"Min främsta drivkraft är alltid att skapa resultat"

Välkommen tillbaka till Coor. Hur kommer det sig att du kommer tillbaka till Coor?

– Jag fick frågan – och det var inte svårt att tacka ja. Det känns jätteroligt att vara tillbaka på Coor, nu i en annan roll.

Vad tar du med dig från dina år utanför Coor?

Jag har varit vd och koncernchef i 20 år och jobbat i många olika industrier. Från kullager, transport och logistik till prefabricerad betong. Det jag har lärt mig genom åren är att det är människan som är viktigast. Det spelar ingen roll om det är stora betongfabriker, lokalvård, godståg som ska gå i rätt tid eller om det är kullager som ska snurra, allt handlar om bra människor - oavsett bransch eller arbetsuppgift. Rätt människor på rätt plats som gör saker de tycker är kul och som får rätt förutsättningar att lyckas kan skapa fantastiska resultat. Det kan vara i form av finansiella resultat till våra ägare, effektiviseringar och smarta service-lösningar till våra kunder eller utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare.

Vad kan du tillföra som ny styrelseordförande?

Jag har arbetat i många år som koncernchef och har erfarenhet från många olika branscher. Jag har naturligtvis också god kännedom om Coor. Allt det sammantaget tillsammans med de lärdomar jag fått till mig under hela min karriär gör att jag känner mig väl lämpad för rollen. Min främsta drivkraft är alltid att skapa finansiella resultat och både mitt och ledningens fokus just nu ligger på att optimera vår verksamhet och leverans, komma tillbaka till våra marginalmål och stärka kassaflödet.

Vad ser du för skillnad på Coor idag och när du var vd under perioden 2013-2020?

Mycket är sig likt, och mycket är förändrat. Företagskulturen är fortfarande stark, vilket är en viktig framgångsfaktor för Coor. Men vi är fler människor idag, och kunduppdragen är ofta mer komplexa. Ytterligare en skillnad är kontraktsportföljens sammansättning. Vi har haft flera stora integrerade kontrakt som avslutats och många kontrakt med enstaka tjänster som kommit in i portföljen. Samtidigt gör det oss mindre sårbara och mer hållbara som bolag eftersom vi har en bredare kundbas idag.

Coor har förmågan att generera resultat, kassaflöde och marginaler som gör att vi kan fortsätta växa och ge utdelning till våra ägare.

Mikael Stöhr, styrelseordförande i Coor

Varför ska man äga Coor-aktier?

Coor har en förmåga att skapa finansiella resultat, kassaflöde och marginaler som ger oss möjlighet att fortsätta växa och ge tillbaka utdelningar till våra ägare. Fokus på resultat är viktigt för mig och det är min ambition är att Coor ska vara en stabil och långsiktig utdelningsaktie som lockar många.

Hur ser du på framtiden på Coor?

Jag ser ljust på Coors framtid. Alla behöver våra tjänster – Coor levererar ett basbehov som alla företag behöver. Det är få bolag förunnat att ha det så. De tjänster som Coor erbjuder är viktiga i en tid när behovet av välfungerande arbetsplatser ständigt ökar. Vi har en stark position på marknaden och nu när balansen mellan att arbeta hemifrån och på kontoret har stabiliserats så har medarbetarnas krav på arbetsplatserna ökat – och här kan Coor verkligen göra skillnad.