadsstruktur

och bedöms därmed uppfylla kriterierna för aggregering av

kassagenererande enheter till ett rapporteringsbart seg-

ment enligt IFRS 8.

Koncernens verksamhet består av olika tjänster inom

arbetsplatsservice och fastighetsservice samt strategisk råd-

givning kopplad till dessa. Tjänsterna levereras inom kund-

kontrakt som är av två huvudsakliga kontraktstyper: IFM och

enstaka FM-tjänster. De tjänste områden som är prioriterade

att levereras som enstaka FM-tjänster är lokalvård, restau-

rangtjänster samt fastighetsservice.

Verksamheten inom respektive land är av likartad karaktär,

men marknaden ser delvis annorlunda ut vad gäller fördel-

ningen mellan de olika kontraktstyperna .

Koncernens ledningsgrupp bedömer rörelsesegmentens

resultat baserat på ett mått som benämns justerat EBITA.

Detta mått exkluderar effekterna av jämförelsestörande

poster, som till exempel omstruktureringskostnader samt

av- och nedskriv ningar av immateriella tillgångar som upp-

kommit som en del av ett rörelseförvärv (främst kundkon-

trakt och goodwill). Ränte intäkter och räntekostnader för-

delas inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder

som vidtas av den koncerngemen samma finansfunktion

som handhar koncernens likviditet.

I Koncernstaber/övrigt ingår främst kostnader för koncern-

gemensamma stödfunktioner, till exempel verksamhetsut-

veckling, affärsutveckling, koncernekonomifunktionen och

juridik.

Koncernens ledningsgrupp följer inte upp totala tillgångar

eller skulde r fördelade per segment. Koncernens lednings-

grupp analyserar förändringen på rörelsekapitalet för res-

pektive segment i samband med analys av det operativa

kassaflödet.

Not 3. Segmentsinformation

Inom koncernen finns det 2025 en kund som står för en omsättning

som överstiger 10 procent av den totala omsättningen för koncernen.

Kunden återfinns i koncernens norska verksamhet .

Nettoomsättning per land

Sverige 54 %

Danmark 22 %

Norge 19 %

Finland 5 %

Nedan återges den segmentsinformation som lämnats till koncernens ledningsgrupp inklusive specifikation av väsentliga

kostnadsposter:

2025	Sverige	Norge	Danmark	Finland	Övrigt	Totalt
Extern omsättning	6 718	2 396	2 709	658	-1	12 480
Total omsättning	6 828	2 411	2 716	658	-1	12 612
Intern försäljning	-110	-15	-6	0	0	-131
Kostnad sålda tjänster	-5 794	-2 135	-2 392	-595	-19	-10 935
Bruttovinst	924	261	318	63	-20	1 545
Försäljnings- och administrationskostnader	-317	-151	-217	-48	-210	-943
Justerat EBITA	607	110	101	15	-231	603
Justerad EBITA-marginal	9,0 %	4,6 %	3,7 %	2,3 %	-	4,8 %
Justerat EBITA stäms av mot resultat före skatt
enligt följande:						Totalt
Av- och nedskrivningar av goodwill och kundkontrakt	-	-	-	-	-	-56
Jämförelsestörande poster (not 4)	-	-	-	-	-	-92
RR Finansiella poster - netto	-	-	-	-	-	-154
RR Resultat före skatt	-	-	-	-	-	301

2024	Sverige	Norge	Danmark	Finland	Övrigt	Totalt
Extern omsättning	6 711	2 154	2 887	688	-1	12 439
Total omsättning	6 818	2 169	2 892	688	-1	12 567
Intern försäljning	-107	-16	-5	0	0	-127
Kostnad sålda tjänster	-5 821	-1 920	-2 557	-624	-25	-10 947
Bruttovinst	890	234	330	64	-25	1 492
Försäljnings- och administrationskostnader	-317	-145	-225	-49	-210	-946
Justerat EBITA	573	89	105	15	-235	546
Justerad EBITA-marginal	8,5 %	4,1 %	3,6 %	2,1 %	-	4,4 %
Justerat EBITA stäms av mot resultat före skatt
enligt följande:						Totalt
Av- och nedskrivningar av goodwill och kundkontrakt	-	-	-	-	-	-67
Jämförelsestörande poster (not 4)	-	-	-	-	-	-107
RR Finansiella poster - netto	-	-	-	-	-	-177
RR Resultat före skatt	-	-	-	-	-	195

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 143

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Coor har valt att ha en funktionsindelad resultaträkning då

den på ett mer rättvisande sätt visar hur verksamheten styrs

och följs upp. Nedan redogörs för hur kostnaderna fördelar

sig på olika typer av kostnadsslag.

Rörelsens kostnader per funktion	2025	2024
RR Kostnad sålda tjänster	-11 027	-11 088
RR Försäljningskostnader	-150	-156
RR Administrationskostnader	-848	-823
Summa	-12 025	-12 067

KOSTNADER FÖRDELADE PER KOSTNADSSLAG

Kostnader fördelade per kostnadsslag	2025	2024
Personalrelaterade kostnader	-7 429	-7 504
Underleverantörer	-2 002	-2 209
Material	-1 624	-1 402
Externa tjänster	-437	-391
Avskrivningar	-362	-345
Övriga rörelsekostnader	-172	-216
Summa	-12 025	-12 067

Avstämning justerat EBITA 2025 2024

RR Rörelseresultat (EBIT) 455 372

Av- och nedskrivningar av

kund kontrakt och varumärken 56 67

Jämförelsestörande poster 92 107

Justerat EBITA 603 546

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Jämförelsestörande poster exkluderas från det rörelseresul-

tat, justerat EBITA, som ledningen anser vara mest relevant

att följa då detta mått på ett mer rättvisande sätt reflekterar

den underliggande verksamheten.

Integration och omstrukturering avser såväl organiska affä-

rer som genomförda förvärv, där integrationskostnader till

exempel utgörs av kostnader för integration av IT-system,

medan omstrukturering avser kostnader relaterade till per-

sonalreduktioner. Förvärvsrelaterade kostnader utgörs helt

av transaktionskostnader. Jämförelsestörande poster för år

2025 utgörs främst av omstruktureringskostnader kopplat

till personalreduktioner samt integrationskostnader kopplat

till nya kontrakt.

Jämförelsestörande poster 2025 2024

Integration -10 -20

Omstrukturering -67 -81

Förvärvsrelaterade kostnader -3 -4

Övrigt -11 -2

Summa -92 -107

Jämförelsestörande poster

fördelade per funktion 2025 2024

Kostnad sålda tjänster -37 -75

Försäljnings- och administrations-

kostnader -55 -32

Summa -92 -107

Not 4. Rörelsens kostnader

Totalt

-12 025

MSEK

Kostnader per kostnadsslag 2025

Personalrelaterade

kostnader 62 %

Underleverantörer 17 %

Material 13 %

Externa tjänster4 %

Avskrivningar 3 %

Övrigt 1 %

ÖVRIG INFORMATION

Investeringar i anläggnings tillgångar	2025	2024
Sverige	-28	-27
Norge	-5	-3
Finland	-2	-3
Danmark	-7	-9
Koncernstaber/övrigt	-49	-74
KFA Summa	-91	-116

Förändring av rörelsekapital	2025	2024
Sverige	75	-44
Norge	36	-34
Finland	-2	3
Danmark	-25	-157
Koncernstaber/övrigt	2	-8
KFA Summa	86	-240

Nettoomsättning per kontraktstyp	2025	2024
IFM	7 197	7 085
FM-tjänster	5 283	5 354
RR Summa	12 480	12 439

Immateriella och materiella
anläggningstillgångar	2025	2024
Sverige (inkl. koncernstaber)	3 609	3 617
Norge	507	547
Finland	171	178
Danmark	450	486
Summa	4 736	4 828

Not 3, forts.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 144

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ-

ning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt

eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot

sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag

när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp

anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till

återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning

som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra

till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12 måna-

der efter balansdagen diskonteras till nuvärde.

BONUSPLANER

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus till

den anställde baserat på överenskommet avtal.

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

Coor tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar

som i huvudsak regleras med företagets aktier, så kallade

egetkapitalreglerade ersättningar. Kostnaden för egetkapi-

talreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på

aktierätterna vid tidpunkten för utfärdandet av ersättnings-

programmet. Dessa ersättningar redovisas som en perso-

nalkostnad som periodiseras över intjänandeperioden med

en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjä-

ningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor

beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet på

aktierätterna. Resultatbaserade intjäningsvillkor samt tjäns-

tevillor påverkar personalkostnaden under intjäningsperio-

den genom förändring av de antal aktier som slutligen för-

väntas utgå.

Coor redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla

utestående aktierelaterade ersättningar. Skulden omvärde-

ras löpande och grundas på den aktierelaterade ersättning-

ens verkliga värde på balansdagen periodiserad över intjä-

nandeperioden.

ERSÄTTNING EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING

Koncernen har ett antal olika pensionsplaner i olika länder.

Den övervägande delen av koncernens pensionsplaner

utgörs av avgiftsbestämda pensionsplaner, det vill säga pen-

sionsplaner där betalningar erläggs till myndighet eller

annat organ som därefter övertar förpliktelsen mot de

anställda. Koncernen har inga ytterligare betalningsförplik-

telser när avgifterna väl är betalda. Förpliktelser avseende

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resulta-

träkningen när de uppstår. Förutbetalda avgifter redovisas

som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetal-

ning eller minskning av framtida betalningar kan komma

koncernen tillgodo.

Not 5. Anställda och personalkostnader

Totalt

7 230

MSEK

Personalkostnader per land

2025

Sverige 55 %

Danmark 25 %

Norge 15 %

Finland 5 %

Totalt

7 326

MSEK

2024

Sverige 54 %

Danmark 26 %

Norge 15 %

Finland 5 %

ANTAL ANSTÄLLDA OCH KÖNSFÖRDELNING

		2025			2024
Medelantal anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Sverige	3 615	2 311	5 926	3 645	2 395	6 040
Norge	895	545	1 440	892	547	1 439
Finland	377	361	738	403	370	773
Danmark	1 248	900	2 147	1 297	939	2 237
Övriga länder	35	88	123	36	87	123
Summa	6 169	4 204	10 373	6 273	4 338	10 611

Könsfördelning styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare

		2025			2024
Antal på balansdagen	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Styrelseledamöter	4	6	10	4	6	10
Vd och ledande befattningshavare	7	6	13	4	6	10
Summa	11	12	23	8	12	20

PERSONALKOSTNADER

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

			2025					2024
	Löner och	Varav	Sociala	Varav		Löner och	Varav	Sociala	Varav
Personalkostnader	ersättningar 1)	tantiem	kostnader	pension	Totalt	ersättningar 1)	tantiem	kostnader	pension	Totalt
Styrelse och vd	29	4	10	4	39	56	3	18	6	75
Övriga anställda	5 292	33	1 899	448	7 192	5 308	25	1 943	451	7 251
Summa	5 322	37	1 909	451	7 230	5 364	29	1 962	457	7 326

Löner och ersättningar vid uppsägningar har uppgått till 17 (30). Av detta belopp utgör 1(17) avgångsvederlag till vd och styrelse. I gruppen sty-

relse och vd ingår ersättningen till styrelsen för Coor Service Management Holding AB samt ersättningen till koncernens vd och ersättning till

vd för koncernens samtliga dotterbolag .

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 145

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Not 5, forts.

					Antal utestående aktierätter
	Basvärde	Antal deltagare
Antal aktierätter	aktiekurs, kr	vid tilldelning	Mätperiod	2025-12-31	2024-12-31
LTIP 2022	87,5	54	2022-01-01–2024-12-31	-	56 273
LTIP 2023	47,0	53	2023-01-01–2025-12-31	189 148	478 415
LTIP 2024	49,5	55	2024-01-01–2026-12-31	605 789	688 549
LTIP 2025	39,1	48	2025-01-01–2027-12-31	707 998	-
Summa antal utestående aktierätter				1 502 935	1 223 237

		LTIP 2022		LTIP 2023		LTIP 2024		LTIP 2025
	Förändring		Förändring		Förändring		Förändring
Antal aktierätter	under året	Ackumulerat	under året	Ackumulerat	under året	Ackumulerat	under året	Ackumulerat
Utestående aktierätter per 1 januari 2025	56 273	-	478 415		688 549	-	-	-
Tilldelade aktierätter vid utgivningstillfället	-	369 084	-	483 144	-	761 890	711 174	711 174
Tilldelad kompensation utdelning	6 164	75 749	14 457	73 084	22 020	31 444	7 408	7 408
Inlösta aktier*	-56 583	-56 583	-	-	-	-	-	-
Förverkade*	-5 854	-388 250	-303 724	-367 079	-104 780	-187 545	-10 584	-10 584
Totalt antal utestående aktierätter
per 31 december 2025	-	-	189 148	189 148	605 789	605 789	707 998	707 998

* Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång. Under 2025 skedde tilldelning av aktier avseende LTIP 2022. Tilldelning av aktier avseende LTIP 2023 beräknas ske efter att delårsrapporten för det första kvartalet 2026

presenteras. Aktierätter redovisas som förverkade i ovan tabell när personer avslutar sin anställning på Coor samt när prestationsperioden för ett program har löpt ut och utfallet av prestationsvillkoren kunnat fastställas.

Gällande LTIP 2023 hade prestationsutfallet för Serie A och B kunnat fastställas per bokslutsdagen. Aktier redovisas som inlösta i ovan tabell under det år som deltagarna i programmet erhöll aktierna.

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGSPROGRAM

Syftet med Coors långsiktiga incitamentsprogram

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (LTIP) är

dels att öka och stärka Coors möjligheter att rekrytera och

behålla nyckelpersoner, dels att skapa ett personligt lång-

siktigt ägande i Coor-aktier hos deltagarna och därigenom

likrikta deltagarnas och aktieägarnas intressen. För att delta i

programmen krävs en egen investering i Coors aktier.

Genom att erbjuda en tilldelning av prestationsbaserade

aktierätter som är baserad på uppfyllandet av fastställda

resultat- och verksamhetsbaserade villkor premieras delta-

garna för ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även

anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten i kon-

cernen. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att program-

men kommer att få en positiv effekt på koncernens framtida

utveckling och följaktligen kommer vara fördelaktiga för

såväl bolaget som aktieägarna. Programmen riktar sig till

ledande befattningshavare i Coor-koncernen (koncernled-

ningen EMT samt top management team, TMT).

Förutsättningar och villkor för deltagande

i incitaments programmen

Incitamentsprogrammen sträcker sig över tre år och kräver

förvärv eller tidigare innehav av ett visst antal aktier i Coor,

så kallade investeringsaktier. Deltagarna är indelade i tre

olika kategorier med ett på förhand bestämt maxantal aktier

för varje kategori. Tilldelning av så kallade prestationsaktier

sker vederlagsfritt efter intjänan deperioden. Antalet tillde-

lade aktier skiljer sig åt mellan olika deltagarkategorier.

Grundförutsättningar för tilldelning av prestationsaktier är

dels fortsatt anställning i Coor-koncernen under intjänan-

deperioden (förutom i begränsade fall där proportionell till-

delning kan ske), dels att det egna aktieägandet i Coor har

bestått under samma tid. Intjänandeperiodens slut inträffar i

samband med att Coor offentliggör sin delårsrapport för

första kvartalet 2026 (LTIP 2023), 2027 (LTIP 2024) respek-

tive 2028 (LTIP 2025). Utöver anställningsvillkoret baseras

tilldelning av antal prestationsaktier på ett antal prestations-

villkor. Tilldelningen av aktierätter är beroende av i vilken

utsträckning fastställda mål och prestationsvillkor uppnås

under respektive prestationsperiod.

Serie B: Ackumulerad justerad EBITA-utveckling:

Om Coors ackumulerade justerade EBITA-utveckling under

prestationsperioden är lika med eller understiger minimini-

vån, definierad som 10 procent under ackumulerad justerad

EBITA enligt Coors affärsplan för den treårsperiod som bör-

jar då respektive program startar, sker ingen tilldelning av

aktier. Om Coors ackumulerade justerade EBITA-utveckling

procentuellt är lika med eller överstiger maximinivån, defi-

nierad som 10 procent över ackumulerad justerad EBITA

enligt Coors affärsplan, sker tilldelning om 100 procent. En

linjär proportionering av tilldelningen ska ske om utfallet är

mellan minimi- och maximinivån.

Serie C: Relativ utveckling av totalavkastningen (”TSR”):

Tilldelning av aktier varierar beroende på Coors TSR-ut-

veckling i förhållande till det viktade genomsnittet i en

grupp av andra bolag (“Referensgruppen”). Om Coors acku-

Beskrivning av prestationsvillkoren för

aktieprogrammen:

Prestationsvillkoren för LTIP 2023 innehåller tre olika pre-

stationsvillkor (Serie A, Serie B och Serie C). För LTIP 2024

och LTIP 2025 finns utöver de prestationsmål som finns i

LTIP 2023 även ett prestationsvillkor kopplat till emissioner

från inköpta varor och tjänster från leverantörer med mål

godkända av Science Based target Initiative (SBTi).

Se nedan en beskrivning av villkoren för respektive serie.

Serie A: Utveckling av kundnöjdhetsindex:

Om Coors genomsnittliga kundnöjdhetsindex under pre-

stationsperioden är lika med eller understiger miniminivån

68 sker ingen tilldelning av aktier. Om Coors genomsnittliga

kundnöjdhetsindex är lika med eller överstiger maximinivån

72, sker tilldelning om 100 procent. En linjär proportione-

ring av tilldelningen ska ske om utfallet är mellan minimi-

och maximinivån.

mulerade TSR-utveckling under prestationsperioden är lika

med eller understiger det viktade genomsnittsindexet för

Referensgruppen (miniminivån), sker ingen tilldelning av

aktier. Om Coors ackumulerade TSR-utveckling är lika med

eller överstiger det viktade genomsnittsindexet för Refe-

rensgruppen med mer än 6 procentenheter (maximinivån),

sker tilldelning om 100 procent. En linjär proportionering av

tilldelningen ska ske om utfallet är mellan minimi- och max-

iminivån.

Serie D: Supplier engagement – Scope 3

Coors mål är att 75 procent av utsläppen från inköpta varor

och tjänster ska komma från leverantörer med klimatmål

godkända av SBTi. Om nivån ligger mellan 0 och 75 procent

sker en linjär proportionell tilldelning. Det finns även två del-

mål för respektive räkenskapsår kopplat till tilldelning enligt

detta prestationsvillkor.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 146

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Not 5, forts.

UTFALL AV PRESTATIONSVILLKOR

AVSEENDE LTIP 2023

Mätperioden avseende LTIP 2023 tog slut per 2025-12-31

avseende Serie A och Serie B. Gällande serie C mäts utfallet

20 handelsdagar efter att rapporten för det fjärde kvartalet

2025 publiceras. I tabellen till höger presenteras utfallet av

prestationsvillkoren för LTIP 2023. För att erhålla tilldelning

av aktier måste deltagarna i programmet vara fortsatt

anställda samt fortsatt inneha sina investeringsaktier fram till

och med att delårsrapporten för det första kvartalet 2026

presenteras. Tilldelning av aktier beräknas ske kort efter års-

stämman den 24 april 2026 .

		Prestationsvillkor
Utfall av prestationsvillkor LTIP 2023		(linjär tilldelning)		Prestationsutfall	Tilldelning
Serie A – Utveckling av kundnöjdhetsindex		>68–72		71,0	75 %
Serie B – Ackumulerad justerad EBITA-utveckling	1 730	MSEK–2 114 MSEK	1 755	MSEK	7 %
Serie C – Relativ utveckling av totalavkastningen (”TSR”)
jämfört med en referensgrupp		>0 %–6 %		<0 %	0 %

SÄKRING AV FINANSIELLT ÅTAGANDE

ENLIGT LTIP 2023, 2024 OCH 2025

För att säkra koncernens finansiella åtagande enligt pågå-

ende incitamentsprogram har Coor gjort återköp om egna

aktier. Totalt har Coor 885 273 aktier i eget förvar per 31

december 2025. Återköp har totalt gjorts till en genomsnitt-

lig aktiekurs om 52,2 kr per aktie.

REDOVISNING AV KOSTNAD KOPPLAT TILL LTIP:

Total kostnad för utestående aktierätter i incitamentspro-

grammet periodiseras löpande under intjänandeperioden

med motsvarande ökning av eget kapital. Kostnaden för

sociala avgifter bokas som en skuld i och med att denna

skall regleras kontant vid programmets slut .

	Årets kostnad			Ackumulerad kostnad		Skuld sociala avgifter
	före skatt		före skatt			per balansdagen
Årets kostnad LTIP	2025	2024	2025	2024	2025	2024
LTIP 2022	0	2	9	9	-	1
LTIP 2023	-1	3	4	5	1	1
LTIP 2024	4	3	6	3	1	0
LTIP 2025	2	-	2	-	1	-
Summa	6	8	22	17	3	2

ERSÄTTNING EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING

Pensionskostnader redovisade
i resultaträkningen	2025	2024
Pensionsförmåner
förmånsbestämda planer	0	0
Pensionsförmåner
avgiftsbestämda planer	451	457
Summa	451	457

Coor betalar avgifter för pensionsförsäkringar som är teck-

nade i Alecta. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings-

tagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 upp-

gick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolider-

ingsnivån till 167 (162) procent. Den kollektiva konsolider-

ingsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i

procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte över-

ensstämmer med IAS 19.

Pensionskostnader redovisade
i balansräkningen	2025	2024
Kapitalförsäkringar*	32	29
Pensionsförmåner förmånsbestämda
planer	0	0
BR Summa	32	30
Långfristig fordran
kapitalförsäkringar*	-25	-23
Summa netto	6	6

* Coor har tecknat kapitalförsäkringar med ett antal anställda som

förmånstagare. I och med att det är den anställde som är förmåns-

tagare redovisas såväl en pensionsavsättning som en långfristig for-

dran i balansräkningen motsvarande det verkliga värdet på kapital-

försäkringen. Särskild löneskatt har reserverats och kommer att

betalas in till Skatteverket i samband med att utbetalning sker till den

anställde.

Pensionskostnader kommande år

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning

förväntas för räkenskapsåret 2026 uppgå till 0 (0) avseende

förmånsbestämda pensionsplaner och 473 (486) avseende

avgiftsbestämda pensionsplaner .

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 147

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är

verkställande direktören och övriga medlemmar av kon-

cernledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersätt-

ning till styrelse ledamöter utöver styrelsearvode. Riktlin-

jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

rikt linjerna antogs av årsstämman 2022 (riktlinjerna har inte

förändrats sedan dess). Riktlinjerna omfattar inte ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande

anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra för-

måner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Coors affärsstrategi är i korthet att ta över, sköta och

utveckla service i kontor, fastigheter, produktionsanlägg-

ningar och i offentlig verksamhet (Facility Management).

Verksamheten ska bedrivas på ett effektivt, långsiktigt håll-

bart och värdeskapande sätt i förhållande till kunder, med-

arbetare och investerare, men också för samhället och mil-

jön i stort. Coors övergripande strategier är:

relaterade incitamentsprogram som beslutas av bolags-

stämman. För information om prestationskrav, villkor och

kostnader för dessa program, se styrelsens fullständiga för-

slag inför respektive årsstämma på Coors hemsida (https://

www.coor.com/sv/Om-oss/foretagsstyrning/bolags-

stamma/).

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattnings havare ska bestå av fast

lön, eventuell rörlig lön, pension och övriga förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-

relaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av kontant lön. Den fasta lönen

revideras årligen för hela koncernledningen. Den fasta

lönen ska vara marknadsmässig och baseras på faktorer

som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation.

Rörlig lön

Eventuell rörlig lön ska bestå av årlig rörlig kontant lön. Rör-

lig kontant lön ska förutsätta uppfyllelse av definierade och

mätbara mål och ska vara maximerad till 75 procent av den

fasta årliga lönen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

eventuell årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period

om ett år.

• Tillväxt inom Integrerad Facility Management.

• Att växa inom enstaka Facility Management-tjänster.

• Kundanpassad och flexibel leverans modell.

• Fokus på operationell effektivitet.

• Nordiskt fokus, men viss följsamhet ut i Europa.

En framgångsrik implementering av Coors affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade med arbetare. För detta krävs att

Coor kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket

dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla indivi-

dens prestationer och ansvar, samt vad gäller en eventuell

långsiktig rörlig lön, den värdeutveckling för Coor-aktien

som kommer aktieägarna till del. Rörlig kontant lön som

omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incita-

mentsprogram i vilka verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare har haft möjlighet att delta.

Utfallet av dessa program är inte pensions grundande för

deltagarna. Dessa program har beslutats av respektive års-

stämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Av

samma skäl omfattas inte heller eventuella framtida aktie-

Den rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till ett eller flera

definierade och mätbara mål, såsom koncernens EBITA,

omsättningsökningen avseende nya affärer (antingen

genom organisk tillväxt eller förvärv) eller kassaflöde. Målen

kan i viss utsträckning också utgöras av individanpassade

kvantitativa eller kvalitativa kriterier. Vikten av respektive mål

för den rörliga lönen anpassas individuellt för varje befatt-

ningshavare, men EBITA, omsättningsökning av seende nya

affärer eller kassaflöde ska utgöra minst 60 procent av vik-

ten för samtliga mål. Genom att målen kopplar de ledande

befattningshavarnas ersättning till tillväxt, lönsamhetsmått

och kassagenerering främjar de genom förandet av bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet i samtliga tre dimensioner (affärsmässig, social

och miljömässig), samt befattningshavarens långsiktiga

utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontant lön avslutats ska bedömas i vilken utsträck-

ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till verkstäl-

lande direktören. Såvitt avser rörlig kontant lön till övriga

befattningshavare ansvarar verkställande direktören för

bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen.

Not 6. Ersättning till ledande befattningshavare

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen avser styrelseledamöter i moderbolagets styrelse i

enlighet med årsstämmans beslut. För styrelsens aktuella

sammansättning, se avsnittet Presentation av styrelse.

Med koncernledning avses verkställande direktören och

övriga medlemmar i koncernledningen. För gruppens aktu-

ella sammansättning, se avsnittet Presentation av ledning .

ERSÄTTNING TILL STYRELSE – RIKTLINJER

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

bolagsstämmans beslut. Nedanstående tabeller specificerar

det arvode som är kostnadsfört under året för respektive

styrelseledamot. För specifikation av arvoden som är beslu-

tade av årsstämman hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten.

Ersättningar till styrelse och
koncernledning	2025	2024
Ersättning till styrelsen	3,8	3,6
Ersättning till koncernledning	52,5	78,9
Summa	56,3	82,5

			Ersättning för
	Styrelse arvode		utskottsarbete		Totalt
TSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Mikael Stöhr (ordf.)	592	-	167	-	759	-
Mats Granryd (fd ordf.)	273	865	51	150	323	1 015
Annelise Arboe Sommer	216	-	28	-	243	-
Catarina Fritz	315	215	160	102	475	317
Heidi Skaaret	315	315	225	187	540	502
Jens Lööw	315	215	75	45	390	260
Karin Jarl Månsson	99	315	41	125	140	440
Kristina Schauman	-	97	-	100	-	197
Linda Wikström	315	315	75	75	390	390
Magnus Meyer	315	315	210	210	525	525
Övriga ledamöter	-	-	-	-	-	-
Summa	2 755	2 652	1 031	993	3 786	3 645

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 148

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att

begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en

sådan åtgärd bedöms som rimlig.

I särskilda fall kan överenskommelser träffas om rörlig

ersättning av engångskaraktär, förutsatt att sådan ersättning

inte överstiger ett belopp motsvarande 25 procent av den

fasta årliga lönen, och inte utges mer än en gång per år och

individ. Sådan ersättning ska inte vara pensionsgrundande

såvida inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm-

melser. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på

förslag av ersättningsutskottet.

I övrigt ska rörlig kontant ersättning inte utgå.

Pension

För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara

reglerade av kollektiv avtal. Pensionsförmåner för lönedelar

utöver kollektivavtalets maxgräns ska vara premiebestämda

och uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga lönen.

Rörlig lön ska inte vara pensionsgrundande.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner

vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas

av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivav-

talsbestämmelser. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande.

Pensionsförmåner för premie bestämd pension ska uppgå

till högst 30 procent av den fasta årliga lönen.

Övriga förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och

bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av

sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst fem pro-

cent av den fasta årliga lönen.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Coors stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall

kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompe-

tensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begrän-

sad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs

genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett mark-

nadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av Coors affärs strategi och tillvaratagan-

det av Coors långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot

aldrig överstiga två årsarvoden per år.

Upphörande av anställning

Normalt betalas avgångsvederlag vid uppsägning från bola-

gets sida. Medlemmar i koncernledningen kan ha en upp-

sägningstid på högst sex månader i kombination med

avgångsvederlag motsvarande högst 18 månaders fast lön.

Inget avgångsvederlag ska utbetalas vid uppsägning från

den anställdes sida.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas tota-

lersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-

ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättning sutskott. I utskottets upp-

gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen

ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förs laget för beslut vid årsstämman. Riktlin-

jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till-

lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-

rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frå-

gorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstäm-

man beslutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket inne fattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

ERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNLEDNINGEN

		Rörlig	Aktierelaterad	Övriga	Pensions-	Avgångs-	Övrig
2025	Grundlön 1)	ersättning	ersättning	förmåner	kostnad 1)	vederlag 1)	ersättning	Total
Ersättning till vd 2)
Ola Klingenborg	6,6	2,1	0,2	0,1	1,7	0,0	0,0	10,8
Ersättning till övrig ledningsgrupp 3)
Övrig ledningsgrupp, totalt 10 personer	26,2	4,9	1,3	2,1	6,0	0,6	0,6	41,7
Summa	32,8	7,0	1,5	2,3	7,7	0,6	0,6	52,5

I beloppet för grundlön ingår även den lön som den ledande befattningshavaren erhåller under uppsägningstiden under vilken denne är arbetsbefriad. I beloppet för pensionskostnader ingår även pension som utgår

under perioden som den ledande befattningshavaren är arbetsbefriad. Som avgångsvederlag redovisas ersättning som erhålls efter att uppsägningstiden har löpt ut.

Ola Klingenborg tillträdde som koncernchef den 1 mars 2025, hans ersättning omfattar därför endast 10 månader. Peter Viinapuu var tillförordnad vd och koncernchef under perioden 1 januari 2025 - 28 februari 2025.

Han har erhållit ersättning i form av konsultarvode. Kostnaden för totalt konsultarvode uppgick för år 2025 till 2,1 MSEK. Hans ersättning redovisas inte i ovanstående tabell.

Under perioden 1 november 2025-31 december 2025 har Coor haft en tillförordnad CFO som har erhållit ersättning i form av konsultarvode. Kostnaden för totalt konsultarvode uppgick för år 2025 till 1,3 MSEK. Detta

belopp ingår inte i ovan tabell. Antalet personer i koncernledningen som anges i ovan tabell har räknats om till antal heltidstjänster för de personer som erhållit ersättning i form av lön under året.

		Rörlig	Aktierelaterad	Övriga	Pensions-	Avgångs-	Övrig
2024	Grundlön 1)	ersättning	ersättning	förmåner	kostnad 1)	vederlag 1)	ersättning	Total
Ersättning till vd 2)
AnnaCarin Grandin	10,9	1,4	1,6	0,1	3,3	11,6	-	28,8
Ersättning till övrig ledningsgrupp
Övrig ledningsgrupp, totalt 10 personer	30,1	3,6	3,3	1,2	6,2	5,4	0,3	50,0
Summa	41,0	4,9	4,9	1,3	9,5	16,9	0,3	78,9

) I beloppet för grundlön ingår även den lön som den ledande befattningshavaren erhåller under uppsägningstiden under vilken denne är arbetsbefriad. I beloppet för pensionskostnader ingår även pension som utgår

under perioden som den ledande befattningshavaren är arbetsbefriad. Som avgångsvederlag redovisas ersättning som erhålls efter att uppsägningstiden har löpt ut.

2) Peter Viinapuu har varit tillförordnad vd och koncernchef från och med 1 december 2024. Han har erhållit ersättning i form av konsultarvode. Kostnaden för totalt konsultarvode uppgick för år 2024 till 0,8 MSEK .

Not 6, forts.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 149

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Aktierelaterade ersättningar till vd och

koncernledning

Totalt har vd och koncernchef Ola Klingenborg 78 833 (-)

antal utestående aktierätter per 31 december 2025 i kon-

cernens incitamentsprogram LTIP 2025. Vd och koncern-

chef har inte erhållit tilldelning från något aktierelaterat inci-

tamentsprogram under året.

Övrig koncernledning hade totalt 461 298 (350 326) aktie-

rätter i samtliga utestående incitamentsprogram per 31

december 2025. Övrig koncernledning erhöll totalt tilldel-

ning om 11 727 aktierätter i incitamentsprogrammet LTIP

2022 som avslutades under året.

För mer information om koncernens incitamentsprogram,

se avsnitt Aktie relaterade ersättningsprogram i not 5. Kost-

naden för året kopplad till LTIP för vd och koncernledning

framgår i tabellen på föregående sida under aktierelaterade

ersättningar.

Pensioner och övriga förmåner

Verkställande direktören och samtliga ledande befattnings-

havare omfattas av en ITP-lösning (eller motsvarande i

övriga länder). Utöver detta har den verkställande direktören

rätt till pensionsinbetalningar på 30 procent för lönedelar

överstigande 30 inkomstbasbelopp. I tillägg till verkstäl-

lande direktören har en ledande befattningshavare, utöver

den vanliga ITP-lösningen, rätt till pensionsinbetalningar på

20 procent för lönedelar överstigande 30 inkomstbasbe-

lopp. För den verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare finns inte någon avtalad pensionsålder

utan pensionsåldern följer de lokala regler som gäller för

respektive land.

Ersättning till revisorerna	2025	2024
PwC
Revisionsuppdraget	6	7
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	1	-
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Summa	7	8

Ersättning till övriga revisionsbyråer uppgick till 0 (0) MSEK.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsbokslut, års-

redovisning och bok föringen samt styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som

det ankommer på företagets revisorer att utföra samt råd-

givning eller annat biträde som föranleds av iakttag elser vid

sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.

Finansnetto i resultaträkningen	2025	2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter	5	3
Kursdifferenser	8	1
Övriga finansiella intäkter	1	0
RR Summa	14	5
Finansiella kostnader
Räntekostnader	-137	-155
Räntekostnader, leasing	-13	-9
Kursdifferenser	0	0
Övriga finansiella kostnader	-17	-18
RR Summa	-167	-182
Summa Finansnetto	-154	-177

Räntekostnaderna avser huvudsakligen räntor på banklån

och obligationslån samt räntor kopplade till leasingavtal.

Kursdifferenser avser huvudsakligen resultat från omvärde-

ring av likvida medel i utländsk valuta. Koncernen har endast

lån i SEK. Övriga finansiella kostnader avser främst lånekost-

nader och avgifter till bankerna. Kostnad som uppkommer i

samband med upp tagande av lån fördelas över lånets löptid.

Se vidare not 16 Upplåning och finansiell riskhantering för

information kring upplåning och finansiella risker .

Not 7. Ersättning till revisorerna Not 8. Finansiella intäkter och kostnader

Not 6, forts.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 150

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten

skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten

avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt

totalresultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resul-

tat baserat på de skatteregler som är gällande i de länder där

koncernen är verksam. Aktuell skatt innefattar även juste-

ringar avseende tidigare perioders redovisade aktuella skatt.

Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära

skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas även för

skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är

sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga

överskott. Värderingen av uppskjutna skatte r sker till nomi-

nella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är

beslutade per balansdagen. Uppskjuten skatt beräknas inte

på den initiala redovisningen av goodwill eller när en till-

gång eller skuld redovisas för första gången under förutsätt-

ning att tillgången eller skulde n inte hänför sig till ett förvärv.

Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall

det finns en legal kvittningsrätt. Legal kvittningsrätt har

bedömts föreligga när skattefordringarna och skatteskul-

derna hänför sig till skatter debiterade av en och samma

skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt

eller olika skattesubjekt där det finns en avsikt att reglera

saldona genom nettobetalningar.

VIKTIGA ANTAGANDEN

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra

skatter baseras på gällande regler, innefattande praxis,

anvisningar och lagstiftning i de länder där koncernen

bedriver sin verksamhet. På grund av den samlade kom-

plexiteten i dessa frågor bygger tillämpningen, och därmed

redovisningen, i vissa fall på tolkningar samt uppskattningar

och bedömningar av möjliga utfall. I komplexa frågor

inhämtar koncernen hjälp från extern expertis för att

bedöma möjliga utfall utifrån rådande praxis och tolkningar

av gällande regelverk.

Inom koncernen finns skattemässiga underskottsavdrag i

Finland och Sverige. I Sverige finns det inte någon tidsmäs-

sig begränsning för utnyttjande av underskottsavdragen. I

Finland måste underskottsavdragen nyttjas inom en tio-års-

period från det att de upp kommer. I Finland har en uppskju-

ten skattefordran hänförlig till skattemässiga underskott

endast redovisats i den utsträckning den kan kvittas mot den

uppskjutna skatteskulden hänförlig till Finland. Detta med

anledning av den osäkerhet som finns i möjligheten att

utnyttja underskottsav dragen mot skattepliktiga vinster

inom tidsgränsen på tio år. I Sverige har bedömningen gjorts

att samtliga skattemässiga underskottsavdrag kommer att

kunna nyttjats mot framtida skattepliktiga vinste r och har

därför redovisats som en uppskjuten skattefordran i sin hel-

het.

Prövning av hur stor del av underskottsavdragen som kan

nyttja s utförs i samband med nedskrivningsprövning av

goodwill, se not 10 Immateriella tillgångar för ytterligare

information .

SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN

Skattekostnad (-), skatteintäkt (+)	2025	2024
Aktuell skatt	-66	-69
Uppskjuten skatt	-18	1
RR Summa	-84	-68

Skatt som är hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat

uppgick till 1 (0) MSEK.

SKILLNADEN MELLAN REDOVISAD SKATTE

KOSTNAD OCH SKATTEKOSTNAD BASERAD

PÅ GÄLLANDE SKATTESATS

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och beräknad

skatte kostnad förklaras nedan. Den beräknade skattekost-

naden utgår från resultat före skatt i varje land multiplicerat

med landets skattesats.

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och

skattekostnad baserad på gällande skattesats

	2025	%	2024	%
RR Redovisat resultat före skatt	301		195
RR Skattekostnad	-84	-28	-68	-35
Beräknad skattekostnad	-65	-21	-43	-22
Skillnad	-19	-6	-25	-13
Utnyttjande av underskotts- avdrag som tidigare inte
redovisats	-3	-1	-4	-2
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader minus ej skatte- pliktiga intäkter	20	7	27	14
Övriga effekter	1	0	2	1
Summa	19	6	25	13

Vägd genomsnittlig skatt uppgick till 21 (22) procent och

den effektiva skatten uppgick till 28 (35) procent.

Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter

Koncernens kostnader som inte är skattemässigt avdrags-

gilla hänförs främst till reglerna i Sverige för avdragsbe-

gränsningar för räntekostnader.

Uppskjuten skatteskuld och skattefordran i

balansräkningen

I de länder där koncernen har flera legala enheter och det

finns möjlighet att genom koncernbidrag kvitta skatteskul-

der och skattefordringar mellan olika legala enheter netto-

redovisas uppskjuten skattefordran och skatteskuld per

land.

Uppskjuten skatt per land, netto	2025	2024
Uppskjuten skattefordran
Sverige	-	3
Danmark	2	1
Norge	0	-
Finland	0	0
BR Summa uppskjuten skattefordran	2	4
Uppskjuten skatteskuld
Sverige	16	-
Norge	-	1
BR Summa uppskjuten skatteskuld	16	1
Uppskjuten skatt netto	-14	3

Not 9. Skatter

ANSATS TILL SKATT

Bolagen inom Coor-koncernen betalar flera olika typer av skatter

varav de primära utgörs av personalrelaterade skatter, mervärdes-

skatt och inkomstskatt. Politiska beslut, som förändrar skattelag-

stiftningen eller dess tolkningar, kan leda till en förändrad skatte-

situation för Coor.

Coors skattepolicy innebär i korthet att :

• Coor strävar efter att rätt skatt betalas i alla länder där Coor

bedriver verksamhet.

• Coor bevakar kontinuerligt förändringar i lag och rättspraxis för

att skatten ska hanteras i enlighet med gällande lagar och reg-

ler.

• Utvärdering av skattehanteringen ska ske som en integrerad del

av bolagets affärsmässiga beslut och allmänna riskhantering.

• Coor förvärvar inte verksamheter för att få skattemässiga förde-

lar utan för att det passar in i Coors affärsmodell. Vid förvärv

följs de lagar och regler som gäller.

• Gränsöverskridande transaktioner inom koncernen skall ske på

arm längds avstånd och prissättning skall vara i linje med riktlin-

jer från OECD.

• Coor ska agera etiskt, legalt och affärsmässigt i synen på sin

skattekostnad men samtidigt inte agera i gråzoner eller ägna sig

åt aggressiv skatteplanering.

• Coors kontakt med skattemyndigheten i respektive land ska

präglas av öppenhet och transparens. I de fall regelverk är otyd-

liga eller tvetydiga ska lagens andemening tolkas och Coor ska

agera proaktivt och transparent genom öppna yrkanden, ansö-

kan om förhandsbesked alternativt i dialog med skattemyndig-

heten.

• Coors skattepolicy ska revideras årligen och fastställas av revi-

sionsutskottet.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 151

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

SPECIFIKATION AVSEENDE FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTESKULD/SKATTEFORDRAN

			Kassa-	Kundrelationer
2025	Inkråms goodwill	Förlustavdrag	flödessäkring	och varumärke	Leasingskulder	Nyttjanderätter	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2025	-15	57	-2	-56	82	-79	16	3
Redovisat i resultaträkningen	-4	-25	-	9	-42	43	2	-18
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-	1	-	-	-	-	1
Valutakursdifferenser	-	-	-	0	0	0	-1	0
Övrigt	-	-	-	-	50	-50	-	-1
Per 31 december 2025	-19	32	-1	-47	90	-86	17	-14

			Kassa-	Kundrelationer
2024	Inkråms goodwill	Förlustavdrag	flödessäkring	och varumärke	Leasingskulder	Nyttjanderätter	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2024	-10	64	-2	-67	81	-79	16	2
Redovisat i resultaträkningen	-4	-7	-	11	-42	42	0	1
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-	0	-	-	-	-	0
Valutakursdifferenser	-	-	-	-	-	-	0	0
Övrigt	-	-	-	-	43	-43	-	0
Per 31 december 2024	-15	57	-2	-56	82	-79	16	3

Av ovanstående nettofordran avseende uppskjuten skatt bedömer koncernen att -3 (-7) MSEK kommer att nyttjas inom en 12-månadersperiod. I detta belopp har den andel av koncernens

redovisade underskottsavdrag som kommer att nyttjas under det kommande året exkluderats .

SKATTEMÄSSIGA UNDERSKOTTSAVDRAG

Totalt uppgår värdet på koncernens underskottsavdrag till

36 (62) MSEK, varav 32 (57) MSEK redovisas i balansräk-

ningen. Skattemässiga underskott hänförliga till Sverige

redovisas i sin helhet i balans räkningen medan underskotts-

avdragen hänförliga till Finland endast har redovisats till den

del de motsvaras av en uppskjuten skatteskuld. Underskott

kopplat till den begränsade avdragsrätten för räntor i Sve-

rige har inte redovisats i balansräkningen på grund av osä-

kerheten kring huruvida dessa kan nyttjas framöver. Totalt

uppgår ackumulerade underskott kopplat till begränsad

avdragsrätt för räntor till 424(333) MSEK, motsvarande ett

skattemässigt värde om 87 (69) MSEK.

AKTUELL SKATTESKULD/SKATTEFORDRAN

Aktuell skatteskuld uppgick per 31 december 2025 till 58

(51) MSEK och aktuell skattefordran till 0 (0) MSEK.

OECD:S MODELLREGLER FÖR PELARE TVÅ

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra

pelaren som trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen

tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys-

ningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder avse-

ende inkomstskatter enligt andra pelaren. Enligt lagstift-

ningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för

skillnaden mellan dess GloBE effektiva skattesats i varje

jurisdiktion och den undre gränsen på 15 procent. Under de

första åren som lagstiftningen är tillämplig finns även möj-

lighet att nyttja förenklade regler i form av så kallade Safe

harbours. Koncernens beräkningar visar att bolaget inte

behöver betala någon tilläggskatt i någon av de jurisdiktio-

ner där koncernen är verksam.

MERVÄRDESSKATT (MOMS)

Bolag inom Coor-koncernen betalar in utgående moms på i

princip samtlig försäljning till kunder samt erhåller avdrag

för ingående moms på leverantörsfakturor (där det inte

finns en avdragsbegränsning enligt lokala regler). Givet att

Coor bedriver en personalintensiv verksamhet betalar bola-

get varje månad in betydande momsbelopp till Skattemyn-

digheten i respektive land. Totalt har Coor netto betalat in

1901 (1 853) MSEK i moms under året.

PERSONALRELATERADE SKATTER

Arbetsgivare i Sverige betalar 31,42 procent i sociala avgifter

baserat på lön samt en löneskatt om 24,26 procent på pen-

sionspremier. I tillägg till det dras det av källskatt på medar-

betarnas lön som betalas in till Skatteverket. I övriga länder

där Coor är verksamma ser de lokala regelverken lite annor-

lunda ut, men personalrelaterade skatter erläggs i någon

form i varje land. Totalt har Coors verksamhet genererat

2471 (2 544) MSEK i personalrelaterade skatter under året.

SAMMANFATTNING TOTALA SKATTEBETALNINGAR

Coors verksamhet genererade 2025 sammanlagt 4 430

(4 444) MSEK i olika slag av skatter i enlighet med nedan

fördelning.

Not 9, forts.

4 430

MSEK

Betalda skatter

Inkomstskatt, 1 %

Mervärdesskatt, 43 %

Personalrelaterade skatter, 56 %

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 152

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Goodwill

Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv och utgörs

av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det

verkliga värdet på förvärvade nettotillgångar.

Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod. Detta innebär

att goodwill inte är föremål för avskrivningar utan testas årli-

gen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov .

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som

förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som givit upp-

hov till goodwillposten. För Coor utgör de kassagenere-

rande enheterna rörelsesegmenten Danmark, Norge och

Finland samt verksamheten i Sverige uppdelat på tre affärs-

områden, IFM, Lokalvård, och Fastighetsservice. Denna

indelning utgör basen för den årliga prövningen av eventu-

ella nedskrivningsbehov.

Vid den årliga nedskrivningsprövningen jämförs de bok-

förda värdena på de kassagenererande enheterna med

återvinningsvärdena. Återvinningsvärdet fastställs genom

diskontering av framtida kassa flöden för den kassagenere-

rande enheten baserat på koncernens affärsplan som täcker

en treårsperiod. Kassaflöden bortom treårs perioden extra-

poleras baserat på affärsplanen och ett antagande om för-

väntat uthålligt framtida kassaflöde. I det fall en tillgångs

eller en kassagenererande enhets bokförda värde understi-

ger dess åter vinningsvärde skrivs tillgången ned till återvin-

ningsvärdet. Ned skrivning av goodwill återförs aldrig .

Kundkontrakt

Avtalsenliga kundkontrakt som identifierats som immateri-

ella tillgångar i samband med ett rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde på förvärvsdagen genom en diskontering av

uppskattat framtida kassaflöde efter skatt. Härvid beaktas

både abonnemangs- och extraförsäljning. Ledningen gör

även en bedömning av troligt antal kontraktsförnyelser.

Kundkontrakten har en bestämbar nyttjandeperiod som

innefattar kontraktets återstående löptid samt bedömda

avtalsförnyelseperioder. Redovisning sker till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskriv-

ningar görs linjärt för att fördela kostnaden för kundkontrakt

över deras bedömda nyttjandeperiod . Det bokförda värdet

prövas vad gäller nedskrivningsbehov när det finns indika-

tioner på att bokfört värde understiger återvinningsvärdet.

Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för ned-

skrivningen inte längre föreligger .

Kundkontrakt som tagits upp och värderats i samband med

förvärv har en återstående nyttjandeperiod på mellan ett

och åtta år.

Varumärke

Varumärke som identifierats som immateriella tillgångar i

samband med rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. För de varumärken där bolaget bedömt att

värdet är bestående och därmed anses ha en obestämbar

nyttjandeperiod görs inte några plan enliga avskrivningar.

Dessa testas istället årligen för att identifiera eventuella ned-

skrivningsbehov i enlighet med samma princip som för

goodwill. För övriga varumärken görs planenliga avskriv-

ningar över den bedömda nyttjandeperioden tre år.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består främst av programva-

ror och licenser.

Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de

kostnader som uppstått då den aktuella programvaran för-

värvats och satts i drift.

Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling

och testning av identifierbara och unika programvarupro-

dukter som kontrolleras av koncernen redovisas som

immateriella tillgångar i den mån de förväntas ge framtida

ekonomiska fördelar. Övriga utvecklings kostnader kostnads-

förs när de uppstår.

Programvaror och licenser som redovisas som en tillgång

skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod på tre till fem år.

VIKTIGA ANTAGANDEN

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill

I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt

ned skrivnings behov av goodwill görs en beräkning av åter-

vinningsvärdet. Beräkningen grundar sig på koncernens tre-

åriga affärsplan vilken utgör ledning ens bästa bedömning

om verksamhetens framtida utveckling. Affärsplanen

innehåller viktiga antaganden och bedömningar, varav de

mest väsentliga avser prognos för organisk tillväxt och mar-

ginalutveckling.

– Prognoser för organisk tillväxt

Tillväxten sker dels genom merförsäljning till existerande

kunder, dels via försäljning till nya kunder. Antaganden om

nyförsäljning är baserad på företagets historiska erfarenhet

och tar hänsyn till pågående och kända kommande upp-

handlingar.

Förväntat uthålligt framtida kassaflöde bortom affärspla-

nens planer ings horisont extrapoleras med en antagen

uthållig tillväxt om 2 (2) procent.

– Utvecklingen av vinstmarginal

De mest väsentliga kostnadskomponenterna i koncernens

verksamhet utgörs av ersättningar till anställda och kostna-

den för anlitande av underleverantörer. Den bedömda

utvecklingen av dessa kostnadskomponenter får därför en

väsentlig inverkan på koncernens marginal. För att erhålla

och bibehålla en tillfredsställande EBITDA-marginal är kon-

cernen beroende av att löpande genomföra effektivise-

ringar i verksamheten för att möta löpande kostnadsök-

ningar. Bedömningen av marginalutvecklingen baseras på

historisk erfarenhet av löpande effektiviseringar i verksam-

heten.

– Diskonteringsränta

De diskonteringsräntor som används utgörs av aktuell vägd

kapitalkostnad, WACC, för de marknader där koncernen är

verksam. WACC beräknas utifrån en skuldsättning bestå-

ende av 20 procent lån och 80 procent eget kapital.

Diskon teringsräntan uppgick för 2025 till 8,3 (8,3) procent

efter skatt i samtliga enheter. Koncernen har inte bedömt att

risker skiljer sig väsentligt mellan de olika nordiska länderna

varför samma WACC har använts vid beräkningen av nytt-

jandevärdet. Vid utförd känslighetsanalys har ledningen

utvärderat om en ökning av använd WACC skulle föranleda

något nedskrivningsbehov.

Koncernen har valt att utgå från en WACC efter skatt vid

utförd nedskrivningsprövning på grund av att kassaflödet

som används vid koncernens nedskrivningsprövning mäts

efter skatt och då är WACC efter skatt ett mer relevant mått

för att förstå nedskrivningsprövningen. En beräknad WACC

före skatt hade uppgått till 10,1 (10,1) procent.

– Känslighetsanalys

Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nyttjande-

värdet i samband med nedskrivningsbedömningen har

genomförts, antagande för antagande:

• Generell sänkning av rörelsemarginalen efter prognos-

perioden med 1 procent

• Generell ökning av WACC med 1 procent

• Generell sänkning av uthålligt framtida kassaflöde med

1 procent

Under 2025 har återvinningsvärdet på Coor-koncernens

verksamheter överstigit det redovisade värdet för alla kassa-

genererande enheter varför inget nedskrivningsbehov har

förelegat. Ledningen har även prövat huruvida det fortfa-

rande finns ett övervärde med ovanstående förändringar av

viktiga antaganden. Eftersom övervärdena varierar mellan

koncernens olika kassagenererande enheter är de i olika

grad känsliga för förändringar i ovanstående antaganden.

Finland är den enhet som är mest känsligt för förändringar i

gjorda antaganden.

Efter genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen att en

försämring av någon av ovanstående parametrar med 1

procentenhet inte skulle ge upphov till ett nedskrivningsbe-

hov för någon av de kassagenererande enheterna .

Värdering av kundkontrakt

I samband med förvärv av vissa dotterbolag har immateriella

tillgångar avseende kundkontrakt identifierats vid upprät-

tande av förvärvsanalys. Ofta föreligger inte några noterade

priser för dessa tillgångar, varvid olika värderingstekniker

måste tillämpas som bygger på ett flertal olika antaganden.

De mest väsentliga antaganden som ligger till grund för vär-

deringen av kundkontrakt utgörs av aktuell WACC, förväntat

antal kontraktsförnyelser samt bedömd marginalutveckling

för kontraktet. Bedömningen av nyttjandevärdet på kund-

kontrakten påverkas i stor utsträckning av de omförhand-

lingar som sker löpande med kunderna. I den initiala värde-

ringen av kundkontrakten har koncernen räknat med ett

visst antal kontraktsförnyelser till en viss volym och margi-

nal.

Per bokslutsdatum bedömer ledningen inte att det finns

något nedskrivningsbehov av de kundkontrakt som finns

upptagna med ett bokfört värde i balansräkningen .

Not 10. Immateriella tillgångar

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 153

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

							immateriella		Övriga
	Goodwill			Kundkontrakt	Varumärke		tillgångar
Immateriella tillgångar	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	4 176	4 155	578	575	52	53	499	428
KFA Investeringar	-	-	-	-	-	-	49	77
Försäljning och utrangering	0	-	-280	-	-8	-1	-1	-7
Årets omräkningsdifferens	-81	21	-1	3	0	0	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	4 096	4 176	297	578	44	52	547	499
Ingående av- och nedskrivningar	-352	-340	-339	-273	-10	-8	-266	-221
Försäljning och utrangering	-	-	280	-	8	1	1	7
Årets avskrivningar	-	-	-54	-63	-1	-4	-63	-52
Årets omräkningsdifferens	20	-12	1	-3	1	0	0	0
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-332	-352	-113	-339	-3	-10	-328	-266
BR Utgående bokfört värde	3 764	3 824	184	239	41	42	219	233

Immateriella tillgångar	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Specifikation av- och nedskrivningar per funktion
Kostnad sålda tjänster	-	-	-54	-63	-1	-4	-63	-52
Administrationskostnader	-	-	-	-	-	-	-	-
Totala av- och nedskrivningar	-	-	-54	-63	-1	-4	-63	-52

Immateriella tillgångar fördelas på koncernens kassagenererande enheter enligt nedan:

Fördelning per segment	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Sverige (inkl koncernfunktioner) 1)	2 786	2 786	180	230	40	42	219	232
IFM Sverige	1 418	-	-	-	-	-	-	-
Lokalvård Sverige	1 014	-	-	-	-	-	-	-
Fastighet Sverige	354	-	-	-	-	-	-	-
Norge	469	497	5	9	-	-	-	-
Finland	132	141	0	0	-	-	1	1
Danmark	376	400	0	0	-	-	-	-
BR Summa	3 764	3 824	184	239	40	42	219	233

Under året har den svenska verksamheten strukturerats om i tre olika affärsområden, IFM , Lokalvård och Fastighet. I samband med det har

goodwillposten kopplat till den svenska verksamheten delats upp på tre separata kassagenererande enheter. Uppdelningen har gjorts baserat

på procentuell fördelning av värdet i samband med att omstruktureringen gjordes. I segmentrapporteringen enligt IFRS 8 presenteras den

svenska verksamheten fortfarande som ett samlat segment. De tre affärsområdena uppvisar liknande ekonomiska karaktäristika samt ingår i en

gemensam affärsmodell och marknadsstruktur och bedöms därmed uppfylla kriterierna för aggregering av kassagenererande enheter till ett

rapporteringsbart segment enligt IFRS 8.

Not 10, forts.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår till-

kommande utgifter som direkt kan hän föras till förvärvet av

tillgången. Reparationer och underhåll redovisas som kost-

nader i resultat räkningen under den period de uppkommer.

Materiella anläggningstillgångar skrivs systematiskt ned till

bedömt restvärde över tillgångens bedömda nyttjandepe-

riod. Om det vid bokslutstidpunkten finns en indikation på

att en materiell anläggningstillgång minskat i värde prövas

denna för eventuell nedskrivning.

Beräknade nyttjandeperioder

Byggnader 25–40 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–15 år

Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år

	Byggnader		Maskiner och
	och mark		inventarier
Materiella
Anläggnings tillgångar	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	12	12	343	330
KFA Investeringar	-	-	42	38
Försäljning och utrangering	-	-	-38	-28
Omklassificering	-	0	-1	0
Årets omräkningsdifferens	0	0	-11	3
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	12	12	336	343

	Byggnader		Maskiner och
	och mark		inventarier
Materiella
Anläggnings tillgångar	2025	2024	2025	2024
Ingående av- och
nedskrivningar	-8	-8	-251	-242
Försäljning och utrangering	-	-	38	27
Årets avskrivningar	0	0	-38	-35
Förvärvad verksamhet	0	0	-	0
Omklassificering	-	-	1	0
Årets omräkningsdifferens	0	0	8	-2
Utgående ackumulerade
av- och nedskrivningar	-8	-8	-242	-251
BR Utgående bokfört värde	3	4	93	92

	Byggnader		Maskiner och
	och mark		inventarier
Materiella
Anläggnings tillgångar	2025	2024	2025	2024
Specifikation av- och ned- skrivningar per funktion
Kostnad sålda tjänster	0	0	-37	-34
Administrationskostnader	-	-	0	-1
Totala av- och
nedskrivningar	0	0	-38	-35

Not 11. Materiella anläggningstillgångar

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 154

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Redovisning som leasetagare:

Alla tillgångar och skulder hänförliga till leasingavtal där

Coor är lease tagare redovisas i balansräkningen. Undantag

görs för tillgångar av mindre värde och leasingavtal med en

löptid som understiger 12 månader, leasingavgifterna avse-

ende dessa avtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhö-

rande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången

finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgången

och skulden värderas till nuvärde vid kontraktets start.

Värdet på leasingskulden består främst av fasta leasingavgif-

ter och rörliga avgifter som är beroende av index eller lik-

nande. Leasingbetalningarna diskonteras till nuvärde i enlig-

het med beslutad diskonteringsränta. Ofta är den implicita

räntan i leasingavtalet inte känd vilket medfört att koncer-

nen istället använt den marginella låneräntan per land för

olika typer av tillgångar och längd på avtal. Varje leasingbe-

talning för delas mellan amortering av skulden och finansiell

kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasing-

perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats för den under res-

pektive period redovisade skulden.

Värdet på tillgången som innehas via avtal om nyttjanderätt

består främst av leasingskulden vid kontraktets start samt

eventuella betalningar som har gjorts innan starttidpunkten

för leasingavtalet. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från kon-

traktets startdatum till det kortaste av tillgångens nyttjande-

period och slutet av kontraktsperioden.

Avskrivningstider för tillgångar med nyttjanderätt via

leasingavtal:

Lokaler 2–7 år

Bilar 3–6 år

Övriga tillgångar 3–6 år

Leasingavgifter

Coor har beslutat att separera icke-leasingkomponenter

och leasingkomponenter för samtliga tillgångar. Utgifter

hänförliga till icke-leasingkomponenter kostnadsförs

löpande och ingår inte i beräkningsunderlaget för nyttjan-

derätten och leasingskulden.

I vissa hyresavtal, främst avseende hyra av lokaler för restau-

rang- och cateringverksamhet, förekommer hyresavgifter

som är provisionsbaserade. Procentsatsen varierar mellan

4 och 10 procent av omsättningen. Den provisionsbaserade

hyran hanteras som variabla avgifter och ingår inte i beräk-

ningsunderlaget för nyttjanderätten och leasingskulden.

När det sker en indexuppräkning av leasingavgiften räknas

värdet på tillgången och skulden om.

Leasingperiod

Koncernen har utgått från den icke uppsägningsbara perio-

den i leasingavtalet med tillägg av eventuell förlängningspe-

riod i de fall koncernen bedömer det som sannolikt att

denna möjlighet kommer att nyttjas.

Koncernen omvärderar leasingperiodens längd när den icke

uppsägningsbara leasingperioden förändras eller om något

inträffar som gör att bedömningen av utnyttjande av möjlig-

heter till förlängning förändras.

När leasingperioden förändras sker en omvärdering av lea-

singskulden, med motsvarande förändring i värdet på till-

hörande nyttjanderätt.

Not 12. Leasing

TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT VIA LEASINGAVTAL

I nedanstående tabell redovisas de nyttjanderätter som Coor innehar via leasingavtal.

		Lokaler	Bilar			Övrigt	Total
Nyttjanderättstillgångar	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	529	457	425	363	10	9	964	828
Tillkommande leasingavtal under året	129	34	82	125	0	6	211	166
Ändring av värdet på befintliga leasingavtal	40	45	1	-6	-1	0	40	40
Avslutade leasingavtal under året	-155	-7	-67	-63	-3	-5	-225	-75
Årets omräkningsdifferens	-5	1	-12	5	0	0	-18	6
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	538	529	429	425	6	10	973	964
Ingående av- och nedskrivningar	-377	-293	-192	-154	-1	-4	-570	-452
Årets avskrivningar	-101	-91	-103	-98	-2	-3	-206	-192
Avslutade leasingavtal under året	154	7	68	63	2	5	225	75
Årets omräkningsdifferens	4	0	6	-2	0	0	11	-3
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-320	-377	-220	-192	-1	-1	-541	-570
BR Utgående bokfört värde	217	152	209	233	5	9	431	394

LEASINGSKULDER

I nedanstående tabell redovisas de leasingskulder som Coor redovisar avseende sina leasingavtal.

		Lokaler	Bilar			Övrigt	Total
Leasingskulder	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde	141	154	236	211	10	7	388	371
Tillkommande leasingavtal under året	127	33	82	125	0	6	209	164
Ändring av värdet på befintliga leasing avtal	40	45	1	-6	0	0	41	40
KFA Årets amortering	-93	-91	-101	-97	-3	-3	-197	-191
Årets omräkningsdifferens	-1	0	-6	3	0	0	-7	3
Utgående balans	213	141	213	236	7	10	433	388
BR Varav kortfristig skuld	82	67	90	89	3	3	176	159

Coor har tecknat ett nytt hyresavtal för huvudkontoret i Norge. Hyresavtalet löper 5 år från och med 1 juni 2026 med en

bashyra på cirka 9 MSEK per år.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 155

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Leasingskulder förfaller till betalning enligt följande

		Lokaler	Bilar			Övrigt	Total
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Inom ett år	84	71	93	92	3	3	179	166
Mellan ett och två år	51	40	66	72	2	3	120	116
Mellan två och tre år	37	19	45	47	2	2	83	68
Mellan tre och fyra år	25	8	16	26	1	2	42	37
Mellan fyra och fem år	19	5	4	6	-	1	22	11
Efter fem år	13	4	-	0	-	-	13	4
Totala framtida nominella betalningar	228	148	223	244	8	11	459	403
Framtida finansiella kostnader	-15	-6	-11	-8	0	-1	-26	-15
Redovisat nuvärde av leasingskulder	213	141	212	236	7	10	433	388

I nedanstående tabell framgår samtliga kostnader som

redo visas i resultaträkningen kopplade till leasingavtal.

Redovisade belopp i resultaträkningen	2025	2024
Årets avskrivningar på tillgångar
med nyttjanderätt	-206	-191
Utgifter hänförliga till variabla
leasing avgifter som inte ingår
i redovisade leasingskulder	-6	-3
Årets kostnad för leasingavtal
avseende tillgångar av mindre värde	-124	-119
Årets kostnad för leasingavtal
som understiger 12 månader	-6	-1
Årets räntekostnader för leasingavtal	-13	-9
Total	-355	-324

I nedanstående tabell framgår samtliga belopp som redovi-

sats i kassaflödes analysen avseende leasingavtal.

Redovisade belopp i kassaflödesanalysen	2025	2024
Amorteringar avseende leasingavtal
som redovisas i balansräkningen	-197	-191
Räntor avseende leasingavtal
som redovisas i balansräkningen	-13	-9
Betalningar avseende leasingavtal
av mindre värde och korttidsavtal	-130	-119
Betalningar avseende variabla avgifter som
inte ingår i värderingen av leasingskulden	-6	-3
Total	-346	-323

Not 12, forts.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för

sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksam-

heten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare,

klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de

upp som anläggningstillgångar.

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning

av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förvän-

tade förluster under hela fordrans löptid används som

utgångspunkt för kundfordringar. Beräkningen av förvän-

tade kreditförluster baseras på analys av historiska data för

de två senaste åren avseende betalningsmönster och kre-

ditförluster. Historiska data justeras sedan för att även ta

hänsyn till nuvarande och framåtblickande makroekono-

miska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att

betala sina fordringar. Analysen av historiska data visar på

väldigt låga kreditförluster. Coor har heller inte kunnat iden-

tifiera betydligt olikartade förlustmönster för olika kundseg-

ment eller ekonomisk konjunktur.

VIKTIGA ANTAGANDEN

Kundfordringar har redovisats till upplupet anskaffnings-

värde netto efter reservering för bedömda och konstate-

rade kundförluster. Bedömningen av föreliggande kundför-

luster utgör en kritisk uppskattning. Ytterligare information

om kredit risk i kundfordringar finns i not 16 Upplåning och

finansiell risk hantering.

Kundfordringar	2025	2024
Kundfordringar	1 436	1 575
Reservering värdeminskning av
kundfordringar	-5	-4
BR Summa	1 431	1 571

Kundfordringarnas verkliga värde bedöms i allt väsentligt

överensstämma med redovisat värde.

Not 13. Kundfordringar

ÅLDERSANALYS PÅ KUNDFORDRINGAR:

Koncernens beräkning av förväntade kreditförluster i ännu

ej förfallna kundfordringar visar på en väldigt låg kreditrisk

och bedöms utgöra ett oväsentligt belopp. Avseende kund-

fordringar som är förfallna så kompletteras analysen genom

beaktande av individuella omständigheter såsom konkurs,

känd insolvens eller liknande.

Åldersanalys på kundfordringar	2025	2024
Kundfordringar som varken är
förfallna eller nedskrivna	1 249	1 403
Kundfordringar som är förfallna
men inte nedskrivna
0–3 månader	168	147
> 3 månader	19	26
Kundfordringar som är förfallna
men inte nedskrivna	187	172
Reservering för värdeminskning av
kundfordringar	-5	-4
BR Summa	1 431	1 571

ANALYS ÖVER FÖRÄNDRINGEN I KONCERNENS

AVSÄTTNING FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR:

Avsättning för osäkra kundfordringar	2025	2024
Avsättning vid årets början	-4	-7
Reservering för befarade förluster	-3	0
Konstaterade förluster	2	4
Valutakursdifferenser	0	0
Summa	-5	-4

Kundfordringar fördelat per valuta 2025

SEK 53 %

DKK 22 %

NOK 18 %

EUR 7 %

1 431

MSEK

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 156

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter	2025	2024
Upplupna intäkter, abonnemang	61	67
Upplupna intäkter, projekt	126	182
Förutbetalda kostnader	141	154
BR Summa	328	404

Not 14. Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Not 15. Aktiekapital och information

per aktie

Not 16. Upplåning och finansiell riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument som

antingen Finansiella tillgångar respektive skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde eller Finansiella tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde via övrigt total-

resultat .

Finansiella skulder redovisas i balansräkningen på likvidda-

gen. Skuld erna redovisas initialt till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kost-

nader som uppstår i samband med att nya lån tas upp akti-

veras som lånekostnader och periodiseras över lånets löp-

tid. För upplysning i not avseende upplåning beaktas gäl-

lande marknadsräntor för beräkning av det verkliga värdet.

Koncernen har enligt finanspolicyn möjlighet att ingå rän-

teswapar för säkring av delar av den upplåning som sker till

rörlig ränta. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säk-

ringen ingås. Ränteswaparna skall ha samma kritiska villkor

som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referens-

ränta, ränteomsättningsdagar, betaldagar och nominellt

belopp .

VIKTIGA ANTAGANDEN

Genom nuvarande finansieringslösning har Coor ingått

avtal som medför vissa lånevillkor. Om Coor skulle bryta

mot något av dessa låne villkor skulle detta kunna medföra

ökade kostnader samt en risk att nu varande finansierings-

avtal skulle kunna avslutas. Per den sista december 2025

uppfyller Coor samtliga ställda lånevillkor .

UPPLÅNING

Upplåning	2025	2024
Långfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut	1 050	1 050
Obligationslån	1250	1 250
Aktiverade lånekostnader	-6	-11
Övriga långfristiga skulder	-	0
BR Summa långfristig upplåning	2 294	2 289
Kortfristig upplåning
Obligationslån	-	-
BR Summa kortfristig upplåning	-	-
Summa upplåning	2 294	2 289

Per 2025-12-31 har koncernen endast skulder till kredit-

institut samt obligationslån i SEK.

Finansieringsavtalet utgörs av en rullande kreditfacilitet med

en kreditram om 1 250 MSEK, varav utnyttjad andel per 31

december 2025 uppgick till 550 MSEK samt ett seniorlån

om 500 MSEK. Såväl seniorlånet som den rullande kredit-

faciliteten löper med en ränta motsvarande STIBOR +2,4

procent enligt nivån i räntetrappan per 31 december 2025.

Under år 2024 placerade bolaget nya obligationslån om

sammanlagt 1 250 MSEK med en löptid på 3–5 år. Lånen

löper med en ränta motsvarande STIBOR plus en ränte-

margnal mellan 1,9–2,2 procent.

Antal aktier uppgick per 31 december 2025 till 95 812 022

(95 812 022) stam aktier. Kvotvärdet på aktierna var per 31

december 2025 4,0 (4,0) SEK. Alla per bokslutsdagen regist-

rerade aktier är fullt betalda. Aktie kapitalet uppgick per 31

december 2025 till 383 248 088 (383 248 088) SEK.

Data per aktie	2025	2024
Aktiekurs vid utgången
av perioden	49,2	34,3
Antal aktier vid
periodens utgång	95 812 022	95 812 022
Antal aktier i eget förvar	-885 273	-941 856
Antal utestående aktier
vid årets utgång	94 926 749	94 870 166
Antal stamaktier
(vägt genomsnitt)	94 907 061	95 104 517
Utdelning per aktie, SEK 1)
Ordinarie utdelning, SEK	1,50	1,00
Extra utdelning, SEK	1,00	0,50
Summa	2,50	1,50
Resultat per aktie, före och
efter utspädning, SEK 2)	2,30	1,33
Eget kapital per aktie, SEK	14,61	15,03

För 2025 avser beloppet föreslagen utdelning som skall fastställas

på bolagsstämma 24 april 2026.

Det har inte förelegat någon utspädningseffekt för år 2024 och

2025. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har hän-

syn inte tagits till utestående aktierätter, då dessa inte gav upphov

till någon utspädningseffekt under räkenskapsåret. Aktierätterna är

föremål för prestationsvillkor som ännu inte uppfyllts men kan

komma att medföra utspädning av resultat per aktie i framtiden.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 157

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Not 16, forts.

Verkligt värde för koncernens upplåning på balansdagen var som följer:

	Redovisat värde		Verkligt värde
Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning	2025	2024	2025	2024
Banklån (inklusive aktiverade lånekostnader)	1 044	1 039	1 044	1 039
Obligationslån	1 250	1 250	1 250	1 250
Skulder leasing	433	388	433	388
Övriga räntebärande skulder	-	0	-	0
Summa	2 727	2 677	2 727	2 677

Avstämning av nettoskuld

			Skulder till		Pensioner
2025		Likvida medel Leasing skulder	kreditinstitut Obligationslån		netto	Övrigt	Totalt
Ingående balans per 1 januari 2025	212	-388	-1 039	-1 250	-4	11	-2 458
Utdelning	-142	-	-	-	-	-	-142
Övrigt kassaflöde	387	197	-	-	-	-	585
Valutakursdifferenser	-72	7	-	-	-	-	-65
Övriga ej kassaflödes påverkande förändringar	-	-250	-5	-	-	-3	-258
Utgående balans per 31 december 2025	385	-433	-1 044	-1 250	-4	7	-2 339

			Skulder till		Pensioner
2024		Likvida medel Leasing skulder	kreditinstitut Obligationslån		netto	Övrigt	Totalt
Ingående balans per 1 januari 2024	534	-371	-1 321	-1 000	-6	15	-2 149
Amortering av lån	-1 280	-	280	1 000	-	-	0
Nya obligationslån	1 250	-	-	-1 250	-	-	0
Utdelning	-285	-	-	-	-	-	-285
Övrigt kassaflöde	-32	191	-	-	-	-1	158
Valutakursdifferenser	25	-3	-	-	0		22
Övriga ej kassaflödes påverkande förändringar	-	-204	2		-	-1	-203
Utgående balans per 31 december 2024	212	-388	-1 039	-1 250	-6	13	-2 458

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

PER KATEGORI

I nedanstående tabeller framgår Finansiella tillgångar res-

pektive skulder som värderas till upplupet anskaffnings-

värde.

Koncernen innehar ränteswapar som värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat, värdet per 31 december 2025

uppgick till 4 (9) MSEK.

Lånefordringar och kundfordringar	2025	2024
Fordringar avseende finansiell leasing	1	2
BR Kundfordringar	1 431	1 571
BR Likvida medel	385	212
Summa	1 817	1 785

Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde	2025	2024
Banklån inkl aktiverade lånekostnader	1 044	1 039
Obligationslån	1 250	1 250
Leasingskulder	433	388
Övriga räntebärande skulder	0	0
BR Leverantörsskulder	901	1 128
Summa	3 628	3 805

FINANSIELL RISKHANTERING

Koncernens finanspolicy ligger till grund för hanteringen av

de finansiella risker som koncernen är exponerad för.

Finanspolicyn fokuserar på oförutsägbarheten på de finan-

siella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella

ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Koncernen är exponerat för ett antal finansiella risker som

beskrivs i efterföljande avsnitt .

Rådande kreditmarginal i koncernens finansieringsavtal

anses vara marknadsmässig varför redovisat värde överens-

stämmer med verkligt värde. Koncernen bedömer att vär-

deringen är gjord i enlighet med nivå 2 i värdehierarkin, en

värdering baserad på observerbara marknadsdata. Koncer-

nen har inte lämnat någon säkerhet till kreditinstituten för

utställda lån .

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 158

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Risk Policy / Åtgärd

VALUTARISK

Transaktionsexponering

Med transaktionsrisk avses risken som Coor är exponerad

för vid inköp och försäljning i annan valuta än bolagets

funktionella valuta samt vid betalning av räntor och omräk-

ning av lån i annan valuta än bolagets funktionella valuta.

Koncernens dotterbolag bedriver nästan uteslutande sin affärsverksamhet i lokal valuta var-

för transaktionsrisken i det kommersiella flödet är låg, såväl intäkter som kostnader tas i den

lokala valutan i respektive land.

Koncernen innehar endast lån i SEK varför Coor inte påverkas av förändring i valutakursen

vid betalning av räntor och omvärdering av lån.

Omräkningsexponering

Med omräkningsrisk avses risken som Coor är exponerad

för vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat-

och balansräkningar till svenska kronor.

Av 2025 års rörelseresultat, EBITA kommer 36 (43) procent från verksamheter med annan

funktionell valuta än svenska kronor. NOK 15 (19) procent, EUR 4 (5) procent och DKK 17 (19)

procent.

Årets omräkningsdifferens i eget kapital uppgick till -117 (24) MSEK.

En förändring av den svenska kronan med 10 procent mot nedan uppräknade valutor

skulle för år 2025 påverka koncernens resultat efter skatt respektive eget kapital på följande

sätt:

Omräknings exponering	Resultat efter skatt ± 2025	Eget kapital ± 2025
DKK	7	26
EUR	3	4
NOK	8	64
Summa	17	95

RÄNTERISK

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor nega-

tivt påverkar nettoresultatet, kassaflödet eller det verkliga

värdet på finansiella tillgångar och skulder.

För de tillgångar och skulder som löper med rörlig ränta

får en förändring av marknadsräntor en direkt effekt på net-

toresultat och kassaflöde.

För fastförräntade tillgångar och skulder påverkas i stället

det verkliga värdet.

Koncernens skuldsättning innebär en exponering för ränterisk då upplåning sker till rörlig

ränta plus en marginal. För att säkra ränterisken kopplad till det fem-åriga obligationslånet

om 750 MSEK har koncernen valt att teckna en ränteswap som effektivt matchar de kritiska

villkoren för obligationslånet. De kritiska villkoren har varit matchade under hela året varför

det inte uppstått någon ineffektivitet. För ränterisken kopplad till det tre-åriga obligations-

lånet om 500 MSEK samt till den rullande kreditfaciliteten och seniorlånet har koncernen

valt att inte ingå några räntesswappar.

Per den 31 december 2025 uppgick utnyttjad rullande kreditfacilitet till 550 (550) MSEK,

seniorlån till 500 (500) MSEK och obligationslån till 1 250 (1 250) MSEK.

Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk genom att simulera den inverkan på

resulta t och kassaflöde som en angiven ränteändring skulle ha. Givet samma låneskulder

samt samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan

med 1 procentenhet påverka koncernens årliga räntekostnader med ca

9 MSEK .

Not 16, forts.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 159

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Not 16, forts.

Risk Policy / Åtgärd

KREDITRISK

Kreditrisk är risken för att motparten i en transaktion inte

kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och

att detta får en negativ effekt på koncernens finansiella ställ-

ning och resultat. Den övervägande delen av koncernens

kreditrisk avser fordringar på kunder, dels kundfordringar

dels upparbetade men ännu ej fakturerade uppdrag.

Kreditrisk är risken för att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella

avtalsförpliktelser och att detta får en negativ effekt på koncernens finansiella ställning och

resultat. Den övervägande delen av koncernens kreditrisk avser fordringar på kunder, dels

kundfordringar dels upparbetade men ännu ej fakturerade uppdrag.

Under 2025 stod koncernens 10 största kunder för 39 (39) procent av koncernens totala

omsättning. Koncernens kundförluster har historiskt sett varit låga i relation till omsätt-

ningen. Maximal kreditexponering i kundfodringsstocken uppgick per 31 december 2025 till

1 436 (1 575) MSEK. Nedan återges koncentrationen av kreditrisk beskrivet utifrån

situationen per 31 december 2025. Utgångspunkt har varit hur stor exponering koncernen

har mot respektive kund per balansdagen.

	2025		2024
	Andel av totala	Procent av	Andel av totala	Procent av
Koncentration av kreditrisk	kundfordringar	portföljen	undfordringar	portföljen
Exponering <15 MSEK	946	66 %	898	57 %
Exponering 15–50 MSEK	314	22 %	408	26 %
Exponering >50 MSEK	176	12 %	269	17 %
Summa	1 436	100 %	1 575	100 %

Avsättning för osäkra kundfordringar uppgick per 31

december 2025 till 5 (4) MSEK vilket motsvarar 0,4 (0,3) pro-

cent av totala kundfordringar. Se vidare not 13, Kundford-

ringar avseende avsättning för osäkra kundfordringar. Kon-

cernen redovisar upparbetade, men ännu ej fakturerade

intäkter uppgående till 187 (250) MSEK per 31 december

2025. Dessa består dels av intäkter från abonnemangsavtal

där fakturan ställs ut i månaden efter att arbetet är utfört,

dels upplupna intäkter avseende pågående projekt. Koncer-

nen genomför löpande åldersanalyser av samtliga upplupna

intäkter för att minimera risken i redovisade, men ännu ej

fakturerade intäkter .

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken att det uppstår svårigheter att

fullgöra ekonomiska åtaganden till följd av att likvida medel

inte finns tillgängliga.

För att säkerställa att koncernens likviditet är tillfredsställande på kort sikt analyserar led-

ningen koncernens likviditetsbehov genom att kontinuerligt följa upp koncernens likvidi-

tetsreserv (outnyttjad rullande kreditfacilitet samt kassa och banktillgodohavanden). Likvidi-

tetsprognoser upprättas kontinuerligt för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med

kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten.

På lång sikt säkerställer koncernen att tillräcklig likviditet upprätthålls genom att upprätta

prognostiserade kassaflöden framåt i tiden som sedan kontinuerligt följs upp. Likviditets-

behovet upprätthålls via existerande kreditfaciliteter.

Tabellen nedan delar upp koncernens finansiella skulder utifrån de kontraktsenliga förfallo-

tidpunkterna per balansdagen. Beloppen som anges nedan avser odiskonterade kassaflöden.

2025 – Löptidsanalys	Inom 1 år	Mellan 1–2 år	Mellan 2–3 år	Mellan 3–4 år	Mellan 4–5 år	Mer än 5 år
Leverantörsskulder	901	-	-	-	-	-
Leasingskulder	179	120	83	42	22	13
Rullande kreditfacilitet	-	-	550	-	-	-
Seniorlån	-	-	500	-	-	-
Obligationslån	-	500	-	750	-	-
Räntor upplåning	93	74	27	4	-	-
Summa	1 174	694	1 161	796	22	13

2024 – Löptidsanalys	Inom 1 år	Mellan 1–2 år	Mellan 2–3 år	Mellan 3–4 år	Mellan 4–5 år	Mer än 5 år
Leverantörsskulder	1 128	-	-	-	-	-
Leasingskulder	166	116	68	37	11	4
Rullande kreditfacilitet	-	-	-	550	-	-
Seniorlån	-	-	-	500	-	-
Obligationslån	-	-	500	-	750	-
Räntor upplåning	108	108	85	27	4	-
Summa	1 402	223	654	1 113	766	4

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 160

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

Risk Policy / Åtgärd

REFINANSIERINGSRISK

Refinansieringsrisken är risken för att finansiella kostnader

kan bli högre och / eller refinansieringsmöjligheterna kan

vara begränsade eller obefintliga när koncernens skulder

förfaller och behöver refinansieras.

I syfte att motverka finansieringsrisken eftersträvar koncernen diversifierade finansierings-

källor genom att ha affärsrelationer med minst två finansiella aktörer, men även finansiering

via kapitalmarknaden.

I december 2022 tecknade Coor ett hållbahetslänkat finansieringsavtal med fyra olika

finansiella institutioner, DNB, SEB, Svensk Exportkredit (SEK) samt Danske Bank. Avtalet har

en total kreditram om 1 750 MSEK och utgörs av en rullande kreditfacilitet om 1 250 MSEK

samt ett seniorlån om 500 MSEK. Såväl seniorlånet som den rullande kreditfaciliteten löper

med en rörlig ränta, STIBOR 3 mån samt har en marginal som följer en räntetrappa som

bygger på bolagets skuldsättningsnivå. Under 2025 har marginalen varit 2,4 procent. Facili-

teten enligt det nuvarande finansieringsavtalet hade en initial löptid till januari 2026 och

inkluderade två ettåriga förlängningsoptioner som Coor har nyttjat och därmed förlängt

lånen till januari 2028.

Den rullande kreditfaciliteten och seniorlånet innehåller sedvanliga förbehåll och normala

villkor för finansiella kovenante r. De kovenanter som rapporteras till bankerna enligt finansi-

eringsavtalet är skuldsättningsgrad (kvoten av räntebärande nettoskuld och justerat EBITDA),

och räntetäckningsgraden (kvoten mellan justerat EBITDA och räntenettot). Koncernen har

för innevarande räkenskapsår uppfyllt samtliga i låneavtalen föreskrivna krav. Utöver de

finansiella kovenanterna finns tre hållbarhetslänkade kovenanter som följs upp årsvis; TRIF,

koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 samt andelen leverantörer som har fått sina mål vali-

derade av SBTi. Utfallet av de hållbarhetslänkade kovenanterna kan påverka nivån i ränte-

trappan med +/-0,05 procentenheter. Bedömningen per 31 december 2025 är att utfallet

av kovenanterna inte får någon väsentlig effekt på det redovisade värdet på skulden.

Under 2024 emitterade Coor en 3-årig obligation om 500 MSEK samt 5-årig obligationer

om totalt 750 MSEK. Det 3-åriga obligationslånet om 500 MSEK löper med en rörlig ränta

motsvarande STIBOR 3m plus en räntemarginal om 1,9 %. De 5-åriga oblogationslånen om

totalt 750 MSEK löper med en rörlig ränta motsvarande STIBOR 3m plus en räntemarginal

om 2,2 %. För det 5-åriga obliigationslånen har Coor tecknat en ränteswap för att säkra rän-

tenivån på en nivå om 2,1 % plus lånens marginal.

KAPITALRISK

Kapitalrisk innebär en risk att koncernen inte kan upprätt-

hålla en optimal kapitalstruktur och därmed inte kan fort-

sätta generera avkastning till aktieägarna och andra intres-

senter i linje med sina målsättningar.

Koncernen eftersträvar en effektiv kapitalstruktur som möjliggör en långsiktig utveckling av

koncernen och samtidigt generera avkastning för aktieägarna och nytta för andra intressenter.

Koncernen har en målsättning att ha en skuldsättningsgrad (leverage) som understiger 3,0.

Tabellen nedan visar kapitalisering och skuldsättning per 31 december 2025:

Nettoskuld	2025	2024
Skulder kreditinstitut	1 044	1 039
Obligationslån	1 250	1 250
Leasing, netto	431	386
Övrigt	-1	-5
	2 724	2 670
Kassa	-385	-212
Nettoskuld	2 339	2 458
Skuldsättningsgrad, ggr	2,6	3,0
Eget kapital	1 387	1 426
Soliditet, %	20	20

Enligt koncernens utdelningspolicy skall, över en konjunkturcykel, omkring 50 procent av

koncernens justerade netto resultat för perioden delas ut till aktieägarna.

Utöver målsättning avseende kapitalstruktur och utdelning har koncernen satt upp kvanti-

tativ a finansiella mål avseende organisk försäljningstillväxt, justerad EBITA- marginal och

kassagenerering.

För definitioner och måluppfyllelse avseende de finansiella målen under 2025 hänvisas till

avsnittet Strategi, Mål och Ansvar på sid 31–33

Not 16, forts.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 161

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller

informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, där det

är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reg-

lera åtagandet än att så inte sker. Det krävs även att belop-

pet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen

värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reg-

lera åtagandet.

Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad for-

mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan

har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar görs för

framtida rörelseförluster. Omstruktureringskostnader

omfattar till exempel stora integrations projekt eller mer

omfattande organisationsförändringar.

Not 17. Avsättningar Not 18. Övriga skulder

SPECIFIKATION FÖRÄNDRING AVSÄTTNINGAR:

2025	Omstrukturering	Övriga avsättningar	Summa
Per 1 januari 2025	41	1	42
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar	32	0	32
– återförda outnyttjade belopp	0	-1	-12
Utnyttjat under året	-46	0	-34
Omräkningsdifferens	0	0	0
BR Per 31 december 2025	26	1	27

2024	Omstrukturering	Övriga avsättningar	Summa
Per 1 januari 2024	14	2	16
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar	66	0	66
– återförda outnyttjade belopp	-4	-1	-4
Utnyttjat under året	-35	0	-36
Omräkningsdifferens	0	0	0
BR Per 31 december 2024	41	1	42

Övriga skulder	2025	2024
Mervärdeskatteskuld	211	194
Personalens källskatt	92	93
Övriga kortfristiga skulder	7	3
BR Summa	311	289

Not 19. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	2025	2024
Sociala avgifter	220	216
Semesterlön	653	668
Övriga personalrelaterade skulder	300	280
Upplupna räntekostnader	17	22
Förutbetalda intäkter, abonnemang	250	243
Förutbetalda intäkter, projekt	2	2
Övriga upplupna kostnader	78	38
BR Summa	1 521	1 469

ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR FÖRDELAR SIG MELLAN

LÅNG- OCH KORTFRISTIG DEL ENLIGT FÖLJANDE:

	2025	2024
Långfristig del	1	11
Kortfristig del	26	32
BR Summa	27	42

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

s. 162

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Räkenskaper och noter

Koncernens noter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Som eventualförpliktelse redovisas en möjlig förpliktelse

som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

endast bekräftas av att en eller flera osäkra händelser, som

inte helt ligger inom Coors kontroll, inträffar eller uteblir.

Eventualförpliktelse kan även vara ett åtagande som härrör

från inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld

eller avsättning på grund av att det inte är troligt att åtag-

andet regleras eller åtagandets storlek inte kan beräknas

med tillräcklig tillförlitlighet.

Eventualförpliktelser	2025	2024
Fullgörandegarantier	150	157
Summa	150	157

Bolag inom koncernen har lämnat fullgörandegarantier till

extern part för att säkerställa att bolaget uppfyller sitt åtag-

ande. Vissa bolag inom koncernen är inblandade i rättsliga

förfaranden som uppkommit i den löpande verksamheten.

Eventuell skadeståndsskyldighet i samband med sådana

rättsliga förfaranden bedöms inte väsentligt påverka kon-

cernen s affärsverksamhet eller finansiella ställning.

Ställda säkerheter	2025	2024
Bankgarantier	35	43
Summa	35	43

Ställda säkerheter omfattar bankgarantier utställda till för-

mån för ett antal olika kunder. Syftet med bankgarantierna

är främst att säkerställa full görande av leverans till kund.

Not 20. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Not 21. Transaktioner med

närstående

Ägarförhållanden

Coors aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 16 juni

2015. För information om Coors aktie och ägarstruktur,

se avsnittet Coors aktie.

Följande transaktioner har skett med närstående:

Det har inte förekommit några väsentliga transaktioner

mellan Coor och någon närstående under året.

För ersättning till ledande befattningshavare hänvisas till

not 6, Ersättning till ledande befattningshavare.

Not 22. Händelser efter

balansdagen

• Coor meddelade den 5 mars 2026 att bolaget placerat

nya seniora icke-säkerställda obligationer till ett belopp

om 750 MSEK. Löptiden är fem år och de nya obligatio-

nerna löper med en rörlig ränta om 3m STIBOR plus 2,05

procent per år. Likviddagen för obligationsemissionen var

13 mars 2026. Obligationsemissionen mottogs väl av en

bred bas av investerare och var kraftigt övertecknad. Den

utestående tre-åriga obligationen uppgående till 500

MSEK med förfall 2027 löstes in i sin helhet under mars

2026.

• Den 11 mars 2026 meddelade Coor att Equinor valt att

förlänga samarbetet för servicetjänster till Equinors pro-

duktionssiter. Avtalet löper över fyra år och har ett årligt

värde av cirka 365 MSEK exklusive Coors estimat för årliga

rörliga projektvolymer. Avtalet gäller från 1 november

2026.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper

s. 163

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Not 2025 2024

Nettoomsättning 5 6

Försäljnings- och administrationskostnader 24, 25, 26 -30 -55

Rörelseresultat -25 -49

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 27 0 0

Räntekostnader och liknande kostnader 27 -135 -155

Finansnetto -135 -155

Koncernbidrag 146 153

Resultat före skatt -15 -51

Skatt på årets resultat 28 -17 -15

ÅRETS RESULTAT -32 -66

Det finns inte någon del av resultatet som är hänförligt till övrigt total resultat i moderbolaget.

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets räkenskaper

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper

s. 164

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Moderbolagets balansräkning

Not 2025 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital, 95 812 022 aktier 15 383 383

Summa bundet eget kapital 383 383

Fritt eget kapital

Överkursfond 6 725 6 720

Balanserad vinst -2 083 -1 875

Årets resultat -32 -66

Summa fritt eget kapital 4 610 4 779

Summa eget kapital 4 993 5 162

Skulder

Långfristiga skulder

Avsättningar för pensioner 14 12

Övriga avsättningar 29 - 8

Upplåning 30 2 294 2 289

Summa långfristiga skulder 2 308 2 309

Kortfristiga skulder

Övriga avsättningar 29 8 12

Leverantörsskulder 1 0

Skulder till koncernföretag

613 460

Skatteskulder 28 10 -

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 22 26

Summa kortfristiga skulder 656 499

Summa skulder 2 964 2 808

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 957 7 971

Moderbolagets balansräkning

Not 2025 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag 32 7 789 7 789

Uppskjuten skattefordran 28 6 6

Övriga finansiella anläggningstillgångar 11 9

Summa anläggningstillgångar 7 806 7 804

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag

148 156

Skattefordringar 28 - 7

Övriga fordringar 2 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2

Summa kortfristiga fordringar 151 165

Likvida medel

0 2

Summa omsättningstillgångar 152 167

SUMMA TILLGÅNGAR 7 957 7 971

Bolaget ingår i koncernens gemensamma cash pool där dotterbolaget Coor Service Management Group AB är

huvud kontoinnehavare gentemot banken. Bolagets saldo i koncernens cash pool redovisas som en fordran eller

skuld till koncernbolag.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper

s. 165

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Aktie kapital

Överkurs-

fond

Balanserad

vinst

Årets

resultat

Totalt eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2024 383 6 709 -1 615 40 5 518

Omföring av föregående års resultat

enligt beslut på bolagsstämman - - 40 -40 0

Årets resultat - - - -66 -66

Aktierelaterade ersättningsprogram - 11 - - 11

Återköp av egna aktier - - -15 - -15

Utdelning - - -285 - -285

BR Utgående balans per

31 december 2024 383 6 720 -1 875 -66 5 162

Ingående balans per 1 januari 2025 383 6 720 -1 875 -66 5 162

Omföring av föregående års resultat

enligt beslut på bolagsstämman - - -66 66 0

Årets resultat - - - -32 -32

Aktierelaterade ersättningsprogram - 6 - - 6

Utdelning - - -142 - -142

BR Utgående balans per

31 december 2025 383 6 725 -2 083 -32 4 993

För information kring aktiekapitalet, se not 15, Aktiekapital och information per aktie. För information

avseende årets vinstdisposition, se sid 59.

Den effekt som ovan ingår på raden Aktierelaterade ersättningar utgörs av periodisering av personal-

kostnaderna i enlighet med IFRS 2.

Moderbolagets förändring av eget kapital

2025 2024

Den löpande verksamheten

RR Rörelseresultat -25 -49

Övriga ej likviditetspåverkande poster -6 32

Erlagd ränta och andra finansiella kostnader -133 -155

Erlagd skatt - 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital -164 -173

Ökning (+)/minskning (-) rörelsekapital 1 -4

Kassaflöde från den löpande verksamheten -163 -177

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -

Finansieringsverksamheten

Erhållet koncernbidrag 153 206

Utdelning till aktieägarna -142 -285

Återköp av egna aktier - -15

Upptagna lån - 1 250

Amortering av lån - -1 280

Förändring saldo cash pool 151 298

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 162 173

ÅRETS KASSAFLÖDE -1 -4

Likvida medel vid årets början 2 5

Kursdifferens i likvida medel 0 0

BR Likvida medel vid årets slut 0 2

Moderbolagets kassaflödesanalys

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Moderbolagets noter

s. 166

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Moderbolagets noter

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsbokslut, års-

redovisning och bok föringen samt styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som

det ankommer på företagets revisorer att utföra samt råd-

givning eller annat biträde som föranleds av iakt tagelser vid

sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.

Ersättning till revisorerna 2025 2024

PwC

Revisionsuppdraget 2 2

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 1 -

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster - -

Summa 3 3

2025 2024

Personalkostnader

Löner och

ersättningar

Varav

tantiem

Sociala

kostnader

Varav

pension

Löner och

ersättningar

Varav

tantiem

Sociala

kostnader

Varav

pension

Styrelseledamöter och vd 13 2 6 2 29 1 13 3

Övriga anställda 3 0 2 1 4 0 2 1

Summa 16 2 8 3 33 2 15 4

För år 2024 redovisar bolaget en kostnad för avgångsvederlag till tidigare vd som uppgår till 12 MSEK vilket ingår i ovan belopp för löner och

ersättningar. I redovisat belopp som löner och ersättningar till tidigare vd ingår även den lön som tidigare vd erhåller under perioden som

arbetsbefriad.

Nuvarande VD och koncernchef har erhållit lön under perioden 1 mars–31 december 2025 vilket redovisas i tabellen ovan. Under perioden

1 januari–28 februari 2025 innehade en tillfällig interimslösning rollen som tf koncernchef och vd, ersättning utbetalades från dotterbolaget

Coor Service Management Group AB i form av konsultarvode.

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

Bolaget har under året haft 2 (2) anställda, varav 2 (1) män.

Moderbolagets styrelse bestod per balansdagen av 7 (7)

stämmovalda ledamöter, varav 3 (3) män samt 3 (3) arbets-

tagar representanter.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredo visningslagen och RFR 2 Redovisning för juridisk

person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU god-

kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda-

tionen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från

IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbola-

get har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som pre-

senteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Upplysningar om närstående

Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett

bestämmande inflytande över sina dotterbolag, se not 32

Andelar i koncern företag. Alla transaktioner med närstå-

ende är genomförda på marknadsmässiga villkor.

Omsättning till andra koncernföretag uppgick under 2025

till 5 (6) MSEK. Moderbolaget har under 2025 erlagt räntor

om 21 (15) MSEK till andra koncernföretag.

Koncernbidrag

Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en

boksluts disposition över resultaträkningen.

Utdelning

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning

bedöms som säker.

Aktier i dotterbolag

Moderbolaget redovisar samtliga innehav i koncernföretag

till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerad ned-

skrivning. Lämnad e aktieägartillskott aktiveras i aktier och

andelar i den mån nedskrivning ej fordras.

Kostnader fördelade per

kostnadsslag 2025 2024

Externa tjänster -5 -6

Lönerelaterade kostnader -24 -49

Övriga rörelsekostnader 0 0

RR Summa -30 -55

2025 2024

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, externa 0 0

Kursdifferenser 0 0

Övriga finansiella intäkter 0 0

RR Summa 0 0

Finansiella kostnader

Räntekostnader, koncernföretag -21 -15

Räntekostnader, externa -107 -131

Kursdifferenser - -

Övriga finansiella kostnader -8 -10

RR Summa -135 -155

Summa finansiella intäkter och

kostnader -135 -155

Not 23. Redovisningsprinciper Not 24. Kostnader fördelade på

kostnadsslag

Not 26. Anställda och personalkostnader Not 27. Finansiella intäkter och

kostnader

Not 25. Ersättning till revisorerna

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Moderbolagets noter

s. 167

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Skattekostnad (–), Skatte intäkt (+) 2025 2024

Aktuell skatt -18 -

Uppskjuten skatt 0 -15

RR Summa -17 -15

SKILLNADEN MELLAN REDOVISAD SKATTEKOST-

NAD OCH SKATTEKOSTNAD BASERAD PÅ GÄLLAN-

DE SKATTESATS

2025 % 2024 %

RR Redovisat resultat

före skatt -15 -51

RR Skattekostnad -17 117,1 -15 28,9

Beräknad skattekostnad 3 -20,6 11 -20,6

Skillnad -20 137,7 -25 49,5

Skatteeffekt av ej

avdragsgilla kostnader 20 -137,9 25 -49,5

Skatteeffekt av ej

skattepliktiga intäkter 0 0,1 0 0,0

Summa 20 -137,7 25 -49,5

Uppskjuten skattefordran 2025 2024

BR Ingående balans 6 20

Förändring av uppskjuten skatt på

temporära skillnader 0 0

Förändring av uppskjuten skatt

avseende underskottsavdrag - -15

BR Utgående balans 6 6

Upplåning 2025 2024

Skulder till kreditinstitut 1 050 1 050

Obligationslån 1 250 1 250

Aktiverade lånekostnader -6 -11

BR Summa kortfristig upplåning 2 294 2 289

Obligationslån - -

BR Summa kortfristig upplåning - -

Nuvarande finansieringsavtalet utgörs av en rullande kredit-

facilitet med en kreditram om 1 250 MSEK, varav utnyttjad

andel per 31 december 2025 uppgick till 550 MSEK samt ett

seniorlån om 500 MSEK.

Under år 2024 placerade bolaget nya obligationslån om

sammanlagt 1 250 MSEK med en löptid på tre–fem år.

Lånen löper med en ränta motsvarande STIBOR plus en

räntemargnal på 1,9–2,2 procent.

För ytterligare information kring upplåning och finansiella

risker, se not 16.

Not 28. Inkomstskatt Not 29. Övriga avsättningar Not 30. Upplåning

SPECIFIKATION FÖRÄNDRING AVSÄTTNINGAR:

2025 Omstrukturering Övriga avsättningar Summa

Per 1 januari 2025 20 - 20

Redovisat i resultaträkningen:

– tillkommande avsättningar - - -

– återförda outnyttjade belopp - - -

Utnyttjat under året -12 - -12

BR Per 31 december 2025 8 0 8

ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR FÖRDELAR SIG MELLAN

LÅNG- OCH KORTFRISTIG DEL ENLIGT FÖLJANDE:

2025 2024

Långfristig del - 8

Kortfristig del 8 12

BR Summa 8 20

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller

informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, där det

är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reg-

lera åtagandet än att så inte sker. Det krävs även att belop-

pet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen

värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reg-

lera åtagandet.

Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad for-

mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan

har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar görs för

framtida rörelseförluster. Omstruktureringskostnader

omfattar till exempel stora integrations projekt eller mer

omfattande organisationsförändringar.

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 2025 2024

Sociala avgifter 2 2

Semesterlön 1 3

Övriga personalrelaterade skulder 2 2

Upplupna räntekostnader 17 19

Övriga poster 0 0

BR Summa 22 26

Not 31. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Moderbolagets noter

s. 168

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Förändring under året 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 8 489 8 489

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 8 489 8 489

Ingående nedskrivningar -700 -700

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -700 -700

BR Utgående bokfört värde 7 789 7 789

Moderbolaget har ställt ut en moderbolagsgaranti om 32

(34) MSEK för att säkerställa finansiella åtaganden för det

finska dotterbolaget gällande leasingram och bankgaran-

tier. I övrigt finns det inte några ställda säkerheter eller

eventualförpliktelser i moderbolaget.

2025	Org.nummer	Säte	Kapitalandel	Bokfört värde
Direkt
Coor Service Management Group AB	556739-7665	Stockholm	100 %	7 789
Indirekt
Coor Service Management AB	556084-6783	Stockholm	100 %
Coor Service Management APS AB	556764-1328	Stockholm	100 %
Addici Security AB	556555-5314	Stockholm	100 %
Coor Service Management CTS AB	556912-0156	Stockholm	100 %
Coor ILV AB	556478-2646	Stockholm	100 %
Middlepoint AB	556789-6864	Stockholm	100 %
Sanmix AB	556544-3172	Stockholm	100 %
Coor Service Management LB 3 AB	556994-4506	Stockholm	100 %
Coor Service Management LB 4 AB	556994-4498	Stockholm	100 %
Coor Service Management A/S	10 68 35 48	Danmark	100 %
Coor Service Management AS	983 219 721	Norge	100 %
Coor Cleaning Catering and Property AS	912 523 918	Norge	100 %
Coor Offshore AS	814 493 962	Norge	100 %
Coor Service Management Øst AS	815 367 952	Norge	100 %
Coor Service Management OY	1597866-9	Finland	100 %
Coor Service Management NV	0480-088-929	Belgien	100 %
Coor DOC NV	0668-588-237	Belgien	100 %
Addici Security NV	1022-285-770	Belgien	100 %
Coor Service Management OÜ	12169810	Estland	100 %

Not 32. Andelar i koncernföretag Not 33. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Styrelsens intygande

s. 169

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

årsredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses

i Europaparlamentet och rådets förordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning

av internationella redovisningsstandarder respektive

god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets respektive koncernens ställning och

resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget

respektive koncernen ger en rättvisande bild över

utvecklingen av moderbolagets respektive koncer-

nens verksamhet, ställning och resultat samt beskri-

ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför.

Koncernens rapport över totalresultat och balansräk-

ning och moderbolagets rapport över totalresultat

och balansräkning blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 24 april 2026.

Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades i Stockholm den 31 mars 2026

Mikael Stöhr Annelise Arboe Sommer

Ordförande

Catarina Fritz Jens Lööw

Magnus Meyer Heidi Skaaret

Linda Wikström Glenn Evans

Arbetstagarledamot

Rikard Milde Urban Rääf

Arbetstagarledamot Arbetstagarledamot

Ola Klingenborg

Vd och Koncernchef

Vår revisionsberättelse samt granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har avgivits den

31 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Andreas Skogh

Auktoriserad revisor

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Revisionsberättelse

s. 170

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets-

nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva

bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp-

skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan-

den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur

är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat ris-

ken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosät-

ter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det

finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap-

porterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och

koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller

samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid-

punkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Revisionsberättelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

VÅR REVISIONSANSATS

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för Coor Service Management Holding AB (publ)

för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sid-

orna 76-131. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 44-131 samt 134-169 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-

dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 76-131.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltnings-

berättelsen och bolagsstyrngsrapporten är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-

träkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med inne-

hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför-

ordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekomman-

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-

den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och

andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

Vi hänvisar till not 1 för beskrivning av väsentliga redovis-

ningsprinciper samt till not 10 immateriella tillgångar för

beskrivning av årets nedskrivningsprövning. Goodwill och

andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgår till

3989 miljoner kronor per den 31 december 2025 och mot-

svarar 57 procent av balansomslutningen. Den huvudsakliga

risken är att det finns behov av nedskrivning av värdet rela-

terat till dessa tillgångar. Coor upprättar årligen ett test för

att bedöma värdet av goodwill och andra förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar och huruvida ett nedskrivningsbehov

föreligger eller ej. Testet är komplext och beroende av led-

ningens bedömningar avseende väsentliga parametrar som

framtida utveckling av försäljning, marginaler och diskonte-

ringsränta (WACC). Coor har en etablerad process för att

testa värderingen, baserat på identifierade kassagenere-

rande enheter (KGE) som beskrivs i not 10. För 2025 fanns

sex identifierade kassagenererande enheter. Coors slutsats

är att det inte fanns något nedskrivningsbehov avseende

ovan nämnda tillgångar för 2025.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Vid test av nedskrivningsbehov för goodwill och andra för-

värvsrelaterade immateriella tillgångar har vi, för att säker-

ställa värderingen, utfört bland annat följande

revisionsåtgärder:

• Vi har utvärderat och via stickprov prövat Coors modeller,

metodik och antaganden.

• Vi har via stickprov prövat, utvärderat och utmanat infor-

mationen som använts i beräkningarna mot Coors finan-

siella plan och, där möjligt, mot extern information. Vi har

då fokuserat på antagna tillväxttal, utvecklingen av margi-

naler samt diskonteringsränta per kassagenererande

enhet.

• Vi har också följt upp den inneboende kvaliteten i bolagets

process för att upprätta affärsplaner och finansiella planer

mot historiska utfall.

• Vi har kontrollerat känsligheten i modellen för negativa

förändringar i väsentliga parametrar som skulle kunna

medföra nedskrivningsbehov.

• Vi har granskat att de upplysningar som ges i årsredovis-

ningen är korrekta utifrån upprättad nedskrivningspröv-

ning.

• Vi har genomfört jämförelser av upplysningarna i årsredo-

visningen motkraven i IAS 36 (Nedskrivningar).

Baserat på vår granskning är det vår slutsats att Coors vär-

dering och upplysningar följer kraven enligt IAS 36 och att

antaganden som ligger till grund för värderingen bedöms

rimliga.

Till bolagsstämman i Coor Service Management Holding AB (publ), org.nr 556742-0806

de fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Revisionsberättelse

s. 171

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel-

sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel-

het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rim-

lig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-

tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–43, 173–180 och hållbarhetsrapporten på sidorna

76–131. Den andra informationen består även av ersätt-

ningsrapporten 2025 som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-

lande direktören som har ansvaret för denna andra informa-

tion.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informatio-

nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-

sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV

FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Coor Service

Management Holding AB (publ) för år 2025 samt av försla-

get till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

Räkenskaper och noter

Revisionsberättelse

s. 172

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

Koncernens räkenskaper

Koncernens noter

Moderbolagets räkenskaper

Moderbolagets noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

06. Övrigt

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Coor Service Management Holding AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Coor Service Management Holding AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-

redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-

ganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for-

mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm-

mer med den granskade årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-

ordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113

97 Stockholm utsågs till Coor Service Management Holding

AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2025 och

har varit bolagets revisor sedan december 2004.

Stockholm 31 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Andreas Skogh

Auktoriserad revisor

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

S. 173

Coor är en lokal, stabil och pålitlig partner

som skapar trygga och välfungerande

arbetsmiljöer i hela Norden. Genom att

leverera hållbar och effektiv service gör vi

det möjligt för våra kunder att fokusera på

det de gör bäst.

Ö vrigt

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 174

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

Övrigt

Flerårsöversikt

2025 2024 2023 2021 2020

Nettoomsättning

Nettoomsättning, MSEK 12 480 12 439 12 443 11 789 10 104

Tillväxt nettoomsättning, % 0,3 0,0 5,5 16,7 5.3

varav organisk tillväxt, % 2,0 -0,5 1,7 5,0 3.3

varav förvärvad tillväxt, % 0,0 1,0 2,3 9,1 2.5

varav valutakurseffekt, % -1,7 -0,5 1,5 2,6 -0.4

Resultat och marginal

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 455 372 364 408 403

Rörelsemarginal, % 3,6 3,0 2,9 3,5 4.0

EBITA, MSEK 511 439 494 565 593

EBITA-marginal, % 4,1 3,5 4,0 4,8 5.9

Justerat EBITA, MSEK 603 546 606 634 631

Justerad EBITA-marginal, % 4,8 4,4 4,9 5,4 6.2

Justerat EBITDA, MSEK 909 824 848 851 829

Justerad EBITDA-marginal, % 7,3 6,6 6.8 7,2 8.2

Resultat före skatt, MSEK 301 195 220 336 343

Resultat efter skatt, MSEK 218 126 155 257 265

Justerat nettoresultat, MSEK 274 193 285 414 455

Kassaflöde

Kassagenerering, % 99 57 86 94 98

2025 2024 2023 2022 2021

Kapitalstruktur

Rörelsekapital, MSEK -895 -831 -1 060 -1 018 -940

Rörelsekapital/Omsättning, % -7,2 -6,7 -8,5 -8,6 -9.3

Nettoskuld, MSEK 2 339 2 458 2 149 1 629 1 663

Skuldsättningsgrad (leverage), ggr 2,6 3,0 2,5 1,9 2.0

Soliditet, % 20 20 21 27 28

Utdelning per aktie, SEK 2,50 1,50 3,00 4,80 4,80

Övriga nyckeltal

Antal anställda (FTE) vid årets slut 10 212 10 396 10 648 10 267 10 075

Kundnöjdhet (NKI) 72 70 71 71 74

Lika möjligheter (könsfördelning chefer

vid periodens slut), % kvinnor/% män 52/48 52/48 53/47 50/50 51/49

Medarbetarnöjdhet (MMI) 78 77 76 76 78

TRIF 8,3 7,2 5,5 7,0 8,9

tCO

e från vår fordonsflotta (scope 1) 1 637 2 196 3 041 3 358 3 237

tCO

e från våra lokaler (scope 2) 253 280 323 333 445

kgCO

e/kg inköpta livsmedel från mat &

dryck (scope 3) 1,78 2,23 2,15 2,20 2,14

Supplier engagement, % 48 30 18 4 -

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 175

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

Övrigt

Flerårsöversikt

Syfte med utvalda nyckeltal

Resultatmåttet justerat nettoresultat exkluderar

de icke kassaflödespåverk ande posterna av- och

nedskrivningar av goodwill, kundkontrakt och

varumärken från koncernens nettoresultat och

utgör underlag för beslut om utdelning till

aktieägarna.

Kassaflöde och rörelsekapital

Coor arbetar hela tiden proaktivt för att säkra

kassaflödet, både utifrån ett rörelsekapitals- och

investeringsperspektiv.

Coor fokuserar på att analysera kassagenere-

ringen, definierat som kvoten av ett förenklat

operativt kassaflöde och justerat EBITDA.

Koncernen har som målsättning att ha en

kassagenerering som uppgår till minst 90

procent (på rullande 12 månader). För att måttet

ska vara rättvisande över tid utgår koncernen vid

beräkning av kassagenerering från ett rörelsere-

sultat och operativt kassaflöde som är rensat för

jämförelsestörande poster.

För att nå uppsatt mål för kassagenerering är det

av stor vikt att minimera rörelsekapitalet och

upprätthålla ett negativt rörelsekapital, varför

koncernen löpande följer upp storleken på

rörelsekapitalet i relation till nettoomsättningen.

Nettoskuld och skuldsättningsgrad

För att löpande säkerställa att koncernen har en

ändamåls enlig finansierings struktur och

efterlever de finansiella åtagande n som finns i

låneavtalet är det relevant att analysera net-

toskulden och skuldsättningsgraden (definierad

som nettoskuld dividerat med justerat EBITDA).

Koncernen har en mål sättning att skuldsätt-

ningsgraden ska understiga 3,0 gånger.

Tillväxt

Koncernen bedömer att den organiska tillväxten

bäst speglar den under liggande tillväxten i

verksamheten, då denna exkluderar effekten av

förvärv samt fluktuationer i valutakurser.

Resultat och lönsamhet

För att reflektera utvecklingen och lönsam heten

i den underliggande verksamheten på ett mer

rättvisande sätt har koncernen definierat

nyckeltal där resultatet justerats för

jämförelsestörande poster samt av- och

nedskrivningar av goodwill, kundkontrakt och

varumärken. Koncernen bedömer att justerat

EBITA är det mått på rörelseresultat som

tydligast återspeglar den underliggande

lönsamheten och det är även detta resultatmått

som koncernens segment följs upp och

ut värderas utifrån internt.

För att ge investerare och andra intressenter tydligare information om koncernens

verksamhet och underliggande framgångsfaktorer har Coor valt att lämna information om ett

antal viktiga nyckeltal. Nedan förklaras syftet med dessa nyckeltal. För definitioner av begrepp

och beräkning av nyckeltal, se avsnitt Definitioner.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 176

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

Övrigt

Flerårsöversikt

Avstämning av utvalda

nyckeltal, MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Rörelseresultat (EBIT) 455 372 364 408 403

Av- och nedskrivning kundkontrakt och

varumärken (not 10) 56 67 130 156 190

EBITA 511 439 494 565 593

Jämförelsestörande poster (not 4) 92 107 112 69 38

Justerat EBITA 603 546 606 634 631

Avskrivningar 307 278 242 217 198

Justerat EBITDA 909 824 848 851 829

Periodens resultat, kvarvarande

verksamheter 218 126 155 257 265

Av- och nedskrivning av kundkontrakt

och varumärken 56 67 130 156 190

Justerat nettoresultat 274 193 285 414 455

Specifikation Rörelsekapital

Varulager 32 31 29 27 18

Kundfordringar 1 431 1 571 1 591 1 511 1 346

Övriga fordringar 30 27 25 19 24

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 328 404 363 378 345

Leverantörsskulder -901 -1 128 -1 177 -1 102 -788

Övriga skulder -311 -289 -388 -352 -294

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter -1 521 -1 469 -1 525 -1 502 -1 592

Avgår räntebärande fordringar/skulder 16 22 23 3 1

Rörelsekapital -895 -831 -1 060 -1 018 -940

Avstämning av utvalda

nyckeltal, MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Specifikation nettoskuld

Upplåning – långfristig 2 294 2 289 1 321 1 850 1 997

Upplåning – kortfristig - - 1 000 - -

Leasingskulder 433 388 371 301 299

Avsättningar för pensioner 32 30 27 25 22

Likvida medel -385 -212 -534 -484 -628

Räntebärande finansiella

anläggnings tillgångar -34 -36 -35 -63 -26

Räntebärande kortfristiga fordringar -1 -1 -1 -1 -1

Nettoskuld 2 339 2 458 2 149 1 629 1 663

Kassagenerering

Justerat EBITDA 909 824 848 851 829

Förändring av rörelsekapital 86 -240 12 47 49

Nettoinvesteringar -91 -115 -131 -93 -67

Övrigt 0 0 0 -2 -1

Kassaflöde vid beräkning

kassa generering 904 469 728 803 809

Kassagenerering, % 99 57 86 94 98

Avstämning av utvalda nyckeltal

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 177

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

Övrigt

Definitioner

Rörelsekapital

Icke räntebärande omsättningstillgångar med

avdrag för icke räntebärande kortfristiga skulder

per balansdagen.

Nettoinvesteringar

Nettot mellan investeringar i materiella och

immateriella anläggningstillgångar och erhållen

likvid vid försäljning av materiella och immateri-

ella anläggningstillgångar.

Lika möjligheter

Könsfördelning mellan kvinnliga och manliga

chefer. Med chef avses anställd med

personalansvar.

Medarbetarnöjdhet (MMI)

Mått på hur medarbetarna upplever sin anställ-

ning, som baseras på svar från bolagets årliga

medarbetarundersökning.

Kundnöjdhet (NKI)

Mått på hur kunderna upplever samarbetet med

Coor, baserat på en årlig undersökning.

Scope 1-3

Scope 1 omfattar alla direkta växthusgasutsläpp.

För Coor inkluderar detta utsläpp från förbrän-

ning av fossila bränslen från fordon och

arbetsmaskiner.

Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp från

energi användning i form av el, värme och kyla.

Scope 3 inkluderar andra indirekta utsläpp från

inköpta varor och tjänster, affärsresor, kapitalva-

ror, investeringar, medarbetares pendling,

avfalls hantering, uppströmstransport samt

distribution

BERÄKNING AV NYCKELTAL

Tillväxt nettoomsättning

Periodens förändring av nettoomsättning i

procent av nettoomsättning motsvarande period

föregående år.

Organisk tillväxt

Periodens förändring av nettoomsättning i

procent av nettoomsättning motsvarande period

föregående år, exklusive förvärv och

valutakurseffekter.

Förvärvad tillväxt

Periodens nettoomsättning hänförlig till

förvärvade verksamheter, exklusive valuta-

effekter, i procent av nettoomsättning

motsvarande period föregående år.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättning.

Justerad EBITA-marginal

Justerat EBITA i procent av nettoomsättning.

Justerad EBITDA-marginal

Justerat EBITDA i procent av nettoomsättning.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförlig till moderbolagets

ägare i förhållande till genomsnittligt antal

stamaktier.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens slut, hänförligt till

moderbolagets aktieägare, dividerat med antalet

aktier vid periodens slut.

Kassagenerering

Justerat EBITDA minus nettoinvesteringar samt

justerat för förändringar i rörelsekapital i procent

av justerat EBITDA.

Rörelsekapital/nettoomsättning

Rörelsekapital på balansdagen i procent av

netto omsättningen (rullande 12 månader).

Nettoskuld

Räntebärande anläggnings- och omsättningstill-

gångar med avdrag för lång- och kortfristiga

räntebärande låneskulder vid periodens slut.

Skuldsättningsgrad (leverage)

Nettoskuld vid periodens slut dividerat med

justerat EBITDA för den senaste

12-månadersperioden.

Soliditet

Koncernens egna kapital och reserver som kan

hänföras till moderbolagets ägare i procent av

total balansomslutning vid årets slut.

DEFINITIONER

Kostnad sålda tjänster

Kostnader som är direkt relaterade till utförandet

av de fakturerade tjänsterna, av- och nedskriv-

ningar på maskiner och inventarier samt av-

och nedskrivningar på goodwill, kundkontrakt

och varumärken.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster utgörs främst av

kostnader för integration av kontrakt och förvärv

samt mer omfattande omstruktureringsprogram.

Jämförelsestörande poster inkluderas antingen i

kostnad sålda tjänster eller i försäljnings- och

administrations kostnader.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på

goodwill, kundkontrakt och varumärken.

Justerat EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på

goodwill, kundkontrakt och varumärken,

exklusive jämförelsestörande poster.

Justerat EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på

samtliga materiella och immateriella

anläggnings tillgångar, exklusive jämförelsestö-

rande poster.

Justerat nettoresultat

Resultat efter skatt exklusive av- och nedskriv-

ningar på goodwill, kundkontrakt och

varumärken.

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 178

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

Övrigt

Definitioner

ALLMÄNNA BEGREPP

Bolaget

När Coor använder ”bolaget” syftar det till Coor

Service Management Holding AB, samt alla

bolag inom koncernen, även dotterbolag.

Heltidstjänster

Heltidstjänster eller heltidsekvivalenter brukar

också benämnas FTE och innebär antal anställda

omräknat i heltidstjänster.

Service management

Service management innebär sam ordnad

styrning och ledning av flera olika tjänster för

att öka kvalitet och effektivitet.

BERÄKNING AV NYCKELTAL, FORTS.

TRIF (total recorded injury frequency)

Totalt antal skador x 1 000 000/antal arbetstim-

mar. Skador till/från arbetet är exkluderade.

Koldioxidutsläpp: scope 1

De direkta utsläppen från Coors egenägda och

leasade fordon och arbetsmaskiner redovisas

som absoluta utsläpp av koldioxidekvivalenter

(tCO₂e).

Koldioxidutsläpp: scope 2

De indirekta utsläpp som uppstår från inköpt el,

värme och kyla i lokaler där Coor har operatio-

nell kontroll redovisas som absoluta utsläpp av

koldioxidekvivalenter (tCO₂e).

Koldioxidutsläpp: scope 3 – mat & dryck

Utsläpp per kg inköpt livsmedel inom Coors

restaurangleverans. Intensitetsmått – mäts i

koldioxidekvivalenter per inköpt livsmedelsvikt

(kgCO₂e/kg).

Koldioxidutsläpp: scope 3

– leverantörsengagemang

Utsläpp som kommer från leverantörer med

vetenskapsbaserade klimatmål. Andelsmått

– mäts genom att summera dessa leverantörers

utsläpp för rapporteringsåret, för att därefter

dividera med totala utsläpp från inköpta varor

och tjänster samt uppströms transporter och

distribution.

Definitioner

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 179

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

Övrigt

Särskild aktieägarinformation

Distributionspolicy

Alla finansiella rapporter finns på engelska och

svenska, och publiceras löpande på Coors

hemsida under fliken coor.com/sv/investerare.

Coors tryckta årsredovisning distribueras endast

till de aktieägare som särskilt begärt detta via

epost: ir@coor.com

Kontakt

Mejladress, investerarrelaterade ärenden:

ir@coor.com

Mejladress, allmänna ärenden: info@coor.com

Telefonnummer: 010-559 50 00

Kontaktpersoner presenteras på bolagets

hemsida coor.com/sv.

ÅRSSTÄMMA 2026

Delta på årsstämma

Coors årsstämma äger rum den 24 april 2026 i

Coor Konferens Haga Norra, Mathildatorget 9,

Solna. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska

kunna utöva sin rösträtt på stämman även

genom poströstning i enlighet med föreskrif-

terna i bolagets bolagsordning.

Utskick av kallelsen och anmälan

Kallelsen publicerades den 23 mars 2026. Sista

anmälningsdag för deltagande på stämman är

den 20 april 2026.

Avstämningsdag

Avstämningsdag för deltagande på årsstämman

är den 16 april 2026.

Särskild aktieägarinformation

FINANSIELL KALENDER

1 april 2026 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

22 april 2026 Delårsrapport januari–mars 2026

24 april 2026 Årsstämma 2026

15 juli 2026 Delårsrapport januari–juni 2026

22 oktober 2026 Delårsrapport januari–september 2026

En kontinuerligt uppdaterad kalender finns på

www.coor.com/sv/investerare/Finansiell-kalender/

Coor – Års- och

hållbarhetsredovisning 2025

S. 180

01. Välkommen till Coor

02. Omvärld, marknad och kunder

03. Strategi, mål och ansvar

04. Förvaltningsberättelse

05. Räkenskaper och noter

06. Övrigt

Flerårsöversikt, utvalda nyckeltal

Definitioner

Särskild aktieägarinformation

Trycksak

3041 0123

Text och produktion

Coor Service Management och Narva Communications

Foto

Peter Knutson, Karl Nordlund, Jimmy Eriksson, Jonas Norén,

Kristoffer Wahlström, Marina Green Eklund, Susanne Höglund,

Christian Lind, Iiro Aitola, Anna-Mari Tikander, Mathilda Olausson,

Mélanie Van Haeke, Samira Zerhoun, Nicoline Skrent-Ellingsen

och Jezzica Sunmo

Illustrationer

Matilda Petersson