Ett år då flera saker föll på plats
2025 blev året då mycket föll på plats, enligt styrelseordförande Mikael Stöhr. Med ny ledning, förenklad organisation och förbättrade siffror i ryggen spår han en ljus framtid för Coor.
Hur skulle du sammanfatta 2025?
2025 har inneburit en nystart för Coor. Efter några turbulenta år har mycket fallit på plats. Ola Klingenborg tog över som koncernchef och vi införde en förenklad, mer kundnära organisation. Vi har fokuserat på att återskapa tydlighet, både internt och externt, kring vilka vi är och vad vi ska göra. Siffrorna visar att vi är på rätt väg med ökad tillväxt och bättre marginal, kassaflöde och kassagenerering. Även börskursen har haft en positiv utveckling under året. Allt detta har skapat en framtidstro. Jag är försiktigt positiv och ser 2025 som en tydlig nystart med mer vårsol än novembermörker.
Hur ser du på framtiden för Coor?
Coor har en ljus framtid. Alla bolag behöver våra tjänster, och som nordisk aktör står vi för trygghet i en osäker omvärld. Vår lokala närvaro och expertis skapar trygghet både för våra kunder och aktieägare. Det gör också att vi har framtiden i våra egna händer och kan fortsätta fokusera på att leverera effektiva servicetjänster till våra kunder.
Vad är viktigast för Coor att fokusera på de närmaste åren?
Vi behöver fortsätta utveckla vårt serviceerbjudande, förbättra leveranserna och hitta nya, effektiva lösningar. Genom att utveckla våra digitala verktyg kan vi underlätta och effektivisera serviceleveransen, både för våra medarbetare och våra kunder. Vi har mycket att vinna på att jobba närmare våra kunder och förstärka samarbetet. Ett stärkt kundfokus är viktigt för att framtidssäkra Coor och bevisa för kunderna att de jobbar med de bästa på marknaden.
Vilken är den största möjligheten framåt?
Att fortsätta gräva där vi står – Coors främsta konkurrenter är inte våra branschkollegor utan de FM-tjänster som ännu inte är outsourcade. Lyckas vi få bolagen att förstå vilka effektivitetsvinster det skulle innebära för dem att outsourca sina servicetjänster till oss, finns det oändliga möjligheter för Coor som bolag. Efterfrågan finns och vi behöver se till att fler väljer oss som partner. För att lyckas med det behöver vi säkerställa att våra interna processer stödjer vårt kundlöfte så att vi kan fortsätta leverera effektiva facility management-tjänster till kunder i Norden. Det finns mycket mer volym, mer marginal och mer kassaflöde att hämta.
Vilken är den största utmaningen?
Att alltid vara nära våra kunder och inte fastna i interna processer. Kunderna ska tydligt känna vårt engagemang och vårt fokus på deras behov.